Scientia et Technica Ao XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnolgica de Pereira.

ISSN 0122-1701 241

UNA MIRADA A ALGUNOS ASPECTOS DE LA TECNOLOGA COMO FUENTE DE

VENTAJA COMPETITIVA EN EL SECTOR METALMECNICO DEL DEPARTAMENTO
DE RISARALDA COLOMBIA

A look to some aspects of the technology as source of competitive advantage in the Metallurgical Sector of
the Department of Risaralda Colombia

RESUMEN JOHN JAIRO SNCHEZ

Este artculo permite en primer lugar mostrar los antecedentes del sector CASTRO
metalmecnico del Departamento de Risaralda y en segundo lugar realizar un Economista, M. Sc.
anlisis de la tecnologa como fuente de ventaja competitiva a travs de cinco Profesor Asociado
empresas de este sector. Universidad Tecnolgica de Pereira
Estudiante de Doctorado en
PALABRAS CLAVES: Fuentes de ventaja competitiva, Competitividad, Administracin de Empresas
Desarrollo Tecnolgico. jasaca@utp.edu.co

ABSTRACT Integrante Grupo GIPCO

This article permits in the first place to show the antecedents of the metallurgical
sector of the Department of Risaralda and in second place to realize an analysis
of the technology as source of competitive advantage through five companies of
this sector.

KEYWORDS: Sources of competitive advantage, Competitiveness,

Technological Development.
.

1. INTRODUCCIN
En este artculo se describen los antecedentes de la
situacin actual del Departamento de Risaralda,
Colombia, donde se justifica la importancia que tiene el
Sector Metalmecnico para el desarrollo del
Departamento de Risaralda, de igual forma se hace una
pequea aproximacin del estado actual en que se
encuentra el desarrollo tecnolgico del Sector
Metalmecnico.
Es importante aclarar que en este estudio inicialmente,
slo se hace inferencia estadstica con cinco empresas
representativas del sector.
1.1 ANTECEDENTES
E l Dep ar tame nto de R is ar a lda , con st a de 1 4
mu n ici pios , e s un a entida d te rr itor i al que
e st local iza da e n el c en tr o- occi den te de
C olo mb ia e n la r e gi n co noc ida como e l eje
c afe ter o, que co mp r end e lo s dep ar ta men tos
de Ca lda s, Qui nd o y Ri s ar a lda . Ri s ar a lda es
un o de los d epar ta men t os ms j ve nes, cr e ad o
po r l a ley 70 de 1 966, y tie ne una po bla ci n
de 86 3. 6 63 h abi tan tes [1].
Fecha de Recepcin: 5 de Junio de 2008.
Fecha de Aceptacin: 27 de Julio de 2008.
El dep ar ta men to ti ene un a e xte ns in d e 4. 140
K m., e st con for mad o po r una zona c entr al
de t opogr af a li ger a men te o ndulada a u na
alt ura infe r ior a l os 2000 m. El te rr itor i o es en
su may or a que bra do y es t a tr avesad o po r la s
cor d ille ras Cen tral y Oc ci den tal ; la pr i mer a
de ellas s upe ra l os 4.5 00 m en l os ne vad os de
Sant a I s abel y Quind o y la s eg unda a lcanza
los 4. 000 m en e l C err o Ta ta m. L a s
cor d ille ras es t n sep ara das p or e l c a n d el
r o Ca uca [2].
El De par tame nt o d e Ris ar alda, ti ene u na
es tr uc tur a ec on mi ca ba s ada p r inc ipa l men te
en el ca f. Pr o duce t a mbi n ma z , ca a de
az car, plta no, s oy a y sor go. T ie ne
i mpor t ant es in dus tr ias tex til era s y de
con fec cio nes , al i men to s , b ebi das, ta bac o y
pap el. L as ac tivi dad es e co n mi c as de la
r egi n se c onc en tr an en l a pr e s tac in de
ser vic ios , es pe cial me nt e el co mer c io qu e es
favo r ec ido por s er s u ca pita l la c iuda d pu nto
inte r med io en tre la s pri nci pal es ciu dad es d el
pa s co mo Ca li, Mede ll n y Bo got . De igual
for ma Ri sa r al da s e en cue ntr a en tr e la s
ciu dad es i nte r med ias de I ba gu , Ma niz ale s y
Ar men ia. En la tab la 1 , s e mu es tr a n la s
242 Scientia et Technica Ao XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnolgica de Pereira.

