You are on page 1of 11

1.

Introduccin:

El presente trabajo es una aplicacin del tema de localizacin de


planta realizado por alumnos de ingeniera industrial de la
universidad nacional mayor de san marcos, uno de los factores
fundamentales que a veces marca la diferencia entre el xito y el
fracaso de una empresa. Por ejemplo si nosotros montamos una
peluquera por una calle que no pasa muchas personas,
probablemente el alquiler sea barato pero no ser rentable. Por
tanto hay que analizar los factores claves para localizar la planta
o empresa, como la distancia a los clientes, a los proveedores,
etc.; el clima, el nivel de educacin, entre otros.

Actualmente con el apogeo tecnolgico tambin se dice que una


empresa est bien localizada en la internet si al buscar en el
navegador el nombre de la empresa, aparece entre las tres
primeras opciones de bsqueda, o si se busca en el navegador de
mapa tambin se da una ubicacin exacta de la empresa, pues
hoy en da si una empresa no est en internet es muy seguro que
no tenga muchos clientes y no est bien posicionada.
2. Descripcin de la empresa

3. Mtodos de anlisis

Ranking De factores
Evaluamos factores cuantitativos y cualitativos en este caso son los siguientes:

1.MERCADO
2. ALQUILER
3. MATERIA PRIMA

4. TRANSPORTE

5. MANO DE OBRA

6. PROVEEDORES
7. CLIMA
8. TRAFICO
9. SEGURIDAD
10. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Sobre la base 100 Se asignara puntajes a los factores

1.MERCADO 25
2. ALQUILER 15
3. MATERIA PRIMA 5
4. TRANSPORTE 10
5. MANO DE OBRA 10
6. PROVEEDORES 10
7. CLIMA 5
8. TRAFICO 5
9. SEGURIDAD 10
10. RESPONSABILIDAD SOCIAL 5
TOTAL 100
Cada factor se desagrega en subfactores como estn en el siguiente cuadro y se coloca el
puntaje a cada subfactor para luego sumarlos en los factores

LOCALIDADES
FACTOR
PUNTAJE
A B C
SUB FACTOR
1.MERCADO 25 17 22 19
Demanda 15 10 13 12
Competencia 5 3 4 3

penetrabilidad 5 4 5 4

2. ALQUILER DE LOCAL 15 15 10 11

Costo 10 10 7 8

infrestructura 3 3 1 2

forma de local 2 2 2 1
3. MATERIA PRIMA 5 4 5 4.5
Costo 2 1 2 1.5

calidad 2 2 2 2

reserva 1 1 1 1
4. TRANSPORTE 10 7 8 6
Costo 4 3 4 2
disponiblidad 3 2 3 2
red 3 2 1 2
5. MANO DE OBRA 10 7 9 9
Costo 4 2 3 4
Experiencia 3 2 3 2
Disponibilidad 3 3 3 3
6. PROVEEDORES 10 8 8 8
Costo 4 3 4 3
Experiencia 3 3 3 3
Garantia 3 2 1 2
7. CLIMA 5 5 3 5
Nivel de humedad 2 2 1 2
Precipitaciones 2 2 1 2
desastres naturales 1 1 1 1
8. TRAFICO 5 3.5 4 3.5
porcentaje por zona 2 1 2 1
accesos cercanos 2 2 1 2
promedio de horas perdidas 1 0.5 1 0.5
9. SEGURIDAD 10 9 4.5 6
Costo 6 5 3 3
nivel de delincuencia 3 3 1 2
numero de camaras 1 1 0.5 1

10. RESPONSABILIDAD SOCIAL 5 5 3 4

costo 3 3 1 2
numero de programas 1 1 1 1
normas municipales 1 1 1 1

TOTAL 100 80.5 76.5 76

Comparando el total de puntajes obtenidos de cada localidad se decide escoger la planta A ya


que obtiene el mayor puntaje
Anlisis dimensional

Despus de analizar los costos, los beneficios, las distancias con los proveedores y los clientes;
se tiene el siguiente cuadro:

FACTOR CARCTER LOCALIDAD PONDERACION


A B C
1 Costo 42500 45900 41100 3
2 Costo 157780 158000 155000 2
3 Puntaje 6 3 7 2
4 Puntaje 4 9 4 3
Dnde:

Factor 1 -> Costos Fijos estimados, en soles.

