Taller Integrado de Empresas I

(TETE07 Seccin 944)

Semestre Primavera 2017
Sede Santiago Sur

PRIMER INFORME
SOCIEDAD DISTRIBUIDORA LAS
PATAGUAS LTDA

Docente:
Rivera Gallardo Ricardo Marcelo
Alumnos:
Sandy Bustamante Guzmn
Daniela Arce Gallardo
Ivn Flores Caas

Fecha de entrega:
25/Septiembre/2017

1
NDICE

INTRODUCCIN........................................................................... 3
DESARROLLO DEL INFORME ..................................................................... 4-22
CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES .................................................... 23
BIBLIOGRAFA ................................................................................................ 24

2
INTRODUCCIN

En el presente informe se espera como aprendizaje, evaluar y ayudar a la

empresa con estrategias y una planificacin de un proyecto aplicado de
mejora para una MyPE, considerando las reas de desempeo en la
administracin de empresas.

Finanzas
El disponer de una informacin econmico-financiera fiable, es un elemento
primordial que permitir que la toma de decisiones internas de la empresa, ya
sean comerciales, productivas, organizativas, etc., sea lo ms acertada posible.
Ser tambin nuestra carta de presentacin ante posibles inversores,
instituciones financieras de las que pretendamos financiacin, organismos
pblicos a los que acudamos en busca de subvenciones, e incluso para
competidores, empleados o cualquier persona o entidad con algn tipo de inters
en la marcha de la empresa.
La realizacin de un correcto diagnstico financiero en la empresa es clave para
una correcta gestin, permitir a la empresa atender correctamente sus
compromisos financieros, financiar adecuadamente las inversiones, as como
mejorar ventas y beneficios, aumentando el valor de la empresa.

Marketing
Se pretende tener un plan de marketing ya que es una herramienta vital y
necesaria para todas las empresas.
Esta empresa cuenta con este plan de una alta calidad, puesto que est al tanto
de su competencia y cuenta con estrategias para estar al margen de esto y
poder entregar un buen servicio, satisfaciendo las necesidades del cliente.

Recursos Humanos
En esta rea nos encontramos con una funcin trascendental, evaluando su
estructura y cualificacin para contribuir a la consecucin de los objetivos y
estrategias de la empresa.
La Sociedad Distribuidora Las Pataguas Ltda. Cuenta con un rea definida ya
que tiene un diagnstico de las prcticas y procesos que se llevan a cabo para
conseguir la cantidad de personas necesarias, con las capacidades adecuadas,
en el lugar requerido, en el momento oportuno y bajo el criterio de eficiencia.

3
 DESARROLLO DEL INFORME

ANTECEDENTES EMPRESA SOCIEDAD DISTRIBUIDORA LAS PATAGUAS LTDA

RAZN SOCIAL EMPRESA Sociedad Distribuidora Las Pataguas LTDA.

DIRECCIN COMERCIAL Agustinas #1533 Oficina 511

COLABORADOR EMPRESA Miguel ngel Poblete Eliana Torre Muoz

CARGO Gerente General

02-27916365
TELEFONO
distri_laspataguas@yahoo.com
E-MAIL

RUBRO: Describa la industria, rubro o sector econmico de la empresa analizada. El fundamento

puede estar sobre la base de los cdigos de actividad econmica declarados en el SII.
(http://www.sii.cl/catastro/codigos.htm).

Es una empresa dedicada al rubro de fabricacin y distribucin de mobiliario escolar y

mltiples servicios comerciales que participa activamente en el Mercado Pblico.

4
CATEGORIZACIN DE LA EMPRESA SOCIEDAD DISTRIBUIDORA LAS PATAGUAS
LTDA.

Criterios de categorizacin Clasificacin Fundamento

Es por el volumen de
Tamao o magnitud Mediana Empresa
ventas que tenemos.

Se requieren varios
Distribuidora, ventas por volmenes, entonces por
Actividad o giro mayor el cual se cumple con los
objetivos que plantea la
empresa e instituciones.