va r ia ble s e in dic ador es m s i mpo r ta nte s de l departamental en el total

De par ta me n to de R isar alda .
nacional (2005)p
P or otra par te, R isar ald a en l o que t ien e que Crecimiento promedio 2,51% 2,93%
ve r co n el S ec tor de Meta l me c nic a s e ded ica
a la p r oduc ci n de ar t cu los met lic os PIB(1990-2005)p
e lab or ad os y la fa br ic ac in d e la ma quin ar ia PIB per cpita($ 4.904.90 5.395.714
no el c tric a. Lo s ar t culos met lic os s on e l
r esu lta do de ca mbi os en fo r ma y vo lu men p or corrientes), 2005p 4
de for ma ci n me c nic a d e l os met ale s, pr oces o Poblacin bajo la lnea de 45,72% 49,74%
qu e s e da gener a l men te e n fr o, mi ent ras que
la con str ucci n de ma q ui nar ia no e l ctr i ca se pobreza(proyeccin)2005
r eali za a tra vs de l ensa mbl e de p ie zas e n s u Poblacin bajo la lnea de 10,54% 15,65%
gr a n ma y or a mec ni ca s [3].
indigencia/(proyeccin)20
E n el mbi to int er na ci ona l la c ad ena 05
me tal mec n i ca e s t o r gan iza da e n for ma
ge ner al en e s que mas de s ubc ontrata ci n. E n Distribucin de 0,491 0,55
C olo mb ia e st a ca de na ti ene oport unid ad de ingreso(ndice Gini)2000
pa r tic ipar pr inc ipa l men te e n l a fa br icac in de
pa r te s y p iez as. Poblacin en necesidades 16,64% 27,63%
bsicas
La indu st r ia man u fac tur er a enfr e nta
di ficu lta des de desa bast ec i mie nto d e ma ter i as insatisfechas(2005)
pr i mas de bid o a las eleva das e xportac ion es de Tasa de desempleo, 2004 16,10% 12,60%
in su mos ( c hat ar ra p r inc ipa l men te ) y a la
c ar e ncia de p r oveedo res colo mbia nos Tasa de analfabetismo, 5,45% 7,52%
c onfia ble s . L o qu e si gni fica que e n un gr a n 2001
po r ce nta je la mate r ia pr i ma que s e r equ ier e
pa ra la pr oducc in e s imp o r tad a [4]. Dficit porcentual de 34,42% 29,24%
cobertura en
T ab la 1. As pecto s gener ales de l
De par ta me n to de R isar alda salud(rgimen
Variables e indicadores Risaralda Nacin contributivo y
Extensin territorial(km2) 4.140 1.148.748 Sisben),2005
Participacin territorial en 0.36% 100% Fuente: DANE, Instituto Geogrfico Agustn Codazzi,
el total nacional DNP Direccin de Desarrollo Social.
Nmero de 14 1.098 Preliminar
P
municipios/(2005)
Poblacin(censo 2005) 863.663 42.090.502 Es indi sc uti ble qu e o tr os pr oble mas q ue
Tasa de crecimiento 1,53% 1,79% enfr e nta e l s ec tor, ta nto en Co lo mbi a c o mo en
Ris ar alda, es q ue la ma n o de obr a e mpl ea da
poblacin (estimada 1999- ca lifi cad a es in su fici ent e, lo que co nlle va a
2005) que la pr od uct ivid ad se a baj a. De igu al
ma ne r a lo s ba jos n ive le s de a s ociati vida d en
Participacin poblacin en 2,05% 100,00% el Sec tor Me ta l mec n ico ob stac uliza n y
total nacional
Porcentaje poblacin 77,21% 75,00% 1
En el coeficiente de Gini 0,0 corresponde a una
urbana(Censo 2005) distribucin perfectamente equitativa del ingreso(todos
Porcentaje resto de 22,79% 25,00% tienen el mismo ingreso) y 1 a una distribucin
