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Definiciones
Proyecto: Es una tarea especfica a ser realizada una sola vez dentro de parmetros de calidad y
costos preestablecidos en un perodo de tiempo finito.
Tipos de proyectos
Proyecto de Inversin de Capital: Es el conjunto ordenado de actividades que generan un
desembolso de capital para la adquisicin e instalacin de activos, con el fin de obtener beneficios,
mediante la produccin y/o servicios, durante la vida de un proyecto.
Proyecto de Inversin Pblica: Es un instrumento de intervencin de organismos pblico en
aquellas reas que corresponden a su misin y naturaleza. Sus beneficios no se miden por el valor
de su producto sino por el grado de satisfaccin de los ciudadanos.
Caractersticas:
Son finitos en el tiempo
Son esfuerzos nicos
Establecen requisitos gerenciales bien definidos
FASES DE UN PROYECTO
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.. En l se desarrolla la evaluacin de las distintas tecnologas o
alternativas de inversin en base a criterios elegidos para determinar su viabilidad tcnica y
econmica, adems de su rentabilidad. Este estudio se utiliza para justificar la toma de
decisin de apoyar o no la inversin de capital para la realizacin de las siguientes fases del
proyecto. En este se prepara un estimado de costo clase V..
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5. Fase de Licitacin: Procedimiento a travs del cual se ofrece la ejecucin de un trabajo o
servicio a varias empresas, con la finalidad esencial de seleccionar a la que cumpla con los
requisitos exigidos.
8. Fase de Cierre del Proyecto: esta fase comprende el cierre fsico y el cierre financiero.
Cierre Fsico: Documentacin del cierre definitivo de obras, cuadro de evaluacin del
contratista y devolucin de materiales.
Cierre Financiero: Tabla de documentacin del cierre fsico, se enva a la coordinacin
financiera.
ESTUDIO DE MERCADO.
Consiste en caracterizar el mercado de un bien o servicio que se va a producir o a ofrecer,
analizando la demanda, la oferta, el precio y las perspectivas de comercializacin.
Objetivos
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha o de brindar un mejor servicio que el
que ofrecen los productos existentes en el mercado.
Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de
produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados precios.
Conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los bienes y servicios a los
usuarios.
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Dar una idea al inversionista del riesgo que el producto corre de ser aceptado o no en el
mercado.
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2. Segmentacin del Mercado
Cuando se segmenta el mercado se renen aquellas caractersticas comunes para grupos de
clientes. Esta agrupacin permite:
Un conocimiento preciso sobre:
las caractersticas del mercado
las caractersticas del consumidor o usuario del bien o servicio
En cuanto a la distribucin fsica del producto:
Un menor esfuerzo
La creacin de la utilidad de tiempo y lugar de manera ms eficiente ya que se
conoce cul es el mercado del producto para colocarlo en el tiempo y sitio adecuados
En costos
Un menor costo de distribucin o transporte del producto
Se ahorran los costos logsticos de transporte y personal al no colocar los productos
en las reas geogrficas donde el mismo no se vende, o su venta es marginal.
Estratgicamente
Aumentan las posibilidades de establecer estrategias ms adecuadas para
posicionamiento de productos
Aumentan las posibilidades de establecer estrategias ms adecuadas la fijacin del
precio de venta ms competitivo.
Derivado de la ubicacin del segmento
La informacin es verificable
Los costos son identificables
La eficiencia de la publicidad aumenta sin desperdicios
La determinacin de la mezcla de mercadeo es ms precisa y fcil de realizarse
La ampliacin del mercado y la penetracin de nuevos mercados se puede identificar con
mayor efectividad
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Poblacin, Edad, Sexo, Tamao y ciclo de la familia, Nivel de Educacin.
Psicogrficas
Religin, Clases sociales, estilo de vida, personalidad.
Conductuales
Ocasiones, beneficios, condiciones del usuario, etapa de disposicin, clasificacin de
uso, actitud hacia el producto.
Pasos de la Segmentacin
Identificar las variables
Desarrollar los perfiles de los segmentados
Evaluar los atractivos
Seleccionar los segmentos metas.
3. Anlisis de la Demanda
El principal propsito que se persigue con el anlisis de la demanda es determinar y medir
cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado respecto a un bien o
servicio, as como establecer la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la
satisfaccin de dicha demanda.
Clasificacin de la Demanda.
De oportunidad [insatisfecha, satisfecha(saturada, no saturada)]
Necesidad (de bienes sociales necesarios, de bienes sociales no necesario)
Temporalidad (continua, cclica)
El destino del producto(bienes finales, bienes intermedios)
Ley de la demanda
Cuanto mayor es el precio de un producto, menor ser la cantidad demandada del mismo,
cuanto menor sea su precio, mayor ser la cantidad demandada. (relacin inversa entre
cantidad demandada y precio)
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Factores que afectan la Demanda:
El precio del bien o servicio
Los ingresos de los consumidores
Los gustos de los consumidores
El precio de los productos relacionados
El precio de los productos sustitutos
El tamao del mercado (nmero de consumidores)
Expectativas del futuro (ingresos, riesgos, crisis)
4. Anlisis de la oferta
El propsito que se persigue mediante el anlisis de la oferta es determinar o medir las
cantidades y las condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin del
mercado un bien o un servicio.
Oferta: Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes
(productores) estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio determinado.
