PREVENCIN DE

RIESGOS
LABORALES
1
Exp. Richard Paredes Prez.
EL HOMBRE ES LA FUENTE PRINCIPAL DE ATAQUE
Trabajos Elctricos

3
4
5
6
7
8
9
As puede terminar un
trabajador

10
Daos a equipos y propiedad

11
Daos personales y materiales
Daos a equipos..
Este equipo estaba siendo manejado por alguien
calificado y autorizado?
 INTRODUCCIN
Este curso iniciar a los
participantes en el camino hacia el
conocimiento y reconocimiento de
los factores que pueden causar
accidentes o enfermedades
relacionadas con el trabajo.
15
 OBJETIVOS DEL CURSO
Entender el concepto de seguridad.
Comprender la importancia de la prevencin.
Entender los conceptos relacionados a la prevencin de riesgos
laborales.
Entender los conceptos relacionados a la Seguridad Industrial.
Entender los conceptos relacionados a la Higiene Industrial.
Comprender las diferencias entre Seguridad Industrial e Higiene
Industrial.

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Historia de la Prevencin de Riesgos
Laborales

En el ao 1871 el 50% de los trabajadores

mora antes de cumplir los 20 aos de edad
debido a las psimas condiciones de trabajo.

Fuente: Organizacin Internacional del Trabajo.

Historia de la Prevencin de
Riesgos Laborales
En 1833 se realizaron las
primeras inspecciones
gubernamentales y fue en el ao
1850 cuando se verificaron
mejoras como resultado de las
recomendaciones formuladas.

18
Historia de la Prevencin de
Riesgos Laborales
En 1877 se promulga la
primera Ley que obliga
resguardar toda maquinaria
peligrosa. Ms tarde, se
realizan esfuerzos para
establecer responsabilidades
econmicas al respecto.

19
EVOLUCIN DE PREVENCIN
CONTROL DE
DE RIESGOS LABORALES
PERDIDAS
Vs.
CONTROL DE
RIESGOS
20
 EVOLUCIN DE PREVENCIN
El Control de Riesgos es
DE RIESGOS
definido LABORALES
como una prctica
administrativa que tiene por objeto
eliminar las causas de los
acontecimientos no deseados
relacionados con los peligros, es
decir de eventos destructivos o
deterioradores que pueden
generar prdidas potenciales o
reales.

21
 EMPRESA
CONCIENCIA DE SEGURIDAD

Es tener la madura conviccin de

que los riesgos son reales, que
existen y que tenemos que
prevenirlos y afrontarlos
racionalmente, regulando nuestras
costumbres, rutinas y
consideraciones, an cuando esto
nos genere incomodidad, no nos
guste o nos cueste.
CONTROL DE RIESGOS (Prevencin)

Accidente Fatal
1

10 Daos a la Persona

30 Daos a la Propiedad

Actos Sub.
600
CONTROL DE RIESGOS (Prevencin)
1
Fatalidad

30 Lesiones Incapacitantes

300 Lesiones con T. Mdico

30,000 Cercanos a Prdida / Primeros Auxilios

300,000 Actos Inseguros / Conductas Riesgosas

 SEGURIDAD Vs. COSTOS
a) Costo de los salarios pagados durante el
tiempo perdido de trabajadores que no se
lesionaron: Se refiere a los empleados que
dejaron de trabajar para observar o ayudar
despus del accidente o para hablar sobre
ello, o bien que perdieron tiempo porque
necesitaban utilizar el equipo daado en el
accidente.

25
SEGURIDAD Vs. COSTOS
b) Costo de daos al material o equipo: La
validez de los daos a la propiedad como
costo difcilmen-te puede ponerse en duda.
A veces no hay daos a la propiedad, pero
se incurre en un costo sustancial cuando se
repara el material o el equipo que ha
quedado descompuesto.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
c) Costo de los salarios pagados por
tiempo perdido al trabajador lesionado:
adems de los pagos de compensacin.
Los pagos hechos segn las leyes de
compensacin por el tiempo perdido
despus del periodo de espera no estn
incluidos en este rubro de los costos.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
d) Costo adicional por trabajo en tiempo
extraordinario necesario debido al
accidente. El cargo de un accidente por
trabajo en tiempo extraordinario necesario
debido al accidente es la diferencia entre los
salarios normales y el salario por tiempo
extraordinario durante el tiempo necesario
para recuperar la produccin perdida, y el
costo de la supervisin, la calefaccin, la luz,
la limpieza y dems servicios adicionales.
28
SEGURIDAD Vs. COSTOS
e) Costo de los sueldos pagados a
supervisores por el tiempo requerido para
actividades necesa-rias debidas al
accidente. La manera ms satisfactoria de
estimar este costo es sumar los sueldos
pagados al supervisor por el tiempo que pas
fuera de sus actividades normales a resultas
del accidente.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
f) Costo en salarios causado por la
reduccin en produccin del trabajador
lesionado despus de su regreso al
trabajo. Si el nivel de salarios anterior del
trabajador lesionado contina, a pesar de
una reduccin de 40 por ciento en su
produccin, al accidente debe cargarse 40
por ciento de su salario durante el tiempo de
produccin reducida.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
g) Costo del periodo de aprendizaje del
nuevo trabajador. Si un trabajador sustituto,
durante sus primeras dos semanas, produce
slo la mitad de lo que hubiera producido el
trabajador lesionado por la misma paga,
entonces la mitad de los salarios de las dos
primeras semanas del nuevo trabajador
deben considerarse parte del costo del
accidente que oblig a su contratacin.

