Nombre de la materia

Optimizacin de Operaciones

Nombre de la Licenciatura
Ingeniera en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Jorge Alberto Gonzlez Chvez
Matrcula
000043861

Nombre de la Tarea
Herramientas gerenciales modernas.

Unidad #
7

Nombre del Tutor

Pedro Alejandro Calvo Guerrero
Fecha
21/10/2017
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones

Introduccin
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestin organizacionales que son utilizadas en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de
la misma. Todo modelo es una representacin de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos
determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organizacin en general que lo
utiliza. No obstante, ningn modelo por s mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicacin creativa es el secreto del xito.
En este documento presentaremos un cuadro comparativo de 5 estos modelos para poder analizar sus semejanzas diferencias y beneficios.

Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y modo de aplicar cada uno de los
modelos gerencias vistos en esta semana:
1. Las cinco "s"
2. Mentoring
3. Outplacement
4. Outsourcing
5. Competitividad

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Optimizacin de Operaciones
Modelo Concepto 5S
Las 5 S del kaizen Equivale a la idea de Seiri: (Clasificar): Verificar
mejoramiento los elementos
continuo y es verdaderamente
equivalente a una necesarios y los
filosofa. Mejorar un verdaderamente
proceso, es cambiarlo innecesarios en el trabajo
para hacerlo ms y eliminar los ltimos.
efectivo, eficiente y Seiton: (Organizar): Las
adaptable, qu cosas deben mantenerse
cambiar y cmo en orden de manera que
cambiar depende del estn listas para ser
enfoque especfico del utilizadas cuando se
empresario y del necesiten.
proceso. Seiso: (Limpieza):
Corresponde a cinco Mantener limpio todo el
palabras japonesas lugar de trabajo.
que constituyen el Seishoo Seido: (Coordinar
"housekeeping" de la y estandarizar). Trabajar
fbrica, la oficina o la en equipo y lograr la
casa y todas las unificacin a travs de
palabras tienen como normas.
letra inicial la "S" Shitsuke: (Disciplina y
Autodisciplina) es
establecimiento de
estndares y seguir los
procedimientos en el lugar
de trabajo.
Preceptos Implementacin Beneficios
*Enfocada en los 1. Desarrollo de un 1. Concentra el esfuerzo
procesos en lugar de compromiso con las en mbitos organizativos y
los resultados *Ser metas de la de procedimientos
rpido e imperfecto, empresa. puntuales.
es mejor que ser 2. Establecimiento 2. Consiguen mejoras en
perfecto pero de incentivos un corto plazo y
atrasado *Las 3. Trabajo en equipo resultados visibles
soluciones tiene 4. Liderazgo 3. Si existe reduccin de
valor cuando estn 5. Medicin productos defectuosos,
implantadas 6. Estandarizacin trae como consecuencia
*Fomentar muchas 7. Entrenamiento una reduccin en los
ideas en la 8. Administracin costos, como resultado de
organizacin un consumo menor de
*Enfoque en las materias primas.
causas principales 4. Incrementa la
de un problema productividad y dirige a la
*Resolucin de las organizacin hacia la
principales causas competitividad, lo cual es
de un problema de vital importancia para
*Preguntarse las actuales
siempre Por qu? organizaciones.
5. Contribuye a la
adaptacin de los
procesos a los avances
tecnolgicos.
6. Permite eliminar
procesos repetitivos.
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Modelo Concepto Ideas clave Funciones Proceso Beneficios

