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Provincial de Ferreafe
Plan Estratgico
Institucional
2012 - 2015
Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
ALCALDE
Msc. Edilberto Bardales Romn
CONSEJO MUNICIPAL
Ing. Abraham Cardoso Prez
Dr. Martha Milagros Valera Garca Urrutia
Lic. T.S. Mara Isabel Parraguez Carrasco
Sr. Vctor Ral Cobeas Quezada
Srta. Cindy Lais Plaza Salazar
Srta. Ericka Julissa Suysuy Chambergo
Dr. Juan Pedro Jess Guevara Bellodas
Sr. Genaro Silva Guillermo
Sr. Ramn Bereche Tejada
GERENTE MUNICIPAL
Arq.Mximo Miguel Salazar Llontop
CONSULTOR RESPONSABLE
Lic. Elena Castaeda Gonzles
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SIGLAS
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RELACIN DE CUADROS
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INDICE
PRESENTACIN
I. GENERALIDADES
1.1. MARCO LEGAL
1.2. METODOLOGIA
II. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE FERREAFE
2.1. ASPECTOS TERRITORIALES
2.1.1. Ubicacin
2.1.2. Lmites
2.1.3. Extensin
2.1.4. Divisin poltica
2.1.5. Clima
2.1.6. Relieve
2.1.7. Suelos
2.1.8. Fauna
2.1.9. Flora
2.1.10. Recursos
2.1.11. Vas de comunicacin
2.2. ASPECTOS POBLACIONALES
2.2.1. Poblacin
2.2.2. Poblacin por rea de residencia
2.2.3. Poblacin por sexo
2.2.4. Poblacin por grupos de edad
2.3. ASPECTOS SOCIALES
2.3.1. ndice de desarrollo humano (IDH)
2.3.2. Pobreza
2.3.3. Educacin
2.3.4. Salud
2.3.5. Vivienda
2.4. ASPECTOS ECONMICOS
2.4.1. Poblacin econmicamente activa (PEA)
2.4.2. Actividades econmicas
2.5. ASPECTOS AMBIENTALES
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE FERREAFE
3.1. NATURALEZA Y FINALIDAD
3.2. BASE LEGAL
3.3. COMPETENCIAS MUNICIPALES
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PRESENTACIN
El PEI propone mejorar la efectividad de la accin municipal, orientado a la promocin del desarrollo
local y la prestacin de servicios de calidad, articulando los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado
con los lineamientos polticos de la gestin, como producto del proceso de reflexin estratgica y
participativa de sus integrantes con el espritu de desarrollar e instaurar una nueva cultura en las
autoridades, funcionarios y la ciudadana orientados a mejorar las decisiones y acciones que permitan
lograr el mejoramiento del nivel de vida de la poblacin.
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I
GENERALIDADES
En el escenario de una Administracin Municipal innovadora, promotora del desarrollo local y cuyos
esfuerzos se orientan fundamentalmente a la atencin de las crecientes demandas ciudadanas de
servicios pblicos de calidad en un entorno saludable y seguro, se ha elaborado el Plan Estratgico
Institucional PEI de la Municipalidad Provincial de Ferreafe 2012 - 2015, Instrumento de Planificacin,
orientador de las polticas locales y motivador de la articulacin interna y en el cual se plasman la
Misin, Visin y los Objetivos Estratgicos institucionales, tomndose como referente, el Plan de
Desarrollo Concertado al 2021 y las competencias y funciones previstas en la Ley Orgnica de
Municipalidades.
El presente documento es el resultado del trabajo en equipo, en el que tuvieron participacin activa, los
actores claves del interno municipal autoridades, funcionarios y personal municipal - asistentes a los
talleres de trabajo, sobre todo durante la identificacin de los programas, proyectos, as como de las
polticas y estrategias, a desarrollarse en los prximos tres (3) aos, trabajndose de manera interactiva
en talleres presenciales, con la plena conviccin que slo la implementacin del PEI, en funcin a sus
capacidades y potencialidades institucionales, habr de permitir el fortalecimiento institucional de un
gobierno local con enfoque democrtico, participativo, transparente y representativo, y con la suficiente
capacidad para liderar y responder de manera satisfactoria los retos que le impone el actual contexto de
globalizacin, con el propsito de hacer de Ferreafe, una provincia competitiva, emergente y
progresista.
1.1. PROPSITO
El Plan Estratgico Institucional tiene como propsito determinar la visin, misin, objetivos, metas y
estrategias de la Municipalidad Provincial de Ferreafe para el perodo 2012-2015 de igual modo
pretende definir los proyectos de mejora de la gestin municipal de los aos 2011 - 2014 para la
consecucin de los objetivos institucionales; as como precisar los indicadores de gestin adecuados
para monitorear su cumplimiento.
Los Planes de Desarrollo Institucionales, aparecen en la normativa que regula la gestin municipal,
cuando entran en vigencia la Ley de Bases de la Descentralizacin N 27783, la Ley Orgnica de
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Municipalidades N 27972 y la Ley Marco del Presupuesto Participativo N 28056, dentro del proceso de
modernizacin del Estado.
Dentro de la autonoma poltica, administrativa y econmica que reconoce la Constitucin Poltica del
Estado; la Ley de Bases de la Descentralizacin, seala en su Artculo 9, que los gobiernos locales tienen
la facultad de adoptar e implementar las polticas, planes y normas en los asuntos de su competencia,
aprobar y expedir sus normas, decidir a travs de sus rganos de gobierno y desarrollar las funciones
que le son inherentes; as como organizarse internamente, determinar y reglamentar los servicios
pblicos de su responsabilidad. De esta manera, del Artculo 18 se desprende que el Plan de Desarrollo
Institucional (PDI) o el Plan Estratgico Institucional (PEI), debe estar acorde con los planes sectoriales o
nacionales. En tal razn, se deben considerar los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales PESEM, y
los lineamientos del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN.
El sistema de planeamiento refiere un nivel de articulacin no solo entre los niveles de gobierno, a
travs de los Planes Sectoriales Multianuales PESEM, sino que tambin el CEPLAN, as como la Ley
Orgnica de Municipalidades y la Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto,
seala textualmente, en su Artculo 71, que las entidades, para la elaboracin de sus Planes Operativos
Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratgico Institucional
(PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (PEDN), los Planes
Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y
los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC), segn sea el caso. Tambin seala que el
Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratgico de la Entidad, desde una perspectiva de
mediano y largo plazo, a travs de los Planes Operativos Institucionales, en aquellos aspectos orientados
a la asignacin de los fondos pblicos conducentes al cumplimiento de las metas y objetivos de la
Entidad, conforme a su escala de prioridades. En tal razn, resulta que los PEI constituyen la bisagra de
planeamiento, entre el corto y el largo plazo dentro de una corporacin edilicia.
