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28/10/2017

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 1

ISO 45001
VERSION
2016
(PROJET)
28/10/2017 SM de la sant et de la scurit au travail

Structure de la norme
2

4 Contexte de l'organisme

4.1 Comprhension de l'organisme et de son contexte


4.2 Comprhension des besoins et des attentes des parties intresses

4.3 Dtermination du domaine d'application du systme de management de la


sant et de la scurit au travail

4.4 Systme de management de la sant et de la scurit au travail

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1
28/10/2017

Structure de la norme
3

5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique
5.3 Rles, responsabilits et autorits au sein de l'organisme
6 Planification
6.1 Actions mettre en uvre face aux risques et opportunits
6.1.1 Gnralits
6.1.2 Identification des dangers
6.1.3 Exigences lgales et autres exigences
6.1.4 Evaluation des risques SST
6.1.5 Planification des modifications
6.1.6 Planification des actions

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Structure de la norme
4

7 Support
7.1 Ressources

7.2 Comptences
7.3 Sensibilisation
7.4 Information, Communication, Participation et consultation
7.4.1 Information et consultation
7.4.2 Participation, consultation et reprsentation
7.5 Informations documentes
7.5.1 Gnralits
7.5.2 Cration et mise jour des ID
7.5.3 Matrise des informations documentes

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Structure de la norme
5

8 Ralisation des activits oprationnelles


8.1 Planification et matrise oprationnelles
8.1.1 Gnralits
8.1.2 Hirarchie des actions de maitrise
8.2 Maitrise des modification
8.3 Maitrise des activits ralises par des prestataires
8.4 Approvisionnement
8.5 Sous traitants
8.6 Prparation et rponse aux situations durgence

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Structure de la norme
6

9 Evaluation des performances


9.1 Surveillance, mesure, analyse et valuation
9.1.1 Gnralits
9.1.2 Evaluation de la conformit
9.2 Audit interne
9.2.1 Gnralits
9.2.2 Programme daudit interne
9.3 Revue de direction
10 Amlioration
10.1 Incident, Non-conformit et action corrective

10.2Amlioration continue

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4 Contexte de l'organisme
7

4.1 Comprhension de l'organisme et de son


contexte
4.2 Comprhension des besoins et des attentes
des parties intresses
4.3 Dtermination du domaine d'application du
systme de management SST
4.4 Systme de management SST

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Terminologie
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3.02 Partie intresse (terme recommand) partie


prenante (terme admis): personne ou organisme qui
peut soit influencer sur une dcision ou une activit, soit
tre influence ou sestimer influence par une dcision
ou activit
3.24 Contexte d'un organisme (environnement des
affaires): combinaison de facteurs et de conditions,
internes et externes, pouvant avoir un effet sur
l'approche d'un organisme (3.01) en ce qui concerne ses
produits (3.47), services (3.48), investissements et parties
intresses (3.02)

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4.1 Comprhension de l'organisme et de


son contexte
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Lorganisme doit dterminer les enjeux externes


et internes pertinents par rapport sa finalit
et ses objectifs, et qui influent sur sa capacit
atteindre les rsultat(s) attendu(s) de son
systme de management SST.

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Contexte de lorganisme
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Person Lgislat
Inspection nel ions
du travail
Fourni
sseurs
Etablisse
ments
Publics Organisme
Reprsent
ants du
personnel
Produits
et Techn
activits Socit ologie
civile
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Analyse SWOT
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(+) (-)

Composantes Forces Faiblesses


internes (Strengths) (Weaknesses)

Composantes Opportunits Menaces


externes (Opportunities ) (Threats)

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Contexte de lorganisme (exemple)


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Forces Faiblesses

Opportunits Menaces

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4.2 Comprhension des besoins et des


attentes des parties intresses
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L'organisme doit dterminer :


a) les parties intresses qui sont pertinentes dans le
cadre du systme de management SST ;
b) Les besoins et les attentes de ces parties
intresses
c) lesquelles de ces besoins et attentes deviennent ses
obligations de conformit

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Les attentes des parties intresses


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Partie intresse Besoins et attentes Source dinformation
Personnel Postes de travail scuriss et Lgislations (Code du travail)
ergonomique
Moyens de protection
disponibles