Origen del capital
Es el capital se va
aumentando a medida que
va aumentando la venta y
un objetivo fundamental
Socios es no sacar todas las
utilidades de la empresa
es por ese motivo que se
puede autofinanciar todos
nuestros proyectos.

Porque son dos socios

Constitucin jurdica Limitada
entonces se aument todo.

Que se van
comercializando
mbito de actividad Ventas por Mayor
principalmente todos
nuestros productos.

Es para aumentar nuestro Que siempre se logran las

Destino de los capital, por lo cual ir metas que se requieren y
beneficios general mucho ms bienestar as se pueden distribuir.
de nuestro personal.

Otro criterio --
---

5
 Diagnstico de Liderazgo y Visin Estratgica

o Misin
Optimizar una retroalimentacin entre proveedores y clientes, crear valor,
satisfacer demandas y brindar productos de alta calidad.

o Visin
Lograr un crecimiento sustentable en el tiempo que nos permite evolucionar
y ser la principal empresa proveedora del mercado, con calidad de servicio,
seguridad y compromiso con los clientes.

o Valores Fundamentales (En que creemos (honestidad, responsabilidad,

calidad, seriedad, etc.))
Tiene que ser transparente en lo que se est ofreciendo a dichas
instituciones que vendemos, ya que stas creen en lo que estamos
ofreciendo en la calidad de nuestros productos donde nos encontramos los
mejores del mercado.

o Objetivos Estratgicos (Pensando en el mediano y largo plazo)

El objetivo de nuestra empresa es lograr metas y llegar ms lejos que nuestra
competencia, esto significa que cada esfuerzo de nuestros trabajadores en
donde se esmeran en mostrar un trabajo de su alta calidad de los productos
que estamos en competencia.

o Estrategias (Mi plan de negocio, ventajas competitivas, factores clave del

xito)
Nuestro objetivo principal esta en licitaciones pblicas, donde se ven los
logros en demostrar mejores precios, demostrar produccin y lograr las
metas de adjudicar dichas propuestas.

o Plan de Acciones Concretas (Por medio de las cuales se implementa la

estrategia)
El plan de meta es a travs de llegar ms a nuestros clientes institucionales
que requieren mayor precio y calidad de producto que necesitan las
instituciones.

o Metas para el logro de los objetivos (Deben ser alcanzables, medibles, se

deben establecer indicadores (KPI) para medir nivel de logro)
Los indicadores normalmente se hacen a travs del departamento de venta
donde tienen que ver las metas que se requieren alcanzar con logros
comercial hacia las distintas instituciones que requieren nuestro
compromiso, tambin en lo oportuno tiempo de entregas ya antes sealadas.

6
 1. General

1) Qu tipo de sociedad es?

o Sociedad annima
o Sociedad colectiva
Sociedad de responsabilidad limitada
o Sociedad en comandita

2) Cuenta con una estructura necesaria para cumplir la necesidad?

Si
o No

3) Existe un cdigo de tica?

Si
o No

4) La empresa tiene algo que ofrecer que no tengan los competidores? (si es
no justifique la respuesta).
Si, porque tenemos estrategia de costos.
o No

5) Qu oportunidades se presentan en la empresa en el entorno actual y

futuro?
Que se logran metas tanto para los trabajadores que producen el material
como el departamento de venta que logra los objetivos.

6) Cmo transportan sus productos?

Nuestros productos los transportamos exclusivamente con nuestro equipo
de transporte como interno y externo.

7) Cmo comercializan?
Se comercializa todo a travs de convenio marco que nos llegan ordenes
de compras de distintas instituciones donde tenemos que estar preparados
de entregar inmediatamente el producto que ellos requieren.

8) Tienen reas definidas?

Si
o No

7
9) Cuntos aos lleva la empresa en funcionamiento?
Lleva ms de 25 aos en funcionamiento.

10) Cul es el giro del negocio?

Es fbrica de mobiliaria escolar y ventas por mayor de otros productos.

11) Tienen algn plan de accin?

Si, el plan de accin de nuestra empresa es de anticiparse a lo que
requieren las instituciones, ya sea a travs de los jefes de proyectos y las
necesidades que van a requerir durante todo el ao.