Finalmente, dentro del marco legal debe considerarse el Decreto Legislativo N 1088 Ley de Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico y la Resolucin de Presidencia del Consejo Directivo N 009-
2009/CEPLAN/PCD, aprobatoria de la Directiva para la formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional 2010 -2021.
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1.3. METODOLOGA
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II
DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE FERREAFE
Este anlisis del diagnstico de la Provincia de Ferreafe se encuentra mejor desarrollado en el Plan de
Desarrollo Concertado de la Provincia de Ferreafe 2012 - 2021, aqu se han extrado algunos aspectos
relevantes para mejor comprensin de la situacin provincial.
2.1.1. Ubicacin
La Provincia de Ferreafe se ubica en la parte central y oriental de la Regin Lambayeque, en la costa
Norte Peruana, entre las coordenadas 79 4815 y 79 16 18 longitud Oeste y 6 02 42 y 6 38 50
de latitud.
Su espacio discurre desde los 37 msnm, Distrito de Ferreafe; hasta los 3,650 msnm en el Distrito de
Incahuasi, especficamente el Cerro Tembladera. La Capital de la Provincia de Ferreafe, es el distrito del
mismo nombre.
2.1.2. Lmites
Los lmites de Ferreafe, teniendo en cuenta las provincias y distritos colindantes son:
2.1.3. Extensin
La Provincia de Ferreafe tiene una extensin de 1,578.60 Km2, correspondiente al 11% del rea de la
Regin Lambayeque.
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Grfico N01:
2.1.4. Clima
En los distritos de Ferreafe, Manuel A. Mesones Muro, Pueblo Nuevo y Ptipo el clima es clido y semi
tropical. La temperatura oscilan entre los 18 y 24 durante los meses de verano, el resto del ao el
clima es templado, sin embargo en la parte sierra la temperatura suele ser baja. En los distritos de
Incahuasi y Caaris el clima es fro y seco o templado, en la parte baja y fro en las punas. Aqu el aire es
seco, con poca humedad. Las lluvias son frecuentes en los meses de Enero a Marzo.
2.1.5. Relieve.
Los Distritos de Pueblo Nuevo, Ferreafe, parte de Ptipo y Mesones Muro presentan relieve llano o
plano, alternndose con valles, pampas, interrumpidas por algunas estribaciones andinas o montaas de
poca elevacin.
Otra parte del espacio geogrfico de Ptipo, pertenece a la Regin Yunga y casi la totalidad de los
Distritos de Incahuasi y Caaris pertenece a la Regin Quechua y la otra porcin restante de terreno a la
Regin Suni, observndose el terreno accidentado.
2.1.6. Suelos
Los suelos de la Provincia de Ferreafe presentan varias series de suelos, predominando las series
Ferreafe (Franco arcillo arenoso), Montalbn (arcilla, franco arcillo arenoso), Reque (arcilla arena), etc.
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2.1.7. Fauna
Ferreafe, tiene una variada gama de especies animales, las mayoras se establecen en los diferentes
pisos altitudinales, pues son adaptados al mismo as como animales domsticos como vacas, ovejas,
chivos, toros, burros o asnos, zorros, venados, pumas, osos de anteojos, mucas, conejos, vizcachas,
cuyes, lagartijas, etc. De las aves entre silvestres y domsticas tenemos el chisco, la paloma torcaz,
perdz, cucul, tortolita, garza, gallareta, gallineta, huerequeque, condor, gorrin, chiroque, hornero,
chilata, ruiseor, martn pescador, martn cazador, el carpintero, el jilgero, picaflor, peche, arrocero,
golondrina, perico, urraca, patos, pavos, etc. Entre los peces del ro tenemos las mojarras, bagre,
cachuelo, life, liza, cascafe, camarn, pococho.
De izquierda a derecha y de arriba hacia abajo: Pava aliblanca, peche, gallareta, garza, cucul y chiroque.
2.1.8. Flora
En la provincia la vegetacin es herbcea en abundancia, predominando los pastos naturales,
destacando el algarrobo, lamo, guarango, choloque, el nogal, cedro, chonta, moye, tabaco, cimarrn,
floripondio, capul, espino, sauce. En los distritos de Incahuasi y Kaaris que son cabeceras de sierra la
flora es exuberante e inexplotada, donde hay cedro, nogal, saucillo, guayacn, gualtaco, la tuga,
blsamo del Per, guayaco santo, la ordulla, la chinchiculma, el chamico, cardo santo, contayas, misha,
viravira, doradilla, serpentaria, escorzonera, mayorama, toronjil, jomillo, salvi real, calahuala, lengua de
ciervo, culantrillo, vichayo, santo tom agua chuma, ruibarbo, granadilla, lugun, poroporo, moreras,
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naranjas, chirimoyos, papayos, cafetos, tamarindo, lcumas y en el valle hay granates, papelillos,
jacarand, pinos, eucaliptos, castaas, totora, etc.
De plantas medicinales tenemos: yantn, manzanilla, svila, borraja, hierba buena, toronjil, escorzonera,
tilo, fonullo, valeriana, malva, romero, pimpinela, albahaca, paico, chilco, verdolaga, alpacarra,
achicoria, noque, overo, cuncuno, berro, quina.Plantas comestibles: Cebollas, perejil, achiote, lechuga,
col, coliflor, zanahoria, nabo, rbanos, ajes, caiguas, tomate, berenjenas, zapallo, palla, culantro,
organo.Plantas decorativas como rosas, claveles, azucenas, lirios, lilas, jazmn del cabo, heliotropo,
alel, mastuerzo, pasionarias, petunia, botn de oro, magnolia, pensamientos, geranio, dalia, jacinto,
diamela, caracucho, candelaria, acacia, margarita, hiedra y aromo.
De izq. a derecha y de arriba hacia abajo: Algarrobo, moye, mango, mamey, cola de caballo y totora.
2.1.9. Recursos
a) Recurso hdrico, para la Regin Costa (Distritos de Ferreafe, Ptipo, Pueblo Nuevo y Manuel A.
Mesones Muro), las aguas proceden del sistema de riego Tinajones del Ro Chancay Lambayeque,
captadas a travs del Canal Taymi.
En la parte Alto Andina (Distrito de Incahuasi y Caaris), el agua es captada de las continuas lluvias
travs de pequeas quebradas, riachuelos y puquios (ojos de agua).
