Perhitungan

Dalam perencanaan agregat juga dilengkapi dengan penghitungan secara manual.

Berikut adalah perhitungan perencanaan agregat secara manual berdasarkan metode
Constant Average Production (Level Strategy) dan Up to Demand with Regular Time
Employee (Chase Strategy) :
1. Constant Average Production (Level Strategy)
a. Hasil Perencanaan
Berikut ini adalah Informasi - informasi setiap periode yang terdapat pada hasil
perencanaan :
1) Bulan Januari
Regular production = 1450
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = (Regular production Demand) + jumlah inventori
periode sebelumnya
= (1450 1400) + 250 = 300
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1450 + 1450 + 1450 +1450 + 1450 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 300 + 150 + 150 + 0 + 50 = 800
2) Bulan Februari
Regular production = 1450
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = (Regular production Demand) + jumlah inventori
periode sebelumnya
= (1450 1450) + 300 = 300
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1450 + 1450 + 1450 +1450 + 1450 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 300 + 150 + 150 + 0 + 50 = 800
3) Bulan Maret
Regular production = 1450
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
 Ending Inventory = (Regular production Demand) + jumlah inventori
periode sebelumnya
= (1450 1600) + 300 = 150
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1450 + 1450 + 1450 +1450 + 1450 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 300 + 150 + 150 + 0 + 50 = 800
4) Bulan April
Reguler production = 1450
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = (Regular production Demand) + jumlah inventori
periode sebelumnya
= (1450 1800) + 150 = -200 ( ditulis 0 pada WinQsb ),
karena WinQsb dengan metode Constant Average Production menerapkan nilai
mutlak atau tidak ada nilai negatif akan tetapi kekurangan tersebut dibayar pada
periode berikutnya.
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1450 + 1450 + 1450 +1450 + 1450 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 300 + 150 + 150 + 0 + 50 = 800
5) Bulan Mei
Reguler production = 1450
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = (Regular production Demand) + jumlah inventori
periode sebelumnya
= (1450 1200) + (-200) = 50
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1450 + 1450 + 1450 +1450 + 1450 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 300 + 150 + 150 + 0 + 50 = 800

