TRABAJO COLABORATIVO 2

Gestin de Produccin

YEFER ANDRES MEDINA PEA

JHON EDISON ARAQUE MENDOZA

LEIDY HERNANDEZ

DIEGO HERNANDEZ ORTIZ

LUIS RODRIGUEZ

GRUPO: 21

GERSON ORLANDO GARCIA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ABRIL 2017

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FASE 1

ESTUDIANTE 1 JHON EDISON ARAQUE

2
3
ESTUDIANTE 2 YEFER EMDINA

1
ESTUDIANTE 3 LEIDY HERNANDEZ
Elimina despilfarros o desperdicios
Objetivo
Minimiza tiempos y aumenta productividad

Se ve reflejado en:
*Mayor
*Reduccion del Se logra a traves de
productividad.
desperdicio. compromiso y
Aspectos *Mayores ventas.
*Calidad de los lealtad de los
relevantes *Menores costos
productos. integrantes de la
*Mayor satisfaccion
organizacin
del cliente
*Mayor utilidad

1. Se produce lo que se va avender al

final inventario es cero.
2. El tiempo se reduce con produccion
en cadena.
Caracteristicas
3. Los defectos se eliminan de manera
decidida.
4. Los trabajadores son expertos.
5. Los proveedores son cumplidos.

A) Cambio en la actitud de la empresa

1. Como poner el B) Comprensin bsica
sistema en C) Compromiso
marcha. D)Decisin si se va a poner en marcha el JIT
E) Seleccin de equipo de trabajo.
J
U 2. Mentalizacin Educacin de todo el
S como clave del personal.
T xito
O
Reduccin de
(

J Implementacin tiempo preparacin

A Cambios fsicos del
I 5 fases de maquinas
3. Mejorar los proceso para
T
procesos mejorar flujos de Mantenimiento
T
preventivo
)

I trabajo
Cambio de lnea de
E
flujo
M
Sistema tipo
P
4. Mejoras en el arrastre.
O
control Control local en
vez de centralizado
Integracin de proveedores y clientes
5. Relacin externos.
cliente proveedor Seleccin de proveedores

1. Determina procesos ptimos para el articulo a tener.

2. Nos permite saber cuanto necesitamos de un producto X
3. Nos permite saber nuestra prxima demanda.
VENTAJAS 4. Los costos disminuyen al solicitar materia prima en mayor
volumen
5. Ayuda a evitar faltantes de inventarios.
6. Se identifican defectos rpidamente.
1. Capital insuficiente para surtir inventario
DESVENTAJAS 2. Espacio insuficiente para almacenar.
3.Retraso en los pedidos

1. Harley Davidson
2. Toyota motor compaa.
3. General Motors.
EMPRESAS QUE 4. Ford moto compaa
APLICAN EL JIT 5. FEDEX
6. Leonisa.
7. Quala.
8. Pintuco

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ESTUDIANTE 4 DIEGO HERNANDEZ
ESTUDIANTE 5 LUIS RODRIGUEZ
TOC: TEORA DE RESTRICCIONES
esta metodologa se encuentra una hiptesis muy
desafiante: El mximo desempeo que puede
realizar un sistema est determinado por muy pocos
elementos: las restricciones
La aplicacin prctica de este postulado en el mbito
empresarial, tiene mltiple implicaciones
poderosas. Las organizaciones empresariales son
JIT:LA FILOSOFA JUST-IN-TIME
La manufactura Just-in-Time es una extensin del
concepto original de la administracin del flujo de
materiales para reducir los niveles de inventario. Sin
embargo, existen muchas ms cosas involucradas
en una empresa de manufactura, adems de reducir
los inventarios para obtener el control de los costos.
La elaboracin de una estrategia competitiva a nivel
de negocio supone definir aquella o aquellas
3
sistemas ms o menos complejos donde interactan
muchos elementos en procura del objetivo que le da
sentido a la empresa:
el desarrollo econmico en base a la
generacin de valor. Y nos advierte este
postulado de TOC que son muy pocos
elementos
las llamadas restricciones del sistema
las que establecen cul es el mximo logro
que ese sistema puede alcanzar, con una
configuracin dada.
Pasos para el proceso de mejora continua
1. Identificar la Restriccin del Sistema. Para
poder alcanzar el mximo desempeo
posible, tenemos que saber qu elemento es
el que determina ese mximo. (Para fijar
ideas, consideramos inicialmente que existe
una restriccin nicamente, pero el proceso
es igual con ms de una, pero siempre hay
que tener presente que son muy pocas las
restricciones operativas de un sistema; la
prctica nos indica que generalmente no son
ms de tres simultneamente).
2. Aprovechar al mximo la capacidad de la
restriccin. Para lograr el mximo, el
elemento restriccin debe estar operando a
su mximo. En las primeras formulaciones
de TOC, se expresaba este paso del proceso
con una formulacin ms potica: Sacarle el
mximo jugo posible a la restriccin.
3. Coordinar la operacin de los elementos
restantes para que apoyen la realizacin
del paso 2. La enorme mayora de los
elementos de la organizacin no son
restricciones. Cmo deben operar? Este
paso establece que deben subordinarse de
modo de apoyar en un 100% el desempeo
mximo de la restriccin.
4. Aumentar la capacidad de la
restriccin. El siguiente escaln de mejora
se alcanza cuando la empresa incrementa la
capacidad del elemento que era la restriccin
variables en que se quiere ser superior a la
competencia y que hacen que los clientes compren
nuestros productos y no los de aqulla. Podemos
enumerar cinco variables que servirn de base para
conseguir esa ventaja competitiva: coste, calidad,
servicio, flexibilidad e innovacin.
Ventajas
1. Coste: consiguiendo colocar en el
mercado productos de bajo coste unitario
fabricndolos, por ejemplo, con sistemas
de produccin y distribucin altamente
productivos, invirtiendo en equipos
especializados que permitan la produccin
en masa.
2. Calidad: mediante el diseo de productos
fiables y fabricando artculos sin defectos.
Llegando a conseguir el binomio marca-
calidad. (Toyota en automviles, Minolta
en mquinas fotogrficas, Seiko en
relojes).
3. Servicio: asegurando los compromisos de
entrega de los productos tanto en cantidad
como en fecha y precio. Dando unos
niveles de asistencia post-venta
adecuados.
4. Flexibilidad: siendo capaces de adaptarse
a las variaciones de la demanda, a los
cambios en el mercado, en la tecnologa,
modificando los productos o los
volmenes de produccin.
5. Innovacin: desarrollando nuevos
productos, nuevas tecnologas de
produccin, nuevos sistemas de gestin.
4
 hasta el momento. De este modo, se pueden
alcanzar otros niveles de logro.

5. Se debe volver al paso 1. Ahora el sistema

es diferente y puede ocurrir que el elemento
que fue la restriccin ya no lo sea ms y otro
elemento pase a ser la nueva restriccin. Es
fcil ver que, como no existen
organizaciones que tengan resultados
infinitos, siempre hay alguna restriccin que
acota el desempeo de todos los sistemas.

Procesos de pensamiento que responde El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

sistemticamente y lgica a
- Poner en evidencia los problemas
Qu cambiar? fundamentales.
A que cambiar? - Eliminar despilfarros.
Cmo provocar el cambio? - Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

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FASE 2

ESTUDIANTE 1 YEFER MEDINA

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