NARANJAS PARA EL PERSONAL:

Fuente: http://www.marialuzdivina.com/docs/v/cinco93.php.

Jos trabajaba en una empresa desde hace dos aos.

Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones.
Llegaba puntual, y estaba orgulloso que en 2 aos nunca recibi una
amonestacin.
Cierto da, busc al Gerente para hacerle un reclamo:

- Seor, trabajo en la empresa desde hace dos aos con bastante esmero, y
estoy contento con mi puesto, pero siento que he sido postergado. Mire,
Fernando ingres a un puesto igual al mo hace slo 6 meses y ya ha sido
promovido a Supervisor.
- Uhmm! mostrando preocupacin le dice el Gerente:

Mientras resolvemos esto, quisiera pedirte que me ayudes a resolver un

problema. Quiero
dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy.
En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tienen naranjas.
Jos se esmer en cumplir con el encargo, y en 5 minutos estaba de vuelta.
- Bueno Jos, qu averiguaste? Seor, s tienen naranjas para la venta.

- Y cunto cuestan? Ah!... No pregunt por eso. Ok, pero viste si tenan
suficientes naranjas para todo el personal? - preguntaba serio el jefe.

- Tampoco pregunt por eso seor. Hay alguna fruta que pueda
sustituir la naranja? No s, seor, pero creo... - Bueno, sintate un momento.
El Gerente tom el telfono, y mand llamar a Fernando.
Cuando se present, le dio las mismas instrucciones que le diera a Jos, y en
10 minutos estaba de vuelta.

Cuando retorn, el Gerente pregunta: Bien, Fernando, qu noticias me

tienes?
- Seor, tienen naranjas, lo suficiente para atender a todo el personal, o si
prefiere tambin tienen pltano, papaya, meln y mango.

La naranja est a $5 pesos el kilo, el pltano a $5, el mango a $12 el kilo, la

papaya y el meln a $9 pesos el kilo.

Me dicen que si la compra es al mayoreo, nos darn un descuento del 8%.

He dejado separada la naranja, pero si usted escoge otra fruta debo regresar
para confirmar el pedido.

- Muchas gracias, Fernando, pero espera un momento... Se dirige a Jos, que

an segua esperando estupefacto, y le dice: - Jos, qu me decas?

- Nada, seor, eso es todo, muchsimas gracias, con su permiso.

RESUMEN:

Jos es un trabajador de una empresa, en la cual labora varios aos. l

siempre cumple con las labores que le asignan; por lo que, l induce que
amerita un ascenso.

Por ello, una maana se acera al gerente de su empresa para expresarle lo

que siente. Sin embargo, el gerente le asigna una actividad, tanto a l como a
su compaero Fernando, quien ha sido ascendido a un nuevo puesto de
trabajo.

Ambos consiguen la informacin que les pidieron; sin embargo, Fernando,

debido a la proactividad que lo caracteriza, le brind informacin adicional y
relevante a su jefe y en ese momento Jos se da cuenta, el motivo por el cual
haba sido escogido Fernando para el ascenso.

RECOMENDACIONES:

Mediante este artculo podemos entender que a lo largo de nuestra vida,

debemos adoptar una conducta proactiva, ya que de esta manera podremos
anticipar y preveer muchas de las cosas que pasan en nuestro entorno.

En este caso, en el mbito laboral, esta conducta proactiva nos permitir ir ms

all de lo que nuestros superiores nos demandan, es decir, los trabajos que
nos asignen destacaran por los aportes propios que le agreguemos; por lo
que, la informacin que proporcionaremos a nuestros superiores no ser solo
eficiente sino eficaz y eso es lo que hoy en da buscan las empresas,
profesionales que marquen la diferencia del resto, que sean competentes y
capaces de tener liderazgo para las decisiones que tengan que asumir en el
futuro.
CARTA A GARCA:

Fuente: http://www.lecturasparacompartir.com/actualidad/unacartaagarcia.html.

Autor: Elbert Hubbard.

