Tableau de Bord Excel PDF

Le
tableau de bord
avec Microsoft Excel
Mthode pratique pour concevoir et raliser
rapidement et moindres cots un tableau
de bord efficace

V1.0 04/2012
www.tableau-de-bord.org,
Gimsi est une marque dpose de Alain Fernandez
Excel est une marque dpose de Microsoft Corporation
Lensemble de ce texte est sous copyright Alain Fernandez et Groupe Eyrolles
Vous pouvez distribuer ce texte volont mais il est formellement interdit de le
modifier.
www.tableau-de-bord.org, www.nodesway.com , www.piloter.org
Comment raliser simplement, rapidement et moindres cots

un tableau de bord efficace ?
Mthode complte et guide de mise en pratique
avec Microsoft Excel.
Il est devenu coutumier de prsenter le monde conomique actuel comme une foire
dempoigne o seul le client aurait quelques chances de sortir gagnant. Mme si le
trait semble un peu forc, il est vrai que les marchs ne font pas de cadeaux. Plus de
50 % des entreprises disparaissent au cours des cinq premires annes de leur
existence, et on ne compte plus les fusions, absorptions ou mises en liquidation pures
et simples dtablissements la renomme sculaire. Ce nest pas rien, et il faut bien
se rsoudre admettre quil ne suffit plus de se reposer sur ses acquis en les
supposant imprissables.
Fortes de ce constat, bon nombre dentreprises se sont dj places dans une
dynamique de conqute permanente. Dans un contexte concurrentiel exacerb, il
nexiste pas en effet dautre solution que dassurer sa position tout en largissant son
march.
Une mthode en 5 tapes et 15 outils pour construire rapidement un

tableau de bord de pilotage efficace
Ceux qui se sont dj frotts une dmarche de progrs consquente savent
pertinemment que le rsultat ne tombe pas tout cuit et que la barre doit tre
fermement tenue. Le tableau de bord est indispensable.
Le tableau de bord, instrument cl de la prise de dcision
Le tableau de bord est linstrument sans lequel toute dmarche de progrs est
impensable. Comment pourrait-on sassurer de la justesse de leffort fourni sans un
instrument de mesure adquat ? Comment dcider en cours de parcours ? Faut-il
continuer ainsi, mettre les bouches doubles ou, au contraire et plus radicalement,
changer la manire de voir le problme ? Tout responsable, un moment ou un
autre, sera confront ces multiples dilemmes.
Sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, cest sans filet quil
sera contraint de dcider pour sortir de lexpectative. Ds lors quune entreprise
recherche une amlioration significative de la valeur dlivre, elle ne peut faire
limpasse du tableau de bord de pilotage.
Une mthode et des outils particulirement adapts aux structures

lgres ainsi qu tous ceux qui ne veulent pas investir inutilement
Mais un tableau de bord de pilotage ne se construit pas la va-vite. Il ne suffit pas de
piocher de-ci de-l des informations en les gratifiant du qualitatif dindicateurs pour
se dire : a y est, moi aussi, jai mon tableau de bord ! Noublions pas que toute
dcision est une prise de risques. La viabilit de lentreprise est terme directement
dpendante de la qualit de son processus de prise de dcision. Autant placer un
maximum datouts de son ct. Le tableau de bord sera conu mthodiquement en
tenant compte de la voie de progrs retenue, des spcificits de lentreprise et des
attentes prcises de chaque dcideur.
La mthode de conception des tableaux de bord en 5 tapes et 15 outils propose dans
cet ouvrage est particulirement adapte aux structures lgres en environnement
Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 2

Alain Fernandez Groupe Eyrolles
concurrentiel, comme une PME ou une entit responsable dun groupe plus
important1. Fonde sur la mthode Gimsi, elle est relativement rapide mettre en
uvre pour un cot particulirement rduit.
Utiliser Microsoft Excel pour construire son tableau de bord en 15

