FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA: Plan de Negocios I

DOCENTE: Lic. Marlon Solano Castillo

CICLO: VIII

ESTUDIANTES: Aloma Quezada Belisa

Benites Partida Abigail

Cabanillas Saldaa Madeleine

Chihuala Acosta Marlon

Herrera Cueva Vctor

CHIMBOTE PER

2017
2 PLAN DE NEGOCIOS I

ACTIVIDADES

1. Cules son los requisitos para aplicar la imitacin creativa?

Los requisitos para aplicar la imitacin creativa en algunos textos de plan de

negocios son los:

Mercado en rpido crecimiento

La IC satisface la demanda existente no la crea.
Productos o servicios exitosos
El imitador creativo aprovecha el xito de otros innovadores
Enfoque en el cliente
El imitador creativo ve los productos desde la perspectiva del cliente
Liderazgo como toda la innovacin
La IC exige la aspiracin de dominar el mercado.

2. Describa los factores que se deben tener en cuenta para buscar y

poner en marcha ideas y oportunidades de negocio.

Antes de iniciar con un proyecto o levantar una empresa es conveniente tener

en cuenta dos factores importantes, de modo que se deber comenzar
desarrollando una idea de negocio, y posteriormente se elegir la forma jurdica
que tendr nuestro futuro negocio.

El futuro empresario debe tener ciertas cualidades para emprender un negocio,

y estas son las siguientes:

Confianza en s mismo
Capacidad para asumir riesgos
Capacidad para organizar, dirigir y coordinar los medios econmicos,
humanos y materiales.
Conocimientos profesionales y tcnicos suficientes para desarrollar la
actividad, as como nociones de gestin comercial.
Carcter negociador, iniciativa, liderazgo y dotes comunicativas

Los factores necesarios que darn origen a un negocio exitoso son los
siguientes:

Un concepto solido de negocio: el error ms frecuente que comenten los

empresarios es no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor forma
para aprender acerca de su posible proyecto es trabajar para otra persona en
ese negocio antes de comenzar uno propio. Puede existir una gran diferencia
entre su concepto de un bue negocio y la realidad a lo que se puede enfrentar.
3 PLAN DE NEGOCIOS I

Comprender su mercado: una buena manera de comprobar que conoce el

mercado es comercializar a modo de prueba su producto o servicio antes de
comenzar, es decir a que pblico est dirigido o la segmentacin del producto o
servicio que se va a brindar.

Industria slida, creciente y estable: recuerde que algunos de los grandes

inventos de todos los tiempos, como los aviones y los automviles, no dieron
frutos econmicos a muchos que intentaron explotar estos grandes avances.
Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolneas desde que Wilber
Wright vol ese primer avin son menos que cero (las prdidas de las
aerolneas han sido mayores que sus utilidades). El xito proviene de aquellos
que encuentran negocios con una gran econmica y no necesariamente con
grandes inventos o avances para la humanidad.

Administracin capaz: debe buscar personas que sean de su agrado a la cual

admire y posea valores ticos, actitudes, aptitudes suplementarias. Planifique
antes de contratar personas que posea aptitudes que usted no tenga, tambin
defina su habilidad nica y busque otros que conviertan sus debilidades en
fortalezas.

Control financiero adecuado: Posteriormente aprender la importancia de

capacitarse en contabilidad, software computacional y administracin del flujo
de caja.

Enfoque comercial consecuente: Si piensa en productos o servicios

especficos, descubrir que los especialistas superan a aquellos que no son
especialistas. Concntrense en algo que pueda hacer tan bien que no estar
sujeto a competir con alguien con un precio menor.