Hubo un hombre cuya actuacin en la guerra de Independencia de cuba brilla en mi memoria

como el sol en su pleno esplendor.

Sucedi que en aquella guerra, cuando los Estados Unidos decidieron intervenir en favor de los
rebeldes cubanos, se vio muy clara la necesidad de un entendimiento inmediato entre el
Presidente Norteamericano y el jefe de los patriotas el General Calixto Garca. Pero cmo
hacerlo ? Hallbase Garca en esos momentos, Dios sabe dnde, en alguna tenebrosa
montaa escondida en el interior de la isla. Y era absolutamente necesario ponerse en
comunicacin con l para organizar los planes de ataque y de defensa. Pero Cmo hacer
llegar a sus manos ese despacho ?. Qu hacer?.

Alguien dijo al Presidente : "Conozco a un hombre llamado Rowan. Si alguna persona en el

mundo es capaz de dar con Garca es l Rowan".

Llaman a Rowan. Le piden que valla en busca de Garca, est donde est, y que a costa de
cualquier sacrificio, le haga llegar esa carta importantsima.

Rowan toma la carta. La guarda bien escondida en un bolsillo interior. A los cuatro das
desembarca en las costas de Cuba que est en poder de los espaoles.

Desaparece en la selva tenebrosa, para aparecer de nuevo a las tres semanas al otro extremo
de la isla.

Cruzando un territorio sembrado de peligros y donde pululan los enemigos por doquier, y
entrega la carta a Garca. Los dos frentes coordinan acciones y se gana la guerra.

Cmo logr llegar hasta donde estaba el destinatario de su carta ? Es algo tan interesante
que merecera escribir una novela al respecto. Pero no tengo inters de describir aqu el modo
como esto sucedi. El punto
sobre el cual quiero llamar la atencin es este: "El jefe da a Rowan una carta para que la lleve
a Garca. Rowan toma la carta y no pregunta: pero pero dnde podr encontrar al tal Garca
? por donde me voy a ir?, esto ser fcil ?, no traer peligros este oficio ?, y por que yo y
no otro ?.

Nada de esto pregunta ni comenta. Se va sin mas a cumplir lo que se le ha encomendado.

Por Dios, amigo ! que estamos aqu ante un hombre cuya estatua debera ser hecha en mrmol
o bronce y colocarla en la entrada de muchos institutos donde se ensea a la gente a adquirir
personalidad ! Porque lo
que debe ensearse a la gente que desea adquirir un verdadero carcter es : como hay que
cumplir cada vez lo mas exactamente posible el deber que tenemos que hacer, y como
concentrar todas nuestras energas para
lograr nuestros objetivos, y lograr dedicarnos con toda el alma a la accin, a "llevar la carta a
Garca".

El General Garca ya muri. Pero siguen viviendo muchos Garcas en este mundo. Son todos
los que necesitan de nuestro optimismo y valenta para obrar.
Qu desnimo y desaliento sienten los hombres de empresa que necesitan la colaboracin de
gente entusiasta, y se quedan estupefactos ante la pereza, la falta de espritu de sacrificio y de
iniciativa, de energa y de perseverancia de sus colaboradores, para llevar a trmino la
ejecucin de las tareas que cada uno debe cumplir.

Por todas partes se ve flotar la chabacanera, la desatencin culpable, la despreocupacin, la

indiferencia. Estas parecen ser la regla general en el obrar de muchas personas. Muchos
empleados cumplen tan descuidadamente sus deberes que si fueran soldados en una guerra
ya los habran fusilado por desertores.

Y sin embargo no se puede obtener xito en una empresa si no se logra que los subalternos y
los que mandan se dediquen con ardor a cumplir cada uno sus propios deberes. De lo contrario
es necesario un verdadero milagro de Dios, pero Dios cuando llega a ayudar, lo primero que
exige es que cada uno este haciendo con entusiasmo y esmero lo que tiene que hacer.

