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CICLO : IX
AULA : F-203
TURNO : NOCHE
AREQUIPA PER
2017
DEDICATORIA
Agradecemos a Dios por cuidar de nosotros, a nuestros padres por la ayuda desinteresada
brindada en cada obstculo que en nuestra vida se presenta, gracias por su apoyo incondicional,
as tambin agradecemos al catedrtico Dr. Jaime Miguel Fernndez Garay por transmitirnos sus
conocimientos e incentivarnos a cumplir nuestras expectativas acadmicas.
ii
AGRADECIMIENTOS
A nuestros destacados profesores en general a quienes les debemos gran parte de nuestros
conocimientos, gracias a vuestra paciencia y enseanza, finalmente un gran agradecimiento a esta
prestigiosa Universidad Alas Peruanas cual abri sus puertas a jvenes como nosotros,
preparndonos para un futuro competitivo y formando profesionales de bien.
iii
NDICE
INTRODUCCIN ...................................................................................................................... 1
1. ANTECEDENTES HISTORICOS................................................................................... 2
6.3. Motivar........................................................................................................................... 10
iv
8.5. Liderazgo burocrtico: ................................................................................................... 13
CONCLUSIONES .................................................................................................................... 23
WEBGRAFA .......................................................................................................................... 24
v
LISTA DE FIGURAS
vi
LIDERAZGO EMPRESARIAL 1
INTRODUCCIN
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio
lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman
lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones y que orientan a sus
subordinados a conseguirlo, el lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que
debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a
los dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para conseguir el
xito.
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea
lder es la disposicin de la gente a seguirla adems, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen
gerente est a cargo de un grupo de personas las cuales tienen dos opciones; seguirlo por
conviccin o en solo obedecerlo. Es necesario resaltar que un buen lder trabaja en equipo y se
preocupa por las personas pone el deber antes cualquier necesidad personal.
En el presente trabajo queremos dar a conocer la importancia que tiene un lder en una
organizacin, toda organizacin social requiere de un lder, quien pueda dirigir eficientemente a
un equipo de personas.
LIDERAZGO EMPRESARIAL 2
1. ANTECEDENTES HISTORICOS
contamos con una sola definicin en la que todos podamos estar de acuerdo. Esto puede
Lewin, Lippit y White (1939) bajo el planteamiento de que una funcin importante del
lder era crear un clima o atmsfera social en el grupo, que influira en la satisfaccin y
rendimiento de sus miembros, los autores crearon una situacin experimental en la que
Autocrtico: El lder organizaba todas las actividades del grupo, indicaba a las
tomar decisiones.
que un mismo grupo poda comportarse de forma diferente en funcin del tipo de liderazgo
que se ejerciera sobre l. A su vez, dichos resultados llevaron a los autores a apoyar
grupales.
LIDERAZGO EMPRESARIAL 3
En investigaciones recientes (p.e. Foels, Driskell, Mullen y Salas, 2000; Gastil, 1994)
tarea el lder est preocupado fundamentalmente por conseguir los objetivos grupales.
los seguidores.
Algunos de los modelos ms importantes de este enfoque son los desarrollados por el
Grupo de Ohio (p.e. Halpin, 1957; Hemphill y Conos, 1957), el Grupo de Michigan (p.e
demostrando que la eficacia del liderazgo es mayor cuando los lderes adoptan a la vez
fundamental que desempean las variables contextuales en la eficacia del liderazgo (p.e.
activando necesidades de un orden ms alto. Esto fue diferenciado de aquel lder poltico
transaccional, que motiva a sus seguidores por intercambio de recompensas por los
servicios otorgados.
Burns se interes en las consecuencias sociales del liderazgo, en tanto Bass se orient a las
2. DEFINICIN DE LIDER:
Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino y
creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente
involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que est
Liderazgo, (Palabra compuesta que se deriva de lder) se define como: La direccin, jefatura
consideracin este concepto, podemos decir que un lder es un director, jefe o conductor de un
grupo activo.
accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos
propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al bien
conductor de un grupo, sino que un lder es tambin un ser humano con una misin y una visin
concreta.
LIDERAZGO EMPRESARIAL 5
3. QU ES LIDERAZGO EMPRESARIAL?
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
Sea como fuere, un lder es una persona que se consigue todo aquello que se propone. En la
actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su organigrama que rebose dotes de
liderazgo empresarial; un lder que sepa guiar a la compaa hacia los objetivos marcados.