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2.2.1. Poblacin
Segn los resultados del XI Censo Nacional de Poblacin 2007, la poblacin censada de la Provincia de
Ferreafe fue de de 96,142 habitantes, concentrando el 8.6% de la poblacin total de la Regin
Lambayeque.
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2.3.2. Pobreza
Segn el INEI, en el distrito de Ferreafe 11,367 y 1,568 habitantes son pobres y pobres extremos que
corresponden a 34.8% y 4.8%.
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2.3.3. Educacin
Poblacin escolar
En Ferreafe la poblacin en edad escolar es de 28,859 alumnos, que corresponde al 30% de la
poblacin provincial; Ferreafe es el distrito que alberga el mayor nmero de alumnos (10,736) de los
cuales el 45% corresponde a la modalidad primaria, 31% a secundaria, 10% a inicial y la diferencia se
distribuye entre las otras modalidades.
Infraestructura educativa
La Unidad de Gestin Educativa Local (UGEL) de Ferreafe al ao 2011, inform que la provincia cuenta
con 462 Instituciones Educativas (I.E), de las cuales 79 se ubican en el distrito de Ferreafe, distribuidas
en las modalidades inicial, primaria, secundaria, especial y educacin bsica alternativa (CEBAS). En lo
referente a la educacin superior tcnica, cuenta con 1 Instituto Superior Pedaggico, 2 Institutos
Superiores Tecnolgicos y 3 Centros de Educacin Tcnico - Productivo (CETPRO).
Docentes
En Ferreafe laboran 1,498 docentes, lo que correspondera de 15 a 20 alumnos por docente para las
modalidades primaria y secundaria; sin embargo en la zona urbana se tiene para stas modalidades un
promedio de 40 alumnos por docente, en contrariedad a la zona rural que el promedio de alumnos por
docente es mucho ms bajo llegando un docente a ensear a todo un grupo de alumnos de diferente
grado de estudios. As mismo en la modalidad de educacin Especial slo existe 1 docente en toda
provincia teniendo a su cargo los 63 alumnos pertenecientes a esta modalidad.
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Logro educativo
Al analizar la informacin censal, se observa que la poblacin de la provincia de Ferreafe ha alcanzado
el 20,2% en cuanto al logro del nivel educativo (educacin superior). Por otro lado el 46.1 alcanz a lo
ms primaria.
En el Nivel 2 estn los estudiantes que lograron aprendizajes esperados para el grado, en el Nivel 1 estn
los que no alcanzaron los aprendizajes esperados y solo responden las preguntas ms fciles de las
pruebas, mientras que Debajo del Nivel 1 estn los estudiantes con dificultades incluso para responder
las preguntas ms fciles.
Analfabetismo
La provincia de Ferreafe presenta la mayor tasa de analfabetismo del departamento de Lambayeque
con 14,5%. Sin embargo, al comparar con los resultados del Censo de 1993, el analfabetismo decreci de
20,8% a 14.5% en el 2007.
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2.3.4. Salud
Infraestructura de salud
En la Provincia de Ferreafe, el servicio de salud que brinda el Ministerio de Salud (MINSA), lo realiza en
33 establecimientos ubicados en los diferentes distritos de la provincia. En el distrito de Ferreafe se
ubica el Hospital Referencial y un (1) Centro de Salud.
Indicadores de Salud
Segn el Informe Anual 2010 de la Red de Salud Ferreafe, de 2,836 nios evaluados menores de 5 aos
a nivel provincial, se observa un estado de mal nutricin, por dficit conocido como desnutricin en
sus tres niveles (crnico, global y agudo) y por exceso en los niveles de sobre peso y obesidad.
As mismo; la Red de Salud Ferreafe, indica que por cada 1000/Habitantes hay 14 nacimientos, 3
decesos en general y 3 decesos maternos y 32 decesos infantiles.
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2.3.5. Vivienda
Nmero de viviendas
La cantidad de viviendas en la provincia de Ferreafe es de 25,359, de las cuales slo el 85.5% (21,689)
se encuentran habitadas. La mayor cantidad de viviendas se encuentran en los distritos de Ferreafe y
Ptipo con un total de 8,517 y 5,704 respectivamente; en tanto que Manuel A. Mesones Muro y Caaris
presentan la menor cantidad con 1,020 y 2,929 viviendas.
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De acuerdo al Plan de Manejo de Residuos Slidos de Ferreafe, en el distrito se producen 18.79 tn/da
de residuos slidos, de los cuales la generacin per cpita diaria de residuos es de 0.49 Kg/da (dato
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obtenido por la caracterizacin de residuos slidos efectuada en el mes de Junio de 2011); con lo cual se
maneja un volumen de 16.79 Tn/da y 2 Tn/da.
Para la recoleccin y el transporte de los residuos slidos se cuenta con 3 camiones compactadores, 1
volquete, 1 cargador frontal y 4 furgonetas, las que realizan un sistema de recojo rpido Delivery, que
consiste en el recojo de los residuos slidos que no han sido recolectados oportunamente.
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III
DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
FERREAFE.
La Municipalidad de Ferreafe, al igual que otros gobiernos locales sustenta sus procesos, competencias
y funciones en diferentes documentos normativos, siendo los ms importantes los siguientes:
Constitucin Poltica del Per
Ley Orgnica de Municipalidades - Ley 27972
Ley de Bases de la Descentralizacin - Ley 27783
Segn la Ley Orgnica de Municipalidades en su Artculo 73, establece: Las municipalidades, tomando
en cuenta su condicin de municipalidad provincial o distrital, asumen competencias y ejercen las
funciones, con carcter exclusivo o compartido, en las materias siguientes:
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2. rganos de Consultora
2.1. Comisiones de Regidores
2.2. Consejo de Coordinacin Local Provincial de Ferreafe - CCLPF.
2.3. Comit Provincial de Defensa Civil
2.4. Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
2.5. Comisin Ambiental Municipal - CAM
2.6. Junta de Delegados Vecinales.
2.7. Comit Municipal por los Derechos de los Nios y Adolescentes - COMUDENA.
2.8. Concejo de Participacin Local de Educacin COPALE.
3. rganos de Asesoramiento
3.1. Gerencia de Asesora Jurdica.
3.2. Gerencia de Planificacin y Presupuesto.
4. rganos de Apoyo
4.1. Secretara General.
4.2. Gerencia de Administracin.
4.2.1. Unidad de Gestin de Recursos Humanos
4.2.2. Unidad de Contabilidad.
4.2.3. Unidad de Tesorera.
4.2.4. Unidad de Abastecimiento.
4.2.5. Unidad de Tecnologa de informacin, Comunicaciones y Estadstica.
5. rganos de Lnea
5.1. Gerencia de Tributacin Municipal.
5.1.1. Divisin de Ejecutora Coactiva.
5.2. Gerencia de Promocin del Desarrollo Econmico Local.
5.3. Gerencia de Promocin Ambiental y Servicios Pblicos.
5.3.1. Divisin de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
5.3.2. Divisin de Transporte, Vialidad y Trnsito.
5.3.3. Divisin de Registro Civil.
5.4. Gerencia de Promocin del Desarrollo Humano.
5.4.1. Divisin de Educacin, Salud, Cultura, Deporte y Juventud.
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6. rganos Descentralizados
6.1. Instituto Vial Provincial - IVP.
A continuacin se detalla en forma resumida cada uno de estos rganos, haciendo mencin que stos se
presentan en forma ms detallada en el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) 2012 aprobado
mediante Ordenanza Municipal N018-2012-CMPF:
Alcalde
Msc. Edilberto Bardales Romn
Consejo Municipal
Ing. Abraham Cardoso Prez
Dr. Martha Milagros Valera Garca Urrutia
Lic. T.S. Mara Isabel Parraguez Carrasco
Sr. Vctor Ral Cobeas Quezada
Srta. Cindy Lais Plaza Salazar
Srta. Ericka Julissa Suysuy Chambergo
Dr. Juan Pedro Jess Guevara Bellodas
Sr. Genaro Silva Guillermo
Sr. Ramn Bereche Tejada
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2. rganos de Consultora:
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promocin de los derechos e intereses de los vecinos de la provincia, as como participaren el gobierno
municipal.
2.7. Comit Municipal por los Derechos de los Nios y Adolescentes - COMUDENA
Comit Municipal por los Derechos de los Nios y Adolescentes (COMUDENA), es un rgano Consultivo y
de Apoyo, su funcin est destinada a promover difundir los derechos de las nias, nios y adolescentes,
as como de otras acciones de proteccin hacia la infancia, adolescencia y la familia. Est integrado por
el Alcalde Provincial, quien lo preside, un representante del Concejo Municipal, el responsable de la
DEMUNA, quien actuara como Secretario (a) Tcnico, representantes de las instituciones pblicas y
privadas, de las organizaciones sociales de base del mbito provincial y otras que se estime pertinente.
3. rganos de Asesoramiento:
4. rganos de Apoyo:
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5. rganos de Lnea:
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del Per; establece acciones en defensa civil para prevenir y controlar los efectos de los desastres
naturales y ocasionados por el hombre civil y tambin de expedir las Certificados Tcnicos de Seguridad
en Defensa Civil.
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Su finalidad es programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con los
diferentes programas sociales transferidos o por transferirse a la municipalidad. Adems de gestionar
actividades de formacin y promocin de la participacin ciudadana en los asuntos pblicos y del
desarrollo local, as como promover los programas sociales del Adulto Mayor, de la Mujer y de la
Juventud. Tambin de administrar las acciones destinadas a proporcionar suplemento alimentario a la
poblacin vulnerable o de extrema pobreza, a travs del programa del Vaso de Leche, Comedores
Populares y otros programas creados o por crearse, transferidos o por transferirse.
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6. rganos Descentralizados
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ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA ORGNICA DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE FERREAFE AO 2012
COMISIN DE
CONCEJO MUNICIPAL REGIDORES
GERENCIA
SECRETARIA
GENERAL
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA DE PLANIFICACIN. Y ASESORA
ADMINISTRACIN PRESUPUESTO. JURDICA
UNID. DE TECNOLOG.
GESTIN UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE INFORM. Y
RECUR. CONTABILIDA ABASTECIMIE TESORERA COMUNIC.
HUMANOS D NTO
GERENCIA
GERENCIA DE PROM GERENCIA INFRAES.
TRIBUTACIN GERENCIA DE PROM. GERENCIA DE PROM.
DEL DESAR. ECON. DESAR. URBANO Y
MUNICIPAL DEL DESAR. HUMANO AMB. Y SERV. PBLIC.
LOCAL RURAL
INSTITUTO VIAL
PROVINCIAL. IVP
Adems de estos planes la municipalidad cuenta con documentos de gestin, tales como: Reglamento
de Organizacin y Funciones (ROF), Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA), Cuadro de Asignacin de Personal (CAP), Cuadro Analtico de
Personal (PAP).
Es necesario recordar que la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, dispone, la adecuacin de
instrumentos de gestin acorde con la realidad institucional y que sirven de soporte para el desarrollo
local cuya implementacin se debe darse de forma participativa y organizada, cuya implementacin est
prescrita ms bien como competencia del gobierno local (distrital provincial) y no como imposicin, sin
embargo, su adecuada construccin, beneficiara directamente al Gobierno Local, al fortalecer sus bases
institucionales y ponerse cerca del ciudadano de a pie estableciendo relaciones y lazos de confianza
entre stos y el Estado.
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De acuerdo a los datos establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) en su Portal de
Transparencia Econmica, la Municipalidad de Ferreafe ha mostrado estos ltimos cinco (05) aos
significativas variaciones, modificando su PIA hasta un 145.34% en el ao 2010; tambin podemos
apreciar que el 2012 es el ao en el que se ha transferido mayor presupuesto en relacin a los aos
anteriores (S/.25551,803).
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La capacidad de ejecucin presupuestal, ha mostrado en los ltimos tres aos una ligera disminucin
porcentual, pasando de 93.1% en el ao 2010 a 73.4% en el 2011 y a la fecha slo ha ejecutado el 53.6%
considerando que se encuentra en el ltimo trimestre del ao.
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Grafico N02
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Grfico N03
Cuadro N31: Banco de Proyectos SNIP - Por Situacin
Situacin del Proyecto Cantidad %
Perfil 104 71.7
Expediente Tcnico 40 27.6
Pre Factibilidad 1 0.7
Total 145 100.0
Fuente: Portal del Banco de Proyectos SNIP NET. Octubre, 2012
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Grfico N05:
Grfico N06:
Para estos cargos, la discriminacin entre obreros y empleados obedece a la modalidad de contratacin
y no precisamente a que tengan la formacin adecuada para desempearse como tal, presentndose
casos, en que hay personal no calificado, que tiene una formacin de obrero y que sin embargo
desempean funciones de empleado.
