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La Tecnologa de Dialogo Interno

1. Cmo
Funciona
Dilogo Interno
2. Programacin
Dinmica del
Cerebro
Derecho/Izquie
rdo
3. Antecedentes
de la
Comunicacin
Subliminal
4. El Proceso del
Cambio

1. Cmo funciona DilogoInterno

Los programas InnerTalk son extremadamente fciles de usar. Estos son tocados mientras el
usuario esta trabajando, manejando, relajandose, leyendo, jugando deportes, o inclusive
durmiendo o viendo televisin. Tambin pueden ser usados con audifonos mientras uno corre,
anda en bicicleta o cualquier otra actividad. Ningn esfuerzo o pensamineto consciente es
requerido para producir resultados dramticos, positivos y automticos.
Los programas InnerTalk pareceran trabajar como por magia, pero estan basados en
descubrimientos nuevos de la cincia acerca de como el cerebro aprende y procesa
informacin y como esto afecta nuestra vida da a da.

Los programas InnerTalk accesan nuestra abilidad humana natural de absorber informacin
an y cuando no estamos pensandoe en eso. En la superficie, los programas se escuchan
como cualquier otro tipo de musica o naturaleza que hallas escuchado anteriormente... pero
existe una poderosa diferencia. Cuidadosamente mezcladas en el ambiente se encuentran
afirmaciones dinamicas tales como "Yo me sineto bien." "Yo soy exitoso," etc., que hacen
impresiones positivas largas y duraderas. Mientras la mente consciente disfruta la musica
placentera o los sonidos naturales, la mente subconsciente reconoce y receibe las poderosas
afirmaciones que cambian tu vida.

Los resultados pueden ser frecuentemente notados en tan solo unos dias o unas semanas. La
tecnologa InnerTalk es tan poderosa que esta patentada con el gobierno de los Estados
Unidos, respaldada por estudios independientes en universidades lderes, y probada efectiva
por cientos de miles de clientes satisfechos alrededor del mundo.

Todos los programas vienen con una lista de las afirmaciones grabadas. Recomendamos que
usted revise esta lista una vez a la semana para monitorear su progreso.

La tecnologa Dilogo Interno tiene una patente con el gobierno de Estados Unidos con varias
declaraciones a la tecnologa. Estas son algunas:

Casi todas los programas de autoayuda se enfocan en cambiar la

mente conciente, solo para encontrar resistencia en el filtro critico,
nunca alcanzando el origen, la mente subconciente. Dilogo Interno se
dirige directamente al origen, traspasandoel filtro critico, produciendo
asi resultados duraderos, al contrario de otros programas que solo
producen resultados temporales.
Al usar otros programas de autoayuda, la persona incurre en el uso de
viejos comportamientos. Dilogo Interno provee un cambio mental sin
esfuerzo y positivo.
La tecnologa Dilogo Interno va directa al origen del problema y
corrige las creencias autodestructivas que necesitan ser cambiadas.
 Dilogo Interno ayuda a reprogramar el cerebro de adentro hacia
afuera.

2. Programacin Dinmica del Cerebro Derecho/Izquierdo

El hemisferio Izquierdo: La mente racional (para personas diestras) controla la lgica y razn.
Analiza la informacin que recibe y la organiza en una estructura lgica. La tecnologa nica
de Dialogo Interno entrega mensajes positivos a los dos hemisferios del cerebro de acuerdo a
como estos procesan informacin. Para emparejar la resistencia racional del cerebro izquierdo
a mensajes positivos conflictivos con creencias negativas, Innertalk entrega mensajes
permisivos tales como "Esta bien tener xito." (Afirmaciones directas provocan todo tipo de
autodialogo negativo por parte del cerebro izquierdo como "Tener xito? Yo nunca he tenido
xito en nada. Cual es la diferencia esta vez?")

El hemisferio derecho: La mente creativa e intuitiva es menos discriminatoria. Absorbe la

informacin frecuentemente sin cuestionar o analizar. Es aqu que mensajes a una temprana
edad de la niez, tales como, "Tu nunca seras nadie," son guardados, aun y cuando nos estes
consciente de ello. No importa cuanto trates de reprogramar estos mensajes en un nivel
consciente, la huella emocional es tan profunda que las creencias negativas generalmente
prevalecen. InnerTalk entrega afirmaciones autoritarias que son aceptadas por el cerebro
derecho, tales como, "Yo tengo xito en todo lo que hago," para contrarrestar aos de
programacin negativa.