fiches pratiques
Pour ne pas abandonner le lecteur au moment du passage laction, la seconde partie
de ce livre est consacre lutilisation de Microsoft Excel comme outil de tableau de
bord. Excel, composant majeur de la gamme Office, est prsent sur la trs grande
majorit des postes. Ce tableur est suffisamment puissant pour rpondre aux besoins
prcis de la plupart des utilisateurs.
Il permet en tout cas de dbroussailler le problme avant de passer un outil plus
puissant et spcifique de laide la dcision.
Cette nouvelle dition remanie et complte intgre les spcificits ergonomiques et
fonctionnelles de Microsoft Excel 2010. Seule la fiche numro 12 consacre
lusage des sparklines est rserve cette ultime version. Les 14 autres fiches
pratiques, les outils et le tableau de bord exemple tlcharger depuis le site
www.tableau-de-bord.org, sont compatibles avec toutes les versions de
Microsoft Excel depuis la version 2000.
Bon pilotage !
Toutes les fiches exemples ainsi que le tableau de bord cadre complet sont
tlcharger sur le site : http://www.tableau-de-bord.org/tdb.htm
Ce texte est lintroduction de l essentiel du tableau de bord 3me dition publi

aux Editions dOrganisation Groupe Eyrolles

Concurrence, rapidit de ralisation et cots rduits
Les entreprises confrontes un contexte concurrentiel toujours plus exacerb sont

tenues d'aller vite. Il faut rapidement passer du concept la ralit. Sans temps mort.
Cette nouvelle mthode vous propose les outils pour identifier sans hsitation les
axes de progrs les mieux adapts votre environnement concurrentiel et
slectionner ensuite les indicateurs les plus pertinents.
Concurrence et rapidit
Au contraire de la grande majorit des mthodes disponibles, la mthode propose ici

ne vous laisse pas en panne en cours de chemin. On en reste pas la thorie et aux
conseils abstraits bien loin du terrain. L'ouvrage de rfrence se poursuit avec la
construction concrte proprement dite du tableau de bord, de votre tableau de bord.
Concurrence et rapidit d'action sont les deux contraintes de l'entreprise moderne les
plus souvent cites.
A celles-ci, il ne faut pas oublier d'ajouter la limitation des budgets pour les projets ne
touchant qu'indirectement l'amlioration de la productivit. Le tableau de bord de
pilotage est effectivement l'instrument majeur de la mise en oeuvre d'une dmarche
de progrs.
En dpit des avantages concrets il est sr que le ROI direct et financier n'est pas
suffisamment vident pour tre discern d'un simple regard comptable. C'est une
troisime contrainte d'importance pour ce type de projet.
http://www.chef-de-projet.org/essentiels/ROI.htm

La mthode de conception et de ralisation
La mthode de conception et de ralisation est en parfaite adquation avec la ralit

de l'entreprise. Ces trois contraintes sont les fondements de sa conception et la
mthode partiellement expose ici et totalement dans l'ouvrage de rfrence permet
de limiter drastiquement les cots.
La mthode est fonde sur un principe "Do it yourself"

Le livre et les exemples tlchargeables constituent un guide auto-formateur.
Vous pouvez donc, en autonome, sans intervenant extrieur, btir le tableau de
bord pertinent dont vous avez besoin.
La mthode se contente d'un outil simple : "Ms Excel"

Le tableur Microsoft Excel est trs largement suffisamment performant pour
concevoir des tableaux de bord personnel de pilotage dignes de ce nom. Il est
prsent en standard sur la grande majorit des postes informatiques.
Une mthode moindres cots.

Ce nest pas un vain mot. Il vous suffit dacheter louvrage lEssentiel du
tableau de bord vendu moins de 20 Euros. Tous les exemples sont
tlcharger gratuitement. La mthode est simple et ce livre vous guide pas
pas. Nul besoin de disposer de comptences informatiques pour un premier
projet parfaitement oprationnel.
www.tableau-de-bord.org
Utilisez Gimsi pour vos projets d'envergure
Une rserve cependant. Autant MS Excel est particulirement adapt pour btir un
tableau de bord personnel et isol, autant il serait impensable et mme irresponsable
de proposer un projet d'envergure partir de ce simple outil bureautique. Ne serait-
ce que pour les difficults insurmontables de maintenance, d'volution et de
standardisation, des impossibilits videntes pour tous ceux qui ont l'habitude des
projets technologiques d'entreprise.
Une fois la problmatique du pilotage de la performance identifie, en s'appuyant sur

un projet pilote sous MS Excel par exemple, il est indispensable de passer la
vitesse suprieure et de traiter le projet Business Intelligence comme il se doit.
La mthode Gimsi est particulirement adapte la problmatique.
http://www.piloter.org/business-intelligence/index.htm
http://www.nodesway.com/tableaudebord/index.htm