(WorkMeter, 2013)
La diferencia entre un lder y un jefe es que un lder tiene una amplia visin y un jefe carece, o
tiene muy poca visin, por tanto: Un lder sin visin no es ms que un jefe (En otras palabras, y
para comprender el contexto del tema, el lder y el jefe son los mismos, pero con diferentes
prospectivas).
capacidad para realizar estrategias de marketing, sino es un gran liderazgo con una visin bien
liderazgo no es una cuestin que se otorgue o venga como consecuencia de muchos aos de
privilegio solo si es una herramienta til para la organizacin. El jefe hace suya la
mxima de yo soy el que mando aqu; mientras que el lder encuentra su inspiracin en
la frase yo puedo ser til aqu. El jefe espolea al grupo y el buen lder se mantiene al
b) Imponer vs convencer: El jefe basa su influencia en la autoridad que dimana del cargo
que ostenta, el lder se gana la simpata y le voluntad de quienes le rodean. El jefe hace
valer su posicin dentro de la jerarqua, mientras que el lder cultiva y cuida su liderazgo
c) Miedo vs confianza: El jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y su equipo recela de
l, le ponen buena cara cuando est cerca pero le critican duramente cuando no est
presente. El lder es una fuente de confianza, empodera a las personas, genera entusiasmo
cuando trabaja, estimula al grupo reconociendo las buenas labores y el esfuerzo de sus
miembros. El jefe precisa obediencia ciega, el lder persigue que la motivacin impregne
implanta la creencia de buscar culpables. De este modo, abronca, castiga y grita si algo no
sale bien, para advertir al culpable y al resto de personas. El lder sabe entender los
cometido a levantarse.
se queda supervisando si sus rdenes estn siendo seguidas a rajatabla. El lder estimula,
aporta ejemplo, trabaja codo con codo con sus colaboradores, es coherente con lo que
piensa, con lo que dice y con lo que hace. El jefe hace que las tareas sean una obligacin,
pero el lder sabe buscar la motivacin en cada nuevo proyecto. El lder transmite ganas
de vivir y de progresar.
pedagoga de cada tarea, sabe ensear. El primero recela de su secreto que le ha llevado al
xito, el segundo tutela decisivamente a las personas para que puedan desarrollarse y
hasta superarle, El jefe organiza la produccin, pero el lder les prepara para que alcancen
todo su potencial.
colaboradores, se interesa genuinamente por sus vidas, no los usa ni los cosifica. Es
de su posicin en la jerarqua.
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esto, el lder dice hagamos esto. El jefe persigue la estabilidad, el lder promociona a
capaz de integrar el compromiso sincero de los que le rodean, disea planes con fines
i) Cumplir vs liderar: El jefe llega puntual, pero el lder siempre llega el primero. El jefe
espera a los colaboradores sentado en su silln, el lder sale a darles la bienvenida. El lder
quiere mantener siempre su presencia como un gua del grupo e inspira compromiso,
lder hace que la gente normal se sienta extraordinaria. El jefe ansa la reverencia, pero el
lder logra comprometer a su equipo en una misin que les permite superarse y trascender.
El lder comunica un cuadro impulsor y preciso de anhelos y sueos de manera que las
Inspirar visin tiene mucho que ver con estimular en las personas un sentido de curiosidad con
respecto al futuro, una visin tiene que considerar los siguientes aspectos:
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Encuadrada a la organizacin
Audaz
Clara
Deseable
Vigorizante
Factible
Figura 2: Flecha del lder
empresarial
Para desarrollar sta capacidad de inspirar visin a otros, se debe practicar, utilizar las
al desafo.
Las estrategias efectivas dependen de un conocimiento inteligente del entorno y que responda a la
6.3. Motivar
empata. No es posible motivar a una persona profundamente si no hay una relacin interpersonal
profunda tambin.