Para A: Para B: Para C:

Alquiler 4500 Alquiler 6500 Alquiler 5000


Maquinarias 37400 Maquinarias 38800 Maquinarias 35500
Licencia 600 Licencia 600 Licencia 600
Total 42500 Total 45900 Total 41100

Factor 2 -> Costos Variables estimados, en soles.

Para A: Total 157780 Obra


Gastos 74000
Materia 12980 energticos
prima Para B: Total 158000
Mano de 71800
Obra Materia 11000
Gastos 73000 prima Para C:
energticos Mano de 73000
Materia 12500 Gastos 72000
prima energticos
Mano de 70500 Total 155000
Obra
Factor 3 ->

Nivel de Riesgo en la zona urbana.

https://gestion.pe/economia/distritos-perifericos-lima-seran-mas-afectados-sismo-gran-
magnitud-2159237

Factor 4 -> Cercana a gamarra, lugar donde se encuentra la mayor cantidad de clientes de la
empresa.

----------------------

DEL PDF DE TESIS DE LAVANDERIA COMERCIAL ECOLOGICA


pagina 41, habla sobre el porcentaje de personas que asistieron o asistirn al servicio de
lavandera.

Pagina 104 a la 107 costos que pueden considerarse variables

EVALUACION:

Hacemos un anlisis pareado:

Localidad A contra localidad B:


4
42500 3 157780 2 6 2 4 3
[ ] =[ ] [ ] [ ] [ ] = 0.278
45900 158000 3 9
=1

Localidad C contra localidad B:


4
41100 3 155000 2 7 2 4 3
[ ] =[ ] [ ] [ ] [ ] = 0.33
45900 158000 3 9
=1

Localidad A contra localidad C:


4
42500 3 157780 2 6 2 4 3
[ ] =[ ] [ ] [ ] [ ] = 0.842
41100 155000 7 4
=1

Por tanto se concluye que la mejor localidad es A

Brown & Gibson


COSTOS ANUALES (Millones de Soles)
Local Fijos Materia Prima Mano de obra Gastos Energticos Totales
A 0.51 0.15576 0.8616 0.876 2.40336
B 0.5508 0.132 0.876 0.888 2.4468
C 0.4932 0.15 0.846 0.864 2.3532

FACTORES SUBJETIVOS
Factor Comparaciones Pareadas
1 2 3
Riesgo de Sismo 1 1
Distancia a clientes 0 1
Educacin 0 1

Comparaciones pareadas para Localidades

FACTORES Riesgo de Sismo Distancia a clientes Educacin


Localidad COMPARACIONES COMPARACIONES COMPARACIONES
1 2 3 1 2 3 1 2 3
A 1 1 0 0 0 0
B 1 1 1 1 1 0
C 0 0 1 1 1 1

Calculo del valor relativo de los FOi

1

=
=1(1 )

COSTOS ANUALES (Millones de Soles)


Local Fijos Materia Prima Mano de obra Gastos Totales Inversas
Energticos Ci 1/Ci
A 0.51 0.15576 0.8616 0.876 2.40336 0.41608
B 0.5508 0.132 0.876 0.888 2.4468 0.4087
C 0.4932 0.15 0.846 0.864 2.3532 0.42495
Total 1.24973