Administrations publiques Respect de la lgislations Lgislations


Informations concernant les
situations accidents de
travail

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4.3 Dtermination du domaine d'application du


systme de management SST
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 L'organisme doit dterminer les limites et l'applicabilit du systme


de management SST afin d'tablir son domaine d'application.
 Lorsqu'il tablit ce domaine d'application, l'organisme doit prendre
en compte :
 a) les enjeux externes et internes auxquels il est fait rfrence en 4.1 ;
 b) les obligations de conformit auxquelles il est fait rfrence en 4.2
 c) Les fonctions exerces au travail.
 Le domaine dapplication doit inclure lensemble des activits,
produits et services de lorganisme ou que lorganisme peut
influencer et qui impactent ses performances
 Le domaine dapplication doit tre tenu jour sous la forme dune
information documente

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Domaine dapplication
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Site 1
Site 2
Primtre
gographique
Organisme Site n
Produit,
service, activit

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4.4 Systme de management SST


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lorganisme doit tablir, mettre en uvre, tenir jour


et amliorer en continu un systme de management
SST, y compris les processus ncessaires et leurs
interactions, en accord avec les exigences de la
prsente Norme internationale afin damliorer ses
performances SST .

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Quiz!!!
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Quest ce quun enjeux? Exemples?


Pourquoi doit on dterminer les enjeux internes et
externes ?
Citez des exemples denjeux internes et externes
 Quelles sont les parties intresses pertinentes pour un
organisme?
Citez des exemples de besoins ou dattentes des ces
parties intresses
Comment se dfini le domaine dapplication du SMSST?

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Rsum
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4.1 Contexte 4.2 Parties
de lOrganisme intresses:
Enjeux I/E Attentes

4.3 Domaine
dapplication
du SMSST

4.4 SMSST

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5 Leadership
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5.1 Leadership et engagement


5.2 Politique SST
5.3 Rles, responsabilits et autorits au sein de
l'organisme

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5.1 Leadership et engagement


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La direction doit dmontrer son leadership et son
engagement vis--vis du systme de management SST
en :
a- assurant que les connaissances du contexte de
lorganisme ainsi que les risques potentiels SST sont
pris en compte lors de ltablissement du SMSST
b- assurant que les dangers relatifs aux postes de
travail sont identifis, les risques sont valus et
prioritiss, les actions pour amliore les
performances SST sont prises
c- assurant que la politique SST et les objectifs
associs sont dfinis et sont compatible la
stratgie de lorganisme
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5.1 Leadership et engagement (suite)


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d- les performances SST sont prises en compte au niveau de


la stratgie de lorganisme
e- assurant que les exigences relatives au SMSST sont
intgres au processus mtier de lorganisme
f- assurant la disponibilit des ressources humaines et
financires adquates ltablissement, la mise en uvre, le
maintien et llamlioration continue du SMSST
g- assurant ltablissement des processus permettant la
consultation et la participation active des employs et de
leurs reprsentant ltablissement, la mise en uvre, le
maintien et llamlioration continue du SMSST , y compris la
protection des employs contre les reprsailles

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5.1 Leadership et engagement (suite)


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h- Communicant propos de limportance du management SST
et de la conformit au exigences relatives au SMSST
i- assurant que le SMSST atteint les rsultats planifis
j- dirigeant et en soutenant les employs tous les niveaux pour
contribuer lefficacit du SMSST
k- promouvant lamlioration continue
l- Soutenant les autres fonctions de management pour dmontrer
leur engagement dans leurs domaines de responsabilits
m- assurant la promotion dune culture dentreprise relative au
SMSST
n- assurant que les personnes travaillant sous le contrle de
lorganisme sont sensibilises propos de leurs responsabilits
vis--vis du SMSST et des consquences potentielles de leurs
activits sur les autres postes de travail

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5.2 Politique SST


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La direction doit tablir une politique SST qui doit :


a) etre approprie la finalit, au contexte de l'organisme et
aux risques relatifs la SST
b) fournir un cadre pour ltablissement d'objectifs SST;
c) inclure lengagement de satisfaire ses obligations de
conformit
d) inclure lengagement la maitrise des risques SST
e) inclure l'engagement pour l'amlioration continue du systme
de management environnemental afin damliorer le
performance SST.
f) inclure lengagement la participation et la consultation
des employs
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5.2 Politique SST


