OKR

Guia definitivo
Introduo
A verdadeira virtude dos OKRs est em sua forma
simples e flexvel de trabalhar a gesto de
performance das empresas. Quer entender como
essa metodologia pode transformar de forma gil
seu negcio?

Este material visa facilitar a compreenso do leitor

sobre a metodologia, guiando todo o processo de
implementao e construo de OKRs. Para isso
estruturamos o Guia Definitivo em e-books que
formam um contedo incrvel!
Neste material voc aprender sobre:

1. Problemas que o OKR ajuda a resolver 4. Por que implementar OKR?

Benefcios do OKR
2. De onde vm os OKRs?
Origem dos OKRs 5. Definindo Objetivo & Resultado Chave
Empresas adeptas aos OKRs Desafio x Performance

3. O que OKR? 6. Exemplos de OKR

Estrutura de OKR
Nveis OKR
Caractersticas OKR
Problemas
que os OKRs
ajudam a
resolver
Problemas que os OKRs ajudam a resolver

Falta de transparncia entre as equipes;

Carncia de alinhamento entre a

empresa, diretorias e as equipes;
Dificuldade do colaborador notar como
suas contribuies impactam na empresa;
Falta de foco dos colaboradores com
suas atividades, visando maximizar os
resultados da empresa; Dificuldade em transmitir a cultura da
empresa aos colaboradores.

Pouco estmulo produtividade a partir

de metas desafiadoras; Falta de comunicao entre os times e
colaboradores;

OKR - Guia Definitivo

Captulo 1 - Problemas que os OKRs ajudam a resolver
De onde vem
os OKRs?
Origem dos OKRs
OKR, um acrnimo das palavras Objectives and Key Results (objetivos e resultados chave),
foi criado na dcada de 70 por Andrew Grove, presidente da Intel. utilizado atualmente
por gigantes como Google, Twitter, LinkedIn e outras empresas dentro e fora do Vale do
Silcio.

John Doerr, um dos maiores investidores de tecnologia e ex-funcionrio da Intel, sugeriu

aos lderes do Google que implementassem OKRs na empresa. Inicialmente empregado a
40 pessoas, suportou o crescimento e a razo de sucesso da multinacional.

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Captulo 2 - De onde vem os OKRs
Origem dos OKRs
Os OKRs surgiram como resposta s novas
Voc sabia?
tendncias de avaliao de performance nas
Em resposta a um questionamento sobre
empresas e ao mercado digital. quando uma equipe de gesto deve adotar
OKRs, Rick Klau, scio da Google Ventures,
disse: O mais rpido possvel
A metodologia adotada por companhias de
diferentes segmentos e tamanhos. Ou seja,
pode ser incorporada por qualquer tipo de
organizao.

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Captulo 2 - De onde vem os OKRs
Empresas
adeptas aos
OKRs

OKR - Guia Definitivo

Captulo 2 - De onde vem os OKRs
O que OKR?
 O que OKR?
Modelo de gesto gil de desempenho com foco em resultados, os OKRs funcionam
como uma ferramenta de comunicao interna: integram as equipes atravs da
formulao de objetivos relacionados misso, aos valores e estratgia corporativa.

Os OKRs no preveem descobertas acidentais; eles asseguram que,

na ausncia de um imprevisto, os times estejam no caminho de fazer
algo significativo para a empresa (Mark Pinkus - CEO Zynga)

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Captulo 3 - O que OKR?
Estrutura OKR
John Doerr, o executivo da Intel que implementou a metodologia no
Google, sugeriu a seguinte estrutura para o OKR:

Objetivo (o que desejo alcanar?)

Resultados Chave (como posso mensurar?).

Eu quero (OBJETIVO) , mensurado por (RESULTADOS CHAVE) .

