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1. representa un punto en el que se debe tomar una decisin. Se representa con un __________:
2. Uno de los pasos que NO corresponde al mtodo PROACT aplicado a CALL CENTER es:
Decisiones.
Alternativas.
Ramas del rbol.
Objetivos.
Permutas.
Equipamiento.
Crdoba.
Obra civil.
Rosario.
Conflictividad laboral.
Seguridad.
Crdoba.
San Luis.
Rosario.
Equipamiento.
En el proceso decisional de CALL CENTER, la importancia de los objetivos est dada por el hecho
9. que:
10. El Valor Esperado de cada rama del rbol de decisin de MUEBLES SA se calcula:
De adelante hacia atrs.
De menor a mayor.
Objetivos.
Permutas.
Alternativas.
Decisiones.
12. Uno de los pasos para construir el Cuadro de Consecuencias de CALL CENTER es:
Los puntos de unin desde donde salen las ramas del rbol de decisin para analizar la decisin
13. de MUEBLES SA se denominan:
Nodos.
Eslabones.
Puntos.
Nudos.
Ncleos.
El rbol de decisiones que se puede aplicar para resolver el problema decisional de MUEBLES
14. S.A. consiste en:
Una tcnica que permite analizar decisiones con certidumbre basado en el uso de
tcnicas probabilsticas.
Ver si se pueden descartar algunas de las alternativas restantes antes de tener que
hacer transacciones difciles.
16. La regla para eliminar alternativas dominadas en la decisin de CALL CENTER es la siguiente:
17. El Valor Esperado de cada rama del rbol de decisin de MUEBLES SA se calcula como:
18. La secuencia temporal para elaborar el rbol de decisin de MUEBLES SA se desarrolla de:
Menor a mayor.
Mayor a menor.
Derecha a izquierda.
Izquierda a derecha.
19. La decisin que resulta del anlisis del rbol de decisin de MUEBLES SA:
No es una decisin fija sino una estrategia condicional a la ocurrencia de eventos que
sucedan a la decisin inmediata.
No es una decisin fija ya que debe ser revisada con un Cuadro de Consecuencias.
Es una decisin que es fija pero puede ser discutida por la Direccin.
No es una decisin fija, ya que debe ser revisada con un Anlisis de Sensibilidad.