ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Alumno: Wilson Patricio Alvarez Gordon

GESTION POR COMPETENCIAS . SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

DEFINICIN:

COMPETENCIAS son un conjunto de habilidades, conocimientos,

cualidades personales bsicas y destrezas, relevantes para el
desempeo de una funcin determinada, las cuales poseen tres
caractersticas bsicas:
(1) estar inherentemente ligadas a las personas;
(2) ser especficas de cada organizacin y/o actividad;
(3) ser medibles y observables.

La gestin por competencias se limita a gestionar estos conceptos,

velando por el bien y el desarrollo de ambos, tanto de la organizacin,
como de los individuos.
Las personas son el activo ms importante de la organizacin y una
posible fuente de ventaja competitiva, difcil de imitar y sostenible en el
largo plazo. Es por ello por lo deben de ser debidamente gestionados.
Hoy en da vivimos en la denominada SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO en la que el acceso a la informacin y a la tecnologa
es cada vez ms sencillo y ms barato. Prcticamente, cualquier
empresa, por pequea que sea, puede tener acceso a la misma
tecnologa, herramientas e informacin que una gran empresa. As que
las personas son las que marcan la diferencia, ms concretamente, sus
competencias, niveles de cualificacin, potenciales, capacidades de
aprendizaje, etc...
Estos aspectos que pueden llegar a marcar la diferencia estn
directamente relacionados con el conocimiento que existe en la
empresa, a travs de sus empleados, por lo que debe ser gestionado de
forma eficiente, para lograr esa diferencia o ventaja que nos ponga en
situacin de superioridad con respecto a nuestros competidores. As
que podra afirmarse que la gestin eficiente de ese conocimiento,
aplicada al entorno laboral especfico de la organizacin, es lo que
denominamos Gestin por competencias.
IMPORTANCIA:
La tradicional descripcin de puestos de trabajo, ha dejado su lugar a la
gestin por competencias, el rgido perfil de puesto de trabajo no
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presenta la flexibilidad y adaptabilidad que las empresas que este nuevo
siglo requieren.
Las implicaciones de esta nueva realidad en el contexto formativo son
radicales, ampliar las competencias obliga a complementar la formacin
de nuevos profesionales que no solo tengan formacin tcnica sino
tambin formacin humanstica, cuyo conocimiento vaya a la par de
sus habilidades. Esta realidad no se limita solo a las personas de nivel
directivo, sino que tambin alcanza a todas las personas que
conforman la organizacin.
Es un cambio que no solo beneficia a la empresa, sino que tambin es
positivo para el empleado a que aumenta una caracterstica utilizada en
los ltimos tiempos denominada empleabilidad, es decir que aun si la
empresa no le garantiza al empleado una estabilidad laboral, con el
empleo de esta tendencia le garantiza que al salir de la empresa ser
fcilmente contratado por otra.

Lgicamente, la gestin de recursos humanos por competencias

constituye el futuro (no tan lejano) de los recursos humanos, ya que
permite optimizar la todas las funciones desempeadas por el
departamento de recursos humanos. Partiendo de esta base y de las
premisas expuestas anteriormente, es imperativo que todas las
empresas deberan estar ya utilizando (o al menos interesadas) en la
gestin por competencias. Pero si analizamos la realidad que nos rodea,
nos daremos cuenta de que no es as. Existen multitud de empresas,
que teniendo los recursos, tanto econmicos como humanos, necesarios
para lograr una gestin efectiva de recursos humanos en trminos de
competencia, no lo llevan a cabo. Existen otras muchas empresas que
teniendo el inters, del que carecen las empresas anteriormente citadas,
no poseen los recursos necesarios para afrontar dicho desarrollo.
Lamentablemente las empresas que no logren alcanzar actualizarse a
esta tendencia cada vez ms fuerte, desaparecern dando paso a las
que si lo hagan.
Cabe citar la siguiente frase: La gestin por competencias se
posiciona en el entorno empresarial espaol como una prctica esencial
para optimizar el capital humano en las organizaciones.
Nota de prensa de Arthur Andersen (28/Sep./1999)

COMO SE APLICA EL ENFOQUE:

Calidad y productividad, con dos caractersticas imperativas de una
empresa exitosa, estas caractersticas se logran solo con una gestin de
recursos humanos bien llevada tomando en cuenta las competencias de
la gente y las ventajas de vivir en una sociedad que cada da esta ms
comunicada y ms enlazada al conocimiento por medio de herramientas
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poderosas como telecomunicaciones, Internet, que en la actualidad
estn ya alcance de una gran mayora de la poblacin.
Hoy en da, la gente hace la diferencia entre un buen y un mal negocio.
As, una buena implementacin de un Modelo de Gestin por
Competencia sienta las bases para la ventaja competitiva de las
organizaciones contemporneas.

CONCLUSIONES

La gestin por competencias sita al factor humano como

elemento bsico y estratgico dentro de la empresa, como
elemento de ventaja competitiva ms importante de la actualidad.
Una gestin estratgica con enfoque proactivo, orientada a la
formacin y desarrollo del capital humano funciona como
proceso integrador que agrega valor al recurso humano,
demostrando la relacin entre desarrollo de los Recursos
Humanos, el funcionamiento de los procesos, la satisfaccin de
los clientes y los resultados econmicos de la organizacin.
Solo las empresas que adopten esta tendencia y la adapten con
xito en sus procesos lograrn mantenerse a flote en este
mercado cada vez ms competitivo.

BIBLIOGRAFA

1. Beer, M. y otros (1989). Gestin de los recursos humanos:

perspectivas de un administrador general. Texto y casos. Centro de
publicaciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, Madrid.

2. Chiavenato, I. (2002). Administracin de Recursos Humanos. 5 ed.

Mc Graw-Hill, Colombia.