2. Cost Analysis (Constant Average Production)

Berikut ini adalah Informasi - informasi yang terdapat pada Cost Analysis dengan
menggunakan Metode Constant Average Production :
b. Bulan Januari
 Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya pekerja Periode
Januari = 1450 x 0,5 x 2 = $1450
Undertime = (Kapasitas produksi maksimal regular production)/jumlah unit
yang dihasilkan per jam x biaya undertime Periode Januari = (1680 1450) / 2 x
$1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventoy x biaya inventory
= 250 x 0,01 = $ 2,5
Total Costs per period = Reguler Time + Undertime + Hiring/Dismissal +
Inventory Holding Cost Periode Januari = $1450 + $115 + $3 = $1568
Total Undertime Cost = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode =
$115 x 5 = $575
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory holding cost
tiap periode = $3 + $3 + $1,5 +$ 0,5 = 8
Total Planning Cost = Jumlah keseluruhan dari Total Costs per period = $1568
+$1568 + $1566,50 + $1565 + $1565,50 = $7833
c. Bulan Februari
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya pekerja Periode
Februari= 1450 x 0,5 x 2 = $1450
Undertime = (Kapasitas produksi maksimal regular production) / jumlah unit
yang dihasilkan per jam x biaya undertime Periode Januari = (1680 1450) / 2 x
$1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventoy x biaya inventory
= 300 x 0,01 = $3
Total Costs per period = Reguler Time + Undertime + Hiring/Dismissal +
Inventory Holding Cost Periode Februari= $1450 + $115 + $3 = $1568
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode =
$115 x 5 = $575
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory holding costs tiap
periode = $3 + $3 + $1,5 +$ 0,5 = 8
Total Planning Costs = Jumlah keseluruhan dari Total Costs per period = $1568
+$1568 + $1566,50 + $1565 + $1565,50 = $7833
d. Bulan Maret
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya pekerja Periode
Februari = 1450 x 0,5 x 2 = $1450
 Undertime = (Kapasitas produksi maksimal regular production) / jumlah unit
yang dihasilkan per jam x biaya undertime Periode Januari = ( 1680 1450 ) / 2 x
$1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventoy x biaya inventory
= 150 x 0,01 = $1,5
Total Costs per period = Reguler Time + Undertime + Hiring/Dismissal +
Inventory Holding Cost Periode Maret = $1450 + $115 + $1,5 = $1,566,50
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode =
$115 x 5 = $575
Total Inventory Holding Cost = Jumlah Keseluruhan Inventory holding costs tiap
periode = $3 + $3 + $1,5 +$ 0,5 = 8
Total Planning Cost = Jumlah keseluruhan dari Total Costs per periode = $1568
+$1568 + $1566,50 + $1565 + $1565,50 = $7833
a) Bulan April
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya pekerja Periode
Februari = 1450 x 0,5 x 2 = $1450
Undertime = ( Kapasitas produksi maksimal regular production ) /
jumlah unit yang dihasilkan per jam x biaya undertime Periode Januari = (
1680 1450 ) / 2 x $1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventoy x biaya inventory
= 0 x 0,01 = 0
Total Costs per period = Reguler Time + Undertime + Hiring/Dismissal +
Inventory Holding Cost Periode Maret = $1450 + $115 + $1,5 = $1,565,50
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode =
$115 x 5 = $575
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory holding costs
tiap periode = $3 + $3 + $1,5 +$ 0,5 = 8
Total Planning Costs = Jumlah keseluruhan dari Total Costs per period
= $1568 +$1568 + $1566,50 + $1565 + $1565,50 = $7833
b) Bulan Mei
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya pekerja Periode
Februari = 1450 x 0,5 x 2 = $1450
 Undertime = ( Kapasitas produksi maksimal regular production ) /
jumlah unit yang dihasilkan per jam x biaya undertime Periode Januari = (
1680 1450 ) / 2 x $1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventoy x biaya inventory
= 50 x 0,01 = $0,5
Total Costs per period = Reguler Time + Undertime + Hiring/Dismissal +
Inventory Holding Cost Periode Maret = $1450 + $115 + $1,5 = $1,565,50
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode =
$115 x 5 = $575
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory holding costs
tiap periode = $3 + $3 + $1,5 +$ 0,5 = 8
Total Planning Costs = Jumlah keseluruhan dari Total Costs per period
= $1568 +$1568 + $1566,50 + $1565 + $1565,50 = $7833
3. Constant Regular Time Employee
Berikut ini adalah Informasi informasi yang terdapat pada Planning Results dalam
WinQsb :
a) Bulan Januari
Regular Production =waktu produksi x jumlah
pekerja x produksi unit/jam
=140 x 6 x 2
=1680
Total Production = Regular Production
= 1680
Ending inventory = (Regular Prod. Demand) +
Inventory periode sebelumnya
=(1680 1400) + 250
= 530
b) Bulan Februari
Regular Production =waktu produksi x jumlah
pekerja x produksi unit/jam
=140 x 6 x 2
=1680
Total Production = Regular Production
= 1680
Ending inventory = (Regular Prod. Demand) +
Inventory periode sebelumnya
=(1680 1450) + 530

c) Bulan Maret
Regular Production
pekerja x produksi unit/jam
Total Production
Ending inventory
d) Bulan April
Regular Production
pekerja x produksi unit/jam
Total Production
Ending inventory
e) Bulan Mei
Regular Production
pekerja x produksi unit/jam
Total Production
Ending inventory
Total Ending inventory
= 760
=waktu produksi x jumlah
=140 x 6 x 2
=1680
= Regular Production
= 1680
= (Regular Prod. Demand) +
Inventory periode sebelumnya
=(1680 1600) + 760
= 840
=waktu produksi x jumlah
=140 x 6 x 2
=1680
= Regular Production
= 1680
= (Regular Prod. Demand) +
Inventory periode sebelumnya
=(1680 1800) + 840
= 720
=waktu produksi x jumlah
=140 x 6 x 2
=1680
= Regular Production
= 1680
= (Regular Prod. Demand) +
Inventory periode sebelumnya
=(1680 1200) + 720
= 1200
= Ending Inventory Januari +...+
Ending Inventory Mei
 = 250 + 530 + 760 + 840 + 720 +
1200
= 4050
Total Production 5 Periode = Total Prod. Bulan Januari sampai
Mei = 1680 x 5
= 8400