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 La politique environnementale doit tre :


a) tenue jour sous forme d'une information
documente ;
b) communique au sein de l'organisme et aux
personnes travaillant sous le contrle de lorganisme ;
c) disponible vis--vis disposition des parties
intresses.
d) revue priodiquement pour assurer son
adquation et sa pertinence

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Politique SST: Exemple


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VISION: Aucune activit du groupe Romande Energie ne peut justifier la mise en danger des personnes; dans cette
perspective, nous accordons une importance prioritaire la scurit au travail et la protection de la sant de nos
collaborateurs ou de toute autre partie prenante nos activits.
PHILOSOPHIE: Nous considrons la scurit et la sant des collaborateurs comme un enjeu majeur de la
responsabilit socitale de lentreprise et nous engageons atteindre des normes de performance leve en la
matire. Pour rduire de manire continue les risques de souffrances humaines et de cots engendrs par les accidents
de tous genres ou les maladies dues au travail, nous avons mis en place un systme de management de la sant et
scurit au travail (ci-aprs SMSST) selon la norme OHSAS 18001. Par ce SMSST, qui s'tend l'ensemble des
activits du groupe, nous avons la volont de satisfaire de manire optimale aux exigences morales, conomiques et
lgales. La responsabilit de la sant et scurit au travail est en premier lieu individuelle et chacun a le devoir de
participer identification, la prvention et llimination des risques de blessure et datteinte la sant; au-del
de ce premier principe, comme pour l'organisation, elle est du ressort de la hirarchie, notamment pour le contrle du
respect des mesures prventives.
BUTS: Assurer toutes les personnes un environnement et des conditions de travail de qualit permettant de prserver
de manire optimale leur scurit et sant. Rduire la frquence des accidents et maladies professionnels, en
effectuant des analyses daccidents et de presque-accidents avec mise en uvre de mesures correctives ou
prventives. Rduire la frquence des accidents non professionnels, en ralisant des campagnes de prvention. viter
des dommages de toute nature. tre en rgle avec nos obligations lgales.
PRINCIPES GNRAUX : L'objectif premier de la politique de sant et scurit au travail est la prservation de la vie
et, de l'intgrit corporelle des personnes. La scurit au travail est une des conditions sine qua non de la prennit du
groupe. Elle revt une importance fondamentale pour la concrtisation de ses objectifs qualitatifs et quantitatifs. La
dfinition et la mise en uvre du systme de management de la sant et scurit au travail est une mission qui relve
de la direction, des cadres et des managers. Elle fait partie de leurs tches essentielles. Nous exigeons de la part de
tous les collaborateurs quils adoptent des mesures comportementales qui garantissent lapplication des rgles. Cette
politique se fonde sur les dispositions lgales en la matire. Les diffrents aspects de la scurit et la sant au travail
sont pris en compte dans les tches de planification, d'initiation et de ralisation. Ils sont pris en considration toutes
les tapes des projets.
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5.3 Rles, responsabilits et autorits


au sein de l'organisme
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 La direction doit identifier une ou plusieurs personnes de son


organisation qui doivent tre responsables de la politique SST
et du SMSST.
 La direction doit sassurer que les responsabilits , autorits
et les rles pertinents relatifs au SMSST sont attribues et
communiques tous les niveaux de l'organisme et maintenus
sous forme dinformations documentes.
 La direction doit attribuer la responsabilit et l'autorit pour:
a) s'assurer que le systme de management SST est conforme
aux exigences de la prsente Norme internationale ;
b) rendre compte la direction de la performance du systme
de management SST

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Fiche de fonction
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Fonction: Responsable Management SST

Finalit de la Assurer le fonctionnement efficace du systme de


management environnemental
fonction :
Principales taches: Identification et analyse des exigences lgales et
rglementaires
Piloter lanalyse des risques relatifs la SST
Dfinir les actions ncessaires pour la maitrise des risques
relatifs la SST
Conception et mise en uvre des documents ncessaires
Evaluation des performances SST
Communication interne et externe propose des risques SST

Indicateurs de Taux de frquences des accidents


Taux de gravit des accidents
performances: Taux de conformit aux exigences lgales
Taux de conformit du SMSST
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Quiz!!!
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Par quoi se manifeste le leadership et lengagement


de la direction dun organisme vis--vis du SMSST?
A quels critres doit rpondre la politique SST dun
organisme?
Quels sont les taches particulires relatives au
SMSST que lorganisme doit identifier et attribuer?