En un canal, con acceso al cerebro izquierdo, estn afirmaciones permisivas enmascaradas al

derecho y habladas de una manera significativa, tales como, "Esta bien sentirse bien"
entregadas de una manera repetitiva y con voz masculina, femenina y de un nio. (La
investigacin muestra que individuos pueden seguido responder mas favorablemente de
acuerdo a su preferencia de voz masculina, femenina o de nio.) En otro canal, con acceso al
cerebro derecho, hay, mensajes directivos tales como, "Yo soy bueno" grabados con las
misma voces al reves. El hemisferio izquierdo analtico entonces, no puede argumentar con la
afirmacin permisiva y el hemisferio derecho no analtico termina por simplemente aceptar la
afirmacin autoritaria. (Este proceso esta basado en el paradigma de la imagen espejo
propuesto por Eldon Taylor. Para mas informacin referirse a su libro "Pensando sin Pensar"
(En Ingles) o visite www.innertalk.com (En Ingles)). Puesto que los hemisferios tienen distintas
tareas, los dos, el derecho y el izquierdo se involucran de acuerdo a su especialidad.

InnerTalk es atractivo a los dos hemisferios en una manera amistosa. Whole Brain - Innertalk
es atractivo para los hemisferios apropiadamente de acuerdo a sus funciones primarias. El
cerebro izquierdo esta entonces interesado en lo correcto literalmente, mientras que el
derecho esta interesado en la asociacin conjunta o en relaciones. Se cree que el cerebro
izquierdo ve el lenguaje literalmente y de acuerdo con la reglas de este, mientras que el
derecho percibe el lenguaje conceptual y emocionalmente, tropezando las palabras en un
proceso llamado "cerebracion subconsciente" y hasta procesando las palabras al reves as
como nuestros ojos ven el mundo exterior -volteado al reves- y todo esto es parte de nuestra
patente!

Donde apropiado, afirmaciones son entregadas usando voces femeninas, masculinas y de

nio.

3. Antecedentes de la Comunicacin Subliminal

La Comunicacin subliminal es mucho ms antigua de lo que uno puede pensar. Desde el

ltimo cambio de siglo, el concepto de la mente subliminal ha sido controversial. En sesiones
clnicas con pacientes, algunos cientficos del comportamiento estaban utilizando una tcnica
denominada "Tecnologa del susurro" La idea era y sigue siendo muy simple: si la mente
consciente escucha una afirmacion, en la mayora de los casos, tiene la prerrogativa de
aceptarla, rechazarla o modificarla. Por ejemplo, si se le dice a la mente consciente "Yo me
siento bien", la mente podra argumentar la afirmacin.

El subconsciente, sin embargo, no tiene la misma habilidad para discriminar. Si el

subconsciente acepta que uno se siente bien. Uno se siente bien!. En 1894, el mdico W. R.
Dunham escribi un comentario interesante sobre la mente y comunicacin subliminal. Cerca
de cien aos ms tarde, el ensayo del Dr. Dunham se ve muy parecido a las investigaciones
actuales sobre el tema. En "The Science of Vital Force" (La ciencia de la fuerza vital), el Dr.
Dunham demuestra la existencia de ambas, mente subliminal y comunicacin subliminal. La
mayora de la gente est consiente de qu hizo que se ventilar la tecnologa subliminal, que
saliera a la luz, pero en el inters de continuidad permitmonos recordar la historia ms
reciente. Un contemporneo de S. Freud, el Dr. Poetzle demostr la percepcin subliminal y
los efectos subsecuentes en sueos y comportamientos a das y semanas del estmulo
original.

En los 50's. El dueo de un teatro de Nueva Jersey report la proyeccin de destellos

subliminales de refrescos durante la exposicin de la pelcula "PICNIC". De acuerdo con lo
que se dijo, las palabras "Tome Coca Cola" fueron proyectadas en forma subliminal sobre la
cara de Kim Novak. (Una imagen a 1/25-30 de segundo) resultando en un incremento del 58%
en las ventas de coca cola en un periodo de seis semanas.