8
 2. Herramienta Diagnstica Recursos Humanos.

1) Se establecen claramente las reas de Escala de Ponderacin

responsabilidad y autoridad? rea N de Preguntas Ponderacin
Si 1 5%
o No
2 8%

Recursos Humanos.
3 6%
2) Cmo se regula el funcionamiento interno de 4 5%
la empresa? 5 4%
A travs de los cargos que tiene cada
6 7%
persona, tenemos en la empresa tanto
como los jefes y trabajadores. 7 5%
8 9%
9 5%
3) Qu tipo de contrato utilizan? 10 5%
o Contrato a plazo fijo
11 7%
Contrato a plazo indefinido
12 3%
13 5%
4) Se realizan capacitaciones? 14 10%
Si 15 6%
o No
16 5%
17 5%
5) Existe buena relacin entre empleador y Total 100%
trabajador?
Si
o No

6) Tienen convenio con alguna caja de compensacin?

o Los Hroes
o Los Andes
o La Araucana
o 18 de septiembre
o Gabriela Mistral
Ni una de las anteriores

7) Cmo ve Usted a la empresa en una calificacin del 1 al 5? En qu debera

mejorar?
o 1
o 2
o 3
4; nuestra empresa se ha ido categorizando de menor a mayor, se va a
asesorando a medida que tiene la competencia.
o 5

9
8) Su trabajo satisface los niveles requeridos por el mercado en una
calificacin del 1 al 5? Por qu?
o 1
o 2
o 3
o 4
5; es lo que requiere el mercado puesto que la empresa participa de
licitaciones pblicas con especiaciones tcnicas de lo que requieren para
cada institucin (Trabajamos la mayora del tiempo con instituciones
pblicas)

9) Dispone de todos los elementos necesarios para realizar su labor de manera

correcta? Por qu?
Si, porque contamos con los medios para realizar los proyectos que nos
proponen, nuestra empresa cuenta con toda la implementacin necesaria,
tambin contamos con un personal calificado.
o No

10) Se considera suficientemente capacitado para las labores que debe

desempear?, Qu capacitacin considera que debera poseer?
Si, se requiere aprendizaje todos los das aun que uno se sienta capacitado
porque todos los das se aprenden cosas nuevas.
o No

11) Cules son los errores ms habituales que comete? Por qu?
El error ms habitual que tenemos son los plazos de entrega, porque se
atrasan los medios de transporte ya sea por distintos motivos aparte el
transporte que utilizamos es propio y privado.

12) Cubre la empresa sus expectativas?

Si
o No

13) Cul es el grado de dificultad de las labores que desarrolla en una

calificacin del 1 al 5? Por qu?
o 1
o 2
o 3
o 4
5; cuando son productos nuevos hay que aprender el nuevo proceso de
diseo, tambin de cmo lograr mejor precio que la competencia.

10
14) Qu tan bien se est efectuando el trabajo en equipo? Por qu?
Excelente, porque los trabajadores por lo general hacen su trabajo como
corresponde ellos saben sus horarios, saben el trabajo que tienen que
hacer no tiene que haber un supervisor detrs de ellos todo el tiempo para
que hagan su trabajo.
o Mas o Menos
o Mal

15) Qu tan efectivos son los procedimientos y mtodos de trabajo? Por qu?
o Excelente
Bien, es bueno puesto que la empresa cumple con los plazos de los
proyectos que le proponen y siempre finalizamos los proyectos que
comenzamos nunca dejamos los trabajos a media como en otros lados.
o Mas o Menos
o Mal

16) Qu tan malo es el nivel de supervisin?

o Excelente
Mas o Menos
o Mal

17) Qu tan malo es su estado de motivacin?