Del universo de trabajadores, la formacin predominante es deficiente, caracterizada por una formacin
elemental (nivel secundario); existe tambin deficiencias en los obreros que fueron designados como
empleados al no reunir el perfil profesional necesario para desempear la labor que en este momento
estn llevando a cabo.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
La infraestructura municipal consiste en parques, plazas, plazuelas, locales, plataformas, etc., entre las
principales podemos destacar:
Mercado Central
Mercado Santa Lucia
Minicoliseo de Box
Coliseo Municipal
Estadio Municipal
Complejo Deportivo Fernando Belaunde
Complejo Deportivo Chupn Dvila
Complejo Deportivo Pedro Mera Otero
Parque Infantil
Camal Municipal
Cementerio
Planta de Reciclaje
Almacn Central
Centro de Emergencia Mujer
Wawawasi
Baos Pblicos de la Alameda (Ex Hostal Municipal)
Oficina de Registro Civil (Ex Biblioteca)
En relacin al equipamiento de las oficinas, casi todas cuentan con computadoras, la mayora se
encuentra en ptimas condiciones y conectadas a red, cuentan tambin con impresoras, fotocopiadoras
y software actualizados.
Entre la maquinaria pesada y liviana que posee la institucin municipal encontramos camiones y
vehculos, utilizados en la ejecucin de obras civiles; asimismo se cuenta con compactadoras y moto
furgonetas para la recoleccin de la gran cantidad de residuos slidos que se generan en la ciudad.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Como podemos apreciar la mayora de sta maquinaria no se encuentra en buen estado, muchas de
ellas tienen ms de 10 aos de antigedad y presentan fallas para su funcionamiento, otras en cambio
se encuentran en desuso y requieren ser reemplazados, como por ejemplo la ambulancia.
51
Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
IV
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE FERREAFE
La Misin consiste en la identificacin y consolidacin de los propsitos, fines y lmites del servicio y/o
funcin que desarrolla la Municipalidad Provincial de Ferreafe. Es la declaracin fundamental del
quehacer institucional que le da carcter constitutivo a la organizacin y a su accionar.
Quines somos?
Qu buscamos?
Por qu lo hacemos?
Para quienes trabajamos?
Cules son nuestros valores?
Se han considerado tambin un listado de principios sobre los cuales se rige la institucin, basado en la
propuesta de poltica pblica y estilo de gobierno que pretende imponer la gestin local 2011 2014 y
sern los que van a regir el estilo de gestin y gobierno.
Las estrategias, que despus del anlisis y estudios han sido consideradas, son los ejes de trabajo por los
cuales se van a encaminar las acciones para el logro de la misin y la visin y se han formulado domando
en cuenta los siguientes aspectos:
52
Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Los ejes estratgicos se despliegan en los diferentes niveles de planeacin y despus de analizar
cules son las principales fortalezas y oportunidades con que cuenta la Municipalidad.
El reto es hacer que la estrategia llegue a formar parte de la actitud y estilo de actuar de una
organizacin y la de sus integrantes.
Las estrategias nos sirven para generar posibilidades. Por lo que en su diseo tomamos en
cuenta estrategias que respondan a la cultura institucional y a la planeacin a mediano y largo
plazo.
Despus del diseo de cada estrategia realizamos el despliegue para el desarrollo de los
objetivos estratgicos con los cuales realizamos el proceso de la planeacin operativa o tctica.
El modelo de planeamiento estratgico se plantea en base a tres aspectos. En el nivel superior esta el
pensamiento que se expresa en la Misin y Visin institucionales. Son la razn de ser de la entidad y lo
que queremos ser al 2015.
Luego definimos estrategias que permitan llegar a cumplir el pensamiento, de da por la lneas y
objetivos estratgicos, viene a ser lo que nos proponemos lograr y finalmente definimos las tcticas que
es el cmo lo lograremos expresado en Proyectos y Programas y lo concerniente a su evaluacin que es
sumamente importante porque se refiere al cmo lo mediremos para conocer los impactos logrados,
con eso conoceremos las metas y controles que requiere nuestro Plan Estratgico Institucional.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
AL 2021
Ferreafe signo histrico de la cultura Sicn, es una Provincia moderna, organizada, que ha elevado su
nivel social, econmico, poltico y cultural con un medio ambiente sostenible; que brinda a la poblacin
ferreafana servicios de educacin y salud de calidad con prevencin de conflictos y seguridad
ciudadana; cuya economa est basada en la competitividad agropecuaria, agroindustrial y turstica. Sus
autoridades y poblacin fortalecida, participan concertadamente en la construccin de un Ferreafe
articulado con sus distritos y la regin, con inclusin social respetando la equidad de gnero y
promoviendo la igualdad de oportunidades con eficiencia, eficacia, confianza y transparencia.
La Visin Institucional se define como el objetivo central o principal de largo plazo, al cual quiere llegar
la Municipalidad Provincial de Ferreafe; luego de operativizar o poner en marcha el presente Plan
Estratgico Institucional PEI.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
La misin institucional viene a ser el mandato que tiene una determinada institucin, en la cual se
define la identidad organizacional y el propsito central por el que la institucin ha sido creado.
Para el caso de los gobiernos locales, la misin se puede definir como la expresin del propsito
genrico o razn fundamental de la institucin municipal. Expresa el compromiso fundamental con la
visin de desarrollo local en el marco de la LOM.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Servir como base para la elaboracin de las metas, objetivos y seleccin de estrategias.
Inducir a la unidad de pensamiento en la organizacin, y este es un requisito indispensable
para la unidad de accin.
Definir lo que es la organizacin
Definir cmo aspira servir a la comunidad vinculada
Ser amplia para permitir el crecimiento creativo
Diferenciar a la organizacin de todas las dems.
Servir de marco para evaluar las actividades en curso.
Ser expresada con claridad para ser entendida por todos.
Generar credibilidad en aquellos que la lean.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Los valores institucionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos institucionales y el modo
apropiado en que se deben de conseguir tales objetivos. Son normas, guas y expectativas que
determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores de una institucin en situaciones
particulares.
Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y significan elementos esenciales que
forjan la identidad de la organizacin municipal, otorgndole singularidad y presencia social.
Los valores institucionales compartidos afectan el desempeo en tres aspectos claves, (1) proveen una
base estable (gua) sobre la cual se toman las decisiones y se ejecutan las acciones; (2) forman parte
integral de la proposicin de valor de una organizacin al personal y; (3) motivan y energizan al personal
para dar su mximo esfuerzo por el bienestar de la institucin.
Cabe resaltar que los valores institucionales son tomados, muchas veces, como sentencias vanas que
realmente no inciden en el desempeo corporativo; sin embargo, si se analizan sus verdaderos alcances,
los valores compartidos pueden constituirse el cimiento de la organizacin municipal y generar
beneficios para las personas los aplican.