Amable lector, quiere poner a prueba lo que estoy afirmando para saber si es cierta o no la
afirmacin de que si el progreso no nos llega es porque no se encuentran personas dispuestas
a cumplir sus deberes con entusiasmo y hasta con sacrificio. Llame a uno de sus
colaboradores y dgale: " Consulte en la enciclopedia y hgame el favor de sacarme un
resumen de la biografa de Correggio".

Cree Ud. que su ayudante le dir "Si seor, por supuesto, ahora mismo" y se ir enseguida a
hacer el resumen de la biografa ?.

Pues probablemente no. le echar a Ud. una mirada vaga y empezar a preguntarle:

Quin era l, - En que Enciclopedia busco eso?

-Yo creo que Carlos est mas capacitado que yo para hacer ese trabajo.
-Necesita de urgencia ese escrito, o lo podemos dejar para la semana entrante ?
- Quiere que le traiga el libro y saca Ud. mismo ese resumen ?.

Hay muchas probabilidades de que despus de haberle Ud. respondido a todas estas
preguntas, su prodigioso ayudante se retirar y buscar a otro empleado para que se encargue
de llevar aquella "carta a Garca", y regresar luego a informarle que no existe por all cerca
ningn valiente que quiera encargarse de tal oficio.

Casi le apuesto a que as va a suceder. Puede ser que yo pierda mi apuesta, pero si las leyes
de las promedios no fallan, probablemente no la voy a perder.

Si Ud. no quiere complicarse la vida, no va a perder mas tiempo explicndole al otro que
Correggio se busca en la c y no en la K, y otros detalles ms, sino que se sonreir y
suavemente le dir: " Dejemos eso" y buscara Ud. mismo personalmente lo que deseaba y
har por su cuenta el resumen de la biografa.

Y esta incapacidad para la accin independiente, para la iniciativa personal, este no hacer
trabajar la propia inteligencia, esta flojera de voluntad, esta desgana impresionante para
resolver por si mismo los obstculos, es lo que retarda el bienestar colectivo de la sociedad y
no deja a los individuos llegar al xito. Si ni siquiera cuando se trata de conseguir provechos
personales la gente est dispuesta a buscar soluciones y a derrochar energas y tiempo por
obtener las soluciones, Qu ser cuando se trata de conseguir xitos para su empresa o
nacin ?.

Qu lstima que a muchos lo nico que les hace trabajar es la mirada amenazadora y la voz
tormentosa del capataz o del vigilante del grupo. Parece haber olvidado la consigna Bblica "
Que el que trabaja en servicio de otros no haga su oficio solo porque lo estn viendo y por lo
que puedan opinar las personas humanas, sino con todo el corazn, porque quiere tener
contento a Dios" (col 3,23).
Me deca el jefe de una gran oficina: ve a ese contador ? Es un gran matemtico. Pero si lo
envo a cualquier agencia, por el camino se entra a una cantina y se emborracha. Cmo
podr encomendarse a un individuo semejante Carta a Garca ?

En los ltimos tiempos se oye hablar de los explotadores. Que fulano se hizo rico porque
exploto a los dems... o que los extranjeros vienen al pas e inmediatamente se hacen ricos,
puede ser, pero lo que no explican es que ese seor no tuvo miedo en llevar su carta a Garca.
Que no tuvo miedo a levantarse a las cinco y trabajar hasta tarde la noche. Que los fines de
semana en vez de ir a la cantina se fue a hacer planes de progreso o a perfeccionar sus
conocimientos. Que mientras los otros charlaban l trabajaba. Que mientras los dems
dorman l echaba cabeza buscando soluciones. Por eso triunfaron porque supieron lanzarse a
la accin sin miedo ni pereza.

Porque en vez de echar a una alcantarilla la carta a Garca y dedicarse luego a buscar excusas
por no haber conseguido fama ni xitos, se lanzaron con toda el alma a buscar frmulas para
triunfar, y como " todo el
que busca encuentra", encontraron las frmulas, y practicndolas, consiguieron el triunfo.

