ADMINISTRACIN DE RIESGOS LABORALES

COMO VENTANA COMPETITIVA

 Introduccin

Administracin

Definiciones Importantes
Agenda:
Tipo de Riesgo

Actividades para Administrar un Riesgo

Compromisos

Cierre
1. INTRODUCCION:
Las Organizaciones de todo tipo estn
cada vez ms interesadas en alcanzar y
demostrar un slido desempeo de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)
mediante el control de sus riesgos, acorde
con su poltica y objetivos de SSO. Lo
hacen en un contexto de una legislacin
cada vez ms exigente, mediante el
desarrollo de polticas preventivas y otras
medidas para fomentar las buenas
prcticas de SSO, y de la necesidad de
que la prevencin sea considerada como
un valor de eficiencia y de competitividad
que como un costo de una dudosa
rentabilidad.
2. ADMINISTRACION:
La Administracin es un Proceso muy
particular consistente en las actividades
de: Organizacin, Planificacin, Ejecucin
y Control, desempeadas para determinar
y alcanzar los objetivos sealados con el
uso de los seres humanos y otros
recursos.

Organizacin

Control ADMINISTRACION Planificacin

Ejecucin
3. DEFINICIONES IMPORTANTES:

Riesgo Laboral:

Se entiende tambin como:

La medida de la posibilidad y magnitud de los
impactos adversos, siendo la consecuencia del
peligro, y est en relacin con la frecuencia con
que se presente el evento".
4. TIPO DE RIESGO:
Riesgo Inherente:

Es aquel riesgo que por su naturaleza no se

puede separar de la situacin donde existe. Es
propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio
de cada empresa de acuerdo a su actividad, por
ejemplo los mostrados en la siguiente tabla.

TIPOS DE EMPRESA RIESGOS INHERENTES

Choques, Colisiones,
Transporte
Volcaduras
Quemaduras, Golpes, Cortes,
Metalmecnica
Fracturas
Cadas a distinto nivel, Golpes,
Construccin
Atrapamiento
Derrumbes, Explosiones,
Minera
Cadas, Atrapamientos
Choques, Colisiones, Lumbago,
Servicios
Cadas
4. TIPO DE RIESGO:
Riesgo Incorporado:

Es aquel riesgo que no es propio de la actividad,

sino que producto de conductas poco
responsables de un trabajador, el que asume
otros riesgos con objeto de conseguir algo que
cree que es bueno para el y/o para la empresa,
como por ejemplo ganar tiempo, terminar antes el
trabajo para destacar, demostrar a sus
compaeros que es mejor, etc.
Ejemplos:
- Clavar con un alicate o llave y no con un
martillo
- Subir a un andamio sin amarrarse
- Sacar la proteccin a un esmeril angular
- Levantar sin doblar las rodillas
- Transitar a exceso de velocidad
- No reparar una falla mecnica de inmediato
- Levantar o transportar sobrepeso
Los riesgos inherentes e incorporados en una
empresa se deben controlar y/o eliminar, ya
que como estos estn en directa relacin con la
actividad de la empresa.
Cuando un riesgo se sale de nuestro control
producen accidentes que provocan muertes,
lesiones incapacitantes, daos a los equipos,
materiales y/o medio ambiente. Todo esto
resulta como perdida para la empresa, ya que
ocurrido un accidente la empresa debe:
1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo
para esa actividad.
2.- Redistribuir los trabajadores en el rea.
3.- Perdidas de tiempo
4.- Aumentos de seguro
5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o
equipos
6.- Pago de indemnizaciones
7.- Perdida de tiempo de los trabajadores
involucrados en el accidente
TALLER 1:
Riesgos Inherentes e Incorporados:

ACTIVIDAD RIESGO
Trabajo montaje con Manlift con
desembarco de personal a puntos
inaccesibles.
Trabajo con uso de esmeril fuera del
taller
Armado de andamios en una
estructura de mas de 6 cuerpos.
Estrobado de una estructura para
realizar su respectivo izaje
Transporte de personal por accesos
sin asfaltar
Trabajo de soldadura elctrica fuera
del taller
5. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION
a) ORGANIZACIN:

Estructuracin de un Plan de Trabajo:

Un plan de trabajo es un instrumento de

concertacin que por su carcter dinmico,
evoluciona, y se adecua a un contexto social,
espacial y temporal.
Un Plan de trabajo, ordena y sistematiza
informacin de modo que pueda tenerse una
visin del trabajo a realizar, as nos indica:
objetivos, metas, actividades, responsables y
cronogramas.