e. Cost Analysis - Constant Regular Time Employee

Berikut ini adalah Informasi informasi yang terdapat pada Cost Analysis :
a) Bulan Januari
Regular Time = Regular production x waktu perakitan/unit
X biaya pekerja / jam
= 1680 x 0,5 x $2
= $1680
Inventory Holding Cost = Ending Inventory periode tertentu x biaya
Penyimpanan inventory
= 530 x $0,01
= $5,3
Total Cost bulan Januari = Regular Time + Inventory Holding Cost
= 1680 + 5,3
= $1685,3
b) Bulan Februari
Regular Time = Regular production x waktu perakitan/unit
X biaya pekerja / jam
= 1680 x 0,5 x $2
= $1680
Inventory Holding Cost = Ending Inventory periode tertentu x biaya
Penyimpanan inventory
= 760 x $0,01
= $ 7,6
Total Cost bulan Februari= Regular Time + Inventory Holding Cost
= 1680 + 7,6
= $1687,6
c) Bulan Maret
Regular Time = Regular production x waktu perakitan/unit
x biaya pekerja / jam
 = 1680 x 0,5 x $2
= $1680
Inventory Holding Cost = Ending Inventory periode tertentu x biaya
Penyimpanan inventory
= 840 x $0,01
= $8,4
Total Cost bulan Maret = Regular Time + Inventory Holding Cost
= 1680 + 8,4
= $1688,4
d) Bulan April
Regular Time = Regular production x waktu perakitan/unit
X biaya pekerja / jam
= 1680 x 0,5 x $2
= $1680
Inventory Holding Cost = Ending Inventory periode tertentu x biaya
Penyimpanan inventory
= 720 x $0,01
= $7,2
Total Cost bulan April = Regular Time + Inventory Holding Cost
= 1680 + 7,2
= $1687,2
e) Bulan Mei
f) Regular Time = Regular production x waktu perakitan/unit
X biaya pekerja / jam
= 1680 x 0,5 x $2
= $1680
Inventory Holding Cost = Ending Inventory periode tertentu x biaya
Penyimpanan inventory
= 1200 x $0,01
= $12
Total Cost bulan Mei = Regular Time + Inventory Holding Cost
= 1680 + 12
= $1692
Total Cost Reg,Time = Regular Time Bulan Januari + ..... +
Regular Time Bulan Mei
= $(1680 + 1680 + 1680 + 1680 + 1680)
 = $ 8400

Total Inv. Holding Cost = Inventory Holding cost bulan Januari +...+
= Inventory Holding cost bulan Mei
= $(5,3 + 7,6 + 8,4 + 7,2 + 12 )
= $40,5
Total Cost 5 Periode = Total Cost Bulan Januari + ... +
Total Cost Bulan Mei
= $ (1,685.30 +1,687.60+1,688.40+1,687.20
+1,692)
= $8,440.50
Setelah Mengetahui hasil dari metode Level Strategy yang terdiri atas
metode Constant Average Production dan metode Constant Regular Time
Employee melalui analisis hasil perencanaan dan analisis biayanya maka
dalam pembahasan ini dapat diketahui perbedaan yang spesifik dari kedua
macam metode tersebut. Perbedaan antara metode Constant Average
Production dan metode Constant Regular Time Employee yang paling terlihat
adalah pada bagian waktu produksi dan jumlah produksinya. Jika pada metode
Constant Average Production menjelaskan bahwa perencanaan produksi
direncanakan atas jumlah penawaran yang ditawarkan software WinQsb.
Misalkan dalam praktikum ini dengan menggunakan software WinQsb serta
keterangan informasi produksi yaitu ditawarkan adalah 1450. 1450 ini
menunjukkan angka penawaran dari program WinQsb. Kemudian anlisis biaya
yang dihasilkan dengan menggunakan metode ini yaitu berbeda pada baguan
Undertime. Undertime ini merupakan biaya yang diperoleh dari total jumlah
jam kerja pekerja jumlah waktu perakitan yang diperlukan x biaya undertime
= 840 (1450 x 0.5) x 1$ = (840 725) x 1$ = $115. Kemudian diketahui pula
dalam metode Constant Average Production ini nilai Undertime dari periode
ke periode adalah sama besar. Sedangkan pada metode Constant Regular Time
Employee , jumlah regular produksi disesuaikan dengan waktu total produksi x
jumlah pekerjanya x waktu perakitan per unit / pekerja , yaitu 140 jam x 6 x
2/jam= 1680. Selain itu terdapat pula perbedaan dari analisis biaya yang
dihasilkan dimana pada metode Constant Regular Time Employee tidak
disertakan keterangan Undertime. Sehingga tidak dapat diketahui biaya
Undertimenya dari masing masing periode. Pengertian dari biaya undertime ini
adalah biaya yang dikenakan untuk memenuhi kekurangan permintaan
produksi. Hal ini terjadi jika adanya permintaan melebihi jumlah kapasitas
produksi.
Dari hasil analisis biaya menggunakan 2 macam strategi level yaitu
metode Constant Average Production dan metode Constant Regular Time
Employee diketahui biaya yang paling optimal adalah meggunakan metode
Constant Average Production. Hal tersebut dapat dijelaskan dari syarat
 perencanaan dikatakan memiliki biaya optimal ketika Total cost ( total biaya )
dari keseluruhan periode menghasilkan nilai biaya yang paling minimum atau
paling kecil. Alasannya adalah ketika biaya itu semakin mimimum maka
artinya tidak ada terjadi penumpukan biaya inventory atas kesalahan dalam
perencanaan agregat dalam memenuhi fluktuasi permintaan pasar. Berikut ini
adalah hasil perbandingan analisis biaya dari kedua metode tersebut:

METODE CONSTANT AVERAGE PRODUCTION

Inventory
H
o
l
d
i
n
Periode Undertime Overtime g Hiring Dismissal Total Costs
f

Regular C
T o
i s
m t
e s
Total $7,25 $575 0 $8 0 0 $7.833,00

METODE CONSTANT REGULAR TIME EMPLOYEE

Inventory
H
o
l
d Total
Regular
i C
T
n o
Periode Overtime
i Hiring Dismissal
g s
m
t
e
C s
o
s
t
s
Total $8.400,00 0 $40.50 0 0 $8,440.50

Berdasarkan dari data tabel di atas diketahui nilai hasil analisis biaya
dengan metode Constant Average Production lebih kecil daripada metode
Constant Regular Time Employee yaitu $7.833 < $8.440,50. Metode Constant
Regular dikatakan lebih optimal dalam strategy level untuk diterapkan.

3. Up to Demand with Regular Time Employee ( Chase Strategy )

Berikut ini adalah Informasi informasi yang terdapat pada Planning Results dalam WinQsb :
a) Bulan Januari
Reguler production = demand
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = ( Regular production Demand ) + jumlah inventori periode
sebelumnya
= ( 1200 1450 ) + 250
= 50
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1200 + 1450 + 1600 +1800 + 1200 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 50 + 50 + 50 + 50 + 50
= 250
Jumlah Pekerja = (Regular Prod. X Waktu perakitan per Unit ) / Regular
time capacity in hours per employee
= ( 1200 x 0,5 ) / 140 = 4,286 = 5 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode sebelumnya +
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 0
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 6-5 = 1
b) Bulan Februari
Reguler production = demand
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = ( Regular production Demand ) + jumlah inventori periode
sebelumnya
= ( 1450 1450) + 50
= 50
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1200 + 1450 + 1600 +1800 + 1200 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 50 + 50 + 50 + 50 + 50
= 250
 Jumlah Pekerja = (Regular Prod. X Waktu perakitan per Unit ) / Regular
time capacity in hours per employee
= ( 1450 x 0,5 ) / 140 = 5,178 = 6 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
= 65=1
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 0 ( tidak ada yang dipecat )