Hubo un hombre cuya actuacin en la guerra de Independencia de cuba brilla en mi memoria

como el sol en su pleno esplendor.

Sucedi que en aquella guerra, cuando los Estados Unidos decidieron intervenir en favor de los
rebeldes cubanos, se vio muy clara la necesidad de un entendimiento inmediato entre el
Presidente Norteamericano y el jefe de los patriotas el General Calixto Garca. Pero cmo
hacerlo ? Hallbase Garca en esos momentos, Dios sabe dnde, en alguna tenebrosa
montaa escondida en el interior de la isla. Y era absolutamente necesario ponerse en
comunicacin con l para organizar los planes de ataque y de defensa. Pero Cmo hacer
llegar a sus manos ese despacho ?. Qu hacer?.

Alguien dijo al Presidente : "Conozco a un hombre llamado Rowan. Si alguna persona en el

mundo es capaz de dar con Garca es l Rowan".

Llaman a Rowan. Le piden que valla en busca de Garca, est donde est, y que a costa de
cualquier sacrificio, le haga llegar esa carta importantsima.

Rowan toma la carta. La guarda bien escondida en un bolsillo interior. A los cuatro das
desembarca en las costas de Cuba que est en poder de los espaoles.

Desaparece en la selva tenebrosa, para aparecer de nuevo a las tres semanas al otro extremo
de la isla.

Cruzando un territorio sembrado de peligros y donde pululan los enemigos por doquier, y
entrega la carta a Garca. Los dos frentes coordinan acciones y se gana la guerra.

Cmo logr llegar hasta donde estaba el destinatario de su carta ? Es algo tan interesante
que merecera escribir una novela al respecto. Pero no tengo inters de describir aqu el modo
como esto sucedi. El punto
sobre el cual quiero llamar la atencin es este: "El jefe da a Rowan una carta para que la lleve
a Garca. Rowan toma la carta y no pregunta: pero pero dnde podr encontrar al tal Garca
? por donde me voy a ir?, esto ser fcil ?, no traer peligros este oficio ?, y por que yo y
no otro ?.

Nada de esto pregunta ni comenta. Se va sin mas a cumplir lo que se le ha encomendado.

Por Dios, amigo ! que estamos aqu ante un hombre cuya estatua debera ser hecha en mrmol
o bronce y colocarla en la entrada de muchos institutos donde se ensea a la gente a adquirir
personalidad ! Porque lo
que debe ensearse a la gente que desea adquirir un verdadero carcter es : como hay que
cumplir cada vez lo mas exactamente posible el deber que tenemos que hacer, y como
concentrar todas nuestras energas para
lograr nuestros objetivos, y lograr dedicarnos con toda el alma a la accin, a "llevar la carta a
Garca".

El General Garca ya muri. Pero siguen viviendo muchos Garcas en este mundo. Son todos
los que necesitan de nuestro optimismo y valenta para obrar.

Qu desnimo y desaliento sienten los hombres de empresa que necesitan la colaboracin de

gente entusiasta, y se quedan estupefactos ante la pereza, la falta de espritu de sacrificio y de
iniciativa, de energa y de perseverancia de sus colaboradores, para llevar a trmino la
ejecucin de las tareas que cada uno debe cumplir.

Por todas partes se ve flotar la chabacanera, la desatencin culpable, la despreocupacin, la

indiferencia. Estas parecen ser la regla general en el obrar de muchas personas. Muchos
empleados cumplen tan descuidadamente sus deberes que si fueran soldados en una guerra
ya los habran fusilado por desertores.

Y sin embargo no se puede obtener xito en una empresa si no se logra que los subalternos y
los que mandan se dediquen con ardor a cumplir cada uno sus propios deberes. De lo contrario
es necesario un verdadero milagro de Dios, pero Dios cuando llega a ayudar, lo primero que
exige es que cada uno este haciendo con entusiasmo y esmero lo que tiene que hacer.