perfectamente inequitativa(una sola persona tiene el
poblacin(Censo 2005) ingreso y el resto no tienen nada). En otras palabras
Participacin del PIB 1,77% 100,00% mientras ms cerca de 0 est el ndice de Gini ms
equitativa es una sociedad.
Scientia et Technica Ao XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnolgica de Pereira.
e ntor pec en s u bue n de s arr ol lo, lle van do a
to das las empr e sa s que con for ma n e l s ec tor a
in curr ir e n c os tos altos , a que no e xis ta n
c ana les de c o mun ica ci n ad ec uados e ntr e los
e mpr es ar ios, a d ific ultade s e n la dis tr ibuci n
y el c o me r cio de los pr odu ctos tanto a n ive l
in ter n o co mo e xter no de l p as. As la s cos as,
c on la p r oble mt ic a pla nte ad a, e l s ec tor c ada
ve z pier de co mpet itiv id a d.
S e gn l a Enc ues ta An ual Ma nufa ctu rera de l
DAN E de 2 004[5], la p r oduc ci n de la
in dus tr ia me ta l mec n ica as ce ndi a $ 2,2 7
bi llon es de pes os, sien do lo s a r tc ul os para
us o agr o pec uar io en un 53% de la
pr o ducci n. C olo mb ia en e l pe r od o 200 2-
20 04, i mp or t pr o duc tos de la in dus tr ia
me tal mec n i ca , e n su may or a bi ene s de
c api tal por US $1. 045 mil lone s de dl ar es,
fr e nte a un pr o me dio d e US $2 72 mi ll one s de
d lare s en e xport ac iones [6]. L as
e xpor tac ione s se con centr a n en art cul os par a
us o agr o pec uar io y se r ea liz ar on a pa s es
c o mo V ene zu ela, Est ado s Uni dos y Ecua dor.
L as i mpor ta ci one s maq u ina r ia y artc ulo s par a
us o a gr op ec uari o y maqu in a r ia par a
me tal ur gia . E s tas i mp or tacio nes pr oced ier o n
pr i nci pal me nt e d e A lema nia , Bra si l, I tal ia y
E s tad os Unidos .
1. 2 J US TIF I CACI N
Resulta bien conocido el importante papel que las
pequeas y medianas empresas tienen en la economa y
la sociedad mundial como generadoras de riqueza,
empleo y cohesin social. Las pequeas y medianas
empresas en Colombia (Pymes) son muy importantes por
su nivel de participacin en la economa, contribuyendo
a una fuente de empleo significativo2[7].. Segn estudio
de la CEPAL de 2001[8], en muchos pases
latinoamericanos a lo largo de los aos cincuenta, sesenta
y setenta del siglo pasado, se desarrollaron un gran
nmero de Pymes que, en esos aos, alcanzaron, en
varios casos, niveles importantes de productividad y
competitividad. Sin embargo, las turbulencias
macroeconmicas de los aos ochenta, los programas de
estabilizacin y, en algunas oportunidades, polticas de
liberalizacin mal diseadas golpearon duramente las
Pymes dando lugar a un gran nmero de quiebras.
2
En Colombia la participacin en el PIB de las Micros, Pequeas y
Medianas, y Grandes fue de 2%, 31% y 67% respectivamente. Y el
Empleo fue para las Micro de 967.315, para las Pequeas y Medianas
de 24.118 y Grandes de 821(El Gran libro de las Pymes, 2006,24)
243
Sin embargo, el panorama anterior con relacin al actual
no dista mucho. Es indudable que las Pymes estn
introducidas en un entorno nacional que necesariamente
