Cuadro 1 Sistemas Productivos

Sistema Caractersticas
Productivo
Artesanado Uso de herramientas simples y rudimentarias para el uso
personal y el canje.
Uso de mquinas movidas por energa humana, animal o
generada por la naturaleza.
Mnima divisin del trabajo sin relacin de dependencia; no se
vende la fuerza de trabajo sino su produccin.

Manufactura Trabajo manual con apoyo de mquinas y equipos operados

manualmente utilizando energa elctrica o hidrulica y
mecanismos automticos dirigidos y controlados por
operadores.
Se producen bienes de consumo durables y no durables,
ciertas herramientas y bienes de produccin con destino al
mercado interno y comercio internacional.
Relacin de trabajo sobre la base de la dependencia
(asalariados)
Se introduce la divisin social y tcnica del trabajo.
Se dan las formas de organizacin cooperativa (trabajador
colectivo)
Surge la gerencia como actividad de coordinacin, direccin y
ejercicio de control sobre el proceso de trabajo.

Maquinismo Uso de maquinarias electrnicas y dispositivos mecnicos

movidos por energa elctrica y usos de sistemas de
automatizacin microelectrnicas. El operario acta para
programar, conducir, controlar y regularlos.
Produccin masiva de bienes durables y no durables y de
manera segmentada.
Incorporacin de la telemtica.
El centro del proceso pasa a ser la mquina (capital
constante), el trabajador (capital variable)
Fuerza de trabajo se clasifica en indirectos calificados,
directos de la produccin e indirectos no calificados.

Fuente: Adaptacin Mendoza y Rodrguez (2004). Tomado de Lucena (2003:72-78)

 Cuadro 2 Caractersticas del Paradigma Productivo Taylorista

Bases del Es un estudio sistemtico de tiempos y movimientos, para en un

planteamiento primer momento identificar, medir y posteriormente eliminar el
Taylorista tiempo muerto y los movimientos considerados improductivos e
intiles, estipulando los tiempos obligatorios de reposo. Para
permitir la recuperacin de la fatiga, y de pausas para hacer el
mantenimiento a las maquinarias y equipos.
La estandarizacin Se plantea la estandarizacin de los objetos de trabajo y de las
herramientas ms adecuadas para hacer cada tarea. Con el
objeto de implantar de manera generalizada slo la nica y
mejor manera de hacer cada una de ellas.
Divisin social y Separar por una parte las tareas de concepcin y las de
tcnica del trabajo ejecucin, esto dio lugar a la desintegracin del trabajo a nivel
del taller y a una estructura funcional de compartimientos
estancos en el mbito de las empresas.
Seleccin de los Se hace una seleccin cientfica al reclutar, procurando su
trabajadores adaptacin al perfil del puesto de trabajo, que subvaluaba por lo
general las calificaciones y competencias tcitas que se deban
movilizar para la realizacin de la tarea.
Asignacin de La asignacin de tareas se hace por anticipado estableciendo un
tareas nmero limitado de tareas especficas a cargo de cada trabajador
individual, oponindose al trabajo grupal.
Formacin La formacin profesional es especializada, de corta duracin y de
profesional carcter operario, pero rgida y limitada a pocas tareas que se
deban realizar continuamente en uno o en un nmero reducido
de puestos de trabajo, por parte de los trabajadores poco o semi
calificados.
Control y Este se lleva a cabo por parte de los supervisores y capataces,
supervisin quienes a pesar de reunir un nmero considerable de efectivos
no cumplen tareas directamente productivas
Medicin Se sustenta en una medicin objetiva y cotidiana de los
resultados cuantitativos de la tarea realizada por cada
trabajador, en base a lo cual se fija un monto de las
remuneraciones.
Remuneracin La remuneracin es con base en el rendimiento, para motivar el
incremento de la productividad individual, tomando como
referencia el clculo de trabajo promedio, que en realidad era
alguien seleccionado de entre los ms rpidos y calificados.

Adaptacin: Rodrguez y Mendoza (2003). Tomado de: Neffa (1999: 74-75).

