Professional Documents
Culture Documents
Departamento de Economa
Seccin Mtodos Cuantitativos
Produccin
Evaluacin a distancia
4 crditos
Titulacin Ciclo
Administracin de Empresas IV
Profesora Principal:
Beatriz Josefina Hurtado Regalado
http://distancia.utpl.edu.ec/calendarioevaluacionesadistancia
TUTORAS: El profesor asignado publicar en el Entorno Virtual de Aprendizaje (EVA) su nmero telefnico y horario de tutora, para
contactarlo utilice la opcin Contactar al profesor
Ms informacin puede obtener llamando al Call Center 07 3701444, lnea gratuita 1800 88758875 o al correo electrnico callcenter@utpl.edu.ec
A. En la columna V/F escriba una V o una F, segn sea verdadero o falso, para
cada uno de los siguientes enunciados:
1.()
V Un sistema productivo es el conjunto de caractersticas estructurales
que configuran el proceso de transformacin de una organizacin.
2.()
V La sociedad exige a las fbricas un comportamiento ecolgico, que
redunde en la mejora de la imagen corporativa de la empresa y de
la eficiencia.
3.()
V La construccin de un puente, de un barco o de un cohete espacial,
son algunos ejemplos de produccin por proyectos.
4.()
F Una de las prcticas que implement el just in time es la acumulacin
de stock y de inventario.
6.()
V La visin orienta las decisiones de los trabajadores y directivos,
comunica a los clientes, accionistas y dems grupos de inters lo
que puede esperarse de la empresa..
7.()
V Unos objetivos departamentales contradictorios, unidos a una
falta de comunicacin, dan lugar a actuaciones empresariales
incoherentes que perjudican la eficacia e incluso, la viabilidad de la
empresa en el mercado.
8.()
V La visin es una imagen del futuro, lo suficientemente flexible
para que el lder pueda adaptarla a sus propias experiencias y a los
cambios del entorno.
9.()
V La estrategia de produccin y suministros se ocupa de establecer
las poltica y los planes generales para utilizar los recursos de la
empresa que apoyen de forma ms conveniente su estrategia
corporativa a largo plazo.
10.()
F El benchmarking competitivo compara prcticas dentro de la
propia empresa y tiene la desventaja de que identifica la mejor
prctica del sector.
F
11.() Las innovaciones en productos y procesos tienen una etapa de
fluidez donde el producto se comercializa sin dificultad.
12.()
F Cuando un producto est en la fase de madurez, debe centralizar
la produccin, producir en masa, acumular pedidos grandes y
trabajar horas extras.
13.()
V La fabricacin de productos limpios ecolgicos, implicara
transformar el modelo de produccin desde la fase de diseo hasta
que el mismo producto desaparezca.
14.()
F El ciclo de vida de un producto est conformado por tres etapas de
fluidez, transicin y especfica.
15.()
V Los producto hbridos, son nuevos diseos creados por la fusin de
caractersticas de dos productos bsicos.
16.()
F Algunas de las caractersticas vinculadas con las distintas etapas
del ciclo de vida del producto, especficamente para la fase de
crecimiento, son: la ampliacin del grupo de clientes y la calidad no
uniforme que el cliente acepta.
17.()
V Si el tamao del mercado es grande y la personalizacin del
producto es baja, debemos optar por una produccin en masa.
18.()
V La base de la tecnologa de grupo, es el reconocimiento de que
existen similitudes en el diseo y fabricacin de partes que permite
agrupar las piezas o componentes por familias en una estructura
de produccin similar, lo que reducir el tiempo dedicado a la
preparacin de las mquinas y herramientas.
19.()
V En la fase de madurez, la estrategia de las empresas se apoya en los
precios bajos, polticas de descuentos y publicidad de productos
que permiten la liquidacin del inventario.
20.()
V En un proceso productivo, el cuello de botella corresponde a la fase
de produccin ms lenta que limita la capacidad de produccin
global de la empresa
V
21.() Los productos ecolgicos tienen una mejor adaptacin a los
requisitos de los clientes y es un elemento determinante de la
imagen corporativa de la empresa.
22.()
V La resistencia constituye una barrera a la implantacin de las nuevas
tecnologas, causadas por el miedo a las prdida por el poder de
estatus.
23.()
V La automatizacin aumenta la productividad de la empresa, reduce
los costes de la produccin, mejorando la calidad del producto.
24.()
V La tecnologa moderna permite innumerables variaciones en
los productos a travs de diferentes combinaciones del mismo
grupo de componentes, como consecuencia, pierden inters las
economas de escala a favor de las economas de alcance.
25.()
F La capacidad eficiente es igual a 150 sillas/ao, para el caso de una
empresa que tiene un trabajador que arma una silla en 10 horas,
trabaja 8 horas diarias los 5 das a la semana y esta empresa labora
40 semanas al ao.
26.()
F El colchn de capacidad es igual a 1 ms la tasa de utilizacin.
B. Seleccione una respuesta correcta para cada uno de los siguientes enunciados:
27. Los recursos que estn a disposicin del sistema productivo para su utilizacin
durante el proceso de transformacin, como: trabajo, capital, informacin,
materiales y tecnologa, corresponden a:
a) entorno
b) productos terminados
c) inputs
d) outputs
a) productos terminados
b) inputs
c) outputs
d) entorno
a) artesanal
b) en masa
c) continua
d) por proyectos
30. Los microchips, las calculadoras y los bolgrafos, son algunos ejemplos
elaborados por produccin:
a) continua
b) en masa
c) just in time
d) por lotes
31. Uno de los factores que afecta las decisiones sobre el diseo del proceso es:
32. Las mquinas que reemplazan el esfuerzo humano por el mecnico y que por lo
general realizan una o varias actividades sencillas son:
a) robots
b) sistemas automatizados de manejo de materiales
c) sistemas de diseo, fabricacin e ingeniera asistidos por ordenador
d) mquinas herramientas
33. Una mquina produce 200 unidades de producto por minuto. Si en cada caja
entran 50 unidades del producto. Determine: cuntas cajas puede llenar la
mquina en una hora?
a) 120
b) 240
c) 2500
d) 6000
a) efectiva
b) eficiente
c) real
d) pico
35. La capacidad que es menor que la capacidad eficiente, porque necesita tiempo
para desempear tareas auxiliares y de apoyo, es la capacidad:
a) efectiva
b) eficiente
c) real
d) pico
a) efectiva
b) eficiente
c) real
d) pico
a) efectiva
b) eficiente
c) real
d) pico
38. Una empresa elabora sillas bajo 3 lneas de produccin. Las lneas operan 7 das
a la semana y en 2 turnos de 8 horas al da. Cada lnea se disea para procesar
mximo 200 sillas por hora. Calcule cul es la capacidad pico?:
a) 112000 sillas/semana
b) 224000 sillas/semana
c) 336000 sillas/semana
d) 672000 sillas/semana
39. Una empresa elabora sillas bajo 2 lneas de produccin. Las lneas operan 5 das
a la semana y en 2 turnos de 8 horas al da. Cada lnea se disea para procesar
mximo 400 sillas por hora y cuenta con una capacidad eficiente del 75% de la
capacidad pico. Determine cul es la tasa de utilizacin, cuando se dispone de
una capacidad real promedio de 37000 sillas/semana?:
a) 76%
b) 77%
c) 78%
d) 79%
40. Una empresa elabora sillas bajo 2 lneas de produccin. Las lneas operan 5 das
a la semana y en 2 turnos de 8 horas al da. Cada lnea se disea para procesar
mximo 400 sillas por hora y cuenta con una capacidad efectiva del 60% de la
capacidad pico. Determine cul es la tasa de eficiencia, cuando se dispone de
una capacidad real promedio de 37000 sillas/semana?:
a) 92%
b) 94%
c) 96%
d) 98%
Opciones
Respuesta
N Caractersticas del producto respuesta: Fases
correcta
del ciclo producto
44. Poca diferenciacin del producto. D
Las expectativas de las empresas se reducen y
45. M
empiezan a sufrir excesos de capacidad.
46. Las ventas se incrementan con rapidez. C
..........................
f) Estudiante
SEOR ESTUDIANTE:
Le recordamos que para presentarse a rendir las
evaluaciones presenciales no est permitido el uso de
ningn material auxiliar (calculadora, diccionario, libros,
Biblia, formularios, cdigos, leyes, etc.)
Las pruebas presenciales estn diseadas para
desarrollarlas sin la utilizacin de estos materiales.
A. En la columna V/F escriba una V o una F, segn sea verdadero o falso, para
cada uno de los siguientes enunciados:
1.()
V Al instalar un negocio o servicio, se debe considerar dentro del
factor de localizacin, el poder adquisitivo de los consumidores o
clientes.
2.()
V Para instalar una planta de procesamiento de banano verde, una
buena alternativa sera la ciudad de Machala por estar cerca de la
materia prima.
3.()
V La localizacin industrial es el proceso de eleccin de un lugar
geogrfico para realizar una actividad productiva.
4.()
V La localizacin es una decisin estructural que tiene carcter
estratgico para la empresa y requiere de una inversin considerable
que tiene implicaciones a largo plazo.