El Dr. Norman Dixon resumi cerca de 748 referencias en comunicacin subliminal,

documentando la efectividad de la estimulacin subliminal en su libro: "Preconscious
Processing" (Procesamiento Preconsciente).
El trabajo de Vance Packard, en su libro "Hidden Persuaders", apareci en 1957 y an cuando
fue desacreditado por muchos, a finales de los 60's ya estaba en la lista de lecturas requeridas
en muchas escuelas preparatorias. Packard cit, del London Sunday Times, la descripcin de
un teatro de Nueva Jersey en donde los anuncios de helado estuvieron siendo destellados en
la pantalla durante la exhibicin de la pelcula, dando como resultado, en lo que de otra forma
hubiese sido inexplicable, un aumento en la venta de los helados. El Times se refiri a esta
tecnologa como: "Efectos Subliminales" (Efectos bajo el umbral de la percepcin) Ya sea
calificada como "subumbral" o "subliminal", la naturaleza de la comunicacin es tal, que la
mente. Consiente, en muchas instancias, ni siquiera puede percibirlas. El trabajo de Packard
previno para que los psiclogos no se tornaran en mercaderes con la resultante
psicoseduccin del consumidor norteamericano.

Packard presenta un caso de persuasin a travs del arte y ciencia del anlisis motivacional,
retroalimentacin y manipulacin psicolgica. "Hidden Persuaders" fue el primer intento
abierto para informar al pblico en general de un medio potencialmente orwelliano para
esclavizar a la mente, hacindolo en forma subrepticia.

Desde la historia del Teatro de Nueva Jersey, han aparecido encabezados de reportes
negando la tecnologa subliminal en la mayora de las publicaciones ms importantes. Los
asuntos a tratar en estas historias comienzan desde la motivacin deportiva hasta la reduccin
del pillaje. Para 1980, la Clnica Medica de McDonagh en Gladstone, Missouri, para relajar a
los pacientes, haba instalado un procesador subliminal para mezclar las palabras habladas en
un nivel de ansiedad de los mismos pacientes, atestiguando por la ausencia de desmayos.
Cuando los mensajes subliminales fueron removidos, los pacientes empezaron a desmayarse
nuevamente.

Desde hace cunto tiempo data el uso de mensajes subliminales?.. Y de qu modo, hasta
ahora, estn afectando a cada uno de nosotros?.. Es una conjetura interesante. Es verdico
que Alfred Hitchcock us palabras subliminales tales como: sangre, cuchillo y asesinato en la
primera versin de la pelcula "Psicosis" con el propsito de aumentar el temor en la
audiencia. El primer uso de audio en comunicacin subumbral, independientemente de la
terapia de susurro que aludimos anteriormente, fue utilizado por Lozanov en Bulgaria. Fue
usando para mejorar habilidades de aprendizaje en las reas de lenguaje y las matemticas.

Junto con eso vino la caja negra de Becker. El Dr. Becker, un antiguo profesor de la
Universidad de Tulane, patent una "pequea cajita negra" que mezclaba las palabras
habladas con msica a niveles subaudbles para la mente consciente. La caja de Becker fue
inicialmente probada en tiendas departamentales en donde mensajes tales como: "Yo soy
honesto" y "Yo no robar" fueron acreditados con una dramtica reduccin de las
disminuciones de inventarios.

A Wilson Brian Key la crtica le ha imputado cargos por tener una "mente sucia" y agregar
obscenidades a los mensajes, a lo que Key reclama son anuncios que explotan la sexualidad.
Como lo ilustra en su trabajo "Clam Plate Orgy" (Orga en el Plato de Almejas), los contenidos
subliminales y supraliminales en la publicidad y el arte, se remontan hasta los murales de
Miguel Angel en el techo de la Capilla Sixtina. (Supraliminal se refiere a algo consciente pero
inadvertido; subliminal se refiere a algo no conscientemente percibido).
Una persona con quien este autor habl, estuvo personalmente involucrado en el
encubrimiento de mensajes inversos (back-masking) relacionados con drogas y cultos
satnicos para varios grupos de rock a principios de los aos 70's. Cuando el efecto de dichos
mensajes fueron observados en el comportamiento de los fanticos, ste dej de realizar
dicho trabajo.

Un estudio reciente de este autor ubic ms de 800 extractos de reportes de estudios

cientficos sobre percepcin subliminal. Sin duda alguna, los mensajes subliminales se
perciben e influyen. (Para informacin clnica y cientfica con una bibliografa completa, favor
de referirse a cualquiera de mis dos libros sobre percepcin subliminal: "Subliminal Learning"
y/o "Subliminal Communication: Emperor's Clothes or Panacea?")

