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Trabajo colaborativo
Vertientes del Pensamiento Sistmico
Presentado por
CODIGO: 1.083.897.338
FREDY ARTUNDUAGA
CODIGO:
INSTRODUCCION
OBJETIVOS
DESARROLLO DE ACTIVIDAD
empresa clarocomo
empresariales tienepersonales,
que sacar productos
entonces de excelentes
ellos tienes calidad
que ver que tanto
no todo el
pblico los busca para trabajar, si no que los buscan para el uso diario, aunque
pueden ver muchos ms aspectos que afecten el sistema, como que algn da
hagan un producto de baja calidad y que en sus especificaciones y garantas diga
lo contraria, eso puede afectar al usuario y a la empresa porque se ver afectada
para futuras compras
son controlables. Entre los aspectos externos tenemos las ventas y en una
pequea medida el de produccin.
Aspectos internos que pueden afectar el funcionamiento del sistema ser la falta
de la motivacin, el ambiente laboral tcnico refirindonos a las herramientas y
conocimientos, psicosocial, la identidad dentro de la empresa son factores que
pueden afectar el funcionamiento total del sistema, dando como resultado
productos defectuosos, accidentes, desperdicio dematerial y recursos entre otros.
La incorrecta administracin de los recursos, la omisin de las inversiones
correctas dentro y fuera de la empresa, el incumplimiento de las obligaciones
administrativas pueden causar en gran manera el mal funcionamiento del sistema.
El manejo o funcionamiento incorrecto de las herramientas y los materiales, las
condiciones defectuosas del entorno laboral, la falta de capacitacin, el no
cumplimiento de las metas de produccin, la planeacin desacertada de los
aspectos que intervienen dentro del proceso; personal suficiente, materiales de
calidad, herramientas adecuadas para el trabajo, la innovacin y mejoramiento de
los productos, entre otros afectan al sistema en su totalidad.
Aspectos externos que pueden afectar el sistema, una recesin econmica, las
fluctuaciones del valor de la moneda son aspectos externos que podemos manejar
pero no contralamos en su totalidad, pero tambin nos vemos afectados
directamente si el departamento de produccin no alcanza las metas, La falta de
material, el incremento en el valor del mismo, la calidad de este son aspectos que
afectan al sistema.
produccin, el gerenteencueta
separada teniendo general su
deberepercusin
analizar cada departamento
positiva de forma
o negativa en el
funcionamiento total del sistema. Adems de las tendencias que estn siendo ms
aceptadas por los consumidores de acuerdo a su entorno social, econmico y
generacional.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
Revisando nuestra gua y el material de apoyo no tenemos muy claro como est
compuestos o divididos cada elemento de los sistemas (CALZADO KONDOR),
solo contamos con un organigrama. El cual podramos tomar como referencia para
subdividir el sistema es sus departamentos, y as complementar lo anteriormente
expuesto en el primer punto de la actividad.
Lo que se quiere decir es que no haba que hacer cambios porque el producto si
estaba obteniendo ganancias.
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CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIAS