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Kawtar El Idrissi
Doukkali Mr : Abdellatif Chakor
Hamid ElMakhroubi
PLAN
Introduction
marketing.
CAS pratique
Conclusion
INTRODUCTION
Les consommateurs innovateurs sont par dfinition ceux qui vont adopter
en premier. Il est donc crucial pour l'entreprise de pouvoir les identifier et
les cibler ds la commercialisation de l'innovation. Une large littrature
marketing (Rogers, 1978; Roehrich, 1993; Cestre 1996; Le Louarn, 1997)
est consacre l'identification des caractristiques de ces innovateurs.
Diffrentes tudes montrent qu'ils ont en gnral des revenus et un niveau
d'ducation suprieurs la moyenne, sont experts de la catgorie de
produits sur laquelle ils s'informent rgulirement. Ils sont fortement
exposs aux mdias en gnral, et donc rapidement au fait des
nouveauts. Ils sont galement souvent trs impliqus dans la catgorie
de produits. D'un point de vue plus psychologique, ils se rvlent moins
dogmatiques, moins hostiles au risque en gnral. Cependant, un certain
nombre de caractristiques diffrent selon la nature de l'innovation, ce qui
rend les innovateurs plus difficiles identifier. Il est alors ncessaire de
s'appuyer sur une connaissance fine des comportements de
consommation.
Les sources d'information sur les nouveaux produits sont de nature
particulire. Du fait du risque peru par le consommateur d'une
innovation. Il aura alors tendance recourir des sources personnelles,
par opposition des sources impersonnelles comme la publicit ou la
presse. D'autre part, il sera la recherche de sources objectives, non
commerciales. Compte tenu du risque peru important pour l'adoption
d'une innovation, les consommateurs vont s'appuyer sur le bouche--
oreille pour la collecte d'informations. Ce bouche--oreille est
difficilement contrlable par les entreprises. En effet, un individu sera
d'autant plus persuasif auprs d'un autre qu'il possde les caractristiques
suivantes: l'empathie, l'expertise, le dsintressement peru. On sait donc
que les leaders d'opinion peuvent tre diffrents selon les catgories de
produits. Ceci les rend particulirement difficiles identifier et donc
utiliser pour l'entreprise D'autre part, le recours des leaders d'opinion
rmunrs se rvle par dfinition moins efficace.
Des techniques pour tenter de stimuler le bouche--oreille existent
cependant.
C'est ainsi que l'on voit apparatre des formes de communication dite
virale, dont le principe est d'identifier un certain nombre de
consommateurs susceptibles d'adopter en priorit le produit, puis de
diffuser de faon positive et crdible l'information auprs d'autres
consommateurs. Cette forme de communication est rendue efficace par le
dveloppement d'Internet. En effet, il est particulirement facile de
diffuser une information ses amis et connaissances par l'intermdiaire
des listes de diffusion, ou des forums.
Les stratgies marketing dployes par les promoteurs d'une innovation
doivent voluer tout au long des phases de diffusion. Dans une analyse
des entreprises succs dans la Silicon Valley aux tats-Unis, Moore
(1997) met en vidence le fait que les caractristiques du produit ou du
service mettre en avant doivent varier selon que l'on s'adresse aux
innovateurs, aux adopteurs prcoces ou la majorit. Les premiers seront
sensibles l'aspect innovant, voire rvolutionnaire du produit, seront
moins sensibles au prix, et tolrants sur les dfauts ventuels, ainsi que
sur la complexit d'utilisation. Au contraire, la majorit recherchera un
rapport qualit-prix optimal, et sera sensible au fait que le produit est
devenu un standard sur son march. L'effet des standards et des normes
est devenu de plus en plus important sur des marchs o les produits
et l'offre sont complexes, et ils deviennent une vritable arme stratgique
pour les entreprises innovantes. Les stratgies marketing et commerciales
mettre en uvre chaque stade devront donc voluer chaque phase,
.faute de quoi le produit ne pourra dpasser le cercle des innovateurs
CONCLUSION
. Histoire dInternet :
Lhistoire dInternet commence vers 1969 quand le Dpartement
amricain de la Dfense (the DOD) lance le rseau Arpanet (American
Research Project Network).
Au dbut, Arpanet tait un rseau exprimental destin partager les
ressources des sites informatiques. Il tait la rponse militaire des
stratges amricains au souci scuritaire. Au fur et mesure, dautres
rseaux ont vu le jour Bitnet, Usenet). En 1984, la NSF (National
Science Foundation) a dcid de connecter ces diffrents rseaux entre
eux, et de construire ce quon appelle aujourdhui Internet.
Ainsi, Internet est lhistoire dun rve amricain, devenu aujourdhui une
immense toile, totalement autonome et affranchie de la tutelle militaire.
. Dfinition :
Autoroutes de linformation, Village plantaire, Rseau des rseaux,
Cyberespace, Rseau universel, Nbuleuse des rseaux, etc. Les
dfinitions sont si diverses quil est difficile de trouver celle qui dissipe
lambigut du concept et qui reflte la ralit et la complexit du
Cyberespace .
Lchantillon entreprises:
Lanalyse est base sur les rsultats dune enqute tlphonique ralise
en mars 2005 auprs dun chantillon de 250 entreprises tablies au
Maroc.
Celles-ci ont t choisies selon un procd de tirage alatoire dans la
base de lannuaire des professionnels Kompass marocain, base de
donnes qui recense 40 000 entreprises marocaines par taille et par type
dactivit, afin dobtenir une reprsentativit au sein de lchantillon
quivalente la structure nationale. LIntervalle de confiance des rsultats
est de plus ou moins 6,2% avec une probabilit de 95%.Les entreprises de
plus de 4 salaris ont t rparties au sein de 4 secteurs : Le secteur
technologique : Web et Multimdias, Construction de Rseaux, Solutions
Intgres dEntreprises, Dveloppement de logiciels, Mobile (applicatifs
et services sur le mobile), Centres dAppels (CRM), Tl services et Out
Sourcing, Equipements, Electronique, Services Informatiques,
Enseignement distance, Consulting Le secteur primaire : Pche,
Forts/Chasse, Culture, levage, Activits annexes lagriculture Le
secteur Industrie/Construction : lectricit et eau, Ptrole et carburant,
Extraction et preparation des minraux et minerais divers, Transformation
de mtaux,industrie chimique, Industrie alimentaire, boissons, tabacs,
Textiles et confections, Cuirs et chaussures, Bois et ameublement, papiers
et cartons, imprimeries, presse et dition, Matriaux de construction et
travaux publics le secteur Services/Transport : Transport et
communication, Commerce, Finance, Htellerie et restauration,
Intermdiaires et auxiliaires du service et de lindustrie, Affaires
immobilires, Services domestiques, Hygine, Autres services.
Lquipement informatique des enterprises:
Connexion Internet :
En moyenne, 90% des entreprises disposent dune connexion Internet
(soit environ 35 000 entreprises connectes) dont moins de 1% via un
accs sans abonnement. Lanalyse de la connectivit en fonction des
caractristiques de lentreprise (secteurs et effectifs) met en vidence de
fortes disparits entre secteurs.
Parmi les entreprises connectes, plus de 17% dentre elles utilisent plus
dune technologie et combinent soit plusieurs technologies haut dbit,
soit une technologie haut dbit et une bas dbit, ou une technologie fixe
bas ou haut dbit avec une technologie mobile bas dbit. Les offres ADSL
sont de loin les solutions les plus utilises par les entreprises pour accder
Internet. Elles sont choisies par plus de 85% des entreprises se
connectant Internet en haut dbit, ce qui reprsente une utilisation par
plus de 60% des entreprises se connectant Internet (haut et bas dbit).
Sur lensemble des entreprises, 38% dclarent disposer dun site Web,
soit environ 15 600 sites Web pour les entreprises marocaines. Parmi ces
dernires, 78% disposent dun nom de domaine propre et pour 75%, ce
site est de type commercial..
Le mode de dveloppement du site Web fournit galement une
information intressante. Ainsi, si en moyenne il y a autant dentreprises
dveloppant en interne que sous traitant la ralisation de leur site Web,
une approche sectorielle permet de constater que le secteur technologique
est celui qui dveloppe le plus en interne (plus de 77% des entreprises
du secteur dclarent dvelopper leur site en interne).
Le commerce en ligne:
Lachat en ligne :
Sur lensemble des entreprises, seuls 14% dclarent avoir recours des
achats en ligne et ce pour un montant ne dpassant pas 4% du volume
global des achats de lentreprise dans 95% des cas.
La taille de lentreprise influe peu sur le comportement dachat, par
contre dun point de vue sectorielle, des diffrences de comportement
existent, le secteur service et transport dclarant avoir recours lachat en
ligne dans 18% des cas contre pour une moyenne de 12% pour les autres
secteurs.
La vente en ligne : pratique, volume et intentions
_ Pourquoi ce thme?
La connexion Internet n'est pas une finalit en soit. En effet, les
Technologies de l'Information et de la Communication couvrent bien plus
que la connexion Internet, que l'on considre la mise en rseau des
entreprises pour un change d'information efficace, le dveloppement de
solutions de commerce lectronique ou l'introduction d'applications
informatiques destines grer une entreprise ou une chane de
production. Mais la connexion Internet reste un signe car elle s'impose
irrmdiablement aux cts des autres "TIC".
_ Pourquoi ce chiffre ?
Akrich M., Callon M., Latour B., quoi tient le succs des
innovations? Premier pisode L'art de l'intressement, Grer et
.comprendre , n Il, juin 1988, pp.4-17