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6 Planification
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 6.1 Actions mettre en uvre face aux risques et


opportunits
6.1.1 Gnralits
6.1.2 Identification des dangers
6.1.3 Dtermination des exigences lgales et autres exigences
6.1.4 Evaluation des risques SST
6.1.5 Planification des modifications
6.1.6 Planification des actions
 6.2 Objectifs SST et planification des actions pour les
atteindre
6.2.1 Objectifs SST
6.2.2 planification des actions pour atteindre les objectifs SST
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6.1.1 Gnralits
31

Lors de la planification du systme de management de


la SST , lorganisme doit prendre en considration:
Les enjeux internes et externes (4.1)
Les parties intresses et leurs attentes (4.2)
Le domaine dapplication du SM SST (4.3)
Lorganisme doit identifier les risques et les
opportunits qui doivent tre pris en compte pour:
a- Donner lassurance que le SM SST atteindre les
rsultats planifis
b- Prvenir ou rduire les effets indsirables
c- Raliser lamlioration continue

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6.1.1 Gnralits
32

Lors de la dtermination des risques et des opportunits,


lorganisme doit prendre en considration:
Les risques et les opportunits relatives aux oprations du
SM SST qui peuvent affecter la ralisation des rsultats
attendues
Les risques et les dangers relatifs la SST identifis en
6.1.2

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Analyse des risques: Exemple


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Processus / Risque Effet Cause Frquence Impact


Activits identifi (Gravit )

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Poids dun risque


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Impact

Eleve

Moyen

Faible
Frquence
Faible Moyenne Eleve

Faible
Moyen
Elev

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6.1.2 Identification des dangers


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Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et


tenir jour un processus pour lidentification
proactive des dangers potentiels qui peuvent
affecter les rsultats escompts du SMSST

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6.1.2 Identification des dangers


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Le processus didentification des dangers doit


assurer la prose en compte situations suivantes:
a- Les activits de routine, les activits
exceptionnelles et les situations durgence
b- Tout le personnel ayant accs aux postes de
travail ainsi que leurs activits, y compris les
prestataires et les visiteurs
c- Les situations non maitrises par lorganisme
pouvant avoir lieu en dehors des postes de travail et
pouvant entrainer des dommages aux personnes
prsentes sur les postes de travail

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6.1.2 Identification des dangers


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d- Les situations ayant lieu au voisinage des postes de travail


rsultant dactivits ayant un lien avec les activits sous le
contrle de lorganisme
e- Les dangers rsultants dactivits effectues sur les postes
de travail qui nest sous la maitrise directe de lorganisme
f- Les infrastructures, les quipements, les matriaux, les
substances et les conditions physiques aux postes de travail
g- les dangers qui peuvent avoir lieu au cours de la
production, de lassemblage, de la construction, de la mise
en service ou de la maintenance et rsultant de la conception
du produit

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6.1.2 Identification des dangers


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h- Les changements actuels ou proposs dans


lorganisation, ses oprations, ses processus, ses activits
et son SMSST
i- La conception des postes de travail, processus,
installations, machine et quipement, procdures et
organisation de travail, y compris leur adaptation la
capabilit humaine
j- Capabilit et autres facteurs humains
k- les changements dans les connaissances et
informations propos des dangers
l- lhistorique des incidents et des accidents et les
rapports concernant la sant
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Exemples de dangers
39

Chute de plein pied


Chute dans les escaliers
Ergonomie des postes
Machines tournantes
Manipulation dobjet coupant
La pnibilit du travail
Manipulation de produits chimiques
Inhalation de gaz toxique

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Procdure: Identification des dangers