Excelente
o Mas o Menos
o Mal

11
 3. Herramienta Diagnstica Marketing.
Escala de Ponderacin
1) Cul es su mercado? rea N de Preguntas Ponderacin
Mi mercado es institucional donde nos 1 6%
hemos especializado en vender
2 4%
exclusivamente en instituciones pblicas,
a la empresa no le gusta vender mucho a 3 6%
particulares. 4 5%
5 3%

Marketing.
6 5%
2) Quines son sus clientes?
Todas las instituciones del estado 7 4%
llmese gobiernos regionales, 8 6%
municipalidades e instituciones pblicas. 9 7%
10 7%
11 5%
3) Cul es la posicin competitiva en la
presentacin de este servicio? 12 5%
Es exclusivamente con licitaciones 13 5%
pblicas donde competimos 14 7%
exclusivamente por precio calidad de 15 5%
nuestros productos.
16 8%
17 4%
4) Cul es la competencia existente y 18 6%
potencial? 19 2%
Nuestras competencias son siempre Total 100%
nuestro competidor que a veces son
desleales ya que buscan todas las maneras de perjudicar a la empresa que
se perjudico con un proyecto grande, vale decir que si ha cumplido en otros
proyectos etc.

5) Cmo maneja o refleja la calidad?

Es exclusivamente a travs que se mandan nuestros productos a regular la
calidad de nuestros productos a travs de la normalizacin donde se
aprueba que si esta buena o mala sin este calificado no se puede vender el
producto.

6) Qu valora el cliente?
El valor del cliente es el ms importante, en este caso son las institucionales
ellos siempre son los primeros, nuestra empresa requiere si ellos piden un
producto siempre se le dice que si nunca hay que decir que no a los clientes
hay que buscarle la solucin a lo que ellos necesiten.

12
7) Cules han sido sus mayores logros?
Uno de los logros ms grande fue poder ganarle al ms grande al que
produce el producto, aunque uno sea chico y otro grande el chico le puede
ganar si es que se lo propone Ej: Nuestra empresa adjudico 20.000.000 de
cuadernos siendo una empresa que no produce a cuadernos y se les gano
a los cuadernos TORRES y AUSTRAL.

8) Qu estrategia de marketing funciona mejor en el mercado actual?

o Estrategia de Cartera
Estrategia de Marketing de Segmentacin
o Estrategia de Marketing sobre Posicionamiento
o Estrategia Funcional

9) Cules son los factores ms importantes para generar satisfaccin al

cliente?
Es la cuando uno le dice que si y se le cumplen sus necesidades por el
hecho que a nuestros clientes son para ayer no para hoy.

10) El canal de distribucin que tiene la empresa es el adecuado? Por qu?

Si, porque se consolido el nicho de venta que requiere las instituciones.
o No

11) El precio est a la altura del producto y a la altura de la competencia?

Si
o No

12) Cules son sus canales ms efectivos para conectar con su pblico?
Directos: bancos, seguros, internet, industriales, cupn ONCE, etc.
o Cortos: e-commerce, muebles, grandes almacenes, grandes superficies,
coches, etc.
o Largos: hostelera, tiendas de barrio, etc.
o Dobles: mster franquicias, importadores exclusivos, etc.

13) Cul es el mensaje que circula sobre su producto?

Es a travs de manejo del producto que requieren las instituciones con las
licitaciones que hay que cumplir con todas las normativas que requieren
dichas instituciones.

14) Qu herramientas usa para gestionar su marketing?

Nuestra herramienta de fusin Mark es buscar la necesidad que requiere
cada institucin pblica, es adelantar un paso para satisfacer las
necesidades de nuestro cliente.

13
15) Cules han sido sus principales deficiencias? Y qu medida tomar para
reducir al mnimo estas ventajas?
Son los tiempos de plazos que se ofrece y en la cual nos hemos esquivado
al dar un paso menos que se esfuerza todo el personal tanto como
trabajador y empleador. Siempre se trata de llegar a las metas.

16) Cules son sus principales fortalezas? Y Cmo aprovechar estas

fortalezas desde una perspectiva estratgica y operativa?
Nuestras perspectivas se van viendo en llamar a nuestros clientes y
cumplirles lo que ellos requieren y eso nos da la satisfaccin de lograr
metas que no tenamos pensado.