3. Mencione las utilidades de un Plan de Negocios

Entre sus utilidades podemos mencionar lo siguiente:

Un inversionista debe convencerse en invertir en el negocio

Para solicitar un prstamos
Para presentar una venta
Con segur una licencia
Obtener la inversin de un socio
Revaluar el negocio y reorientarlo

4. Cules son las caractersticas del Plan de Negocios?

Debe ser entretenido: Esto es esencial. Si a usted no le gusta lo que va a

hacer, va a fracasar aunque sea un negocio extremadamente rentable. Si no
resiste embarrarse los zapatos o aplicar una vacuna, no se dedique a la
ganadera. Si no siente un placer supremo dejando caer los granos de cereal
4 PLAN DE NEGOCIOS I

por sus dedos, no siembre. Si el estruendo de las mquinas no le acelera el

pulso, no abra una fbrica. Si no tiene la voluntad de servicio suficiente para
atender un comprador insistente, no ponga un almacn. Busque algo que a
usted le gusta hacer y vulvalo un negocio rentable.

Debe ser saludable: Nadie dice que uno tiene que matarse por su negocio. Ni
tampoco que sus empleados lo deban hacer. Las empresas que exigen sangre,
sudor y lgrimas a todos sus participantes terminan desangradas y
deshidratadas. Los negocios no se hicieron para sacrificar a los dueos, ni a
sus familias, ni a sus empleados. Si esto es lo que est ocurriendo en su
empresa, algo est funcionando muy mal. Recuerde que su empresa es el
lugar de vida de mucha gente. Ojala que sea de buena vida.

Debe ser enriquecedor: En todos los sentidos. Econmicamente,

espiritualmente, socialmente. Su negocio debe ser capaz de generar la riqueza
suficiente para que todos los involucrados participen de ella. Pero no solamente
hablamos de dinero, sino tambin de enriquecimiento personal. Cada una de
las personas que pase por su empresa debe salir con ms de lo que entr.

5. Qu es un emprendedor?

Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica

una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha,
emprender es un espritu nato, lo traemos en la gentica, todos somos
emprendedores si bien es cierto desde nios emprendemos retos. Alcanzar
una galleta, ir a una excursin, conquistar a una pareja, inventar algo, crear una
empresa.

6. El emprendedor nace o se hace. Fundamente su respuesta

El emprendedor se HACE, porque parte de la voluntad de que querer

emprender algo, y la voluntad depende de la actitud y aptitud del ser humano.
Adems se dice que se HACE porque el emprendedor se desarrollan y
potencian en la bsqueda de lo nuevo, en las ganas de aprender y desarrollar
habilidades distintivas, planteando un cambio en el quehacer diario, en la
exploracin de la independencia y el desarrollo personal. Desde la ptica del
ser humano en realidad todo somos emprendedores desde nuestros comienzos
de la vida, nuestra vida es un emprendimiento y como tal tiene una secuencia
que se puede desarrollar dela siguiente manera: Nacemos, nos desarrollamos,
maduramos emprendimiento, declinamos y nos morimos.
5 PLAN DE NEGOCIOS I

7. Defina las razones por las cuales la gente se arriesga a emprender un

negocio.

Si bien es cierto en la actualidad existen dos tipos de emprendedores, los

tradicionales y los que arriesgan sabiendo que en el futuro les puede ir bien o
mal, y aquella persona emprendedora en ocasiones arriesga por el simple
hecho que lo hace a base de esfuerzo y dedicacin.

Tambin aquellas personas que buscan crear negocios con tal de satisfacer
sus necesidades y la de los dems. Por otro lado se encuentran convencidos
que van a triunfar en el mercado sin importar los riesgos que atraviesen porque
son capaces de enfrentarlos y tomar buenas decisiones, de tal manera que se
encuentran aptos para todo tipo de cambio.

8. Explique porqu se dice que las ideas no necesariamente son

oportunidades.

Aquella persona que tiene espritu de emprendimiento, no basta con tener

ideas deslumbrantes o tambin que se trate de una persona que tenga mucho
entusiasmo y las ganas de poder iniciar con una empresa, aunque no en todos
los casos sucede lo mismo, algunos son ayudados por sus propios familiares
que les permiten alcanzar sus sueos.

Pero en ciertas ocasiones sucede lo contrario cuando son aquellos

emprendedores que se someten a iniciar proyecto sin contar con el capital o
un financiamiento que les facilite crear su propia empresa, porque es posible
tener las ideas y todo el entusiasmo de querer hacer las cosas de manera
correcta, pero si no se cuenta con dinero las oportunidades sern menos.

