FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE PEQUEAS EMPRESAS

TEMA

ACTIVIDAD N 8: INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO/RS PRIMERA

UNIDAD

DOCENTE

MGTR. MARITZA ZELIDETH CHUMACERO ANCAJIMA

ALUMNOS:

BERECHE RAMOS ROSARIO

MARCHAN CASTILLO CINTHIA

PEA PINTADO ARON

RADO DUQUE BETSY

SEMESTRE

2017- II

CICLO

IX

PIURA-2017
Problemas en el equipo

1.- Un carpintero haba estado buscando un

nuevo taladro por largo tiempo. Hace algunos

meses, compro un potente taladro elctrico que

un amigo le trajo del extranjero.

Aproximadamente un mes despus, la mquina

se malogr. El carpintero averigu luego que los repuestos no se encontraban disponibles

en el pas. Nadie sabe cmo reparar la mquina. Ahora el carpintero tiene una mquina que

no puede utilizar.

1. Fue un error del carpintero comprar ese taladro? Por qu?

Si fue un error, porque al adquirir un producto esta tiene que ser de calidad para ello

se tendra que haber consultado a un especialista en herramientas para que le

aconseje y oriente en cuanto a los precios, marca, cual es el taladro adecuado, que le

conviene, que tenga garanta y que sus repuestos sean comerciales.

2. Con quin debi conversar el carpintero antes de comprar el taladro?

Debi conversar bien con el amigo acerca del taladro que le estaba ofreciendo, para

que as, se evite problemas si en caso existiera una falla mecnica y poder

encontrarle alguna solucin, y no se perjudique haciendo una inversin en vano, y

 una mala compra. Antes de comprar el producto hubiese conversado con el

especialista en ese trabajo para poder saber con exactitud si una mquina de ese

tipo.

Cite algunos ejemplos sobre las clases de preguntas que el carpintero debi

haberse hecho antes de comprar el taladro.

El precio es el nico elemento de combinacin mercantil que genera ganancias, los otros

elementos generan costos. Adems, el precio es uno de los elementos ms flexibles de la

combinacin mercantil, dado que se puede modificar en el corto plazo, a diferencia del

producto y de los componentes de canalizacin El punto de equilibrio, conocido tambin

como umbral de rentabilidad o punto muerto, es aquel volumen de ventas en valores

monetarios y /o en cantidades fsicas en el cual la empresa no obtiene utilidades ni prdidas.

En este punto se dan las siguientes igualdades: ingresos totales = costos totales ingresos

totales costos totales = cero

Ejemplos de costos fijos tenemos:

los sueldos del personal, el alquiler del local, depreciacin de los activos mobiliarios o

fijos, seguros, etc. Mrgen es Este procedimiento, seguido especialmente en el comercio

minorista, se basa en calcular el coste unitario de produccin y sumar un porcentaje de

beneficios. El coste unitario puede ser el coste total de produccin y entonces el margen va

dirigido a obtener beneficios, o bien se toma, en caso de las actividades de distribucin, el

coste variable de produccin o adquisicin y el margen cubre los costes fijos, gastos de

administracin, comerciales, financieros y el beneficio.

Ejemplo 1 Un producto cuyo canal comercial est integrado por el fabricante,

distribuidor y minorista. Los distribuidores aplican un margen del 15 % sobre el precio de

venta al minorista, y este con un margen del 40 % sobre el precio de venta al pblico. El

fabricante acta con unos costes unitarios totales que estima en 3,61 euros y espera tener un

beneficio del 15 % de las ventas: Coeficientes sobre el coste Fases Mrgenes (m) (1 -

m/100) Coste (C) Precio [C/(1 - m/100)] Fabricante 15% 0,85 3,61 4,25

Distribuidor 15% 0,85 4,25 5,00