La synthse
Quoi ?
Une mthode pratique et complte pour accompagner la conception et la ralisation
dun tableau de bord de pilotage parfaitement efficace sans dlai et moindres cots.
15 outils assurent la conception dun tableau de bord conforme aux attentes des
dcideurs, 15 fiches pratiques permettent de le concevoir simplement avec Microsoft
Excel.
Pourquoi ?
En priode dincertitude et de changement permanent, les besoins en outils
dassistance la prise de dcision et au pilotage sont devenus critiques. Les solutions
de Business Intelligence plus compltes ne sont pas toujours ncessaires. Ces
solutions denvergure sont de toutes faons bien trop longues mettre en uvre. Le
besoin est crucial et cest immdiatement que lon souhaite disposer dun outil
oprationnel.
Pour qui ?
Tous les managers, responsables dune activit ou dun projet profiteront pleinement
de lusage de cette mthode simple et rapidement mise en pratique. Bien peu de
connaissances Excel sont ncessaires. La mthode est accessible toute personne un
tant soit peu initie aux fonctions de base des outils bureautiques. Il est en revanche
indispensable de bien connatre le contexte de son activit, cest l le minimum exig.
.
O ?
La mthode est utilise autant par les TPE, les PME ou les divisions autonomes dun
grand groupe. Elle est aussi pratique des fins de formation et de sensibilisation
avant le lancement dun projet de Business Intelligence denvergure. Elle savre
efficace pour btir de nombreux types de tableaux de bord ds que le besoin de
pilotage se fait ressentir : Management, gestion, RH, commercial, marketing, qualit,
scurit Et bien sr la conduite de projet proprement dite.
Comment ?
La dmarche guide pas pas se droule en deux temps majeurs.
Le premier temps : Conception, 5 tapes et 15 outils pour concevoir exactement le
tableau de bord quil vous faut.
Le second temps vous guide pas pas pour la mise en pratique et la ralisation
concrte avec Microsoft Excel en 15 temps et 15 fiches pratiques.
Combien ?
Il ne vous en cotera que 20 Euros, le prix de louvrage lessentiel du tableau de bord.
Lusage de la mthode est gratuit. Tous les exemples ainsi quun tableau de bord
cadre complet sont disponibles en chargement libre pour les lecteurs du livre.

Calculer le ROI du projet tableau de bord
Evaluer les gains
Pour valuer avec prcision ces gains qui contribuent au premier titre la cration de
la richesse globale, encore faut-il dfinir une mtrique et se placer dans une
dmarche dsormais classique d'amlioration permanente.
Voir aussi : http://www.chef-de-projet.org/essentiels/ROI.htm
L'exprience de la socit Nivelma, particulirement significative est utilise comme

illustration pratique et dtaille au fil des pages de louvrage de rfrence
Nivelma est un laboratoire pharmaceutique, cest aussi le cas pratique et rel utilis
pour confronter la dmarche aux ralits du terrain,
Les voies d'amlioration attendues ont t identifies collectivement. Une premire

opration de slection sur critres a permis, toujours collectivement, d'identifier les
besoins les plus cruciaux. Ensuite, une deuxime batterie de critres, la mtrique en
quelque sorte, a permis, une fois le systme oprationnel, de dtecter l'existence d'un
progrs et d'en valuer sa valeur.
Quels sont les gains pour l'entreprise gnrs par un plusieurs tableaux de bord bien
conus ?
Le tableau de la page suivante prsente les gains obtenus par la socit Nivelma, une
fois le systme de tableaux de bord en "vitesse de croisire".
Il se lit trs simplement.
La premire colonne liste les voies d'amlioration retenues pour lesquelles un

progrs a t obtenu.
La deuxime colonne matrialise en pourcentage l'importance au sens de la

collectivit de cette voie d'amlioration.
La troisime colonne, la plus droite, indique la valeur du progrs constat.

Les ROI(s) cachs de la mthode
Lensemble de ces amliorations, le gain cach en

quelque sorte, est le fruit dune matrise
raisonne du dveloppement oriente
performance.