tiene que influir en stas y en otro internacional que las
perturba progresivamente, por la globalizacin y los
nuevos acuerdos comerciales, como el ALCA o el TLC3.
Segn un estudio de la Universidad EAFIT de Colombia
[9], para el anlisis de las capacidades competitivas de las
Pymes se construyeron siete indicadores4, para el
subsistema de innovacin los resultados muestran que
existen deficiencias, pues slo el 10.7% de las Pymes
estn en un nivel medio alto y slo el 4.1% tiene un alto
desempeo y as con cifras muy parecidas se encuentran
en otros subsistemas como: Aprendizaje y Talento
Humano, Finanzas, Direccin, Mercadeo y Produccin.
La problemtica de las Pymes planteada a nivel nacional,
no es tan diferente a la de las regiones. El Sector
Metalmecnico del Departamento de Risaralda carece en
la actualidad de un estudio que muestre el estado real de
las empresas de ese sector, ni tampoco existen trabajos
que apunten al mejoramiento de la competitividad de las
empresas de dicho sector. En estudios como: Evaluacin
de la Cadena Siderrgica y Metalmecnica en Colombia
para la negociacin del ALCA (Cmara Fedemetal,
2002); La Agenda Interna de Ciencia y Tecnologa de
Risaralda (2004); Agenda Interna para la productividad y
la Competitividad) Departamento Nacional de
Planeacin, 2007), dejan ver que el Sector
Metalmecnico, es un sector de mucho inters para el
desarrollo del pas.
Por ltimo, realizar una investigacin dnde se puedan
determinar las principales fuentes de Ventajas
Competitivas de las empresas del Sector Metalmecnico,
es fundamental, debido a que la competitividad de las
Pymes se debe construir a partir del desarrollo de las
capacidades tecnolgicas y productivas, y del buen
aprovechamiento de las potencialidades y ventajas que
ofrece el territorio, para lo cual las empresas deben
conocerlo bien. De ah la importancia de identificar las
fuentes de informacin econmica, poltica, tecnolgica y
de mercados. Este artculo slo se ocupa de hacer un
anlisis del desarrollo tecnolgico.
3
El rea de Libre Comercio de las Amricas o ALCA es un
proyecto de integracin comercial en el continente americano. La
iniciativa naci en la primera Cumbre de las Amricas celebrada en la
ciudad de Miami, Estados Unidos, en diciembre de 1994 y en su versin
original contemplaba la gradual reduccin de las barreras arancelarias y
a la inversin en 34 pases de la regin (todos menos Cuba). El Tratado
de Libre Comercio-TLC- de Colombia con Estados Unidos, an no ha
entrado en vigencia por que el Congreso de Estados Unidos no le ha
dado vida libre(est congelado en la actualidad).
4
Las capacidades competitivas, estn relacionadas con las
caractersticas de sus dirigentes y la forma como conducen sus
empresas. Segn el enfoque sistmico para una organizacin, la Pyme
puede tener seis componentes internos(subsistemas)1.Innovacin y
calidad,2. Aprendizaje y talento humano, 3. Financiero, 4. Direccin y
Administracin, 5. Mercadeo, 6. Produccin.
244 Scientia et Technica Ao XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnolgica de Pereira.