Mentoring El mentoring en el Es un proceso en el Coaching: el Mentor Primera Etapa: se Mejora del desempeo
sentido empresarial u que el mentor, apoya como entrenador es busca identificar al y la productividad.
organizacional ser la carrera y el un lder activo, y mentor y al pupilo. Ofrece la oportunidad
una relacin de desarrollo de otro estimula al pupilo Segunda Etapa: se de avanzar en su
asesora entre un Es una relacin para desarrollar centra en la formacin carrera profesional.
mentor y su pupilo El habitual entre cualidades y actitudes del mentor como del Mejora su capacidad
mentor ofrecer sus superior y para el futuro. pupilo. gracias al desarrollo
conocimientos y subordinado y que Consejo: el mentor Tercera Etapa: se trata de competencias y la
experiencias como puede ir ms all de la ayuda al pupilo en la de la planificacin y adquisicin de
gua frente a las relacin meramente solucin de problemas ejecucin. Se disean conocimiento.
dificultades que laboral. y toma de decisiones. las distintas Mayor confianza y
atraviese el pupilo Pretende optimizar los Ayuda: el mentor actividades, se seguridad.
aspectos centrales que desempeos del proporciona los programan, se asignan Incrementa su
constituyen una protegido mediante el contactos que pueden los recursos y se Networking,
relacin de mentoring. aprovechamiento de la permitir al pupilo a establecen los generando vnculos y
experiencia del alcanzar sus metas. vnculos y redes de relaciones valiosas.
mentor y las propias Establecimiento de trabajo. Conseguir sus
Permite incidir en el redes: el Mentor le Cuarta Etapa: se objetivos de forma
resto de la ensea a aprovecharse establece una fase de mas acelerada y
organizacin a travs de los contactos anlisis de los efectiva que si trabaja
de las sugerencias y informales fuera de su resultados. En todo solo.
tutelaje que el mentor entorno profesional. caso no hay que Logra una visin ms
realiza sobre el olvidar que el proceso global y estratgica.
desarrollo global de su de retroalimentacin
pupilo ha de ser permanente.

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Modelo Concepto Importancia Componentes Objetivos Beneficios

Outplacement Desvinculacin Al ser el trabajo una 1. Desbloquear situaciones 1. Disminuir el periodo de 1. Imagen Corporativa
programada o vinculacin de estancamiento laboral, cesanta del personal 2. Responsabilidad
asistida. Proceso de personal, social y eliminando el costo que desvinculado Social
asesora, apoyo, econmica de significa su postergacin. 2. Proporcionar respaldo con sus empleados
orientacin y carcter vital, su 2. Establecer un consenso tcnico y profesional al 3. Sentimientos de
capacitacin dirigido prdida acarrea una entre los actores desvinculado. culpa
a las personas a punto serie de trastornos organizacionales, evitando 3. Convertirse en un minimizados
de abandonar la emocionales, entre un deterioro en el clima proceso administrativo 4. Mnima
empresa o ser otros. Algunas laboral y la productividad. integrado en la vida perturbacin del
transferida a otro empresas utilizan la 3. Constituir parte de las organizacional Cima Organizacional
puesto, para la tcnica del polticas sobre Recursos 4. Apoyo a los directivos
bsqueda de un Outplacement para Humanos de una empresa. que deban desvincular a
nuevo empleo o aminorar estos 4. Debe ser transparente y otros
actividad de calidad, trastornos y difundida a travs de la 5. Disminuir el impacto
nivel o condiciones constituyen una organizacin. psicolgico de la
similares a las de su moderna 5. Involucramiento total de desvinculacin
anterior ocupacin, herramienta inserta la Direccin Superior. 6. Facilitar la reconversin
en el menor tiempo en la Gestin 6.Debe evitar laboral, la reinsercin o el
posible. Estratgica de los descapitalizacin de autoempleo
Recursos Humanos los recursos humanos
7.Apoyar con medios y
herramientas nuevas la
reinsercin de los
trabajadores
8. Debe dirigir los apoyos a
los grupos profesionales
con dificultades en el
mercado del empleo.