1
0.41608
= = = 0.33294
1
=1( ) 1.24973

1
0.4087
= = = 0.32703
=1(1 ) 1.24973

1
0.42495
= = = 0.34003
=1(1 ) 1.24973

Calculo del valor relativo de los FSi

a) Clculo del ndice de importancia relativa Wj

Factor Comparaciones Pareadas ndice de importancia


1 2 3 relativa Wj
Riesgo de Sismo 1 1 2 2/4 =0.5
Distancia a 0 1 1 =0.25
clientes
Educacin 0 1 1 =0.25
Total 4

b) Ordenacin de jerarquas Rij para cada factor

FACTO Riesgo de Sismo Distancia a clientes Educacin


RES
COMPARACIONES Suma Prome COMPARACIONES Suma Prom COMPARACIONES Su Prome
Localid
1 2 3 dio 1 2 3 edio 1 2 3 ma dio
ad
A 1 1 2 0.5 0 0 0 0 0 0 0 0
B 1 1 2 0.5 1 1 2 0.5 1 0 1 0.33
C 0 0 0 0 1 1 2 0.5 1 1 2 0.67

c) Clculo de los factores subjetivos FSi

Factor Puntajes Relativos Rij ndice de importancia


A B C relativa Wj
Riesgo de Sismo 0.5 0.5 0 0.5
Distancia a clientes 0 0.5 0.5 0.25
Educacin 0 0.33 0.67 0.25

FSi=Ri1W1+Ri2W2+Ri3W3
FSA=(0.50)(0.50)+(0.00)(0.25)+(0.00)(0.25)=0.2500
FSB=(0.50)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.33)(0.25)=0.4575
FSC=(0.00)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.67)(0.25)=0.2925
FSA+FSB+FSC =1.0000

Clculo de la medida de preferencia de localizacin


MPLi =K (FOi)+ (1-K)(FSi)
FO=3*FS
K=3*(1-K)=3-3*K
4K=3
K=3/4=0.75
MPLA=0.75(0.33294)+(1-0.75)(0.2500)=0.312205
MPLB=0.75(0.32703)+(1-0.75)(0.4575)=0.3596475
MPLC=0.75(0.34003)+(1-0.75)(0.2925)=0.3281475
MPLA+MPLB+MPLC =1.000

Seleccionar la ubicacin que mantenga la mxima medida de preferencia de


localizacin
resulta B
Matriz de enfrentamiento

Primero tenemos este cuadro con todos los factores ms importantes a tomar en
cuenta para la seleccin de una planta con sus respectivas unidades

santa anita la victoria nicolas ayllon


LOCALIDADES

FACTORES UNIDADES
A B C
DEMANDA proporcin 7 10 8
MATERIA PRIMA soles 12980 11000 12500
ALQUILER soles 4500 6500 5000
MANO DE OBRA soles 71800 73000 70500

Hacemos la matriz de enfrentamiento y tomamos en cuenta la siguiente comparacin


de factores y colocamos el nmero que le corresponde.

a>b 6
a=b 3

a<b 1

MATERIA MANO DE
DEMANDA ALQUILER
PRIMA OBRA
DEMANDA 6 6 6 18
MATERIA
PRIMA 1 6 6 13
ALQUILER 1 1 3 5
MANO DE
OBRA 1 1 3 5
41
Se suma el total de puntaje para cada factor y as como el total de puntaje de todos
los factores, se halla la proporcin

DEMANDA 18 0.439
MATERIA PRIMA 13 0.317
ALQUILER 5 0.122
MANO DE OBRA 5 0.122
41
Se reemplaza los datos obtenidos en la siguiente tabla as como la preferencia que se
tendr a cada factor.

Santa Anita La victoria Nicols ayllon


LOCALIDADES
A B C
DEMANDA + 0.439 7 10 8
MATERIA PRIMA - -0.317 12980 11000 12500
ALQUILER - -0.122 4500 6500 5000
MANO DE OBRA - -0.122 71800 73000 70500

Calculamos la mejor opcin a travs de la frmula de bridgeman

A 3.0136014134821
B 3.3983526969956
C 3.1520591266836

Por lo cual la mejor localidad es la B ya que tiene mayor puntaje

You might also like