17) Cules son sus principales debilidades? Y Cmo corregirlas para

reducirlas al mnimo?
Nuestra debilidad ha sido no decir no, por el hecho que siempre tratamos
de solucionar los negocios que se nos plantean de distinta ndole comercial.

18) Qu factores externos fundamentales les podra afectar? Y Qu medidas

tomar para abordarlos en forma efectiva?
Son exclusivamente cuando hay una recepcin o que bajen los presupuesta
de las instituciones donde nos bajan lo que tenamos planificado, pero
siempre se logra las metas, aunque sean bajas.

19) Cules son las principales oportunidades? Y Qu podemos hacer para

aprovechar esas oportunidades?
Nuestras oportunidades generalmente se van logrando etapas, donde un
negocio no lo tenamos concretados y aparecen metas positivas.

14
 4. Herramienta Diagnstica Finanzas.

1) Existe un presupuesto bien elaborado? Escala de Ponderacin

Si
rea N de Preguntas Ponderacin
o No
1 5%
2) Cmo se miden los resultados de la 2 5%
empresa? 3 5%
Se miden a travs de la meta mensual de 4 5%
cada mes o por etapas anuales.
5 5%
3) Cul es la ganancia neta anual? 6 5%

Finanzas.
Sobre un 15 o 20 % rentable. 7 5%
8 8%
4) Cul es el costo de operacin? 9 5%
El costo de operacin no se puede 10 8%
cuantificar porque todos los productos
tienen distintos costos, la empresa no 11 5%
puede dar esa confesin. 12 5%
13 5%
5) Cul es el valor patrimonial? 14 5%
En muy grande, es la propiedad y lo ms 15 5%
grande es el capital de nuestro
trabajador. 16 5%
17 4%
6) Ests satisfecho con las utilidades que te 18 5%
est generando tu negocio en estos 19 5%
momentos?
Total 100%
Si
o No

7) Sabes si tu empresa se encuentra en una situacin financiera sana que le

permite seguir creciendo?
Si
o No

8) Cuentas con una estrategia que permita aumentar las ventas en un 50% en
los prximos aos?
Si
o No

9) Se han estancado las ventas o no puedes ajustar los precios? (justifique su

respuesta)
Si, se ajustan por ofrecer nuestros productos por un menor costo para
aumentar la venta aun que se pierda el costo o baje el margen de utilidad
o rentabilidad.
o No

15
10) Consideras que han bajado los mrgenes de ganancia? Por qu?
o Si
No, porque donde est el negocio como compra en material de base.
Siempre hay que eliminar un distribuidor para comprar directamente
nuestra mercadera.

11) Sientes que los gastos fijos y los gastos financieros estn consumiendo las
ganancias de tu negocio? Por qu?
o Si
No, porque la empresa tiene que autofinanciarse siempre.

12) Sabes usted cul es el punto de equilibrio operativo y financiero de tu

negocio?
Si
o No

13) Necesitas invertir ms dinero en tu empresa; pero esta no produce

suficientes ganancias para hacerlo con fondos propios, por lo que debes
acudir a financiamiento bancario?
La diferencia de nuestra empresa que no requerimos a los bancos ni a las
empresas factoris, porque nuestra empresa se ha capitalizado y no requiere
autofinanciamiento.

14) Tiene contador?

Si
o No

15) Confas realmente en la informacin financiera que cada mes deben pasarte
tus Contadores?
Si
o No

16) Utilizas informacin financiera para tomar decisiones y para el control

gerencial?
Si
o No

17) Tienes realmente herramientas efectivas de control financiero para tu

negocio y para controlar los resultados de tu empresa y de tu gente?
Si
o No

18) Quisieras llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?

Si
o No

16
19) Estaras dispuesto a seguir una serie de pasos que te lleven a duplicar o
triplicar tus ganancias, aunque las ventas no aumenten un 25% anualmente?
Por qu?
Si, porque siempre nuestra empresa trata de disminuir los costos de compra
y de ah esta el secreto del negocio.