2. DESARROLLO TECNOLGICO
Grfico 1. Nuevo Nicho de Mercado

60.0%
2.1 Innovacin y desarrollo de nuevos productos y
procesos
50.0%

En el marco del Programa de articuladores y gestores de

proyectos asociativos para el sector metalmecnico de 40.0%

Porcentaje
Risaralda, cuya institucin facilitadora fue la universidad
Pontificia Javeriana de Cali, en cabeza del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo en el ao 2007, se aplic 30.0%
una encuesta general suministrada por los facilitadores
del proceso, con el fin de obtener un diagnstico general
del sector. La encuesta fue diligencia slo por cinco 20.0%
empresas representativas del sector. En este artculo slo
se muestra los resultados del captulo que tiene que ver
con el desarrollo tecnolgico. 10.0%

Con relacin a la primera pregunta: Qu tipo de gestin

0.0%
lleva a cabo para la innovacin y desarrollo de nuevos
NUNCA CASI SIEMPRE
productos y procesos, y con qu frecuencia lo realiza?. SIEMPRE
Las opciones planteadas en la encuesta fueron: 1.
MOTIVO POR NUEVO
Adaptacin propia; 2. Contrata el desarrollo; 3. Compra NICHO DE MERCADO
los prototipos; 4. Invencin e innovacin propia; 5. Otra.
Dos empresas respondieron que hacan adaptacin propia Fuente: Informacin suministrada por las empresas que participaron en
e invencin e innovacin propia; slo una empresa el proyecto de Asociatividad 2007. Procesamiento estadstico autor
respondi que haca invencin e innovacin propia; una
empresa que compra los prototipos y otra no respondi. En la tabla 1 y grfico 1, se observa que tres de las cinco
empresas que suministraron la informacin, argumentan
La segunda pregunta: Indique las razones ms que las razones ms frecuentes por las cuales se lleva a
frecuentes por las cuales se lleva a cabo la innovacin cabo la innovacin, es por llegar a nuevos nichos de
y el desarrollo de nuevos productos y procesos. Las mercado, mientras las otras dos empresas prcticamente
opciones dadas para responder fueron: 1. Moda; 2. no estn motivadas por esta razn.
Competencia; 3. Reduccin de Costos; 4. Cumplimiento
del ciclo de vida; 5. Disminucin de ventas; 6. Tabla 2. Razones para hacer innovacin (Moda)
Sugerencia de clientes, vendedores y proveedores; 7.
Nuevo nicho de mercado. A continuacin en la tabla 1 y OPCIONES F %
grfico 1, se muestra lo siguiente: Vlidos NUNCA 2 40,0
SIEMPRE 1 20,0
Tabla 1. Razones para hacer innovacin (Nuevo nicho de
Total 3 60,0
mercado)
Perdidos Sistema 2 40,0
OPCIONES f % Total 5 100,0
NUNCA 1 20,0 Fuente: Informacin suministrada por las empresas que participaron en
el proyecto de Asociatividad 2007. Procesamiento estadstico autor
CASI SIEMPRE 1 20,0
SIEMPRE 3 60,0 En la tabla 2, se observa que de las cinco empresas slo
Total 100, respondieron 3, y nicamente una empresa siempre tiene
5
0 en cuenta la moda como razn de innovacin.
Fuente: Informacin suministrada por las empresas que participaron en
el proyecto de Asociatividad 2007. Procesamiento estadstico autor
Scientia et Technica Ao XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnolgica de Pereira. 245

Con relacin a la pregunta: Si es licenciada Qu

porcentaje de comisin paga?
Ninguna empresa respondi esta pregunta
Tabla 3. Razones para hacer innovacin (Costos)
Con respecto a la pregunta: Tiene registro de
OPCIONES F % patentes o est en proceso?
Vlidos NUNCA 1 20,0
CASI SIEMPRE
Slo una empresa respondi que s y la describi.
2 40,0
Total 3 60,0 Con relacin a la pregunta: Con base en la
Perdidos Sistema 2 40,0 informacin anterior califique la dependencia
Total 5 100,0 tecnolgica de la empresa, siendo 5 independiente y
Fuente: Informacin suministrada por las empresas que participaron en 1 dependiente.
el proyecto de Asociatividad 2007. Procesamiento estadstico autor
Respondieron dos empresas, una dijo que era
En la tabla 3, respondieron tres empresas, de las cuales independiente y otra dijo que era dependiente.
para dos compaas los costos son casi siempre motivo
de innovacin.