Caractersticas de un plan de trabajo:

Debe de ser Prctico
Debe ordenar lgica y secuencialmente la fase
de ejecucin
Debe permitir realizar el seguimiento
Debe facilitar el proceso de evaluacin
5. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION
a) ORGANIZACIN:

Previos de un Plan de Trabajo:

1. Alimentarse de informacin de los

antecedentes del Proyecto y/o empresa en lo
que respecta a indicadores histricos.
2. Realizar un recuento de los indicadores de los
ltimos 6 meses del proyecto y/o empresa.
3. Generar cuadros comparativos de los ltimos
accidentes registrados en el proyecto y/o
empresa.
4. Hacer un recuento de las actividades de
trabajo y los Riesgos especficos que estos
presentan
5. Realizar un informe de lnea base para
exponerlo a la lnea Gerencial del proyecto y/o
empresa.
5. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION
a) ORGANIZACIN:
Generacin de un Plan de Trabajo:

1. Generar la Misin y Visin que busca el

Proyecto y/o empresa
2. Generar un IPERC de lnea base tomando en
cuenta las 4 variables
3. Realizar un IPERC especifico considerando la
Jerarqua de controles para todo riesgo
detectado
4. Seleccin de las herramientas de gestin a
utilizar de acuerdo a los controles generados
en el IPERC especifico
5. Disear el organigrama del equipo de trabajo
para verificar en campo la implementacin de
los controles y su efectividad
6. Generar las herramientas de verificacin y/o
control de la efectividad del Plan.
IPERC de Lnea Base:

Es el punto de partida para la identificacin de

Peligros y evaluacin de riesgos.
Se necesita:
- Identificar las actividades para identificar los
peligros y evaluar los riesgos que pueden
causar dao a los blancos.

Persona

Equipo

Proceso

M. Ambiente
IPERC Especfico:

Este tipo de evaluacin esta asociado con el

manejo del cambio de actividades y la
implementacin de nuevas fuentes de energa.

Puesto de trabajo
Tipos de actividades
Tipo de Peligros puros
Tiempo de exposicin

CONTROLES
TALLER 2:

Utiliza la herramienta de Organizacin

para la siguiente problemtica:
Observaciones de accesorios sueltos en Altura Trabajos en Altura
Observaciones de accesorios sueltos en Altura Trabajos en Altura
Observaciones de Lneas de vida Trabajos en Altura
5. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION
b) PLANIFICACIN:
1. Hacer un cuadro valorativo de los controles
consignados en el IPERC especifico.
2. Realizar un recuento de los riesgos residuales
del IPERC
3. Generar un cronograma de implementacin
de los controles sugeridos en el IPERC
especifico
4. Generar las estrategias de capacitacin para
la implementacin de los controles de
ingeniera
5. Implementacin de un programa conductual
tomando en cuenta la motivacin extrnseca e
intrnseca
6. Generar indicadores preventivos para ir
controlando la efectividad del Plan y generar
planes de accin de mejora
7. Generar reuniones semanales con la lnea de
mando para mostrar los resultados obtenidos
semana a semana en lo que respecta a la
gestin de seguridad
 Fallar al planificar es como
planificar para fallar

Para ser exitoso no tienes que hacer

cosas extraordinarias. Haz cosas
ordinarias, extraordinariamente bien

Jim Rohn
EJEMPLO 1:
Indicador Preventivo
EJEMPLO 2:
Indicador Preventivo

N Obs X 200,000
IF = HHT
TALLER 3:

Utiliza la herramienta de Planificacin

para la siguiente problemtica:
5. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION
c) EJECUCIN:

1. Inspecciones diarias de la implementacin de

los controles de acuerdo al IPERC especifico
2. Auditorias inter diarias de las actividades
consideradas como criticas con la presencia
del asesor de seguridad y la lnea de mando
3. Auditoras diarias de las actividades criticas
para verificar los desvos (actos y/o
condiciones) que pudieran presentar durante
su ejecucin
4. Verificar que el personal nuevo reciba una
induccin verificando su comprensin del
procedimiento mediante su aplicacin de este
en campo
5. Verificar en campo si el grado de exposicin
es el que se consigno en el IPERC especifico
Implementacin de controles segn el IPERC especifico
Plano de Riesgos
 Reporte de Desvos Semanales

Reporte de Oportunidad de Mejora ROM(s)

16

14

12

10

0
Auditoras de actividades Crticas
 Ejecucin de Programas Comportamentales

TENDENCIA DE COMPORTAMIENTO SEGURO / RIESGOSO

90.00%
80.00% 76.20%
73.15%
69.60%
70.00%
60.00%
53.41%
50.00%
46.59%
40.00%
30.40%
30.00% 26.85%
23.80%
20.00%
10.00%
0.00%
SEMANA 03 SEMANA 04 SEMANA 05 SEMANA 06
COMPORTAMIENTO SEGURO 76.20% 69.60% 53.41% 73.15%
COMPORTAMIENTO RIESGOSO 23.80% 30.40% 46.59% 26.85%
5. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION
d) CONTROL:

1. Revisin de los resultados de las inspecciones

y generacin de planes de accin
2. Implementacin de campaas motivacionales
y participativas por parte de los colaboradores
3. Invitar a los colaboradores a generar objetivos
alcanzables por ellos en temas de seguridad
para generar su involucramiento en ellos
4. Generar campaas de cambio de actitud en
los trabajadores basado en lo que ellos mas
desean como modo de motivacin al cambio
5. Generar entre los colaboradores modelos a
seguir para que sean imitados por sus
compaeros para generar el cambio de
cultura a una segura
6. Generar el liderazgo visible y participativo por
parte de la lnea de mando y lnea de
supervisin de mando medio
Planes de Accin
 Programa Motivacional

Motivacin Intrnseca Motivacin Extrnseca

 Programa Motivacional

DIAGRAMA DE
PARETO
El 20% de colaboradores
presenta cierta
resistencia al cambio, sin
embargo se seguir
trabajando con ellos
para generar un cambio
positivo.

Se increment al 80% la
cantidad de
colaboradores con
actitudes positivas,
generando un
compromiso mayor al
momento de realizar sus
actividades.
 Planes de Accin de acuerdo al comportamiento Inseguro

PLAN DE ACCIN FRENTE A LAS CONDUCTAS RIESGOSAS ( SEMANA 03)

CONDUCTAS
N ACTIVIDADES PLAN DE ACCIN CUMPLIMIENTO PLAZO
RIESGOSAS
El colaborador no
Herramientas verifica que los Inspeccionar que las rea de Electricidad &
instalaciones elctricas
Manuales y de cables de conexin y Instrumentacin Ing.
1 (cables y tenazas) se 24/01/2015
Poder las tenazas estn en Carlos Orbegozo. 100%
encuentren en buen
(todas las reas) buen estado para estado de Cumplimiento
realizar actividades

Capacitacin para el uso

Los colaboradores adecuado de los tapones
no hacen uso auditivos de acuerdo a la
Equipo de
permanente de las actividad que vayan a rea de Montaje &
Proteccin
2 hombreras y se realizar. Estructura Ing. Marcilla 24/01/2015
Personal
exponen al ruido sin Capacitacin para el uso , 80 % de cumplimiento
(todas las reas) usar tapones adecuado de las
auditivos hombreas al momento de
acarrear materiales
Resultados Obtenidos
No tiene sentido contratar a personas
inteligentes y despus decirles lo que
tienen que hacer
Muchas gracias
Por la atencin prestada