9. Elabore un mapa conceptual sobre los mitos, errores y trampas de los

emprendedores.
 6 PLAN DE NEGOCIOS I

Los empresarios nacen, no se hacen

Si no es como el ideal, no es empresario

MITOS Para desarrollar un negocio solo hace falta dinero

Cuanto ms dinero se tenga, ms dinero se ganar

Solo emprenden con xito los que tienen suerte

MITOS,
Querer hacerlo todo
ERRORES

Y Vender lo que el emprendedor quiere

TRAMPAS
Deseo de escalar prematuramente
ERRORES
DE
No tener presupuestos claros
LOS

EMPRENDEDORES Plan de negocios no escrito

Los precios inadecuados

Capital insuficiente

Falta de talentos y habilidades

TRAMPAS

Confianza en el mejor cliente

El descontrol del crecimiento

7 PLAN DE NEGOCIOS I

10. Qu entiende por emprendimiento?

El emprendimiento es la capacidad y la actitud que posee una persona para

enfrentar nuevos retos a lo que muchos no estn acostumbrados, es decir a los
nuevos cambios, producto de ello son personas que tienen iniciativa y espritu
emprendedor para alcanzar proyectos que se proponen con esfuerzo y
dedicacin creando sus propias empresas con el fin de satisfacer necesidades
o tambin por aventurarse en el mundo de los negocios.

11. Mencione la importancia que tiene el emprendimiento

El emprendimiento actualmente tiene una gran importancia por la necesidad de

muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los
altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de
iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

Es por esta razn que en muchos pases tienen entidades dedicadas

exclusivamente a promover la creacin de empresas entre profesionales, y
entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un
producto o un servicio.

El emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en que les

permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus
propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.

Emprendedor es una persona con cualidades innatas que toda persona

potencialmente posee y que por circunstancias culturales se desarrolla en
forma desigual en diversos contextos sociales y culturales. con posibilidades de
innovar, con la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa,
metdica, tica, responsable y efectiva.

12. En forma sucinta describa los tipos de emprendimiento

stas son las principales caractersticas de los cuatro tipos de emprendedores:

Constructor

Estos emprendedores son los mximos jugadores en el juego de los negocios;

siempre estn buscando estar dos o tres pasos delante de la competencia. Por
lo general se describen como enfocados, fros, despiadados y calculadores.

Oportunista

El Oportunista corresponde a la parte especulativa del emprendedor interno

que todos tenemos. Es esa parte de nuestros seres que quiere estar en el
8 PLAN DE NEGOCIOS I

momento y lugar indicado, aprovechando el tiempo para ganar cuanto dinero

sea posible.

Especialista

Este emprendedor entrar en una industria y permanecer en ella de 15 a 20

aos. Tienen gran experiencia y conocimiento del sector, pero suelen batallar
por destacarse en mercados competitivos.

Innovador

Generalmente encontraremos al emprendedor innovador en el laboratorio del

negocio trabajando en un invento, receta, concepto, sistema o producto que
pueden ser la base de uno o varios negocios. El reto del Innovador es
enfocarse en las realidades del negocio y en las posibilidades verdaderas del
producto.

13. Qu entiende por Network Marketing?

Es una forma de distribucin de productos y servicios, directamente desde el

fabricante al consumidor final, sin intermediarios a travs de internet generando
as libertad financiera

El mercado tradicional para que funcione exige de unos gastos enormes y

continuos como alquiler o mantenimiento de locales para mantener a flote su
negocio. Adems es necesario que esos productos y servicios pasen a travs
de muchos intermediarios (exportadores, mayoristas, comerciantes, etc.).

Cada uno de estos intermediarios encarece el coste final del producto. Como
cada uno tiene que recibir su correspondiente porcentaje de ganancia hace que
los mrgenes comerciales sean siempre extremadamente bajos y suponga
mucha inversin de tiempo, dinero para lograr al menos rentabilizar nuestro
negocio.