31
SEGURIDAD Vs. COSTOS
h) Costo mdico no asegurado, cubierto
por la empresa. Por lo general, este costo es
el de servicios mdicos de la enfermera. No
hay mayor dificultad en estimar un costo
promedio por visita a la estacin mdica.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS
i) Costo del tiempo empleado por la alta
supervisin y los oficinistas en
investigaciones o en el proceso de los
formularios de solicitud de compensacin. El
tiempo que la supervisin (adems del
supervisor o encargado incluido en el punto
e) y empleados de oficina dedican a
investigar el accidente o a ocuparse de las
demandas subsecuentes, se agrega al costo
del accidente.
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SEGURIDAD Vs. COSTOS

j) Costos miscelneos usuales. Esta

categora incluye costos menos tpicos, cuya
pertinencia debe ser demostrada a las claras
por el investigador en los informes
individuales de accidentes.

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 Beneficios y Tiempo,
Material, equipos
compensacione Legal/Litigios productividad y Miscelneos
y propiedad.
s produccin

Medico y de Honorarios Reemplazo del Prdida de Honorarios de

rehabilitacin legales. producto. clientes y los
Pensin y Penalidades, Observando el devolucin del consultores.
pago general. multas y accidente y producto. Costo de
Jornales de citaciones. acompaando a la Gastos de transporte de
reemplazo. Liquidaciones vctima al hospital. capital las vctimas.
Pago de por ajuste. Tiempo del Reemplazo de
beneficios por Quejas, investigador. equipos.
fallecimiento. denuncias. Limpieza del lugar. Costos de
Largo periodo Costo de los alquiler por
de laboratorios. reemplazo de
impedimento Reparacin de equipos.
laboral. equipos. Suministros de
Reentrenamiento emergencia y
de los limpieza de
trabajadores. materiales.
Disminucin de
eficiencia por
reemplazos.
Productos
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rechazados.
Sobretiempo.
Limpieza de
materiales.
SEGURIDAD Vs. COSTOS

Costos no cuantificados
Relaciones pblicas.
Relaciones de los empleados.
Imagen corporativa.
Dolor, angustia, sufrimiento.
Impacto psicolgico sobre la administracin y los
compaeros de trabajo.

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SEGURIDAD Vs. COSTOS

Costos no cuantificados

Prdida potencial del negocio y los mercados.

Posiciones futuras de los mercado

37
COMPORTAMIENTO SEGURO
HACIA LA SEGURIDAD
SBC

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Comportamiento Seguro hacia la
Seguridad
La experiencia demuestra que no alcanza con trabajar
solamente con estrategias para lograr un ambiente de
trabajo seguro sino que se deben combinar con
programas orientados al comportamiento de la gente

Influenciado por los siguientes

parmetros:

Aspectos Individuales
La Organizacin
Factores del Trabajo
Error Humano
 06/07/2016
COMPORTAMIENTO SEGURO
HACIA LA SEGURIDAD:
ASPECTOS INDIVIDUALES

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Aspectos Individuales
Los empleados a todo nivel tienen diferentes costumbres, actitudes,
conocimientos, personalidades, capacidades fsicas y mentales; estas
caractersticas cambian de tiempo en tiempo en la medida que la gente es
influenciada por:

Experiencias; Capacitacin; Edad y

Condiciones Fsicas; Estrs; Colegas;
Intereses Personales; Satisfaccin en
el Trabajo; La vida fuera del Trabajo;
Ambiciones, Seguridad en el Trabajo.
Aspectos Individuales
Y a su vez estas caractersticas pueden influenciar en: Actitudes, Motivacin,
Conocimiento y Percepciones, Acciones.

La respuesta de las personas en una situacin dada

ACTITUDES es denominada actitud.

Las actitudes se forman por muchos factores:

Personalidad, ansiedades, experiencias, expectativas y
el comportamiento aprendido de otros.
Las relaciones entre colegas, sus gerentes y la
organizacin misma tienen una profunda influencia
en las actitudes, las cuales pueden cambiar para bien
o para mal.
Aspectos Individuales

MOTIVACION

La fuerza que estimula a una

persona a hacer algo se
denomina motivacin. La
gente se motiva por sus
deseos o por las necesidades
que percibe.
Aspectos Individuales
Cmo se puede motivar a la gente
MOTIVACION para que tenga un comportamiento
seguro?
Mejorando la percepcin a los riesgos,
involucrando al personal en
evaluaciones de riesgo, dando difusin
de los accidentes ocurridos, etc.
Estableciendo claros estndares de
seguridad.
Corrigiendo todos aquellos obstculos
reportados que puedan hacer el
trabajo inseguro.
Definiendo un compromiso claro de
cada uno con la seguridad.
Involucrando al personal en las
mejoras de seguridad.
Aspectos Individuales
PERCEPCION

La gente tiende a
tener percepciones An cuando las
personas reconocen
equivocadas e los riesgos, y los
infundadas del riesgo. beneficios de trabajar
Pensar que algo que en forma segura, hay
nunca ocurri da una tendencia natural
a ignorar esto como
garantas de que una ventaja a corto
nunca va a ocurrir, plazo.
refuerza el
comportamiento
inseguro.