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Captulo 3 - O que OKR?
 Organizacional
OKRs da empresa

Departamental
Nveis OKR OKRs dos times

Individual
OKRs dos colaboradores

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Captulo 3 - O que OKR?
Nveis OKR
Organizacional: So os OKRs que guiaro toda a empresa em prol dos resultados desejados.
Eles devem motivar e inspirar a empresa; portanto, a estratgia e as prioridades devem
constar em seu contedo

Departamental: Estas metas so direcionadas a atuao de cada time; portanto, podemos

ser muito mais especficos na formulao desses objetivos. Devem estar alinhados com o
propsito da companhia, j que seus resultados afetaro diretamente a performance do
negcio

Individual: So OKRs focados na performance do colaborador.

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Captulo 3 - O que OKR?
Caractersticas OKR
Comunicao: Alinhamento das expectativas da empresa com os colaboradores

Simplicidade: Linguagem simples, tornando a comunicao mais clara e eficaz

Bottom-Up e Top-Down: gerao de engajamento e propsito para cada colaborador

atravs da participao no processo de definio de metas

Ciclos curtos: Acompanhamento do progresso e correo dos erros de forma mais

rpida, bem como as atualizaes regulares para ganhar viso e insights

Stretch Goals: Metas que foram o time a sair da zona de conforto e repensar como
trabalhar

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Captulo 3 - O que OKR?
Por que
implementar
OKR?
Por que implementar OKR?
OKR no apenas uma metodologia de gesto de metas; uma ferramenta de
transformao corporativa e de mobilizao em rede.

O que queremos realizar como companhia?

Quais so as aes que no devemos tomar?
Nossos times realmente utilizam totalmente seus potenciais?

Adotar OKRs em sua empresa possibilita que estas perguntas sejam respondidas de maneira
clara e rpida, trazendo resultados para toda a empresa.

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Captulo 4 - Por que implementar OKR?
Benefcios do OKR

Foco e disciplina: Objetivos limitados, gerando Transparncia: Todos os OKRs so pblicos e possibilitam
foco na organizao. um alinhamento entre os objetivos e a viso da empresa.

Gesto e Performance: Atualizao do progresso Alinhamento entre equipes: Interdependncias funcionais

da empresa em tempo real; foco em resultados. entre os times.

Accountability: Todos passam a ser responsveis Data Driven: Processo eficaz de tomada de decises,
por seus objetivos, com critrios claros de gerando aprendizado para todos e permitindo corrigir os
sucesso, conhecidos por toda a empresa. objetivos que no so alcanados.

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Captulo 4 - Por que implementar OKR?
Definindo
Objetivo &
Resultados
chave
OBJETIVO: seu SONHO.
O que voc deseja alcanar?

A resposta ser o seu objetivo.

Caractersticas:

Ser qualitativo
Ser aspiracional (recomendado)
Possuir prazo de concluso e responsvel
Poder ser questionado pela equipe

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Captulo 5 -Definindo Objetivo & Resultado Chave
RESULTADOS CHAVE:
So os Critrios de sucesso PERFORMANCE
do Objetivo
Os KRs devem ficar
Caractersticas: entre 60% e 70%.

Quantitativos (obrigatrio)
Mtricas - KPIs (recomendamos DESAFIO
trabalhar com indicadores) Se alcanarem 100%,
Devem ser desafiadores, no no foram desafiadores
impossveis o suficiente.
SMART (Especficos +
Mensurveis + Atingveis +
Relevantes + Prazo)

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Captulo 5 -Definindo Objetivo & Resultado Chave
Exemplos
de OKR
Exemplos de OKRs
Objetivo: Dominar a Amrica Latina Objetivo: Ser uma empresa exponencial

Resultados-chave: Resultados-chave:

KR 1: Crescer 15% em nmero de clientes KR 1: Alcanar R$ 9 mi de faturamento

KR 2: Atingir MRR de R$ 8 milhes KR 2: Atingir 8x de escalabilidade em clientes
KR 3: Ter vendas para a Amrica Latina KR 3: Ter 70% de share de mercado
de pelo menos R$ 5 milhes

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Captulo 6 - Exemplos de OKRs
Some people dream
of success, OKRs
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