AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL

COMPROMISO CLIMTICO"

ADMINISTRADORES

Facultad:

Ciencias Contables Administrativas y

financieras

TEMA LIBRE: monografa de la empresa

ESTUDIANTES:

Tony Mamani Vilca

DOCENTE: Gerardo Cochachin Salazar

AREA: Documentacin contable

UNIVERSIDAD CATLICA LOS
CICLO: III TURNO: A Maana
NGELES DE CHIMBOTE

Huaraz Octubre - 2014

 INDICE
Agradecimiento1

Introduccin1

Concepto de empresa..2

Factores para que exista la empresa.3

Clasificacin de empresas....5

Herramientas estratgicas empresariales.8

Conclusiones12

Bibliografa12
 DEDICATORIA

Le dedico primeramente mi trabajo a Dios fue el creador de todas las

cosas, el que me ha dado fortaleza en todo momento.

De igual forma, a nuestros Padres, a quien le debemos toda nuestra

vida, les agradecemos el cario y su comprensin, a ellos quienes han
sabido formarnos con buenos sentimientos, hbitos y valores, lo cual
me ha ayudado a salir adelante buscando siempre el mejor camino.

A mi maestro Gerardo Cochachin Salazar, gracias por su tiempo, por su

apoyo as como por la sabidura que me transmite en el desarrollo de
mi formacin profesional, por ello en especial a nuestro docente de
documentacin contable, por haber guiado el desarrollo de este
trabajo y llegar a la culminacin del mismo.
 INTRODUCCIN
La empresa es un sistema social en el que se integra un conjunto de personas y medios con
los que conseguir unos objetivos. El logro eficaz de estos objetivos necesita de una
organizacin que haga posible la coordinacin coherente de todos los medios y personas que
forman parte de la misma.

Al igual que el concepto de empresa ha ido evolucionando a medida que la realidad

empresarial se iba modificando, los sistemas de organizacin empresarial han sufrido
notables cambios, provocados por la evolucin tcnica que se ha producido en los ltimos
aos.

La empresa es, a su vez, un lugar en el que se desarrolla una parte importante de la vida de
las personas que aportan su trabajo a la misma. La integracin de un trabajador en una
empresa no se termina al conseguir el puesto de trabajo. Es precisamente a partir de este
momento cuando se le exige al trabajador un esfuerzo en este sentido.

Esta integracin se ve favorecida si el trabajador conoce cuanto antes la organizacin de la

que se ha dotado la empresa y asume su puesto con el conjunto de posibilidades y deberes
que se le asignan; asume su responsabilidad en cuanto a sus subordinados, as como las
relaciones con sus superiores, descubre la cultura de la empresa y se adapta a ella. Es
precisamente este ltimo elemento, la cultura empresarial, el que determinar en gran
medida el reparto del poder, el sistema de toma de decisiones y los sistemas de informacin
presentes en la empresa, que sern la clave de su funcionamiento.

La empresa se ha servido durante muchos aos de personas que han asumido las funciones
propias del secretariado. Los trabajadores que han asumido durante aos estas tareas han
visto cmo su trabajo ha ido evolucionando a lo largo de los aos.

Hoy da, el trabajo de secretariado exige personas pre- paradas para un conjunto amplio de
funciones, que van desde la recepcin y transmisin de informaciones, la toma de
decisiones, hasta el trabajo en grupo. Funciones todas ellas desarrolladas dentro del mbito
de una entidad dotada de una estructura.

1.1. CONCEPTO DE EMPRESA.

La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de produccin,
financiacin y marketing para obtener sus fines.
De esta definicin se deducen las principales caractersticas de toda empresa:

La empresa es un conjunto de factores de produccin, entendiendo como

tales los elementos necesarios para producir (bienes naturales o
semielaborados, factor trabajo, maquinaria y otros bienes de capital);
factores mercadotcnicos, pues los productos no se venden por s mismos, y
factores financieros, pues, para realizar las otras tareas, es preciso efectuar
inversiones y stas han de ser financiadas de algn modo.
Toda empresa tiene fines u objetivos, que constituyen la propia razn de su
existencia.
Los distintos factores que integran la empresa se encuentran coordinados
para alcanzar sus fines. Sin esa coordinacin la empresa no existira; se
tratara de un mero grupo de elementos sin conexin entre s y, por tanto,
incapaces de alcanzar objetivo alguno. Esa coordinacin hacia un fin la
realiza otro factor empresarial que es la administracin o direccin de la
empresa. El factor directivo planifica la consecucin de los objetivos,
organiza los factores, se encarga de que las decisiones se ejecuten y controla
las posibles desviaciones entre los resultados obtenidos y los deseados. En
definitiva, este factor se encarga de unir los esfuerzos para conseguir los
objetivos globales del sistema empresarial.
La empresa es un sistema. Un sistema es un conjunto de elementos o
subsistemas, interrelacionados entre s y con el sistema global, que trata de
alcanzar ciertos objetivos. Por consiguiente, de lo reseado anteriormente
se deduce la evidencia de que la empresa es un sistema.