6.4. Alinear
donde el lder quiere ir, quieren y deciden Figura 5: El poder de alinear una estrategia
Desde su fundacin las empresas reciben la influencia de sus lderes, quienes moldean a las
organizaciones y marcan la ruta a seguir. Aunque cambia con el tiempo, este nivel de influencia
Hay evidencia de que los fundadores ejercen un impacto importante sobre la empresa a la
hora de definir las caractersticas de su cultura, pero esta puede cambiar en el tiempo debido a
distintos factores, como puede ser una alteracin de la coyuntura o una crisis. Existen, adems,
caractersticas del lder que estn fuertemente correlacionadas con la cultura, como son la
afabilidad, la estabilidad emocional o la originalidad. Un lder como Steve Jobs, por ejemplo,
dej en Apple una cultura que se reflejaba en la innovacin y esttica de sus productos,
especialmente en su segundo perodo que justamente comenz con una crisis que motiv su
Liderman. Su liderazgo ha permitido no solo establecer una slida compaa, sino tambin crear
una cultura de respeto entre sus trabajadores basada en tres columnas: remuneracin, trato y
eficiente que incluso les ha permitido superar incidentes con rapidez. Ante esto, podemos decir
que la presencia de un lder es fundamental para el manejo correcto de una empresa y la solidez
distingue del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no Figura 6: Liderazgo natural
impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de
todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de
liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez
personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en aquellos momentos de
Este tipo de liderazgo empresarial se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir imprevistos
a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro Figura 10: Liderazgo carismtico
de la organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este
abandone la organizacin.
Muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de
transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del
A continuacin se sealarn algunos consejos para ser un buen lder. Y recordemos que da
igual que seamos un alto directivo en una empresa de gran tamao que el dueo de un negocio
pequeo. Todas estas recomendaciones, adems de servirnos para nuestra empresa, tambin se
confianza en su equipo. Y nadie quiere tener como lder a una persona que le falta valor y
llegar nuevo y no conoce lo suficiente las funciones que tiene que desempear en ese
puesto. Si l no est seguro de las funciones que debe realizar, tampoco lo estar a la hora
de motivar a los dems profesores en sus tareas y eso a la larga se transmite y el equipo lo
detectar.
mismo, no podr jams dominar a otros, el lder tiene que saber manejar y organizar los
recursos que tiene a su disposicin, debe tener todo bajo control, poseer buena capacidad
c) Justicia y honestidad: Un buen lder debe reconocer los xitos de sus trabajadores y
darle la enhorabuena por los objetivos conseguidos. Jams un lder, por muy por encima
que se encuentre de sus trabajadores, debe actuar sin honestidad hacia ellos, ni sin sentido
de nobleza. Por ejemplo un lder no puede acreditarse con los logros de uno de sus
firmeza y seguridad en su equipo, y por tanto, no podr dirigir con xito. Imaginan a un
tarde?
e) Metdico: Aquel que d pasos al azar y guindose por su intuicin, no llegar a ningn
lado. Es necesario parar a pensar en una estrategia, trazar un plan y luego seguirlo para
alcanzar el xito.
lder es ir 100 pasos por delante de sus seguidores y demostrarles que haces ms de lo que
les exiges.
g) Carisma: Alguien carismtico tiene el poder de atraer y seducir a las personas con tan
solo un gesto y una frase. Esta habilidad natural permite ganarse al equipo y que estos
h) Comprensivo: El lder debe siempre ponerse en la situacin de cada miembro del equipo,
comprenderlos y ayudarles en todo lo que necesiten. Debemos pensar que trabajamos con
personas y debemos dejar de pensar en nmeros. Por tanto se debe llevar una buena
productividad aumente.
i) Responsable: Un buen lder debe ser responsable de sus actos, es decir, si se cometen
errores, ya sea por parte del equipo o por un fallo que l mismo ha cometido, debe asumir
esa responsabilidad con firmeza, aunque el lder no haya cometido ese error, debe sentirlo
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como suyo si se trata de su equipo. Cuntas veces el lder de una empresa ha echado la
culpa al nuevo empleado que lleva poco tiempo, en lugar de asumir el error y tirar para
adelante con l.
j) Detallista: El lder debe dar ejemplo a su equipo de detallista para que ellos acten de la
misma forma, existen muchas ms cualidades para ser un buen lder, pero estas
caractersticas son las que comparten con ms frecuencia los grandes lderes. (ENEWS,
2016)
motivados y se pueda ejercer el control correctamente. Figura 12: Claves para ser un buen lder
Un buen lder debe ser una persona exitosa en su actividad y para que eso suceda, debe tener
El xito est en convertir lo que sea en dinero. El lder en una buena empresa buscar
transformar lo que vende en una propuesta de verdadero valor para su cliente, luego debe
Lograr que los trabajadores se identifiquen con la misin y visin del negocio, porque si
Conseguir que exista un ambiente laboral agradable, profesional y sano, donde se brinden
grandes beneficios a los empleados y que ellos perciban que existe un entorno agradable y
se sientan cmodos.
