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El plan de contingencia establecido por Boeing fue por medio del Plan General de Etapas (Master
Phasing Plan), el cual bsicamente consista en determinar los plazos del proyecto e identificaba
los principales puntos a cumplir en el tiempo.
Otra de las alternativas establecidas dentro del plan era la de reducir los costes de produccin
mediante la utilizacin de las plantas centralizadas y utilizando sofisticadas herramientas y
sistemas de fabricacin.
PLAN DE CONTINGENCIA
El plan de contingencia establecido por Boeing fue por medio del Plan General de Etapas
(Master Phasing Plan), el cual bsicamente consista en determinar los plazos del proyecto e
identificaba los principales puntos a cumplir en el tiempo.
Otra de las alternativas establecidas dentro del plan era la de reducir los costes de produccin
mediante la utilizacin de las plantas centralizadas y utilizando sofisticadas herramientas y
sistemas de fabricacin.
Las medidas que se tomaron para anticipar los riesgos fue la de la creacin de un equipo
multidisciplinario para la revisin de todos los proyectos anteriores y de esta manera identificar
los errores cometidos en los mismos y determinar la manera de solucin para que el nuevo
proyecto no se vea ese tipo de afectaciones.
GESTIN DE PROVEEDORES
Boeing se aseguro que la gestin de los proveedores fuese la mejor, puesto que al contar con
demasiadas piezas dentro del diseo de los aviones se corra el riesgo de que alguno se
retrasara en la entrega de las piezas y de esta manera retrasar el desarrollo total del proyecto
en general; as que Boeing evito que esto sucediera convirtiendo en socios a los proveedores
y as los hacia participes de los riesgos y beneficios generados por el proyecto mismo.
BENEFICIOS IDENTIFICADOS
Para el desarrollo de un nuevo proyecto Boeing contaba con la experiencia de aos anteriores
con el desarrollo de sus programas 707,727,737,747.
Utilizaban curvas de aprendizaje para de esta manera gestionar el procesos de montaje.
El desarrollo de un nuevo avin exitoso podria asegurar el mercado escogido por un periodo de
al menos 20 aos.
CONCLUSIONES
Boeing es una empresa con una larga trayectoria y experiencia en el campo de la aviacin lo
cual le augura un buen futuro en el desarrollo de nuevos proyectos.
Boeing es una empresa que tiene bien establecidos los programas y bien determinados los
entes y personas participantes dentro del desarrollo de cada uno de sus proyectos y as poder
asegurarse un nicho dentro del mercado a intervenir.
Asi mismo dentro de sus proyectos involucra directa o indirectamente a sus proveedores
hacindoles participes de los riesgos y beneficios generado por los proyectos desarrollados,
logrando as de parte de los proveedores un buen diseo y desarrollo de sus productos .