5.()
V Usted est pensando en un negocio de servicio de comida casera
a domicilio y la mejor ubicacin es su vivienda por contar con
espacio suficiente.
F
6.() La instalacin de una PYME en el sector rural encontrar oposicin
de la comunidad que ve afectado su entorno por la actividad que
genera.
7.()
V La reduccin de costos de mano de obra, del capital o el ahorro de
impuestos, son objetivos tangibles fciles de medir.
8.()
V El balance entre costes e ingresos junto con el anlisis de otras
variables condicionar la localizacin ptima.
F
9.() La principal razn que ha impulsado la localizacin de un gran
nmero de fbricas en los pases de la Europa Central y Oriental
(PECOS), es el acceso a los mercados de gran volumen.
10.()
V Las empresas multiproducto deberan ser fbricas muy flexibles
para poder adaptarse a los cambios constantes en el mercado.
11.()
V Un clster afecta a la competencia de las siguientes formas: aumenta
la productividad de la empresa, dirige la direccin, velocidad de
innovacin y estimula la creacin de nuevos negocios.
12.()
V El ciclo de vida de un producto puede alargarse o acortarse por
motivos generados como: altos aranceles, costos de transporte,
capacidad de la empresa, volumen muy elevado de produccin,
entre otros.
V
13.() La actual globalizacin conlleva a la desintegracin de los procesos
productivos y puede combinar productos elaborados en el
extranjero con los fabricados en los pases de origen.
V
14.() Las decisiones de localizacin enfrentan al denominado riesgo
pas, que considera las condiciones polticas, sociales y financieras
inestables.
15.()
V La cadena de valor es el conjunto de actividades realizadas por
la empresa para transformar las materias primas en productos
terminados que se distribuyen a los consumidores finales.
16.()
F Las actividades relacionadas con la transformacin de los insumos
en el producto final, corresponden a actividades de apoyo que
generan valor.
17.()
F Las actividades como la planeacin, finanzas, contabilidad,
corresponden a actividades primarias que generan valor.
V
18.() El Comercial Oblanca, rompera su integracin vertical hacia
adelante al momento de encargar la distribucin del pollo faenado
a otra empresa.
19.()
V En el caso del Comercial Oblanca, la integracin vertical hacia
atrs, es esencial para asegurar el suministro de materias primas y
garantizar la calidad del producto que llega al consumidor.
V
20.() Un incremento en la demanda de un determinado producto que
fabrica la empresa contratista es razn para una subcontratacin.
F
21.() Una red es exclusiva si sus miembros participan en forma individual
entre otras redes o alianzas entre empresas.
22.()
V La estructura de red permite a las empresas concentrarse en lo
que puedan hacer con mayor eficiencia y subcontratar las dems
actividades con otras empresas.
23.()
V En el modelo ABC, los inventarios se dividen en tres tipos, de acuerdo
con su valor de uso, en artculos de clase A que corresponden al
20%, en artculos de clase B con el 30% y en artculos de clase C con
el 50% de las unidades mantenidas en inventario.
24.()
V El Just in Time (JIT), significa producir artculos necesarios, en
la cantidad necesaria, en el tiempo necesario y que minimice o
elimine los inventarios.
V
25.() La produccin Just in Time contrata y forma operarios polivalentes
que pueden desempear varias tareas elementales y tienen un
mayor grado de flexibilidad en la fbrica.
26.()
F La industria americana elabora pequeas cantidades de productos
(just in time) y la industria japonesa produce enormes cantidades
de productos por si acaso.
V
27.() El costo total mnimo de inventario, en el modelo de tamao ptimo
de pedido LEO, se da cuando los costos de pedido son iguales o
casi iguales a los costos de mantenimiento.
28.()
F El costo mnimo de inventario, en el modelo de tamao ptimo de
produccin, se da cuando los costos de preparar la produccin son
diferentes a los costos de mantenimiento.
29.()
F El valor del tamao ptimo Q*, es sensible a pequeas variaciones
de los costos de pedido y costos de mantener.
30.()
V El nmero de pedidos que debe realizar una empresa es igual a la
demanda dividida para el tamao ptimo de pedido (N=D/Q).
V
31.() En el modelo de tamao ptimo de produccin, se debe considerar
la capacidad anual de produccin , la misma que es mayor a la
demanda.
32.()
F El ciclo de produccin de un centro de trabajo, es la cantidad
producida por el tiempo operativo disponible en el da.
F
33.() La produccin de una mezcla de modelos provoca la acumulacin
de trabajo en proceso y responde rpidamente a las fluctuaciones
de la demanda con la facilidad de la planificacin.
34.()
V La estandarizacin de las operaciones es una herramienta para
lograr el mximo rendimiento con el mnimo desperdicio.
35.()
V La eleccin del mtodo de gestin de materiales depende de la
naturaleza del sistema productivo.
36.()
V La planificacin de los requerimientos de materiales MRP, se apoya
en el plan maestro de fabricacin, lista de materiales y registro de
inventarios con el fin de determinar requerimientos futuros de
materiales.
37.()
V Una de las diferencias entre el MRP y el kanban, es que el MRP utiliza
un sistema de informacin automatizado y el kanban se ocupa de
las operaciones en la planta productiva.
38.()
F El enfoque basado en el usuario, se centra fundamentalmente en
los aspectos internos de la fbrica y se ocupa de lograr productos
libres de errores que cumplan con precisin la especificaciones del
diseo.
39.()
F El objetivo del ERP (Enterprice Resources Planing), es coordinar la
totalidad de las actividades de una empresa utilizando una base
de datos actualizada que facilita el flujo de informacin entre los
diferentes departamentos.
40.()
V Las redes EDI (Electronic data interchange) permite el intercambio
por medio electrnicos de un conjunto coherente de datos
estructurados conforme a normas.
41.()
V El objetivo prioritario de la manufactura sincronizada es equilibrar
el flujo de materiales a travs del sistema productivo, generando un
movimiento uniforme y continuo de materiales entre operaciones.
42.()
V La calidad es lo primero en la forma de pensar y de actuar en
los negocios, se orienta al cliente y es un proceso dinmico de
perfeccionamiento continuo que afecta a todos los niveles de la
empresa.
43.()
F La calidad de un producto depende exclusivamente del
departamento de control de calidad.
44.()
V Un crculo de control de calidad es un grupo reducido de
trabajadores que voluntariamente se renen de forma habitual
para solucionar problemas que afectan fundamentalmente a su
mbito laboral.
V
45.() Los costos de la calidad constituyen una fuente de informacin que
ayuda a identificar el tipo de acciones prioritarias para mejorar la
competitividad y la rentabilidad de un producto.
46.()
F La calidad de aceptacin consiste en actuar sobre las caractersticas
o especificaciones del producto para satisfacer las necesidades del
cliente.
V
47.() Una mayor calidad de aceptacin disminuye los costos de
fabricacin y, en consecuencia, el precio de venta del producto.
48.()
V El control estadstico de proceso se basa en la existencia de una
cierta variabilidad en la caracterstica del producto, utilizada como
medida de calidad ocasionada por diversas fuentes que inciden en
el proceso.
V
49.() El diagrama de Pareto se basa en la regla 80/20: el 80% de los
problemas se atribuye al 20% de las causas e indica que el 80% de
una mala calidad est dada por un 20% de las causas.
50.()
F En una grfica de dispersin, si la variable y aumenta o disminuye
cuando a su vez lo hace x, la correlacin entre ellas es negativa.
Respuesta
N Enunciados Opciones de respuesta
correcta
La tica y la transparencia sern una
realidad en todo el planeta. Confiaremos B
51. los unos en los otros como un nio
confa en otro nio. Nos liberaremos de
la corrupcin, la extorsin y el soborno.
La naturaleza ser respetada, vamos
a combatir la contaminacin y el
calentamiento global. El respeto por las a. Gobernanza
C
52. organizacional
futuras generaciones crear una nueva
modalidad de consumo. El consumo b. Prcticas operacionales
consciente. justas
c. Ambiente
Encontraremos el equilibrio entre el d. Prcticas laborales
desarrollo econmico, el progreso e. Derechos humanos
social y la proteccin del ambiente. A f. Implicacin y
53. La inclusin, la responsabilidad y el desarrollo de la
respeto de las leyes, sern una realidad comunidad
en todas las organizaciones pequeas, g. Temas relacionados
medianas o grandes. con los consumidores
Como ciudadanos del mundo,
reconoceremos nuestro valor. El valor
de nuestro pasado, de nuestra cultura,
54. de nuestra individualidad y con orgullo F
cuidaremos de nuestra comunidad,
de nuestro planeta y del futuro de la
humanidad.
Determine:
..........................
f) Estudiante
SEOR ESTUDIANTE:
Le recordamos que para presentarse a rendir las
evaluaciones presenciales no est permitido el uso de
ningn material auxiliar (calculadora, diccionario, libros,
Biblia, formularios, cdigos, leyes, etc.)
Las pruebas presenciales estn diseadas para
desarrollarlas sin la utilizacin de estos materiales.