La experiencia y conocimiento tcnico, ya que estas ayudan pero son solo insumos para
este arte de hacer negocios. Por lo tanto, la habilidad ms difcil de desarrollar es hacer
lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo
para los dems; debemos aprender a sacar partido de ello. El lder siempre sobresale por
empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su
disposicin. Deber tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan
Visionario: No se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta sea nica y
encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por
adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que slo l ve, por estar en
Comunicador: El lder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada
sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir vender sus
Entusiasta: Muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este
entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que perciban el mensaje del lder
como una meta positiva tanto para ellos como para la organizacin. Tiene que conseguir
quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas que vayan surgiendo de manera
consecuencias.
conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situacin lo
Debe saber transmitir la exigencia no slo a su equipo de trabajo sino tambin a s mismo.
Creativo: Todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras.
El lder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un lder
creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas
puedan generar.
Negociador: Un buen lder es un gran negociador que trata con clientes, empleados,
proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs de la persuasin y la
conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atencin de
la otra parte.
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Honesto: La honestidad es un valor tico que debe estar presente en cualquier persona
con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un
lder que no les va a dejar en mitad del camino y tendr su confianza ganada.
(WorkMeter, 2013)
El lder conoce sus fortalezas y debilidades: Sin esta caracterstica, el lder queda
expuesto a juzgar de manera errnea sus propias habilidades. El lder que no conoce sus
debilidades llevara a su grupo por un camino equivocado e iluso, pero al reconocer sus
debilidades podr identificar sus fortalezas, ya que es en las debilidades que se forjan las
fortalezas.
El lder es paciente: Debido a que debe de tratar con diversas clases de personas en su
carrera, el lder debe de saber escuchar y ser paciente con sus seguidores, debe ser
de ser paciente en todos sus proyectos y esperar a que estos se desarrollen favorablemente
a su debido tiempo.
aprende a tomar las decisiones correctas y no dejarse llevar por los impulsos humanos,
definido hacia todas sus metas por alcanzar. Sin esta caracterstica, el grupo no tendr una
hasta el final. Esta es una caracterstica que lo distingue y lo hace llevar al grupo a
El ser lder no lo da el cargo, sino las cualidades. Ser influyente, dedicado y flexible, son
empresa.
lderes. Es un mito muy extendido que los lderes en las empresas son los directores
generales, gerentes, etc. Pueden serlo, o no, ya que no es la jerarqua lo que define al lder.
b) Influencia - Un lder es aquel que por entrega, principios, carcter, tica, valoracin
c) Rodearse de lderes - De hecho, no es del todo necesario que el directivo haya de tener
forzosamente las cualidades que definen a un lder. Pero un directivo que no las posea en
ese grado, si sabe reforzarce con un buen equipo en el que figuran lderes, ser un buen
directivo.
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flexible, y confa en su carisma personal para influir en los dems. Si hace suyos los
CONCLUSIONES
- PRIMERA: Hoy por hoy, el papel del lder sigue en auge y cada da se requieren lderes
an ms cualificados.
teoras, las cuales han aportado su granito de arena a la hora de definir el perfil del lder
ideal.
realizar su trabajo, puesto que facilitan, agilizan, sus funciones y cambian sus
- CUARTA: Es imposible imaginar una empresa sin lder, puesto que ste es el punto de
referencia de la misma.
- QUINTA: Un lder debe ser carismtico, seguro de s mismo, sincero, fiel a sus objetivos
y ante todo, ganarse la confianza de sus subordinados y confiar en estos, por tanto deben
de estar muy unidos, sobre todo ante las adversidades que se puedan presentar durante la
vida de la empresa.
- SEXTA: Esperemos que en los albores del s. XXI, surjan nuevos lderes cada vez ms
antecesores.
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WEBGRAFA
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10-secretos-para-ser-un-buen-lider-empresarial.html
Empresarial: http://liderazgo-empresarial-ahora.blogspot.pe/2012/05/caracteristicas-de-
un-lider.html
lder: https://psicologiaymente.net/organizaciones/10-diferencias-jefe-lider#!
https://es.scribd.com/doc/27024505/Que-es-un-lider
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workMeter. (26 de mayo de 2014). work Meter Buen Trabajo. Obtenido de Optimiza la
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