FACTORES PARA QUE EXISTA EMPRESA

PERSONA. Representado por los propietarios, los administradores es decir
todo el talento humano.

CAPITAL. Lo conforman los aportes que hacen los propietarios ya sea en dinero,
mercanca, maquinaria, equipo, y otros bienes.

TRABAJO. Comprende la actividad que se va a desarrollar la empresa. Puede

ser la produccin, compraventa de mercancas, o la prestacin de servicios.
 TECNOLOGA. Es el conjunto de tcnicas o procedimientos para optimizar la
produccin, comercializacin, o prestacin de un servicio.

CLASIFICACION DE EMPRESAS
SEGN SU TAMAO.
De acuerdo con la ley 590 de 2000, se entiende por micro, pequea, mediana y
grande empresa toda unidad de explotacin econmica realizada por una persona
natural o jurdica, en diferentes actividades personales.

MICROEMPRESA:

Cuenta con una planta de 10 trabajadores y sus activos son

inferiores a 501 salarios mnimos mensuales legales vigentes.

PEQUEA EMPRESA:

Cuenta con una planta de 11 a 50 trabajadores y sus activos totales

entre 501 a 5001 salarios mnimos legales vigentes.

MEDIANA EMPRESA:

Cuenta con una planta entre 51 y 200 trabajadores y sus activos por
un valor entre 5001 a 15000 salarios mnimos legales vigentes.

SEGN SU ACTIVIDAD ECONOMICA.

EMPRESA AGROPECUARIAS:

producen bienes agrcolas y pecuarios en grandes cantidades.

Ejemplo: granjas avcolas, porcinas, invernaderos, etc.

EMPRESAS MINERAS:

Su objetivo es la explotacin del subsuelo; petrleo, carbn oro y

piedras preciosas.
EMPRESAS INDUSTRIALES:

Se dedican a transformar la materia prima en productos

terminados o semielaborados. Ejemplo: fbrica de telas, zapatos
etc.

EMPRESAS COMERCIALES:

Se dedican a la compra y venta de productos colocndolos en el

mercado, ya sean productos naturales, semielaborados o
terminados a un precio mayor para as obtener ganancias. Ejemplo:
supermercados, distribuidoras.

EMPRESAS DE SERVICIOS:

Estas buscan prestar un servicio para satisfacer una necesidad, ya

sea en el rea de salud, educacin, restaurante, transportes o
servicios pblicos.

SEGUN LA PROSEDENCIA DE SU CAPITAL.

EMPRESA PRIVADA:

Los aportes del capital provienen de personas o entidades

particulares

EMPRESA PBLICA:

Los aportes vienen del estado.

EMPRESA MIXTA:

Los aportes provienen del el estado y personas o entidades

particulares.

SEGN EL NMERO DE PROPIETARIOS.

UNIPERSONALES:
 De un solo propietario. A partir de la ley 222 de 1995, estas empresas se
pueden constituir se cmo personas jurdicas y su razn social debe
estar seguida por la expresin empresa unipersonal o de su sigla E. U.
Se asimilan a sociedades limitadas.

SOCIEDADES:

De dos o ms propietarios llamados socios.

SOCIEDAD COLECTIVA

Conformada por dos o ms personas llamadas socios colectivos, los cuales

administran la empresa y responden ante otras personas en forma personal,
solidaria e inmediata. La razn social se forma con todos los apellidos de los socios
o de uno de ellos, agregndole la terminacin Y CIA, HNOS, E HIJOS.

COMANDITA SIMPLE

Est formada por dos clases de socios comanditarios quienes son los que aportan el
capital y responden a terceros hasta por el monto de sus aportes y los gestores que
son los encargados de la administracin y responden ante terceros con los bienes
de la sociedad y sus bienes particulares. La razn social agrega la expresin Y CIA
seguida de la letra S en C.

SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES

Es una sociedad de capital. Tambin tienen socios comanditarios que son mnimos
cinco accionistas y gestores. La razn social se forma con el nombre completo o el
apellido de uno o ms socios gestores agregando la expresin y compaa seguida
de las palabras sociedad en comandita por acciones o la sigla S. C. A. El capital est
formado por acciones de igual valor. Al constituirse la sociedad debe suscribirse por
lo menos el 50% del capital autorizado y pagarse como mnimo la tercera parte del
valor de cada accin.