Les rles du tableau de bord

1 Concevez le tableau de bord

Un tableau de bord ne se construit pas en piochant de ci-del des
indicateurs supposs performants par dfinition.
Il est vrai que la tentation est facile ! Pourquoi sembter rflchir la conception
du tableau de bord lorsquil suffit de regrouper les indicateurs les plus courants de la
profession. Ils sont faciles trouver ! Il existe en effet de nombreuses listes
dindicateurs Prts lemploi disponibles sur des sites internet ou dans des livres
spcialiss crits par des auteurs bien peu en contact avec le terrain.
En procdant ainsi vous tes sr de rater votre projet ! Ce sera l votre unique
certitude. Compos 100% dindicateurs de type financier ou productiviste
totalement dtachs de la stratgie et des proccupations des acteurs de lentreprise,
le tableau de bord ainsi conu sera dune inutilit largement reconnu.
Pour remplir sa mission dinstrument dassistance au pilotage et faciliter ainsi la

prise de dcision, un indicateur peut-tre qualifi de pertinent lorsquil prsente
imprativement trois caractristiques suivantes :
Lindicateur mesure la performance dans le sens de la dmarche de progrs

choisie ;
Lindicateur est parfaitement adapt au contexte ainsi quaux moyens daction

disponibles sur le terrain ;
Lindicateur est en accord avec les attentes spcifiques de chacun des

dcideurs utilisateurs du tableau de bord.

Les 5 tapes de la mthode (conception)

Un tableau de bord ne se construit pas sans mthode ni sans quelques outils.
Cette premire partie dtaille les 5 tapes incontournables pour tous les projets et
prsente les 15 outils connatre pour mener son terme cette entreprise.
La mthode et les outils prsents ici sont tout fait adapts pour concevoir tout type
de tableau de bord de pilotage pour les PME ou les units autonomes de grand
groupe : management, gestion, RH, qualit, commercial, marketing, scurit La
dmarche est aussi utilis pour concevoir des tableaux de bord de pilotage de projet.
http://www.chef-de-projet.org/bonnes-pratiques/tableau_de_bord_projet.htm


!
1re tape
Slectionnez les axes de progrs
Le tableau de bord est un outil de mesure de la performance et daide la dcision.

Cest un outil essentiel au dploiement de la stratgie dentreprise. Sa conception
sinscrit donc dans une dmarche de progrs plus globale troitement dfinie par les
axes stratgiques choisis. Cest ainsi que lon pourra dfinir la performance et sa
mtrique.
Au cours de cette tape, nous tudierons cinq outils pour faciliter le choix des axes de
progrs.
Objectif de ltape
Il sagira, dans une premire tape, de dfinir les axes de progrs les
plus profitables en tenant compte des spcificits de lentreprise et de
son march ainsi que des moyens disponibles.

Les 5 outils pour

Slectionner les axes de progrs
Qui sont les clients les plus rentables ?

Do proviennent les Quels produits achtent-ils ?
OUTIL N1 gains de lentreprise ? Quels sont les clients qui mritent une
attention accrue pour les conserver et
augmenter le CA gnr ?
Comment se positionnent les produits phare
Comment lentreprise sur le march en fonction de la concurrence ?
se positionne-t-elle sur Quelles en sont les perspectives de
OUTIL N2 le march ? croissance ?
Quelles sont les opportunits et quelles sont
les menaces ?
Que pensent les clients de lentreprise en

Quelles sont les gnral et des produits en particulier ?
OUTIL N3 attentes des clients ? Quelles sont leurs attentes ?
Quel est leur barme de valeurs ? Quest-ce
qui est important pour eux ?
Quelles sont les forces et les faiblesses de

lentreprise ?
OUTIL N4 Sur quels points forts faut-il sappuyer pour
De quels leviers dpasser les concurrents ?
dispose lentreprise ? Quelles faiblesses faut-il combattre ?

Quel sera limpact sur le march ?
Quel est le cot de ralisation ?
Quels sont les Quel sera le cot de fonctionnement ?
OUTIL N5 meilleurs axes de Quand lavantage envisag sera-t-il
progrs ? oprationnel ?


2me tape
Dterminer les points dintervention
Une fois les axes damlioration prciss il nest que temps didentifier les processus
de lentreprise concerns par cette dmarche de progrs.
La dmarche de progrs est indissociable de la mise lhorizontale de lactivit de
lentreprise afin didentifier les processus et la chaine de valeurs ncessairement
oriente client. Cest ainsi que lon pourra prciser le primtre du projet et identifier
les points dintervention.
Objectif de ltape
Dans cette deuxime tape, il sagira didentifier exhaustivement les
activits et processus critiques au sens des axes de progrs
slectionns.

