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LA ECONOMIA DE LA FIRMA

A nivel interno favorecemos una economa de mercado, sujeto a las reglamentaciones

mnimas indispensables compartibles con el inters nacional. Sin embargo, la mayora de las
economas de nuestras empresas se manejan como la Unin Sovitica. Se planifican y
controlan en forma centralizada, se imponen a las partes los precios de transferencia y cuando
hay disponibilidad interna de servicios y productos, estos recursos se manejan como
monopolios burocrticos.

En cambio en la economa norteamericana, cada una de sus unidades componentes

constituira un centro generador de ganancias libre de compra y vender servicios donde
quiera. Es libre, pero sujeta a las reglamentaciones mnimas indispensables. La gerencia
corporativa tendra las mismas funciones que tiene el gobierno, cada unidad operativa
descentralizada debera pagar impuestos sobre las ganancias, e intereses o dividendos sobre
el capital que le hubiera proporcionado, la subsidiara tambin pagara a la principal derechos
sobre sus importaciones y sus exportaciones. Muy pocas empresas se aproximan a este modo
de operar.
Se conocen generalmente para ello. Primero, se dice que la planificacin y el control
centralizados maximizan la sinergia entre las partes de la empresa. Sin embargo, no se nota
falta de sinergia entre proveedores, productores y consumidores. Muchos conglomerados
tienen menos conflictos y mayor cooperacin con sus proveedores y clientes externos.

Segundo, se argumenta que ciertas economas de escala aprovechadas por las empresas, se
perderan en una economa corporativa libre. Las subsidiarias de una empresa pueden
constituir cooperativas para comprar, producir y vender, como lo hacen las empresas
independientes dentro de la economa nacional. Esta cooperacin puede ser alentada por parte
de la direccin corporativa.

La gerencia corporativa puede intervenir en las transacciones entre las unidades que le
reportan, del mismo modo en que el gobierno puede hacerlo.

En una economa de mercado corporativa la direccin de la misma obtendra sus recursos de

impuestos sobre las ganancias de las subsidiarias, de derechos de importacin y exportacin,
y de los intereses o dividendos. Pagara por toda restriccin que imponga a las unidades y
servicios que requiera. De este modo tambin la direccin corporativa sera un centro de
resultados. Sus ganancias y prdidas no seran las mismas que las de la empresa. Por tanto,
la efectividad de la direccin central se evaluara del mismo modo en que se evalan las
unidades descentralizadas.