 Cuadro 3 Caractersticas del Sistema Productivo Fordista

Forma de obtener Incremento de la productividad a travs de los rendimientos

productividad crecientes de escala para producir, en serie largas, productos
homogneos, destinados a un mercado solvente y en expansin.
Condiciones de Contratos de trabajo estables, por tiempo indeterminado y a
trabajo pleno tiempo. Sistema de remuneraciones segn el rendimiento
primero (Taylor) y luego segn el tiempo de trabajo (Ford),
previendo su peridica indexacin en funcin de la inflacin e
incremento de la productividad.
Organizaciones Agrupaban al personal asalariado, y negociaban colectivamente
sindicales con la direccin de las firmas, garantizando la paz laboral durante
la vigencia del contrato.
Organizacin de Se integra verticalmente la produccin dentro de la misma
la produccin empresa, para hacer frente a la incertidumbre del mercado y
reducir los costos de transaccin, pero que en contrapartida daba
lugar al gigantismo e individualidades.
Produccin Elevado volumen de produccin programado, no en funcin de la
demanda, sino de las ventas precedentes para lograr: economas
de escala, aumento de la productividad y reduccin de los costos
unitarios de produccin a fin de maximizar a corto plazo las tasas
de ganancia. Se requiere de gran almacenamiento de materias
primas, insumos intermedios y en menor medida de productos
terminados, dada la magnitud y permanencia de la demanda.

Adaptacin Mendoza y Rodrguez (2003). Tomado de: Neffa (1999:76-77).

 Cuadro 4 Modelos de Produccin: Nuevas Tendencias

1.Postfordistas: Privilegia la innovacin tecnolgica y los procesos de

aprendizaje, las instituciones relacionadas con
a. investigacin, desarrollo, educacin y capacitacin.
Neoschumpeterianismo Organizacin del trabajo en relacin con la innovacin
tecnolgica.
b. Regulacionismo Se centra en las instituciones de regulacin de la relacin
entre produccin y consumo a travs de la mediacin. No
cree en una tendencia automtica para llegar al equilibrio
c. Especializacin flexible
cuando los mercados se desreglan. Otorga especial
atencin a las transformaciones en los procesos
productivos, en particular a las formas de organizacin del
trabajo y relaciones laborales. Apunta hacia la
flexibilizacin.
Parte de la variabilidad del mercado y frecuentes
exigencias de cambios en productos que lleva a la
economa de la variedad y calidad. Enfasis est en la
utilizacin tecnolgica y nuevas relaciones consensuales
entre obreros y patrones, con recalificacin de la fuerza
de trabajo, ganancia de poder obrero en el proceso de
trabajo.
2. Toyotismo. La nueva Centrado en el proceso productivo y su transformacin
Ola de la Gerencia organizativa sintetizada en la aplicacin de Control Total
de la Calidad y el Justo a Tiempo. Tiene que ver con la
flexibilizacin del proceso productivo. Cambian las
relaciones sociales en los procesos de produccin al
generar un trabajador polivalente, recapacitado y sobre
todo identificado con la empresa. Aqu se da el saber
hacer obrero, el compromiso y la participacin. Se asume
la idea de grupo, empresa como comunidad y accin de
acuerdo con valores.
3. Lean Production Considera los aspectos del toyotismo, pero estos estn
articulados dentro de la meta de lograr una produccin
adelgazada, con mnimos stocks, eliminacin de
desperdicios, mano de obra y tiempos muertos.
4. Nuevos conceptos de Discute acerca de si las tendencias productivas van hacia
produccin la integracin sistmica de tipo tcnico utilizando la
computacin y la informtica en los procesos de
produccin o si se trata de una nueva produccin
antropocntrica.
5. Sistemomanufactura Enfatiza el carcter integrado, sistmico, de las nuevas
tecnologas al aplicar la informtica en los procesos
productivos.
6. Industrial Governance Asociada con la especializacin flexible y con el desarrollo
de relaciones de cooperacin, a travs de conceptos como
capital social; se vuelve hacia fuera de la empresa y sus
relaciones entre firmas, Estado y otras asociaciones.
7. Nuevas Relaciones Enfoca el proceso productivo en cuanto a las relaciones
Industriales laborales. Plantea la tendencia de descentralizacin de las
relaciones industriales y laborales, as como su
flexibilizacin. Sin embargo, trata de vincularlas con
opciones democratizadoras de las decisiones, consensos,
negociacin colectiva de nuevo tipo.
Elaboracin propia. Fuente (De la Garza, 1999:112-113).