c) Bulan Maret
Reguler production = demand
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = ( Regular production Demand ) + jumlah inventori periode
sebelumnya
= ( 1600 1600) + 50
= 50
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1200 + 1450 + 1600 +1800 + 1200 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 50 + 50 + 50 + 50 + 50
= 250
Jumlah Pekerja = (Regular Prod. X Waktu perakitan per Unit ) / Regular
time capacity in hours per employee
= ( 1600 x 0,5 ) / 140 = 5,714 = 6 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
= 6 6= 0
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 0 ( tidak ada yang dipecat )
d) Bulan April
Reguler production = demand
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
 = 7450
Ending Inventory = ( Regular production Demand ) + jumlah inventori periode
sebelumnya
= ( 1800 1800) + 50
= 50
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1200 + 1450 + 1600 +1800 + 1200 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 50 + 50 + 50 + 50 + 50
= 250
Jumlah Pekerja = (Regular Prod. X Waktu perakitan per Unit ) / Regular
time capacity in hours per employee
= ( 1800 x 0,5 ) / 140 = 6,428 = 7 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
= 7-6=1
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 0 ( tidak ada yang dipecat )
e) Bulan Mei
Reguler production = demand
Total demand = d1+d2+d3+d4+d5
= 1400 + 1450 + 1600 + 1800 + 1200
= 7450
Ending Inventory = ( Regular production Demand ) + jumlah inventori periode
sebelumnya
= ( 1200 - 1200) + 50
= 50
Total Production = Jumlah produksi seluruh periode
= 1200 + 1450 + 1600 +1800 + 1200 = 7250
Total Ending Inventory = Jumlah inventory seluruh periode
= 50 + 50 + 50 + 50 + 50
= 250
Jumlah Pekerja = (Regular Prod. X Waktu perakitan per Unit ) / Regular
time capacity in hours per employee
= ( 1200 x 0,5 ) / 140 = 4,286 = 5 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
 jumlah pekerja periode sebelumnya
= 0
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 7 -5 = 2

4. Cost AnalysisUp to Demand with Regular Time Employee (Chase trategy)

Berikut ini adalah Informasi informasi yang terdapat pada Cost Analysis
:
a) Bulan Januari
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerjaPeriode Januari
= 1200 x 0,5 x $2 = $1200
Undertime = ( Kapasitas produksi maksimal
regular production ) / jumlah unit yang dihasilkan per jam x biaya undertime
Periode Januari
= ( 1400 1200 ) / 2 x $1 = $100
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,5
Total Reguler Time = Reguler Time 1 + .. + Reguler Time 5
= $1200 + $1450 + $1600 + $1800 + $1200
= $7250
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode
= $100 + $115 + $40 + $80 + $100 = $435
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutanPeriode Januari = 0 x $50
=$0
Dismissal Costs = Jumlah pekerja yang diberhentikan x biaya
pemberhentian pekerjaPeriode Januari
= 1 x $60 = $60
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory
holding costs tiap
= $0,5 x 5 = $2,5
Total Planning Costs = Total regular time + total
undertime costs + total inventory
holding costs + total Hiring costs +
 total dismissal cost
= $7250 + $435 + $2,5 + $100 +
$180
= $7967,50
b) Bulan Februari
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Februari
= 1450 x 0,5 x $2 = $1450
Undertime = ( Kapasitas produksi maksimal
regular production ) / jumlah unit yang dihasilkan per jam x biaya
undertime Periode Januari
= ( 1400 - 1200) / 2 x $1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,5
Total Reguler Time = Reguler Time 1 + .. + Reguler Time 5
= $1200 + $1450 + $1600 + $1800 + $1200
= $7250
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode
= $100 + $115 + $40 + $80 + $100 = $435
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Januari = 1 x $50
= $ 50
Dismissal Costs = Jumlah pekerja yang diberhentikan x biaya
pemberhentian pekerja Periode Januari
= 0 x $60 = 0
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory
holding costs tiap
= $0,5 x 5 = $2,5
Total Planning Costs = Total regular time + total
undertime costs + total inventory
holding costs + total Hiring costs +
total dismissal cost
= $7250 + $435 + $2,5 + $100 +
$180
= $7967,50
c) Bulan Maret
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Maret
= 1600 x 0,5 x $2 = $1600
Undertime = ( Kapasitas produksi maksimal
regular production ) / jumlah unit yang dihasilkan per jam x biaya
undertime Periode Januari
= ( 1400 - 1200) / 2 x $1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,5
Total Reguler Time = Reguler Time 1 + .. + Reguler Time 5
= $1200 + $1450 + $1600 + $1800 + $1200
= $7250
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode
= $100 + $115 + $40 + $80 + $100 = $435
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Januari = 0 x $50
=$0
Dismissal Costs = Jumlah pekerja yang diberhentikan x biaya
pemberhentian pekerja Periode Januari
= 0 x $60 = 0
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory
holding costs tiap
= $0,5 x 5 = $2,5
Total Planning Costs = Total regular time + total
undertime costs + total inventory
holding costs + total Hiring costs +
total dismissal cost
= $7250 + $435 + $2,5 + $100 +
$180
= $7967,50
d) Bulan April
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode April
= 1800 x 0,5 x $2 = $1800
 Undertime = ( Kapasitas produksi maksimal
regular production ) / jumlah unit yang dihasilkan per jam x biaya
undertime Periode Januari
= ( 1400 - 1200) / 2 x $1 = $115
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,5
Total Reguler Time = Reguler Time 1 + .. + Reguler Time 5
= $1200 + $1450 + $1600 + $1800 + $1200
= $7250
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode
= $100 + $115 + $40 + $80 + $100 = $435
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Januari = 1 x $50
= $ 50
Dismissal Costs = Jumlah pekerja yang diberhentikan x biaya
pemberhentian pekerja Periode Januari
= 0 x $60 = 0
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory
holding costs tiap
= $0,5 x 5 = $2,5
Total Planning Costs = Total regular time + total
undertime costs + total inventory
holding costs + total Hiring costs +
total dismissal cost
= $7250 + $435 + $2,5 + $100 +
$180
= $7967,50
e) Bulan Mei
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Mei
= 1200 x 0,5 x $2 = $1200
Undertime = ( Kapasitas produksi maksimal
regular production ) / jumlah unit yang dihasilkan per jam x biaya
undertime Periode Januari
= ( 1400 - 1200) / 2 x $1 = $115
 Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,5
Total Reguler Time = Reguler Time 1 + .. + Reguler Time 5
= $1200 + $1450 + $1600 + $1800 + $1200
= $7250
Total Undertime Costs = Jumlah keseluruhan Undertime costs setiap periode
= $100 + $115 + $40 + $80 + $100 = $435
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Januari = 0 x $50
=$0
Dismissal Costs = Jumlah pekerja yang diberhentikan x biaya
pemberhentian pekerja Periode Januari
= 2 x $60 = $120
Total Inventory Holding Costs = Jumlah Keseluruhan Inventory
holding costs tiap
= $0,5 x 5 = $2,5
Total Planning Costs = Total regular time + total
undertime costs + total inventory
holding costs + total Hiring costs +
total dismissal cost
= $7250 + $435 + $2,5 + $100 +
$180
= $7967,50
5. Up to Demand with Regular And Overtime Employee ( Chase Strategy )
Berikut ini adalah Informasi informasi yang terdapat pada Planning Results dalam
WinQsb :
a) Bulan Januari
Regular Production = waktu Produksi x Produksi unit/jam x
Jumlah pekerja
= 140 jam x 2 unit / jam x 4
= 1.120
Overtime Production = Total production regular Production
= 1200 1120
= 90
Ending Inventory = ( Total production Demand ) + jumlah