Por lo tanto, la identificacin de valores organizacionales para el caso del MPF, se ha desarrollado bajo
un enfoque participativo y de concertacin, pero adems basndose en situaciones reales que aseguren
su cumplimiento. Los valores institucionales concertados son los siguientes:
Trabajo en equipo, que se relaciona con la prctica del trabajo de manera articulada, tanto en los
niveles intergerenciales como al interior de cada gerencia.
Vocacin de servicio a la comunidad, que implica el desarrollo de una atencin dedicada y delicada,
con rostro humano a los que visitan por distintas razones las instalaciones del palacio municipal.
Espritu de concertacin, que implica el desarrollo de habilidades para el respeto de los acuerdos
tomados, tanto al interior de la institucin como en la relacin con los actores locales.
Compartir una identidad institucional y promover la autoestima interna, que significa el desarrollo
del orgullo personal respecto de la institucin, de manera que podamos consolidar una identidad a
medida de los requerimientos.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
FORTALEZAS
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
- Polticas del gobierno central para transferir recursos financieros a los Gobiernos Locales.
- Acceso a programas de capacitacin para los sistemas administrativos.
- Posicionamiento y reconocimiento del territorio a nivel nacional.
- Participacin de las organizaciones de base que coadyuvan al desarrollo de la comunidad.
- Crecimiento econmico del pas.
- Explotacin minera Kaariaco (Caaris).
- Apoyo de la Cooperacin Tcnica Internacional (JICA)
- Incentivos del Gobierno Central por capacidad de gestin (PMM y PI) e inversin (BOI).
- Actualizacin del PEN que obliga el alineamiento de los gobiernos en los tres niveles.
AMENAZAS
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MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Polticas del gobierno central para transferir recursos financieros - Demandas econmicas y sociales en el pas y el mundo.
a los Gobiernos Locales. - Inseguridad ciudadana.
- Acceso a programas de capacitacin para los sistemas - Deficientes servicios de energa y agua.
administrativos. - Indiferencia del contribuyente para el pago de tributos.
- Posicionamiento y reconocimiento del territorio a nivel nacional. - Desastres naturales.
- Participacin de las organizaciones de base que coadyuvan al - Contaminacin ambiental.
desarrollo de la comunidad. - Cambio climtico.
- Crecimiento econmico del pas.
- Explotacin minera Kaariaco (Caaris).
- Apoyo de la Cooperacin Tcnica Internacional (JICA)
- Incentivos del Gobierno Central por capacidad de gestin (PMM
y PI) e inversin (BOI).
- Actualizacin del Plan Estratgico Nacional que obliga el
alineamiento de los gobiernos en los tres niveles.
FORTALEZAS FO:POTENCIALIDADES FA:RIESGOS
- Algunos recursos humanos capacitados. 1. Fortalecimiento de capacidades de autoridades, funcionarios y 1. Implementacin plan de fortalecimiento de capacidades para las
- Algunas reas trabajan en equipo. trabajadores que ayuden a comprender mejor y sistematizar la autoridades, funcionarios y sociedad civil.
- Algunas reas prestan atencin eficiente al usuario. realidad socio econmica de la provincia y el departamento, en 2. Contar con un sistema de informacin (base de datos) para la
- Se viene implementando con equipos modernos. el proceso de implementacin de la gestin municipal. toma de decisiones oportunas, generados desde las unidades
- Se vienen implementando sistemas administrativos 2. Fortalecer los sistemas de control y fiscalizacin para seguir orgnicas y soporte de la informacin oficial.
- Predisposicin y decisin poltica para mejorar la administracin. mejorando la calidad del uso de los recursos pblicos de una 3. Adecuacin de los instrumentos de gestin, para una efectiva
- Se cuenta con personal calificado permanente y contratado. manera adecuada y transparente de los recursos econmicos. transferencia de los programas sociales.
- Los trabajadores cuentan con experiencia laboral. 3. Reuniones permanentes en las gerencias y direcciones para 4. Fortalecer el funcionamiento del banco de proyectos, en funcin
- La institucin posee propiedades de bienes muebles e compartir experiencias sobre gestin municipal y otros temas de a las lneas de accin y prioridades de inversin pblica local y
inmuebles. vital importancia. provincial.
- Sistema informtico integrado. 4. Fortalecer la reestructuracin administrativa, teniendo como
prioridad el flujo regular interno administrativo y una efectiva
prestacin de servicio al pblico usuario.
5. Implementacin de planes de comunicacin para las principales
acciones de trascendencia de la gestin municipal.
DEBILIDADES DO:DESAFIOS DA:LIMITACIONES
- Poco inters en algunos trabajadores para capacitarse. 1. Evaluacin, actualizacin y evaluacin permanente de los 1. Fortalecimiento institucional con acciones de restructuracin
- Las remuneraciones no estn de acorde con los cargos. instrumentos de gestin que responda a la realidad y funciones administrativa y de gobernabilidad.
- Desinters en algunos trabajadores en el cumplimiento de de la municipalidad. Y, adiestramiento del personal para su 2. Desarrollo de capacidades personales e institucionales.
objetivos. atencin u uso adecuado. 3. Fortalecimiento de mesas de trabajo interinstitucional
- Carencia de polticas en la distribucin y rotacin de personal. 2. Evaluacin permanente de los funcionarios y trabajadores, para permanente para tratar temas relacionados a la problemtica
- Falta de estrategias para una buena recaudacin. la adecuada prestacin de servicios y la generacin de recursos local y la intervencin de todos los actores de desarrollo que
- Inadecuada distribucin del personal en los cargos. propios para la institucin municipal. operan en la provincia.
- Personal de apoyo inestable.
- Falta de capacitacin por parte de la entidad.
- Mal destino de los fondos de caja chica.
- Falta de trabajo en equipo y liderazgo.
- Distribucin inadecuada de los recursos presupuestados de
acuerdo al cuadro de necesidades.
4.7. EJES ESTRATEGICOS
Eje Estratgico 4: Gestin municipal con incidencia en el desarrollo econmico, humano, turismo,
gestin ambiental, seguridad, cultura educacin y deporte.
Eje Estratgico 1:
Desarrollo del potencial humano.
Eje Estratgico 2:
Infraestructura moderna, tecnolgica de avanzada y dotacin logstica adecuada.
Eje Estratgico 3:
Servicios Pblicos de calidad con atencin eficiente.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Eje Estratgico 4:
Gestin municipal con incidencia en el desarrollo econmico, humano, turismo, gestin ambiental,
seguridad, salud, cultura educacin y deporte.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
experiencias
6. Realizar evaluaciones permanentes al personal.
7. Efectuar programas de rotacin del personal.
8. Diseo e implementacin del sistema de gestin de
recursos humanos.
