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integrantes
Estrategias Genricas, son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para
crear una posicin defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a
las cinco fuerzas competitivas que el autor indic como determinantes de la naturaleza y
el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba
obtener un importante rendimiento sobre la inversin. Las estrategias genricas son 3:
Liderazgo en costo
Diferenciacin
Enfoque o concentracin
3. MARCO TEORICO
1. Los clientes: pueden ejercer una presin sobre las empresas para
reducir el precio del producto, afectando sus mrgenes de beneficio.
2. Los proveedores: pueden ejercer una presin sobre las empresas para
aumentar el precio de los insumos, encareciendo el producto de la
empresa.
3. Los potenciales competidores: pueden ingresar al mercado y tomar
posesin de parte del mercado ya sea reduciendo precios o
diferencindose.
4. Los actuales competidores: pueden aumentar su participacin en el
mercado lanzando nuevos productos, mejorando el servicio, reduciendo
sus precios, etc.
5. Los productos sustitutos: pueden reducir la participacin del mercado
de las empresas, porque pueden ser ms baratos y con el tiempo
podran apoderarse del mercado total.
Las estrategias genricas tienen por objeto superar los rivales en la industria;
en algunos sectores industriales la estructura significa que todos los
integrantes pueden obtener altos rendimientos, mientras que en otras el xito
de una estrategia genrica apenas bastara para conseguir rendimientos
aceptables en sentido absoluto
El concepto de las estrategias genricas se basa en que la ventaja
competitiva constituye la esencia de cualquier estrategia y en que para
lograrla es indispensable tomar una decisin; si la compaa quiere alcanzar
la ventaja competitiva, deber escoger la clase que desea obtener y el
mbito donde lo har.
SEGURIDAD DE PLANTA :
Backus cuenta con personal de vigilancia y sistema de seguridad CCTV ,desde la
cual se mantiene controlada la seguridad de planta y procesos de produccin para
as que ocurra un accidente.
SEGURIDAD DE BIENES:
En este mbito Backus mantiene en continuo mantenimiento preventivo a su
sistema integrado de maquinarias para evitar posibles pares de produccin y al
mismo tiempo verse afectada la calidad del producto.
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL:
Backus brinda las debidas comodidades a sus colaboradores para que ste tenga
las condiciones adecuadas para laborar.
Proporciona los implementos y herramientas propicias para cada operacin
realizada
SEGURIDAD EN AUXILIOS MDICOS :
Backus cuenta con un centro de salud en cada una de sus diferentes plantas
abastecida con todos los implementos medicinales requeridos como medicinas
bsicas para cualquier accidente ocurrido
SEURIDAD CONTRA ALCOHOLISMO :
Backus constantemente brinda campaas y charlas contra el alcoholismo, asi
mismo a travs del marketing del producto incentivando al consumo responsable
SEGURIDAD CONTRA CATSTROFES:
Backus cuenta con brigadas especializadas para este tipo de riesgos, adiestrados
constantemente y generando simulaciones en planta. As como una correcta
sealizacin de las rutas de evacuacin y un plan de emergencias
SEGURIDAD CONTRA ACCIDENTES:
Backus mantiene a sus colaboradores en constante capacitacin y adiestramiento
para que el ndice de riesgos sea el menor posible.
Para esto se brinda capacitacin en deteccin de riesgos y reportarlos
inmediatamente a un encargado del rea para su inmediata solucin .No solo se
trata de reportarlo sino hacerle un seguimiento hasta que este subsanado.
Con esto se obtiene que el empleado tenga un compromiso con la prevencin de
accidentes y sea parte de la deteccin de riesgos en la empresa.
SEGURIDAD AMBIENTAL:
Backus busca el equilibrio ecolgico promoviendo la filosofa de cero desperdicios
desafindose a si mismo como compaa para poder as alcanzar altos niveles de
calidad. Hace uso de sus desperdicios para la elaboracin de comida de ganado y
fertilizantes .
SEGURIDAD EN PLANTA
Backus es muy estricto con este mbito de la seguridad, brinda la proteccin a los
colaboradores para mantener el bienestar de los mismos mediante el uso
obligatorio de los EPP. Supervisin estricta del uso de estos es una paso a la
prevencin.
5. CONCLUSIONES
Las 5 fuerzas competitivas definidas por Porter son: Proveedores, competidores
dentro del sector, Clientes, Potenciales competidores y Sustitutos. Cualquier
influencia de estas fuerzas sobre la empresa constituida puede afectar su
existencia.
Las 3 estrategias que puede emplear una empresa constituida para que pueda
defenderse de estas fuerzas competitivas son: Liderazgo en costos, diferenciacin
y enfoque o alta segmentacin.
La explicacin que nos ofrece Porter de esta situacin descansa en la idea de que
las tres estrategias genricas competitivas son excluyentes, es decir, no es posible
seguir ms de una estrategia a la vez y tener xito competitivo en el sector,
cuestin esta que, como todo el modelo de Porter, ser puesto en duda en los
apartados siguientes. Por ello, se nos propone una situacin en la que las
empresas debern tomar una importante decisin; o siguen los pasos para
establecer unas polticas encaminadas hacia la diferenciacin o, por el contrario,
optan por elegir una estrategia de liderazgo en costes con todas sus
consecuencias, ya sea en la totalidad del sector o en una parte (enfoque).
6. RECOMENDACIONES
7. BIBLIOGRAFIA
www.tonisa.com
http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/porta