Loutil n6 pour
dterminer les points dintervention

Identifier les activits Quelles sont les activits et processus
OUTIL N6 et les processus concerns par la dmarche de progrs
critiques choisis ?
IdentiVier les processus dclencheur

1
DVinition de la fonction du processus

2
Quelques techniques simples pour dVinir les

3 activits constitutives du processus
Quelques techniques simples pour dVinir les

4 enchanements chronologiques
Le principe de la dmarche rapidement rsum en un schma simplifi

3me tape
Slectionner les objectifs
L'tape de choix des objectifs est quelque part la cl de vote du projet tableau de
bord. Cette tape est aussi la plus dlicate du projet. Elle dtermine le type de
dcision susceptible d'tre prise par le dcideur ou le groupe de dcideurs le cas
chant.
Objectif de ltape
Lors de cette troisime tape, il faudra slectionner les meilleurs objectifs
tactiques pour tous les acteurs et groupes dacteurs concerns par la
dmarche de progrs.

Les 3 outils pour

slectionner les objectifs
Choisir les objectifs Dfinir les objectifs locaux les plus adapts
OUTIL N7 pour accder la finalit voulue
Mesurer les risques Dfinir les risques dchecs prvisibles pour les
OUTIL N8 objectifs critiques
Elaborer les plans Lister et identifier les actions mettre en

OUTIL N9 daction uvre pour atteindre lobjectif
Analyse des risques

4me tape
Slectionner les indicateurs
Les indicateurs de performance sont les indispensables instruments de navigation de

la dmarche de progrs engage. Ils sont fiables par dfinition et troitement adapts
au contexte du dcideur, la mtrique et au type de performance mesurer.
Objectif de ltape
Slectionner les indicateurs les plus pertinents en tenant compte des
objectifs suivre, du contexte et des habitudes de travail du dcideur est
lobjectif de la quatrime tape.

Les 2 outils pour

choisir les indicateurs pertinents
Choisir les Slectionner les indicateurs les plus adquats en

OUTIL N10 indicateurs fonction des objectifs poursuivis, de lactivit et
des besoins propres de chaque dcideur
Choisir la meilleure prsentation de lindicateur en
OUTIL N11 Prsenter fonction du message faire passer et des
lindicateur sur le habitudes du dcideur
poste de travail

5me tape
Structurer le tableau de bord
Un tableau de bord nest pas une collection dindicateurs aussi bien choisis soient-ils.
Un bon tableau de bord est parfaitement structur. Il suffit dun seul coup dil pour
prendre connaissance sans dlai de linformation pertinente.
Objectif de ltape
Le but ici sera de structurer le tableau de bord afin quil soit un
vritable outil daide la dcision en application du principe dun
seul coup dil .

Les 4 outils pour

structurer le tableau de bord
Prparer le Adopter les principes ergonomiques de conception

OUTIL N12 tableau de bord des interfaces visuelles
Construire le Organiser et structurer les indicateurs pour

OUTIL N13 tableau de bord construire la vue de signalisation, page principale
du tableau de bord
OUTIL N14 Organiser le Crer les vues danalyses et de prospection

tableau de bord Dfinir les enchanements
OUTIL N15 Maintenir le Assurer la continuit de la cohrence entre le

tableau de bord tableau de bord, les objectifs et le systme
piloter

2 Ralisez le tableau de bord

Une fois le tableau de bord conu il est temps de passer la phase
pratique. Microsoft Excel est bien suffisant pour raliser un tableau de
bord parfaitement efficace notamment dans le cadre dun projet lger.
Cest aussi un excellent outil de formation et de sensibilisation avant de
dployer un projet dampleur. Les managers ayant eu loccasion de btir
un tableau de bord avec Excel sont mieux arms pour exprimer leurs besoins et
participer lors dun projet de Business Intelligence dampleur.
Au cours des 15 fiches pratiques que nous allons tudier ds prsent, nous
passerons en revue toutes les tapes pour construire un tableau de bord de pilotage
professionnel.