9. Disear metodologas para la gestin del potencial
humano para mejoras de desempeo.
1. Implementacin y difusin de los planes de desarrollo.
2. Desarrollo de capacidades en planificacin institucional.
3. Formular el Plan Operativo Institucional.
O.E.2. Mejora del sistema de 4. Actualizacin permanente con tecnologa moderna:
Planificacin y el uso software, equipos informticos, redes inalmbricas,
herramientas para la gestin captura de datos en lnea, etc.
de la informacin y 5. Tener actualizado permanentemente los compendios de
comunicacin para mejorar la normas legales.
calidad de la gestin 6. Incorporar la gestin por resultados, que muestre el
institucional municipal. cumplimiento de las metas en concordancia con los
recursos financieros asignados.
7. Disear un sistema de evaluacin y monitoreo del
avance del PEI y del Plan Operativo Institucional
1. Desarrollo de habilidades gerenciales: toma de
decisiones, manejo del tiempo, trabajo en equipo,
O.E.3. Fortalecer la institucionalidad
negociacin y manejo de conflictos.
local y sus relaciones externas
2. Fortalecer las capacidades de las organizaciones
con las organizaciones sociales
sociales: CCL, Comits Comunales, en herramientas de
de base, implementando el
gestin: presupuesto participativo, vigilancia ciudadana,
RUOS, fortaleciendo ms la
etc.
participacin, concertacin,
3. Transparencia de la gestin con Audiencias Pblicas de
generando capacidades para el
Rendicin de Cuentas, difusin escrita y publicaciones en
pleno ejercicio de la
la Web de la institucin.
ciudadana, apoyando a la
4. Apoyar a las organizaciones juveniles locales,
vigilancia ciudadana, el
organizaciones femeninas, asociaciones de personas con
presupuesto participativo y
Discapacidad y grupos del adulto mayor.
con mecanismos de
5. Implementar la Oficina de Juventudes.
transparencia de la gestin.
6. Fomentar la participacin activa de los vecinos en la
toma de decisiones en su beneficio.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Eje Estratgico 2:
Infraestructura moderna, tecnolgica de avanzada y dotacin logstica adecuada.
Eje Estratgico 3:
Servicios Pblicos de calidad con atencin eficiente.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
cordial, amable, prestarle los la realidad local y la capacidad de pago del pblico.
servicios con celeridad y 3. Administrar de recursos materiales, humanos y
calidad. financieros en forma racional y en funcin a darle
calidad a los servicios.
4. Mejorar la atencin al pblico con orientacin, trato
cordial y amable, basndose en el principio de la
excelencia de nuestros servicios.
1. Mejorar los servicios a los ciudadanos referido al manejo
de informacin veraz y mecanismo de control pblico de
la gestin: Web, peridico mural, boletines
2. Plan de motivacin de grupos a fin de que el recurso
O.E.2. Implementar mecanismos de humano sea siempre proactivo, amable y dispuestos a
atencin de calidad al afrontar desafos
ciudadano, orientacin e 3. Planificar bien y cumplir los plazos que se determinan
informacin en todos los para los trmites a fin de no incurrir en molestias al
servicios que ofrece la pblico usuario.
municipalidad. 4. Campaas de informacin oportunas para aplicacin de
beneficios tributarios.
5. Capacitacin a los agentes municipales como portavoces
de las comunicaciones oficiales de la municipalidad.
6. Realizar jornadas mdicas, educativas.
1. Determinar los servicios municipales que brinda la
municipalidad.
2. Actualizacin de TUPA.
3. Formular el costeo de cada servicio incluyendo los
O.E.3. Realizar estructuras de costos
recursos humanos, financieros y logsticos necesarios
reales y bien detallados de
para su puesta en marcha.
cada servicio que se presta a la
4. Proponer estrategias que permitan la sostenibilidad de
comunidad y establecer
los servicios pblicos que no dependan exclusivamente
polticas y reglas claras en
de recursos que asigna la municipalidad.
cuanto al financiamiento de
5. Formular el Plan Operativo por cada servicio municipal
dichos costos.
con su calendario de actividades debidamente
presupuestada para no perjudicar su prestacin
oportuna y eficiente.
6. Elaboracin de directivas para cada rea.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Eje Estratgico 4:
Gestin municipal con incidencia en el desarrollo econmico, humano, turismo, gestin ambiental,
seguridad, salud, cultura educacin y deporte.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
Debe buscarse el equilibrio entre lo poltico y lo social para que las decisiones sobre el territorio
sean conocidas y adoptadas por los pobladores, y no sean vistas solo como decisiones de las
autoridades municipales. Asimismo, se debe promover el equilibrio entre lo tcnico y lo
participativo que permita integrar el conocimiento popular, la experiencia y los intereses de los
grupos asentados en el mbito del distrito, permitiendo recoger informacin que puede obtenerse
con la ayuda de mtodos especializados.
d) Negociacin permanente.
Para reducir conflictos, propiciar acuerdos y motivar a los actores al dilogo y entendimiento, el
proceso requiere de negociacin permanente de intereses entre los actores locales. En tal sentido,
ser importante identificar los puntos de controversia relevantes y preparar el camino de
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
negociacin para que se pueda llegar a acuerdos que satisfagan las expectativas de todos y que
fortalezca la gestin municipal.
Los Concejos Municipales aprueban los planes, mediante Ordenanza expresa, la cual otorga el
soporte jurdico a los planes y le da un carcter imperativo, en el sentido de que deben ser tomados
en cuenta como base de los procesos de planificacin e inversin pblica y privada. La Ordenanza
puede ser de carcter distrital, provincial o regional, o incluso respaldarse en varios niveles. La
Ordenanza general puede, sin embargo, no ser suficiente, y en muchos casos ser necesario
desarrollar normas instrumentales, o de carcter ejecutivo (Decretos, Resoluciones), delimitando
derechos, limitaciones, obligaciones y estableciendo responsabilidades de gestin u organizando la
vigilancia sobre el mismo.
Alguien tiene que invertir en las obras, proyectos y programas previstos en el Plan de Desarrollo
Concertado y Plan Estratgico Institucional. Ese rol corresponde sobre todo a los inversionistas
pblicos, vale decir, a la Municipalidad. Sin embargo, no debe descartarse que a travs de una
poltica de alianzas se pueda comprometer en el financiamiento del Gobierno Regional, ONGs,
Cooperacin Internacional, e incluso a inversionistas privados que pueden interesarse en cierto tipo
de proyectos y obras de impacto, que beneficie a la poblacin de la Provincia de Ferreafe.