SOCIEDAD ANONIMA

es una sociedad de capital formada por mnimo 5 accionistas, quienes sern

responsables ante terceros por el monto de sus aportes. La razn social se forma
con una denominacin que haga referencia a las actividades de la empresa seguida
de las palabras sociedad annima o de las siglas S. A.

SOCIEDAD LIMITADA

Est conformada por mnimo 2 y mximo 25 socios, quienes responden a te

terceros hasta por el monto de sus aportes pero desde la ley 223 de 1995, los
socios responden solidariamente por los impuestos de la sociedad y deben
responder en una proporcin similar al capital aportado por las obligaciones
salariales que se deriven de la actividad econmica de la sociedad. el capital social
se divide en cuotas de igual valor y debe ser pagado en su totalidad al momento de
constituirse la sociedad, su razn social puede tomar la designacin de su objeto
social, o en el nombre y apellido o el solo apellido de una o ms personas naturales
adicionndole las expresiones Y CIA. HNOS, con la terminacin limitada o la sigla
LTDA.

LA SODIEDAD COMERCIAL

De acuerdo con el Artculo 98 la sociedad comercial es aquella que surge entre dos
o ms personas que hacen un aporte de bines, capital o trabajo para realizar un
proyecto con el fin de adquirir utilidades, dicho acuerdo debe ser un contrato de
escritura pblica.

1. HERRAMIENTAS ESTRATGICAS EMPRESARIALES

1.1.1. Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien
organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy
diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer
sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organizacin de los
compradores mayores sern sus exigencias en materia de reduccin de precios, de
mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporacin tendr una disminucin
en los mrgenes de utilidad. La situacin se hace ms crtica si a las organizaciones
de compradores les conviene estratgicamente integrarse hacia atrs.

1.1.2. Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores
estn muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan
imponer sus condiciones de precio y tamao del pedido. La situacin ser an ms
complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen
sustitutos o son pocos y de alto costo. La situacin ser an ms crtica si al
proveedor le conviene estratgicamente integrarse hacia adelante.

1.1.3. Amenaza de nuevos entrantes

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de

entrada son fciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar
con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado .

1.1.4. Amenaza de productos sustitutivos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o

potenciales. La situacin se complica si los sustitutos estn ms avanzados
tecnolgicamente o pueden entrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes
de utilidad de la corporacin y de la industria.

1.1.5. Rivalidad entre los competidores

Para una corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus

segmentos donde los competidores estn muy bien posicionados, sean muy
numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentada a
guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de
nuevos productos.

Este modelo puede ser algo complejo para PYMEs y emprendedores, ya que
probablemente carecen de la posibilidad de acceder a esta informacin o del
conocimiento del mercado para poderla evaluar convenientemente.

Sin embargo, resalta algunos aspectos que el emprendedor debe tener en cuenta
de una manera especial
Evidentemente, un aspecto crtico para el emprendedor o empresario es conocer y
comprender la situacin y tendencias del mercado donde va a operar o ya est
operando. Slo conociendo a fondo este mercado podr plantear estrategias de
xito.

3.1.6. Anlisis DAFO

Para poder realizar un diagnstico integral de la situacin de una empresa se
recurre al denominado Anlisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades), que es una las principales herramientas estratgicas que se utilizan
en el mundo empresarial para la identificacin de factores estratgicos crticos.

El DAFO no debe quedarse en una mera descripcin de conceptos, sino que es

preciso plantear las acciones a ejecutar para aprovechar las oportunidades a travs
de las fortalezas del proyecto, para reducir las debilidades y para hacer frente a las
amenazas que se ciernen.

3.1.7 Modelo CANVAS

Para definir el modelo de negocio de una empresa o proyecto se suele utilizar el

denominado Modelo CANVAS, desarrollado por Alexander Osterwalder y que trata
de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo de negocio contemple
todos los aspectos claves que la futura organizacin ha de tener en cuenta
vindolos de forma integrada en un grfico. Para ello, el modelo se divide en 9
mdulos o secciones bsicas que reflejan la lgica que sigue una empresa para
generar los ingresos y que cubren las principales reas de un negocio: clientes,
oferta, infraestructuras y viabilidad econmica.

El emprendedor o equipo de emprendedores debe realizar un diagrama en una

sola hoja, lienzo o tabln conformado por los 9 bloques diferenciados como se
recoge en el siguiente cuadro:
Se debe rellenar de derecha a izquierda pegando post-it o notas autoadhesivas en
cada bloque, con el fin de que poder ir poniendo y quitando ideas sin necesidad de
tachar y de manera que est siempre a la vista. No se trata de recoger frases, ni
explicaciones largas, si no palabras cortas que sean descriptivas y concretas.