Champ dapplication
du SMSST

1-Activits 2-Activits 3-Activits 4-Danger dans 5-Danger


de routine ponctuelles des S/T le voisinage dorigine externe

Identification des Evaluation des risques


dangers F/G/M + FH
Mise en
uvre NOK
Risque
Programme de MSST
Moyens/Resp/Budget
Oui OK
Modif
Non
Fin 40 27/04/2016

20
28/10/2017

Identification des dangers


Acti Ty Danger Impact G Frquence F Moyens N RI FH RR
vit pe possible dexposition de M
maitrise

41 27/04/2016

Evaluation des dangers


Frquence Gravit Niveau de Facteur humain FH
(F) (G) maitrise (M)
1 Quelques fois par an Pas dimpact Moyens de protection Respect des moyens 1
disponible et efficace et des consignes
100%
2 Quelques fois par Lsions bnignes Moyens de protection 80% 1.2
mois disponible, peu
efficace
3 Quelques fois par Lsions importantes Moyens disponible, 50% 1.5
semaine efficacit incertaine
4 Quelques fois par Lsions trs Moyen disponible, 20% 1.8
jour importantes pas efficace
5 Permanente Lsions grave, Aucun moyen 00% 2
maladie disponible
professionnelle,
risque de dcs
Risque initial (RI) = G*F*M Risque rsiduel (RR) = RI*FH

42 27/04/2016

21
28/10/2017

6.1.3 Obligations de conformit


43

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour


un processus pour:
a) dterminer et avoir accs aux obligations de
conformit relatives ses risques SST et au SMSST;
b) dterminer de quelle manire ces obligations de
conformit sappliquent lorganisme;
Lorganisme doit tenir jour des informations
documentes sur:
 Les exigences lgales et les autres exigences auxquelles
lorganisme a souscrit, assurant la mise jour pour reflter
les modifications
La manire avec laquelle sera ralise la conformit aux
exigences lgales et aux autres exigences.

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Con
u
et
ani Procdure: Maitrise des exigences lgales
m
par:
Ah
Champ dapplication Recherche des textes
me
d du SMSST applicables
NJI
M Analyse des textes Veille
applicables rglementaire

Dfinir les dispositions


mettre en uvre

Responsabilits Mthodes Moyens Comptences

Evaluation de la
Mise en uvre
conformit

44 27/04/2016

22
28/10/2017

Con
u
et
ani Exigences lgales: exemple
m
par:
Ah
me  Code du travail: Article 152 - 2 (Ajout par la loi n 96-62
d du 15 juillet 1996).
NJI
M Tout employeur est tenu de prendre les mesures ncessaires et
appropries pour la protection des travailleurs et la prvention
des risques professionnels. Il doit notamment :
 veiller la protection de la sant des travailleurs sur les lieux du
travail,
 garantir des conditions et un milieu de travail adquats, -
protger les travailleurs des risques inhrents aux machines, au
matriel et aux produits utiliss,
 fournir les moyens de prvention collective et individuelle
adquats et initier les travailleurs leur utilisation,
 informer et sensibiliser les travailleurs des risques de la profession
qu'ils exercent.

45 27/04/2016

Con
u
et
ani Exigences lgales: exemple
m
par:
Ah
me
 Code du travail: Article 152 - 3 (Ajout par la loi n 96-62 du 15
d juillet 1996).
NJI  Le travailleur est tenu de respecter les prescriptions relatives la
M sant et la scurit au travail et de ne pas commettre aucun acte ou
manquement susceptible d'entraver l'application de ces prescriptions.
 Ils est tenu notamment de ce qui suit :
 excuter les instructions relatives la protection de sa sant et de sa
scurit ainsi que celles des salaris travaillant avec lui dans l'entreprise,
 utiliser les moyens de prvention mis sa disposition et veiller leur
conservation,
 participer aux cycles de formation et aux activits d'information et de
sensibilisation relatives la sant et la scurit au travail que
l'entreprise organise ou y adhre,
 informer immdiatement son chef direct de toute dfaillance constate
susceptible dengendrer un danger la sant et la scurit au travail,
 se soumettre aux examens mdicaux qui lui sont prescrits.

