UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

ALUMNA: Paola De los ngeles Tigrero Rodrguez

ASIGNATURA: Administracin de empresas constructora.
DOCENTE: Arq. Gilda Rubira.
FECHA: 25/octubre/2017
SEMESTRE: Dcimo

TAREA.
RESPONDER:
1. DETERMINAR 5 FACTORES IMPORTANTES QUE GARANTICEN EL BUEN MANEJO DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA.
El objetivo primordial de toda empresa es perdurar en el tiempo con ganancias, expansin y
reconocimiento, sin lugar a dudas estos cuatro factores lo llevarn al xito.

a) Estrategia
La estrategia se define como la manera como una empresa se adapta al entorno, segn la relacin
producto / mercado.
La estrategia debe ser formulada de acuerdo con una precisa evaluacin del entorno y de la
competencia mediante los necesarios estudios del mercado.
Dentro de las estrategias corporativas destaca la estrategia de crecimiento. El crecimiento es un
objetivo casi innato a la empresa. Es una de las formas ms evidentes de manifestar el xito de
una empresa. Las empresas que crecen con xito tratan de mantener las cualidades que eran
intuitivas y espontneas cuando eran pequeas; las cualidades que las condujeron al xito.
Las empresas constructoras deben utilizar las de diferenciacin, mediante la innovacin, la calidad
y el servicio al cliente, lo cual pueden provocar una lealtad de los clientes hacia la empresa, lo que
supondr una menor sensibilidad de la demanda respecto al precio, consiguindose una barrera
de entrada frente a nuevos competidores.

b) Estructura
Este aspecto se refiere a la estructura organizacional (bsicamente el organigrama) y las relaciones
de autoridad y responsabilidad que se dan en la organizacin. El diseo organizacional debe
definirse acorde con la estrategia, y nunca al revs. Adems debe ser coherente con ella y cambiar
si sta lo hace.
El diseo organizacional ser el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos.
Cuando la estructura no est desarrollada, el liderazgo no funciona.

c) Sistemas
Los sistemas incluyen todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la
estrategia (sistemas de informacin, sistemas y procesos de produccin, presupuestos, controles,
etc.). Son todos los procedimientos formales e informales que permiten que funcione la
organizacin. Deben alinearse con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro.
d) Personas
Son las personas las que ejecutan la estrategia. Deben definirse los puestos de trabajo desde el
punto de vista de la cantidad y de la calidad. Supone disponer el personal oportuno para la
estructura adecuada. La clave del xito consiste en la eleccin de buenos directivos.
En empresas del sector de la construccin, como en muchos otros casos, los Recursos Humanos
suponen el mayor y ms importante activo de la compaa.
Por esta razn, la formacin y la motivacin del personal a todos los niveles se hace fundamental y
prioritario.
Los objetivos empresariales relacionados con los Recursos Humanos deben cumplir dos
caractersticas principales: eficiencia y equidad, entendida como la percepcin de la justicia tanto
en los procedimientos usados para tomar decisiones en los recursos humanos como en las propias
decisiones.

e) Estilo o Cultura de la Empresa, aptitudes y valores compartidos u objetivos superiores.

Podemos definir el trmino cultura en cualquier organizacin como la forma de hacer que la
define como empresa, por encima de los rasgos personales de los que componen la organizacin.
Supone el carcter, entendido como conjunto de creencias, valores y visin del entorno
compartido por la mayora; y el estilo, entendido como el comportamiento, las pautas de
actuacin, ritos, etc., de una empresa.
La existencia de una cultura empresarial slida facilita la creatividad, la participacin y la
innovacin, al ofrecer un marco de referencia con el que las personas se comprometen.
Debe tenerse en cuenta que las culturas son distintas para cada empresa; y debe adaptarse al
entorno y ser coherente con la estrategia.
Conviene aqu resaltar que lo nico que puede hacer que una persona preparada fracase en una
organizacin es una inadaptacin a la cultura de la empresa. Es por tanto vital conocer la cultura
de la organizacin para sobrevivir en ella.

Aptitudes.- Las aptitudes son las capacidades distintivas de la empresa. Son sus competencias
centrales. Lo que la empresa hace mejor.
En general, estas capacidades estn relacionadas con las habilidades distintivas del personal clave
de la empresa considerada en su conjunto. Las competencias fundamentales que utiliza una
organizacin estn en las personas. As, la estrategia elegida debe ser consecuente con estas
habilidades.