Jumlah Pekerja dibutuhkan
Hiring
Dismissal
b) Bulan Februari
Regular Production
Overtime Production
Ending Inventory
Jumlah Pekerja dibutuhkan
Hiring
Dismissal
c) Bulan Maret
Regular Production
inventori periode sebelumnya
= ( 1200 1400 ) + 250
= 50
= ( Reg. Production x waktu perakitan per
Unit ) / reg. Time cap. In hours/employee
= (1120 x 0,5) / 140 = 4 Pekerja
= Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
= 0
= Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 6 -4 = 2
= waktu Produksi x Produksi unit/jam x
Jumlah pekerja
= 140 jam x 2 unit / jam x 5
= 1.400
= Total production regular Production
= 1450 1400
= 50
= ( Total production Demand ) + jumlah
inventori periode sebelumnya
= ( 1400 1450 ) + 50
= 0
= ( Reg. Production x waktu perakitan per
Unit ) / reg. Time cap. In hours/employee
= (1400 x 0,5) / 140 = 5 Pekerja
= Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
= 5-4 = 1
= Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru = 0
= waktu Produksi x Produksi unit/jam x
Jumlah pekerja
 = 140 jam x 2 unit / jam x 5
= 1.400
Overtime Production = Total production regular Production
= 1600 1400
= 200
Ending Inventory = ( Total production Demand ) + jumlah
inventori periode sebelumnya
= ( 1600 1600 ) + 50
= 50
Jumlah Pekerja dibutuhkan = ( Reg. Production x waktu perakitan per
Unit ) / reg. Time cap. In hours/employee
= (1400 x 0,5) / 140 = 5 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
= 5-5 = 0
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
=0
d) Bulan April
Regular Production = waktu Produksi x Produksi unit/jam x
Jumlah pekerja
= 140 jam x 2 unit / jam x 5
= 1.400
Overtime Production = Total production regular Production
= 1800 1400
= 400
Ending Inventory = ( Total production Demand ) + jumlah
inventori periode sebelumnya
= ( 1800 1800) + 50
= 50
Jumlah Pekerja dibutuhkan = ( Reg. Production x waktu perakitan per
Unit ) / reg. Time cap. In hours/employee
= (1400 x 0,5) / 140 = 5 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
 = 0
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 5-5 = 0
e) Bulan Mei
Regular Production = waktu Produksi x Produksi unit/jam x
Jumlah pekerja
= 140 jam x 2 unit / jam x 4
= 1120
Overtime Production = Total production regular Production
= 1200 - 1120
= 80
Ending Inventory = ( Total production Demand ) + jumlah
inventori periode sebelumnya
= ( 1200 - 1200) + 50
= 50
Jumlah Pekerja dibutuhkan = ( Reg. Production x waktu perakitan per
Unit ) / reg. Time cap. In hours/employee
= (1120 x 0,5) / 140 = 4 Pekerja
Hiring = Jumlah pekerja periode yang dibutuhkan -
jumlah pekerja periode sebelumnya
= 0
Dismissal = Jumlah pekerja periode sebelumnya -
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 5-4 = 1