Gran parte del xito en la gestin municipal y proceso de desarrollo local, depende de que la
poblacin haya entendido bien lo que se propone en los planes. En tal sentido es necesario
mantener una comunicacin permanente con toda la comunidad para que, hasta donde sea
posible, todos tengan una idea suficiente y adecuada acerca de lo que se est haciendo en el
distrito. Para ello hay que articular diversas acciones desde las primeras etapas del proceso. Ellas
pueden incluir mensajes, presentaciones y programas en los medios de comunicacin de masas;
afiches, boletines y cartillas de difusin.
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
BIBLIOGRAFA
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
ANEXOS
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INVENTARIO
31.12.2009
CANTIDAD
ADQUISIC.
FECHA DE
CODIGO RETIROS % ACUMUL. DEPREC. DEPREC.
SALDO
AQUISICION HISTOR. NETO
DEL Y/O DE AL CIERRE DEL ACUMUL. ESTADO
AL
DESCRIPCION ADICIONES AL DE
BIEN BAJAS DEPREC. DEL EJERCIC. EJERC. HISTORICA
31.12.10 TASAC.
ANTERIOR
RETROEXCAVADORA MARCA GURYA MOD SB-T
67366036 1294 MOTOR N G112258 HP AO 1982 1 BUENO
COLOR BLANCO Y ROJO
VOLQUETE FIAT IVECO MOTOR 612N - 10 DE 8 M3
67824550 1295 AO 1990 COLOR BLANCO 1 BUENO
MOTOR N 203A-61
MOTONIVELADORA CATERPILLAR MOD 12OG
67364309 1296 MOTOR 3304 120 HP AO 1995 COLOR AMARILLO 1 BUENO
N 9CB04636
VOLQUETE INTERNACIONAL MOD S1956 MOTOR
67824550 1297 1 MALO
PTK 8023479 6M3 AO 1988 COLOR AMARILLO
VOLQUETE PEGASSO MOTOR 168600724 6 M3AO
67824550 1298 1 MALO
1983 COLOR BLANCO Y NEGRO
VOLQUETE FORD TRADER MOTOR 27022 - 6015
64724550 1299 1 BUENO
PA6452013 DE 6M3 AO 56 COLOR AMARILLO
VOLQUETE MARCA VOLKSWAGEN DE 10 M3MOD
64724550 1300 1 BUENO
260 ROJO Y BLANCO N 36049964
VOLQUETE INTERNACIONAL DE 10M3 COLOR
64724550 1301 1 BUENO
AMARILLO MOTOR N PKT-3029B60
CAMION COMPACTADOR INTERN MOTOR PTK
67821625 1302 3023862 5025 AO 93 COLOR 1 BUENO
AMARILLO
CAMION CISTERNA DODGE 500 MOTOR PT-
67821400 1303 1 BUENO
18010297 CAP. 1800 GLNS. AO 94 COLOR AZUL
CAMION CISTERNA ISUZU MODELO FURI3HLX17
67821400 1304 MOTOR 6SA1627297 CAP 2000 GLNS. AO 94 1 BUENO
COLOR AZUL
TRACTOR SOBRE ORUGA MOD. 850 MARCA JHON
67369259 1305 1 BUENO
DEERE N RG6090L029788
CAMIONETA TOYOTA 2L COLOR CELESTE MOTOR N
67825000 1306 1 BUENO
2L-4026862
AUTO TICO DAEWOO MQDS 15 COLOR AZUL MOTOR
67820500 1307 1 BUENO
N F8C-614362
COCINA IMPRIMADORA CAPACIDAD 300 GLNS. AO
67361431 1308 1 BUENO
1990 COLOR VERDE
Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
31.12.2009
CANTIDAD
ADQUISIC.
SALDO AL
FECHA DE
CODIGO RETIROS % ACUMUL. DEPREC. DEPREC.
AQUISICION HISTOR. NETO
DEL Y/O DE AL CIERRE DEL ACUMUL. ESTADO
DESCRIPCION ADICIONES AL DE
BIEN BAJAS DEPREC. DEL EJERCIC. EJERC. HISTORICA
31.12.10 TASAC.
ANTERIOR
MOTO FURGON COLOR ROJO MARCA JAPON MOTOS
67827250 1317 N DE MOTOR 162FMJ07012104 SERIE BUENO
1
LHLHKK3126B34290
MOTO FURGON COLOR ROJO MARCA JAPON MOTOS
67827250 1318 N DE MOTOR 162FMJ07012104 SERIE BUENO
1
LHLHKK3126B34290
MOTO FURGON COLOR NEGRO MARCA JAPON
67827250 1319 MOTOS N DE MOTOR: 162FMJ7052036 SERIE: 1 BUENO
LHJHKK3187BOO3417 MODELO JP150-ZH - 3
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Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
74
Plan Estratgico Institucional 2012 - 2015
REPUESTOS
FUNDA POSTERIOS COMPLETA PARA
1305 1 BUENO
MOTOFORGONETA JAPON MOTOS (ALMACEN)
01 MONOBLOCK DE MOTOR MARCA HINO
1306 1 MALO
(ALMACEN)
FUNDA TRASMISION DE VOLQUETE FORD TRADER
1307 1 BUENO
(ALMACEN) 10.00
CAJA DE CAMBIO DE VOLQUETE FORTRADE
1308 1 MALO
(ALMACEN)
CAJA DE CAMBIO DE CISTERNA DODGE MOD NP-540
1309 1 MALO
(ALMACEN)
1310 CORONA DE VOLQUETE INTERNATIONAL (ALMACEN) 1 MALO
1311 FUNDA DE CORONA FORD (ALMACEN) 1 MALO
1312 FUNDAS DE CORONA INTERNATIONAL 2 MALO
1313 PUENTE DE DIRECCION VOLQUETE INTERNATIONAL 1 BUENO
LLANTAS, AROS Y CAMRAS N 16 - CAMIONETA
1314 4 REGULAR
MAZDA (ALMACEN)
LLANTA DE VOLQUETE INTERNATIONAL 12 X 20
1315 2 BUENO
(ALMACEN)
LLANTA DE VOLQUETE VOLKSWAGEN 10 X 20
1316 3 REGULAR
(ALMACEN)
1317 CORONA VOLQUETE INTERNATIONAL (ALMACEN) 1 MALO
1318 ENGRASADORA DE BALDE (OFICINA SEM) 1 BUENO
MANGUERA DE AGUA SUPERIOR RADIADOR
1319 1 BUENO
TRACTOR JOHN DEERE
4 AROS NUEVOS LLANTA RADIAL (CAMIONETA
1320 4 BUENO
TOYOTA) - ALMACEN
Fuente: Unidad de Abastecimiento. Octubre 2012
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