Valores compartidos.- Estos pueden asociarse en los contenidos estratgicos de misin, razn de
ser y filosofa empresarial. Constituyen las ideas fundamentales alrededor de las cuales se
construye la organizacin.

2. QUE TIPOS DE NIVELES JERARQUICOS EXISTEN EN UNA EMPRESA

CONSTRUCTORA.

En la estructura se realiza una divisin de las actividades o trabajos de la empresa y se coordinan

de forma que, por sinergia, la actividad global sea superior a la suma de las actividades
individuales realizadas por sus miembros, con el fin de conseguir los objetivos propuestos eficaz y
eficientemente.
La estructura se puede representar mediante un organigrama que es un modelo grafico en el que
se ven claramente tres de sus principales caractersticas:
La jerarqua que indica la dependencia de cada empleado (el subordinado o mejor colaborador),
respecto a otro (el jefe, directivo o mando).
La amplitud de control que es el nmero de colaboradores que dependen del mismo jefe o
mando. Su nmero es variable, aunque los expertos aconsejan que este alrededor de 7 u 8.
La divisin de las actividades que se puede efectuar atendiendo a diversos criterios:
Funcional. Ejemplo: produccin; comercial; finanzas; contabilidad; etc.
Geogrfico. Ejemplo: Guayaquil; comunidad Shuar; Salinas; etc.
Por productos (bienes o servicios). Ejemplo: edificacin; obra civil; estudios y proyectos
tcnicos; direcciones de obra; etc.
Por proyectos o procesos. Ejemplos: obras; logstica integrada; procesos de pedidos; etc.
Por clientes. Ejemplo: promotores privados; administraciones pblicas; etc.
Cada una de las divisiones realizadas de las actividades de la empresa est representada por un
cuadro en el organigrama. En los niveles ms altos existen departamentos, obras, etc., Que
agrupan a varias de las unidades ms pequeas como las secciones, los tajos de obra, etc.
La estructura y su representacin grfica, el organigrama, se ampla hasta el nivel ms bajo que se
considera adecuado. Habitualmente se representa la estructura general de una empresa hasta el
nivel de departamento y luego el organigrama de cada departamento, u otra subdivisin ms baja,
por separado.
 3. CUALES SON LAS FUNCIONES QUE DESARROLLAN CADA DIRECTOR DE LOS
DEPARTAMENTOS QUE COMPONE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.

Estas funciones son las siguientes:

- rea de obras: encargada de llevar a cabo todo lo referente a la obra, su desarrollo, sus costes y
sus tiempos de ejecucin.

- rea de administracin: encargada de llevar a cabo el resumen global de las obras, validar los
datos provenientes de las mismas, presupuestos, relacin con los compradores de las viviendas.

- rea de direccin: encargados de llevar el estado econmico de la constructora, adems de ser

los ltimos responsables de la ejecucin de todas las tareas relacionadas con las obras.

4. QUE CONOCE USTED RESPECTO AL MANEJO ECONOMICO DE UNA EMPRESA.

En la actualidad, la implantacin de sistema de gestin, que sirve de soporte para la realizacin de

una administracin eficiente, ha adquirido un auge significativo en el mercado empresarial, ya que
las empresas buscan maximizar sus beneficios, minimizando sus costos y es utilidad de estos
sistemas, brindar el soporte necesario para alcanzar los objetivos deseados.

5. DESPUES DE INVESTIGAR LOS DOCUMENTOS PROPUESTOS EN LA PLATAFORMA INDIQUE

POR ORDEN DE IMPORTANCIA LAS FUNCIONES DE LA PARTE ADMINISTRATIVA,
ECONOMICA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.

Planeacin
Establecimiento de las necesidades de recursos financieros (ptimos)
Obtencin de financiamientos (rentables)
Aplicacin de los recursos financieros (productivos)
Anlisis (evaluacin)
Gestin contable (administracin del rea)
Gestin de sistemas (administracin del rea)
Supervisin del rea de Recursos Humanos.
Contribucin con estudios econmicos y financieros en proyectos de inversin a
la gerencia de proyectos.
Investigacin y desarrollo de sistemas y procesos de sus reas