Comenzado el domingo, 11 de junio de 2017, 07:06

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 11 de junio de 2017, 07:43

Tiempo empleado 37 minutos 14 segundos

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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor
es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.

d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.

b. La competencia.
Para que el diagnstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y
debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y
debilidades) y el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.

c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.

d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su
produccin. De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.

c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est
listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.

b. Tctico.
La tctica (corto plazo) permite desarrollar las acciones para lograr alcanzar los objetivos
definidos en la estrategia adoptada por la empresa.

c. Fijo.
d. nico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades

d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos

d. las Fortalezas
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa
debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas
debe primero que todo, construirlas para competir.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las Fortalezas

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:

a. Las reas funcionales.

La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas
funcionales de la empresa.

b. Las oportunidades del entorno.

c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera
A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera
de la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos
aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos
que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.

c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.

d. Potenciales nuevos competidores.

Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:

a. El entorno externo, las partes interesadas.

La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.

b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 15
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
Cuando un sector tiene un nmero considerable de proveedores, presenta un alto nivel de
atractivo para invertir en el mismo.

d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.