Tous les exemples proposs ici sont directement

tlchargeable depuis le site : www.tableau-de-bord.org

Temps 1
Piqre de rappel

Cette premire tape est un rappel sur les principes des tableurs.
La premire fiche permet de prendre un peu de recul et dtudier la structure
dExcel.
La seconde fiche est consacre la feuille de calcul, principe fondateur dExcel
Un rapide survol des principes dExcel
Fiche Le principe La structure dExcel

pratique 1 dExcel
Fiche Utiliser les Rappel sur les principes de la feuille de calcul,

pratique 2 formules et lment central dExcel
fonctions

Temps 2
Construire la page de signalisation
La page dite de signalisation est la vue principale du tableau de bord.
La page de signalisation prsente les quelques indispensables indicateurs
pertinents pour piloter lactivit. Nous tudierons au cours de cette
deuxime tape, trois outils pour btir cette vue essentielle.
Fiche Construire des indicateurs Les fonctions lmentaires dExcel sont

pratique 3 de type tachymtre, tout fait suffisantes pour construire les
vumtre, thermomtre indicateurs de premier niveau
sans programmation
Fiche Professionnaliser la Comment supprimer les menus inutiles,

pratique 4 prsentation des pages le quadrillage, les noms de colonne,
ajouter le logo, protger les feuilles
Fiche Intgrer les appels aux Comment appeler une vue de dtail dun
pratique 5 pages de dtail et les simple clic sur lindicateur.
boutons de commandes
La page de signalisation rpond
la question QUOI ?

Temps 3
Construire les pages danalyse
Le dcideur interpell par la valeur prise par un
indicateur souhaite en savoir un peu plus. Pour cela, il
appelle une page danalyse spcifique qui prsente des
lments complmentaires et de dtails afin de mieux
comprendre la situation relle. Nous tudierons au cours
de cette troisime tape 3 outils pour crer des pages
danalyse pertinentes.
Utiliser le bon graphique Les graphiques ne sont pas

Fiche pour prsenter les interchangeables. Chaque type de
pratique 6 informations graphique correspond une
problmatique danalyse
La cartographie est particulirement
Fiche Utiliser loutil de adapte pour replacer la performance
pratique 7 cartographie dans le contexte gographique et
dmographique
Fiche Les graphiques sparklines sont
pratique 8 Utiliser les graphiques particulirement recommands pour
sparklines enrichir linformation dlivre par les
tableaux de donnes
Les pages danalyse rpondent
la question POURQUOI ?

Temps 4
Construire les pages de prospection
Les problmes rencontrs par les dcideurs en situation sur le terrain sont souvent
complexes. Le dtail de linformation nest pas toujours suffisant pour tirer un
enseignement susceptible dclairer la dcision prendre.
Pour apporter des lments de rponse la question Comment faire ? , nous
tudierons au cours de cette 4me tape lusage de trois outils complmentaires de
prospection.
Fiche Utiliser les scnarios Les scnarios apportent des rponses

pratique 9 aux problmes du type : Que se
passerait-il si ?...
Le solveur apporte des rponses aux
Fiche Utiliser le solveur problmes du type : Comment faire
pratique 10 pour... ?
Fiche Les tables croises dynamiques
pratique 11 Utiliser les tables croises apportent un clairage multidimensionnel
dynamiques aux donnes
Les pages de prospection
la question COMMENT?

Temps 5
Finaliser le tableau de bord
Pour aller encore plus avant, il est tout fait possible denrichir la performance du
tableur Excel en utilisant les capacits de loutil de programmation Visual Basic
intgr ainsi que les capacits de connexions aux bases de donnes de lentreprise, de
production ou dcisionnelles. Les quatre outils de cette 5me et dernire tape sont
toutefois rservs aux utilisateurs avertis.
Dvelopper des macros

Fiche Personnaliser les Les macros sont utiles pour automatiser
pratique 12 fonctions les enchanements complexes de
fonction. Lutilisateur peut crire ses
propres fonctions
Utiliser les indicateurs En utilisant loutil intgr de
Fiche programms programmation VBA, le concepteur peut
pratique 13 gnrer des indicateurs sophistiqus
Fiche Connecter une feuille Comment tablir une liaison directe avec
pratique 14 Excel une base de les donnes de lentreprise ?
donnes extrieure
Fiche Connecter Excel un Comment tablir une liaison directe avec

pratique 15 serveur OLAP le serveur de donnes dcisionnelles ?

