Factores motivacionales y factores higinicos

Segn Herzberg, el enriquecimiento de tareas trae efectos altamente deseables, como

el aumento de motivacin y de productividad, reduce la ausencia en el trabajo, y la
rotacin de personal. Claro que no todos estuvieron de acuerdo con este sistema,
segn los crticos, notan una serie de efectos indeseables, como el aumento de
ansiedad, aumento de del conflicto entre las expectativas personales y los resultados
de su trabajo en las nuevas tareas enriquecidas; sentimiento de explotacin cuando la
empresa no acompaa lo bueno de las tareas con el aumento de la remuneracin;
reduccin de las relaciones interpersonales, dado a las tareas dadas. Herzberg
concede poca importancia al estilo de administracin y lo clasifica como factor
higinico, lo cual tambin ha sido blanco de severas crticas. Es una teora interesante
para los casos de reorganizacin que tengan como objetivo el aumento de
productividad, y en la que no haya necesidad de valorar la situacin
global.MOTIVACIN LABORAL

En un ambiente de trabajo, el trmino motivacin ha llegado a tener las tres siguientes

conceptualizaciones:

1. Atender las necesidades de las personas que integran la empresa para que
produzcan ms.

2. Inyectar una carga emotiva a las personas que integran la empresa para que
generen y mantengan un sobreesfuerzo y produzcan ms.

3. Aplicar diversas herramientas administrativas, especialmente del proceso de

direccin, como el liderazgo, la comunicacin, la remuneracin la delegacin, el apoyo
y la capacitacin, para que las personas produzcan ms y mejor.

Se le motiva a travs de diversos mtodos para que ejerzan adecuadamente su labor.

Espacios de crecimiento donde el empleado se sienta verdaderamente til y tenga la

oportunidad de aportar con autonoma nuevos mtodos de trabajo para su labor dentro
de la compaa, son algunos de las tcticas utilizadas para motivar al empleado. Tanto
as que se han fijando parmetros o criterios que intensifiquen un verdadero sentido de
pertenencia en los empleados por su empresa.

Entre estos se encuentran la motivacin desde el sueldo, pagndole al empleado lo

que se merece por su labor.

Ofrecindole, as mismo, condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo; por otra

parte, tambin se le brindan al empleado oportunidades de crecimiento tanto personal
como laboral, es decir, se le dan talleres de crecimiento o por el contrario
capacitaciones para desempearse mejor en su puesto, lo cual le da tambin la
oportunidad de progresar dentro de la empresa, todo esto con el propsito de
aprovechar el talento de la persona y de conocer sus verdaderas capacidades y le
generan al empleado amor por la empresa en la que se desempean