Amable lector, quiere poner a prueba lo que estoy afirmando para saber si es cierta o no la
afirmacin de que si el progreso no nos llega es porque no se encuentran personas dispuestas
a cumplir sus deberes con entusiasmo y hasta con sacrificio. Llame a uno de sus
colaboradores y dgale: " Consulte en la enciclopedia y hgame el favor de sacarme un
resumen de la biografa de Correggio".

Cree Ud. que su ayudante le dir "Si seor, por supuesto, ahora mismo" y se ir enseguida a
hacer el resumen de la biografa ?.

Pues probablemente no. le echar a Ud. una mirada vaga y empezar a preguntarle:

Quin era l, - En que Enciclopedia busco eso?

-Yo creo que Carlos est mas capacitado que yo para hacer ese trabajo.
-Necesita de urgencia ese escrito, o lo podemos dejar para la semana entrante ?
- Quiere que le traiga el libro y saca Ud. mismo ese resumen ?.

Hay muchas probabilidades de que despus de haberle Ud. respondido a todas estas
preguntas, su prodigioso ayudante se retirar y buscar a otro empleado para que se encargue
de llevar aquella "carta a Garca", y regresar luego a informarle que no existe por all cerca
ningn valiente que quiera encargarse de tal oficio.

Casi le apuesto a que as va a suceder. Puede ser que yo pierda mi apuesta, pero si las leyes
de las promedios no fallan, probablemente no la voy a perder.

Si Ud. no quiere complicarse la vida, no va a perder mas tiempo explicndole al otro que
Correggio se busca en la c y no en la K, y otros detalles ms, sino que se sonreir y
suavemente le dir: " Dejemos eso" y buscara Ud. mismo personalmente lo que deseaba y
har por su cuenta el resumen de la biografa.

Y esta incapacidad para la accin independiente, para la iniciativa personal, este no hacer
trabajar la propia inteligencia, esta flojera de voluntad, esta desgana impresionante para
resolver por si mismo los obstculos, es lo que retarda el bienestar colectivo de la sociedad y
no deja a los individuos llegar al xito. Si ni siquiera cuando se trata de conseguir provechos
personales la gente est dispuesta a buscar soluciones y a derrochar energas y tiempo por
obtener las soluciones, Qu ser cuando se trata de conseguir xitos para su empresa o
nacin ?.

Qu lstima que a muchos lo nico que les hace trabajar es la mirada amenazadora y la voz
tormentosa del capataz o del vigilante del grupo. Parece haber olvidado la consigna Bblica "
Que el que trabaja en servicio de otros no haga su oficio solo porque lo estn viendo y por lo
que puedan opinar las personas humanas, sino con todo el corazn, porque quiere tener
contento a Dios" (col 3,23).

Me deca el jefe de una gran oficina: ve a ese contador ? Es un gran matemtico. Pero si lo
envo a cualquier agencia, por el camino se entra a una cantina y se emborracha. Cmo
podr encomendarse a un individuo semejante Carta a Garca ?

En los ltimos tiempos se oye hablar de los explotadores. Que fulano se hizo rico porque
exploto a los dems... o que los extranjeros vienen al pas e inmediatamente se hacen ricos,
puede ser, pero lo que no explican es que ese seor no tuvo miedo en llevar su carta a Garca.
Que no tuvo miedo a levantarse a las cinco y trabajar hasta tarde la noche. Que los fines de
semana en vez de ir a la cantina se fue a hacer planes de progreso o a perfeccionar sus
conocimientos. Que mientras los otros charlaban l trabajaba. Que mientras los dems
dorman l echaba cabeza buscando soluciones. Por eso triunfaron porque supieron lanzarse a
la accin sin miedo ni pereza.

Porque en vez de echar a una alcantarilla la carta a Garca y dedicarse luego a buscar excusas
por no haber conseguido fama ni xitos, se lanzaron con toda el alma a buscar frmulas para
triunfar, y como " todo el
que busca encuentra", encontraron las frmulas, y practicndolas, consiguieron el triunfo.