Lessentiel du tableau de bord

Mthode complte et mise en pratique

3me dition, 250 pages illustres, 20 Euros
Plus de 20.000 exemplaires vendus
Tous les exemples sont gratuits pour les lecteurs du livre

Disponible notamment chez les libraires en ligne

Disponible aussi au format numrique en tlchargement immdiat :

Lessentiel du tableau de bord

Mthode complte et mise en pratique

Une mthode de conception du tableau de bord en 5 tapes et 15 outils.
Les cls pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5

temps et 15 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de
bord cadre complet, sont disponibles sur le site ddi de l'auteur
(www.tableau-de-bord.org).
De prcieux repres avec une liste de Questions/Rponses.
La mthode propose reprend les principes les plus rcents de conception des
tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidit, simplicit et
faible cot de ralisation en sont les priorits.
La premire partie de cet ouvrage dveloppe concrtement, avec exemples l'appui,

les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : dfinition
des axes de progrs, identification des indicateurs cls, composition des crans.
La seconde partie est oriente ralisation. Les fonctionnalits de Microsoft Excel

ncessaires la ralisation sont prsentes et expliques. Nul besoin d'tre un expert,
ce livre vous guide pas pas pour raliser votre tableau de bord de pilotage
oprationnel.
Le site de rfrence : www.tableau-de-bord.org


Les 4 ouvrages de la collection

Les nouveaux tableaux de bord des Lessentiel du tableau de bord,
managers Concevoir le tableau de bord de pilotage
Le projet dcisionnel en totalit avec Microsoft Excel
5me dition 2011 3me dition 2011
www.nodesway.com www.tableau-de-bord.org
Le chef de projet efficace 12 bonnes Le bon usage des technologies expliqu

pratiques pour une dmarche au manager
dentrepreneur Les technologies de linformation
4 me dition 2011 expliques en terme dusage
www.chef-de-projet.org www.piloter.org


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Comment raliser simplement, rapidement et moindres cots

Une mthode en 5 tapes et 15 outils pour construire rapidement un

Une mthode et des outils particulirement adapts aux structures

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 2

Utiliser Microsoft Excel pour construire son tableau de bord en 15

Ce texte est lintroduction de l essentiel du tableau de bord 3me dition publi

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 3

Concurrence, rapidit de ralisation et cots rduits

Les entreprises confrontes un contexte concurrentiel toujours plus exacerb sont

Au contraire de la grande majorit des mthodes disponibles, la mthode propose ici

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 4

La mthode de conception et de ralisation

La mthode de conception et de ralisation est en parfaite adquation avec la ralit

La mthode est fonde sur un principe "Do it yourself"

La mthode se contente d'un outil simple : "Ms Excel"

Une mthode moindres cots.

Utilisez Gimsi pour vos projets d'envergure

Une fois la problmatique du pilotage de la performance identifie, en s'appuyant sur

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 5

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 6

Calculer le ROI du projet tableau de bord

Evaluer les gains

Voir aussi : http://www.chef-de-projet.org/essentiels/ROI.htm

L'exprience de la socit Nivelma, particulirement significative est utilise comme

Les voies d'amlioration attendues ont t identifies collectivement. Une premire

Il se lit trs simplement.

La premire colonne liste les voies d'amlioration retenues pour lesquelles un

La deuxime colonne matrialise en pourcentage l'importance au sens de la

La troisime colonne, la plus droite, indique la valeur du progrs constat.

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 7

Les ROI(s) cachs de la mthode

Lensemble de ces amliorations, le gain cach en

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 8

Les rles du tableau de bord

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 9

1 Concevez le tableau de bord

Pour remplir sa mission dinstrument dassistance au pilotage et faciliter ainsi la

Lindicateur mesure la performance dans le sens de la dmarche de progrs

Lindicateur est parfaitement adapt au contexte ainsi quaux moyens daction

Lindicateur est en accord avec les attentes spcifiques de chacun des

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 10

Les 5 tapes de la mthode (conception)

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 11

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 12

Le tableau de bord est un outil de mesure de la performance et daide la dcision.

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 13

Les 5 outils pour

Qui sont les clients les plus rentables ?

Que pensent les clients de lentreprise en

Quelles sont les forces et les faiblesses de

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 14

Essentiel du tableau de bord 3me dition 2011 Editions dorganisation 15

IdentiVier les processus dclencheur

DVinition de la fonction du processus

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