Todos los bloques estn relacionados y no son independientes entre s. Funcionan

como el engranaje de una mquina y cada uno condiciona y es condicionado por
los dems.

4. ANALISIS DE LOS BLOQUES:

4.1.1 Segmentos de clientes.
En este bloque se definen los diferentes grupos de personas o empresas a las que
se va a dirigir la actividad de la empresa, el segmento o segmentos de mercado a
los que se ofrecern los productos o servicios de la empresa.
4.1.2 Propuesta de valor.
Bsicamente, es definir aquello que har que un cliente nos elija y que ser una
mezcla de distintos elementos cualitativos y cuantitativos que atienden a las
necesidades de ese segmento.

Aspectos de un producto o servicio que pueden generar valor pueden ser el diseo,
el precio, la accesibilidad, la rapidez de servicio, la marca, las funcionalidades, la
posibilidad de personalizacin, etc.

4.1.3Canales de distribucin.
En este bloque se debe reflejar la manera en que se piensa dar a conocer el
producto o servicio, distribuirlo o venderlo. Describe la manera en la que la
compaa piensa comunicar con los segmentos de clientes definidos en el primer
bloque y les har entrega de sus productos o servicios.

4.1.4 Relacin con los clientes.

Describe los tipos de relaciones que la compaa establecer con los diferentes
segmentos, que pueden variar desde nivel personal hasta automatizado e incluso
contemplar la creacin de comunidades de usuarios o la co-creacin de contenidos,
como en el caso de muchos portales web.

4.1.5 Fuentes de ingreso.

Evidentemente, este es un bloque muy crtico. Se debe describir cmo se piensa

conseguir los ingresos que justifican la existencia de la empresa. Estas fuentes de
ingreso pueden ser diferentes para los distintos grupos de clientes: pago de cuotas,
licencias de uso, servicios postventa, venta de productos o servicios, prstamos,
honorarios, publicidad, etc.

4.1.6 Recursos claves.

En este bloque deben definirse los recursos fundamentales para que el negocio
genere el valor previsto y pueda sobrevivir en el mercado. Estos recursos pueden
ser: fsicos (si se necesitara unas instalaciones o maquinarias concretas,
intelectuales (patentes, conocimientos especficos, etc.), humanos (personas que
se necesitarn, tanto en nmero como en perfil) y financieros (dinero, financiacin,
lneas de crdito).

4.1.7 Actividades clave.

Cules son las acciones que vas a llevar a cabo para que tu modelo de negocio
funcione. Normalmente, sern de tres tipos: de produccin, de solucin de
problemas y de red o plataforma (web, software, red de distribucin, etc.)

4.1.8 Asociaciones claves.

En este bloque se recogern las alianzas que permitirn que el negocio funciones,
por ejemplo acuerdos con proveedores o distribuidores, acuerdos con
competidores y con no competidores.

Cualquier alianza clave deber aportar valor a la propuesta de negocio.

4.1.9 Estructura de costes.

Se deben reflejar aqu los costes necesarios para poner en marcha la idea. Slo se
debern recoger los ms importantes.

5. LA DIRECCIN ESTRATGICA. ELEMENTOS Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA

5.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Actitud empresarial de respuesta al entorno buscando obtener una posicin
ventajosa respecto a sus competidores y todo ello para cumplir sus objetivos.

5.2 ACTITUD ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Extrovertida: el entorno interviene de manera decisiva

Activa: las decisiones adoptadas por la direccin empresarial pueden influir en
su xito
Anticipadora: prepara la empresa hacia los cambios que puedan producirse en
el entorno
Crtica: acepta los cambios estratgicos y organizativos como algo
consustancial a la actividad empresarial
 CONCLUSIONES
Con respecto a la Constitucin de una empresa se puede decir que son varios pasos
los que una persona natural o jurdica debe seguir para constituirla de manera
legal.

Una empresa operando en forma organizada, combina la tcnica y los recursos

para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el
mercado para obtener una ganancia.

En conclusin la empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para

implementar la misma, as como tiene que estar acorde de los avances
tecnolgicos del momento, para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as
tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.

BIBLIOGRAFA
http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448199359.pdf

http://www4.ujaen.es/~cruiz/tema1.pdf

http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:78100/componente780
98.pdf

Fuente: escuela de organizacin industrial (EOI) enero del 2012

Autor: Alfredo Fernndez Lorenzo

Porter, M. E. Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los

sectores industriales y de la competencia. CECSA. 1982.