17
Programa de Capacitacin

1) Deteccin de necesidades de capacitacin:

Notamos que la empresa tiene uno stock de material el cual no es administrado, por lo tanto,
entregaremos una capacitacin en logstica para la secretaria de la empresa Sociedad
Distribuidora Las Pataguas LTDA, para una mejor organizacin de la empresa, a la vez
ayudara al funcionamiento y eficiencia en cuanto al desarrollo del trabajo
Secretaria / Capacitacin en Logstica

2) Programa de capacitacin:
La actividad para realizar ser una capacitacin en logstica para la secretaria de la empresa
Sociedad Distribuidora Las Pataguas LTDA, el objetivo de esta capacitacin es lograr una
mejor organizacin en el rea de stock de la empresa, para as generar una mejor
organizacin.
Para realizar el aprendizaje de la capacitacin en logstica se le entregar una metodologa
de enseanza presencial, en donde deber asistir a un saln de Hotel o instalaciones a
convenir con la institucin.
Requisitos:
Mnimo 1 ao de Experiencia.
Educacin Media Completa.

3) Implementacin:
La difusin de la informacin de la capacitacin se realizar a travs de un correo
explicando todos los requisitos solicitados para la inscripcin de la capacitacin.

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PROPUESTA DE ASESORIA CONTABLE, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
METODOLOGIA DE LA ASESORIA
Copia de los estatutos de la sociedad y de los reglamentos internos vigentes;
Balance y estado de resultados del ltimo ao o bimestre segn sea el caso;
Certificado de la Cmara de Comercio, y RUT.
Nuestras visitas sern efectuadas principalmente para desarrollar la Asesora Contable,
Tributaria y Financiera, los das que se estimen necesarios, aunque con ms frecuencia los
das sbados.
Los propietarios y empleados debern entregar la informacin necesaria para la correcta
prestacin de los servicios
NUESTROS SERVICIOS
Contables:
Registro de todas las operaciones, manteniendo la contabilidad al da, utilizando el software
o programa contable.
Preparacin y presentacin mensual de informes contables y financieros, para conocer la
situacin econmica real de la empresa.
Organizacin del inventario.
Manejo y organizacin de los archivos de la empresa.
Conciliacin de cuentas bancarias y caja.
Generar la informacin establecida por ley como son: los comprobantes o movimiento
diario, libros auxiliares, libro diario, mayor y balances, conciliaciones bancarias,
conciliaciones de los auxiliares, elaboracin de presupuesto y los dems informes que
solicite la empresa.
Tributable:
1. Formato y modelos para revisar facturas que cumplan con los requisitos.
2. Elaborar las declaraciones e informes tributarios:
Retencin en la fuente a ttulo de Renta (Anexos)
Impuestos sobre las Ventas (Anexos)
Impuesto de Industria y Comercio y Complementarios Avisos y Tableros (Anexos)
Impuesto de Renta y Complementarios (Periodicidad Anual) - Anexos
3. Provisin mensual del Impuesto de Renta.
4. Planeacin Tributaria:
Calendario Tributario
Disminucin Carga Fiscal

19
5. Preparar los informes destinados a las entidades de vigilancia y control en especial los
de la Superintendencia de Sociedades, cmaras de comercio.
Financiero:
Presupuesto.
Anlisis financiero.
Costos y valorizacin de empresas.
Estudio de inversiones.
Revisar la liquidacin de prestaciones sociales, las planillas de aportes de salud, pensiones
y dems determinados por la ley.
Otros:
El proyecto de implementacin de NIIF tiene un costo adicional, despus de aprobado e
implementado el proyecto se revaluar los honorarios teniendo en cuenta que se deber
llevar la contabilidad NIIF y fiscal.
rea de finanzas, asesora (Trabajamos con una suposicin)
En este apartado se expondrn las inversiones que necesitamos realizar para poder llevar
a cabo nuestra actividad de la manera ms eficaz y con el menor gasto posible.
La poltica inicial que queremos implementar para poner en marcha el negocio es tener la
menor cantidad de costes fijos posibles, y esto se refiere, sobre todo, al activo inmovilizado.
Es evidente que muchas de las necesidades de la actividad de la empresa han de ser
adquiridas, pero queremos funcionar con una base de externalizacin de tareas no
productivas como contabilidad, planificacin de normativas, elaboracin de programas,
algunas fases del reclutamiento, y de la planificacin comercial, etc. Y, adems, para hacer
fcil la desinversin, tenemos que poder retirar o reutilizar sin coste adicional la mayor parte
de los elementos adquiridos (software, mobiliario, equipos de proceso de informacin, etc.).
La relacin de gastos e ingresos que se van a exponer a continuacin, no sern el total de
lo que se tendr realmente, pero por esta razn, vamos a exponer un listado con precios y
cantidades que mantengan un margen de error prudencial, es decir, ms gasto del real.