6. Cost Analysis Up to Demand with Regular And Overtime Employee ( Chase

Strategy ) Berikut ini adalah Informasi informasi yang terdapat pada Cost Analysis :
a) Bulan Januari
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Januari
= 1120 x 0,5 x $2 = $1120
Biaya Overtime = ( Overtime prod. X waktu perakitan wakltu/unit x
Biaya overtime per jam
= 80 0,5 x 3
 = $ 120
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,50
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Januari = 0 x $50
= 0 x $ 50
Dismissal Costs = Jumlah pekerja periode sebelumnya
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 2 x $ 60 = $ 120
Total Cost January = $ 1120 + $ 120 + $ 0,5 + $ 120
= $ $1,360.50
b) Bulan Februari
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Januari
= 1400 x 0,5 x $2 = $1400
Biaya Overtime = ( Overtime prod. X waktu perakitan wakltu/unit x
Biaya overtime per jam
= 50 x 0,5 x 3
= $ 75
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,50
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Februari = 1 x $50
= $ 50
Dismissal Costs = Jumlah pekerja periode sebelumnya
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 0 x $ 60 = $ 0
Total Cost Februari = $ 1400 + $ 75 + $ 0,5 + $ 50
= $ 1525,50
c) Bulan Maret
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Januari
= 1400 x 0,5 x $2 = $1400
Biaya Overtime = ( Overtime prod. X waktu perakitan wakltu/unit x
Biaya overtime per jam
 = 200 x 0,5 x 3
= $ 300
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,50
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Februari = 0 x $50
=$0
Dismissal Costs = Jumlah pekerja periode sebelumnya
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 0 x $ 60 = $ 0
Total Cost Maret = $ 1400 + $ 300+ $ 0,5 + $ 0
= $ 1700,50
d) Bulan April
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Januari
= 1400 x 0,5 x $2 = $1400
Biaya Overtime = ( Overtime prod. X waktu perakitan wakltu/unit x
Biaya overtime per jam
= 400 x 0,5 x 3
= $ 600
Inventory Holding Costs = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,50
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Februari = 0 x $50
=$0
Dismissal Costs = Jumlah pekerja periode sebelumnya
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 0 x $ 60 = $ 0
Total Cost April = $ 1400 + $ 600 + $ 0,5 + $ 50
= $ 2000,50
e) Bulan Mei
Reguler Time = Reguler production x waktu perakitan x biaya
pekerja Periode Januari
= 1120 x 0,5 x $2 = $1120
Biaya Overtime = ( Overtime prod. X waktu perakitan wakltu/unit x
 Biaya overtime per jam
= 80 x 0,5 x 3
= $ 120
Inventory Holding Cost = Ending Inventory x biaya inventory
= 50 x $0,01 = $0,50
Hiring Costs = Jumlah pekerja yang direkrut x biaya
perekrutan Periode Februari = 0 x $50
=$0
Dismissal Costs = Jumlah pekerja periode sebelumnya
jumlah kebutuhan pekerja yang baru
= 1 x $ 60 = $ 60
Total Cost Mei = $ 1400 + $ 600 + $ 0,5 + $ 50
= $ 1300,05
Total Cost semua Periode adalah $7,887.50