4. El Proceso del Cambio

A mucha gente le gustara cambiar algo relacionado con sus vidas. Para algunos, es obtener
un buen trabajo, perder peso, mejorar la memoria, acelerar las habilidades de aprendizaje o
agregar carisma a su personalidad, y as sucesivamente. Ciertamente, hay muy pocos que no
encontraran algo que quisieran cambiar o mejorar.

Qu es el cambio?... La idea parece suficientemente simple. Para algunos, el cambio es una

"cosa". Muy a menudo se piensa de ello como algo conveniente. Por ejemplo, unos desean
ms prosperidad en sus vidas. La evidencia para su triunfo es el dinero. Esta bien, el cambio
est situacin es dinero. Cierto?... No!... El dinero es nicamente el smbolo externo que es
representativo del cambio. La accin del cambio est dentro de cada uno de nosotros, no es
una "cosa". Para que alguien sea ms prspero debe pensar en un orden o magnitud diferente
al de conformarse con nada ms irla pasando. Por lo menos un elemento en la estrategia de
su vida se alerta antes de que el cambio suceda. Vamos a decir, con el propsito de ilustrar,
que nuestro individuo hipottico, que desea ser ms prspero, tambin creci con la creencia
de que el dinero es la fuente de todo mal. Una estrategia subconsciente podra ms adelante
trabajar literalmente para sabotear cualquier esfuerzo para lograr el triunfo monetario real. En
otras palabras, en este ejemplo el ego se siente salvado al evadir el mal (dinero).

Nuestra persona hipottica podra creer, por otro lado, que el dinero es lo nico que importa.
Aun as, podra haber estrategias subconscientes que se pudieran atravesar en el camino. Por
ejemplo, digamos que esta persona est tratando de construir una compaa muy grande. Sin
embargo, teme hablar en pblico. Cmo construira una compaa grande y prspera en
comunicacin?... Cuando llega el momento den que la estrategia del miedo (hablar en pblico)
golpea y pone fuera de combate a la estrategia del objetivo (compaa muy grande), Cmo
competiran las dos estrategias?.

Las estrategias en competencia, de esta naturaleza, existen en casi todas las personas. A
menudo sta naturaleza, existe en casi todas las personas. A menudo stas apuntaban hacia
lo que los psiclogos llaman Disonancia Cognoscitiva: el proceso de mantener dos creencias
excluyentes, sin darse cuenta de su oposicin inherente. De hecho, las estrategias opuestas
tambin esconden mucho de lo que llamamos sublimacin, es decir, la fluctuacin de
fantasas inaceptables en una forma socialmente aceptable.
Es muy fcil ver porqu el cambio es difcil; adems, cambio significa terminar con algo. Ese
algo puede ser una creencia contraproducente, una estrategia forzada y/o tambin puede ser
algo palpable como el comer compulsivamente para algunos. Dar algo quiere decir llenarte de
otra cosa hasta el mximo. El fumador se pregunta qu es lo que puede reemplazar a los
cigarros... Gomas de mascar?

El terminar con algo, como el cambio mismo, es solamente "una cosa" en su forma externa.
Dejar el cigarro no es realmente acerca del cigarro, sino ms bien es el sentimiento asociado
con el uso del cigarro. Estos sentimientos pueden tener diez, veinte, treinta o ms estrategias
conflictivas y forzadas, todas entremezcladas en un comportamiento.

Cuando alguien deja algo, debe tambin enfrentarse con lo -as llamado- desconocido. Esto a
menudo da origen a sentimientos de incertidumbre. A la mayora de la gente le molesta
cuando no pueden predecir sus propios sentimientos o reacciones. El temor a lo desconocido,
entonces, viene a ser otro obstculo en el camino del que elige el cambio.

El cambio puede, de forma muy simple, producir resistencia!... Resistencia es el proceso de

evitar el cambio. Puede tomar muchas formas. Muchos de nuestros usuarios han reportado tal
resistencia, y esto es normal. El cambio verdadero nunca se da sin esfuerzo!... Nosotros
creemos que nuestra tecnologa facilita el proceso del cambio, el cual nunca ha sido as de
fcil, pero para esto debe comprometerse para que el cambio ocurra.