Clasificacin de la Oferta
Competitiva o mercado libre
Oligoplica
Monoplica
Ley de la oferta:
Las cantidades ofrecidas de un bien o servicio en un mercado varan en relacin directa con
su precio. A medida que aumentan los precios de un bien o servicio, las expectativas del
productor lo conducen a producir mayores volmenes para maximizar su beneficio. Caso
contrario (disminuye el precio) el productor tiende a disminuir su produccin.
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Expectativas de los productores
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Factores que condicionan el pronstico
Tipo de decisin que se tomar
Costo del pronostico
Tiempo disponible
Disponibilidad de datos
6. Mercado potencial
Es la determinacin de los clientes o usuarios potenciales de nuestro producto o servicio. Se
obtiene a travs de la determinacin de la demanda potencial insatisfecha, la cual es la
cantidad de bienes y servicios que probablemente consuma el mercado en los aos futuros,
sobre la cual se ha determinado que ningn productor actual podr satisfacer si prevalecen
las condiciones bajo las cuales se ha hecho el estimado. Se obtiene con una simple
diferencia ao a ao del balance oferta-demanda.
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intermediario. Para conseguir la proyeccin la nica alternativa es hacer variar los precios
conforme a la tasa de inflacin esperada.
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ESTUDIO DE TECNICO.
Con el estudio tcnico de un proyecto se busca responder a las preguntas de dnde, cunto,
cundo, cmo con que y con quien producir lo que se desea, es decir, todo lo que tiene que ver
con el funcionamiento y operatividad del centro de produccin del bien o servicio.
Objetivos del Estudio Tcnico
Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del bien o servicio que se pretende.
Analizar y determinar el tamao, la localizacin, los equipos, las instalaciones y la
organizacin optima requerida para realizar la produccin.
Generalidades del estudio Tcnico
1. Localizacin optima del proyecto
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre
la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario
mnimo (criterio social). El objetivo es por supuesto es llegar a determinar el sitio donde se
instalara la planta.
Factores que se deben considerar para realizar la evaluacin de la localizacin:
Factores Geogrficos
Factores Institucionales
Factores Sociales
Factores Econmicos
Mtodos utilizados para la determinacin de la localizacin
Mtodo cualitativo por puntos: consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de
factores que se consideran relevantes (cualitativos) para la localizacin.
Mtodo cuantitativo de Vogel: consiste en el anlisis de los costos de transporte, tanto
de materia prima como de producto terminado. Con el objetivo de reducir al mnimo
posible los costos de transporte destinados a satisfacer los requerimientos totales de
demanda y abastecimiento de materiales.
2. Tamao optimo de la planta
Es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Se considera
ptimo cuando opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica.
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La demanda
Los suministros e insumos
Tecnologa y equipos
Financiamiento
Organizacin
Mtodos para la determinacin del tamao optimo
Mtodo de Lange: Define una relacin funcional entre el monto de la inversin y la
capacidad productiva del proyecto.
Mtodo de Escalacin: Determina la capacidad ptima de produccin al considerar la
capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y
desventajas de trabajar cierto nmero de turno de trabajo y horas extras.
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Periodo Operacional Estimado de la Planta
El perodo operacional de la planta, se conoce como el perodo econmico del proyecto o
vida y es el tiempo que define todas las proyecciones (demanda, oferta, ingresos, egresos,
etc.). La vida til del proyecto se establece en forma prctica, de acuerdo con la vida til
estimada de los equipos ms costosos de la empresa o de acuerdo con el plazo al cual se
conoce o se estima conseguir el prstamo. Para establecerlo necesitamos conocer la vida
til de los equipos, la cual es establecida por los fabricantes o peritos, en el caso de
maquinaria y equipos usados.
Adquisicin de Equipos y maquinarias: Para decidir sobre la compra de equipos y
maquinarias se debe tomar en cuenta los siguientes factores: proveedor, precio,
dimensiones, capacidad, flexibilidad, mano de obra necesaria, costos de mantenimiento,
costos de energa elctrica, infraestructura necesaria, equipos auxiliares, costos de fletes y
de seguro, costos de instalacin y puesta en marcha y existencia de refacciones en el pas.
Distribucin en planta (maquinarias y equipos)
Es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacin ms
econmica, a las vez que mantiene las condiciones optimas de seguridad y bienestar para
los trabajadores.
Objetivos de la distribucin en planta:
Integracin total
Mnima distancia de recorrido
Utilizacin del espacio cubico
Seguridad y bienestar para el trabajador
Flexibilidad
Tipos de Distribucin:
Por proceso
Por producto
Por componente fijo
Mtodos de distribucin:
Diagrama de recorrido
Mtodo SLP
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Planos de distribucin de la planta
Sirven para establecer el tamao y la localizacin de las reas industriales dedicadas a:
Almacenes, departamento de produccin, control de calidad, servicios auxiliares, sanitarios,
oficinas, mantenimiento y de tratamiento o disposicin de desechos contaminantes.
Bodega de Acopio:
6.6 m SALIDA
PLASTICO
20 m COMPACTADORA
PAPEL Y
CARTON
VIDRIO
45 m ENTRADA
Tratamiento
Z
16m
a
6m
n
j Estacionamientos Servicios
a Tratami 6m higinicos 5m
s ento 30m
Lquidos
40m
5m 5m
60m Oficinas Recepcin
7m
Comedor
Patio
Bodega
Lavado
3m
4m
25
m
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