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Optimizacin de Operaciones
Modelo Concepto Razones de uso
Outsourcing Tambin conocido como 1. Reduccin y control de
subcontratacin, los gastos operacionales.
administracin delgazada 2. Evitar la destinacin de
o empresas de recursos en funciones
manufactura conjunta, el nada que ver con la razn
outsourcing es la accin de de ser de la empresa.
recurrir a una agencia 3. Manejar eficientemente
exterior para operar una aquellas funciones
funcin que anteriormente complicadas.
se realizaba dentro de una 4. Enfocar mejor la
compaa. empresa.
El objetivo principal de la 5. Acceder mejor a
empresa es reducir los capacidades de clase
gastos directos, basados en mundial al contar con
una subcontratacin o proveedores globales.
tercerizacin de servicios 6. Acelerar los beneficios
que no afectan la actividad de reingeniera al
principal de la empresa. concentrase en proceso
Acta como una extensin ms concentrados.
de los negocios de la 7. Compartir riesgos con
misma, pero es los proveedores y
responsable de su propia prestadores de servicios.
administracin. 8. Destinar recursos para
otros propsitos.
9. Busca una cooperacin
intensa y directa entre el
cliente y el proveedor
Etapas Beneficios Riesgos
1. Inicio del proyecto. 1. Minimizacin de 1. Negociacin de un
2. Evaluacin. inversiones y la contrato poco adecuado.
3. Planeacin reduccin 2. Difcil eleccin del
detallada. de riesgos proveedor.
4.Contratacin del financieros, 3. Riesgos debido a fallos
servicio 2. Mayor en los proveedores.
5. Transicin. flexibilidad en la 4. Puede producirse una
6.Evaluacin peridica organizacin excesiva dependencia de
y 3. Operaciones ms empresas externas.
administracin del eficientes 5. Fallas en los sistemas
proyecto 4. Mejor control y de control contractuales.
mayor 6. Riesgos inherentes al
seguridad manejo de los Recursos
5. Incremento en la Humanos por parte del
competitividad, contratista y que pueden
6. Disminucin de afectar indirecta o
costos indirectamente a la
7. Manejo de nuevas empresa.
tecnologas, 7. Puede verse
8. Despliegue ms amenazada
rpido de nuevos la confidencialidad
desarrollos,
aplicaciones, y
mejores procesos.
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Optimizacin de Operaciones

Modelo Concepto Factores Elementos Clave Etapas Beneficios

Competitividad 1. Concentra el esfuerzo
en mbitos organizativos la economa.
y de procedimientos
puntuales.
2. Consiguen mejoras en
un corto plazo y
resultados visibles
3. Si existe reduccin de de productos de
productos defectuosos,
trae como consecuencia
una reduccin en los
costos, como resultado de
un consumo menor de
materias primas.
4. Incrementa la
productividad y dirige a la
organizacin hacia la
competitividad, lo cual es
de vital importancia para
las actuales
organizaciones.
5. Contribuye a la
adaptacin de los
procesos a los avances
tecnolgicos.
6. Permite eliminar
procesos repetitivos.
Globalizacin de Flexibilidad y adaptacin Diseo Crear ventajas comparativas
a los cambios. Gestin que permitan sostener y
Avances Reflexin y anlisis. Control mejorar la posicin que tenga
tecnolgicos. Ruptura de paradigmas. Mejoramiento la empresa en el entorno
Desarrollo de las Cambio e Innovacin. socioeconmico al que
comunicaciones. Proactividad. pertenezca y enfatizar en ellas
Nivel de demanda Reestructuracin, en el momento de crear y
reorganizacin y ejecutar iniciativas de
alta calidad. rediseo. negocios. La competitividad
Evaluacin y revisin es parte importante en la
peridica de estrategias, toma de decisiones
procesos, sistemas. gerenciales en la medida en
Control, evaluacin y que se relaciona con la
retroalimentacin en eficiencia y eficacia internas
todos los niveles. de la organizacin. poder
Capacidad de reconocer a tiempo las
aprendizaje. ventajas comparativas que
Orientacin a resultados. posee la empresa, por
Integracin de ejemplo mediante el anlisis
pensamiento accin. DOFA Debilidades,
Valores compartidos. Oportunidades, Fortalezas y
Comunicacin abierta y Amenazas permite obtener
fluida. mejores rendimientos en
Intercambio de aquellos aspectos en que la
informacin. empresa sea ms fuerte en
Visin global. comparacin con sus
Trabajo en equipo. competidores y corregir
falencias que puedan afectar
su estabilidad en el corto o
largo plazo dentro del
mercado.

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Optimizacin de Operaciones

Bibliografa

Moss Kanter, Rosabeth, "When Giants Learn to Dance". 1989

Rothery, Brian y Ian Robertson, "Outsourcing. La subcontratacin" Editora Limusa, 2da edicin, 1997.

Soler, Mara Rosa "Mentoring" Editorial Gestin 2000

Arturo K. (2000). Ventajas competitivas. crecenegocio

Bustamante. (1994). La competitividad desafo empresarial para Amrica latina.

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/competitividad.html