OPCIONES DE FINANCIACIN/INVERSIN

La cantidad de capital que se va a aportar de forma inicial son $2.242.331 y, el

resto, hasta alcanzar la inversin inicial mnima, se obtendr a partir de un prstamo,
solicitado a una entidad bancaria, para cumplir con la previsin de gastos de dos aos.
Esto se traduce en una cantidad poco inferior a los $29.847.404, lo que con las previsiones
actuales es perfectamente posible de pagar, pero nos deja con un alto endeudamiento
(91% el primer ao). Esto es difcil de aceptar por una entidad financiera. Por esta
razn, nos interesa mucho que los resultados y las opciones de crecimiento de la
empresa sean atractivos lo antes posible.

20
En caso de ser necesario, se podra intentar obtener dos vehculos de segunda
mano, para no hacer tanto gasto con el leasing, y reducir al mnimo la consumicin de
material, renovndolo solo cuando sea necesario. Tambin podemos negociar con las
empresas con las que contratamos los suministros, pero el cambio sera no es
significativo.

El leasing contratado corresponde a dos vehculos de empresa, de los cuales nos

podemos deducir la carga financiera y, el importe aproximado de ambos en conjunto,
no supera los $22.385.553. Hemos pensado en no utilizar coches, pero dada la
localizacin y el incremento de productividad que dan, se decidi que era lo mejor
para la empresa. Esta inversin solo se har completamente efectiva al finalizar el
periodo de amortizacin (al finalizar el cuarto ao), momento en el cual se dejar de
pagar el leasing, y el valor contable habr disminuido a la mitad del valor actual. Con
esto, se ver que la empresa tiene un balance inferior conforme pasa el tiempo, pero
es debido a la obsolescencia y a la falta de renovacin de la inversin. La realidad la
podemos ver en la cuenta de resultados, donde se ve un claro incremento del
potencial y asentamiento de la empresa en el mercado.

21
 5. Plan de Trabajo

Etapa I: Evaluacin y diagnstico de la empresa

22
 Etapa II: Anlisis de las reas de desempeo de administracin de
empresas

Etapa IIl: Capacitacin

23
CONCLUSIN

En el presente informe ya presentado se pudo concluir con respecto a la Empresa

Sociedad Distribuidora Las Pataguas Ltda. el cmo funciona y se organiza
dicha empresa a travs de preguntas que se realizaron al Gerente General con
respecto a las reas funcionales de Finanzas, Marketing, Recursos Humanos y
General. Con respecto a esto se nos dio a entender que esta Sociedad en el rea
de Recursos Humanos cuenta con un plan de trabajo muy organizativo, pero
podemos observar unas falencias en el tema de la logstica y llevamos a cabo
unas herramientas para el buen uso, con capacitaciones para los trabajadores y
una buena comunicacin entre empleador y trabajador. En el rea de Marketing
se encuentra una buena estrategia ya que estn al tanto de la competencia, crean
ideas nuevas y cumplen con las necesidades de su clientela, por ltimo, en el
rea de Finanzas se pudo determinar que cuentan con un contador y tienen
estrategias y una buena organizacin, y gracias a eso la empresa sta bien
posicionada. (trabajamos con supuesto para tener expectativas de cmo realizar
una asesora ms completa ya que no pudimos obtener tanta informacin).

24
BIBLIOGRAFA

Sitios Web.

http://homer.sii.cl/
http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2012/ec-aravena_l/pdfAmont/ec-
aravena_l.pdf

25