Tabla 4. Razones para hacer innovacin (competencia) 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

F % Para Michel Porter, una organizacin es una cadena que

Vlidos NUNCA 1 20,0 crea valor para los stakeholders o grupos de inters que
CASI SIEMPRE rodean la organizacin. En la fuente de valor se
2 40,0
encuentra la fuente de ventaja competitiva y dentro de
SIEMPRE 1 20,0 sta, la actividad se constituye en una unidad de anlisis
Total 4 80,0 estratgico en la firma. La cadena cuenta con
Perdidos Sistema 1 20,0 actividades primarias y de apoyo, y cada una de ellas son
Total 5 100,0
susceptibles de desarrollar ventajas, tanto por costo como
Fuente: Informacin suministrada por las empresas que participaron en
por diferenciacin [10]. Porter aport para el anlisis
el proyecto de Asociatividad 2007. Procesamiento estadstico autor estratgico de sectores adems de la cadena de valor, el
modelo de las cinco fuerzas competitivas y la
En la tabla 4 respondieron cuatro empresas, de las cuales clasificacin de las estrategias. Lo anterior significa que
para tres la competencia es un motivo para hacer para realizar un anlisis completo de un sector se
innovacin. requerira tener en cuenta estos tres aspectos planteados
en la obra de Porter. Sin embargo en este artculo se
Con relacin a la pregunta: Describa cules realiz una pequea revisin al estado de la tecnologa en
procesos productivos han sido modificados en los cinco empresas del Sector Metalmecnico, en algunos
ltimos dos aos?. aspectos que son fundamentales para el desarrollo de las
empresas y del sector y los resultados no se pueden
Solamente dos empresas respondieron y mencionaron los esconder. Las limitaciones a nivel de innovacin y
procesos modificados. tecnologa son palpables, lo que hace que las empresas y
mucho menos el sector sea competitivo a nivel nacional y
Con relacin a al pregunta: Describa cules mundial. Es necesario seguir trabajando en proyectos
productos han sido modificados en los ltimos dos asociativos, en cadenas productivas y as llegar a
aos? potenciar en un mediano plazo el llamado y anhelado
cluster del Sector Metalmecnico.
Ninguna empresa respondi esta pregunta

2.2 Propiedad de la tecnologa base para la empresa 4. BIBLIOGRAFA

Con respecto a la pregunta: la Tecnologa es: [1] DANE. Departamento Administrativo Nacional de
Desarrollada, comprada o licenciada. Estadstica. 2005

Cuatro empresas respondieron que comprada, una [2] Gaviria Ros, M.A. y Sierra Sierra, H.A.(2005)
empresa respondi que comprada y desarrollada y solo Lecturas sobre Crecimiento Econmico Regional.
una empresa respondi que desarrollada.
246 Scientia et Technica Ao XIV, No 39, Septiembre de 2008. Universidad Tecnolgica de Pereira.

Edicin a texto completo en

www.eumed.net/libros/2005/mgr/

[3] Departamento Nacional de Planeacin

Colombia(2007). Agenda Interna para la
Productividad y la Competitividad. Documento
Regional, Risaralda. Bogot, junio de 2007.

[4] Ibdem

[5] http://www.dane.gov.co/files/icer/2006/risaralda/
risaralda_icer_Isem06.pdf. Abril de 2008

[6] Departamento Nacional de Planeacin

Colombia(2007). Agenda Interna para la
Productividad y la Competitividad. Documento
Regional, Risaralda. Bogot, junio de 2007.

[7] PORTAFOLIO. El gran libro de las Pymes. Casa

editorial El Tiempo.2006
[8] http://www.eclac.org/. CEPAL, 2001

[9] Barriga, Enrique (2001). Construccin de un

indicador macroeconmico de capacidades
competitivas, informe de investigacin. Medelln.
EAFIT.

[10] Restrepo, Luis Fernando. Interpretando a Porter.

Coleccin Textos de Administracin y Negocios.
Facultad de Altos Estudios de Administracin y
Negocios. Universidad del Rosario. Pg. 20. 2004