46 27/04/2016

23
28/10/2017

Exigences lgales
Code Date Titre Exigences Dispositions Conformit
existantes
Article 15 juillet Code du travail: veiller la
152 - 2 1996 Loi 96-62 protection de la
sant des
travailleurs sur les
lieux du travail,

47 27/04/2016

6.1.4 Identification des risques SST


48
 Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour un processus
pour:
 a- Identifier et prioritiser les risques SST
 b- Identifier les opportunits pour rduire les risques SST
 c- dterminer les dispositions de maitrise, en tenant compte des
exigences lgales et autres exigences et de la hirarchie de maitrise
noncs dans 8.1.2;
 d- maintenir et conserver les informations document sur son
valuation de risques SST, la mthodologie utilis, les rsultats de
l'valuation et des dispositions de maitrise identifis.
 L'organisation doit analyser les causes sous-jacentes des incidents et
mettre jour son valuation des risques SST, si ncessaire.
 La mthode employe par l'organisme pour l'valuation des risques
doit tre dfinie par rapport sa domaine, la nature des ses
activits et le calendrier, pour assurer qu'il est proactif plutt que
ractif et doit tre utilise de manire systmatique..
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6.1.5 Planification des modifications


49

Lorganisme doit identifier les dangers et valuer


les risque set les opportunits associs aux
modifications dorganisation, des processus ou du
SMSST
Dans le cas de modifications planifis, permanents
ou temporaires, lvaluation doit se faire avant
limplantation des modifications
Lorganisme doit conserver les informations
documentes relatives aux modifications et
lvaluation des risques associs

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Exemples de modifications
50

Nouvelles activits, processus, produit, machines,


poste de travail
Restructuration des ateliers

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6.1.6 Planification dactions


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Lorganisme doit planifier:


a) Les actions pour traiter les risques et les opportunits
(voir 6.1.2 et 6.1.4)
b) les actions pour prparer et rpondre aux situations
durgence
c) comment intgrer les actions pertinentes, y compris les
actions de maitrise au sein des processus du SM SST

d) Comment valuer lefficacit des actions et comment


ragir en consquence
Lorganisme doit conserver les rsultats de ces plans
daction comme informations documentes

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6.2.1 Objectifs SST


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 Lorganisme doit tablir des objectifs SST, aux fonctions et
niveaux concerns, pour maintenir et amliorer le SM SST et
raliser lamlioration continue de ses performances.
 Les objectifs SST doivent:
a) tre en cohrence avec la politique SST;
b) prendre en considration les exigences lgales et les autres
exigences
c) Prendre en considration les rsultats de lvaluation des
risques et des opportunits;
d) tre mesurable (si possible);
e) tre suivis
f) Etre communiqus
g) tre mis jour en tant que de besoin.

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6.2.1 Objectifs SST


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Lors de ltablissement des objectifs SST,


lorganisme doit prendre en considration les
options technologiques, financire, oprationnelles
et les exigences du mtier
Lorganisme doit considrer la participation des
employs (et, le cas chant, leur reprsentants) et
autres parties intresses

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6.2.2 Planification des actions pour atteindre les


objectifs SST
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Lorsque lorganisme planifie la faon dont ses objectifs


SST seront atteints, il doit dterminer:
a) ce qui sera fait;
b) les ressources qui seront ncessaires;
c) qui sera responsable;
d) les chances;
e) comment ils seront mesurs
f) la faon dont les rsultats seront valus,
g) comment les intgrer dans les processus mtier
Lorganisme maintenir des informations documentes
propos des objectifs et des plan dactions pour les
atteindre.

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Objectifs: Exemples
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Processus Indicateur Objectif Actions Resp Dlai Efficacit


/activit

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Rsum
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Contexte de Parties
lOrganisme intresses:
Enjeux I/E Attentes
Politique SST
Obligations de

SMSST
conformit

(Processus)
Actions Actions
Objectifs SST

Analyse des
risques et des
opportunits
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Quiz!!!
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Quelles sont les donnes qui doivent tre prises en


compte pour dterminer les risques et les opportunits?
Quels sont les objectifs de lanalyse des risques et des
opportunits?
Quels sont les situations qui doivent tre prise en
compte lors de lidentification des aspects SST?
Quelles sont les obligations de lorganisme en regard
des obligation de conformit ?
Quelles sont les exigences relatives aux objectifs SST?
Quels doit dfinir lorganisme en ce qui concerne la
planification des objectifs SST?

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