REMUNERACIN (ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS)

Para hablar de este tema debemos empezar entendiendo la actividad empresarial y es que
en realidad est compuesta de tres factores de la produccin:
Los recursos naturales
Dinero acumulado
Trabajo
Y es que la combinacin de estos tres factores crea ms capital o como lo podemos llamar
tambin riqueza. Ahora bien, cada recurso productivo tiene su propio costo y beneficio a la
vez, una inversin y rendimiento.

Los proveedores aportan materias primas, los inversionistas nos proporcionan el capital y
las personas que trabajan en la empresa contribuyen con sus conocimientos; Es decir, gracias
a que estos factores trabajan juntos podemos considerar reciproco los servicios de
organizacin con sus clientes porque a las finales son ellos quienes contribuyen adquiriendo
los bienes y servicios brindados.

Hay que darnos cuenta tambin que pasa con cada asociado porque son ellos quienes
invierten y pues esto sucede de acuerdo con el rendimiento y los resultados que estas den. Y
es aqu donde ya hace su aparicin el salario y el nivel que este tenga para la posicin
competitiva; Vayamos empezando por remuneracin y esta hace referencia a la recompensa
que en trabajador tiene a cambio de realizar ciertas tareas de la organizacin, dentro de esta
tenemos diferentes tipos de remuneracin:
Econmica directa (salario)
Indirecto (vacaciones, horas extras)

Por ende podemos ver que la paga es el medio que permite a una persona satisfacer sus
necesidades bsicas y las de su familia, incluso darse ciertos lujos; Hay diferencias establecidas
entre:
Salario nominal: Monto establecido dentro de un contrato.
Salario Real: Depende de unas horas extras.

Uno de los factores de los cuales depende el salario es que cuanto ms automatizada sea
la tecnologa de capital intensivo ser menor el salario debido a los costos de produccin que
surgen. Los factores del salario son:
Internos (Organizacionales)
Externos (Ambientales)

Ahora s, para establecer el monto de un salario debemos ver que cada puesto
tiene un valor individual, y esto se estipula de acuerdo a las normas y
procedimientos de manera que sea justo y equitativo a la vez de acuerdo con la
organizacin.

MTODO DE JERARQUIZACIN
Tambin conocido como comparacin simple, consiste en colocar los puestos en una lista por
orden creciente o decreciente y estos son comparados entre s en funcin a un criterio
escogido y estos pueden ser:
1. Mediante la definicin previa del lmite superior y el inferior de la jerarquizacin
2. Mediante la definicin previa de los puestos de referencia (muestras) escogidas de
acuerdo a criterio
Los puestos tambin van a depender de la ubicacin geogrfica de la empresa y del ramo a
la que est orientada.

En conclusin, para dar una remuneracin empresarial debemos primero tener en cuenta
la actividad empresarial y que de esta dependen varios factores los que debemos tener en
cuenta para desarrollar algunos puestos y el salario que se les va a brindar a cada cargo.