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FACULTAD DE TECNOLOGA
Pereira
2017
INVESTIGACIN DIAGNSTICA: EMPRESA TAIS SWIMWEAR
GRUPO I
DOCENTE:
FACULTAD DE TECNOLOGA
Pereira
2017
CONTENIDO
I CONCEPTOS GENERALES............................................................................................................................................ 4
2.1.2 Relacin y descripcin de sus principales productos y/o servicios que genera ...................................... 14
2.2.1 Justificacin del rea escogida para la realizacin del diagnstico. ........................................................... 19
Matriz DOFA........................................................................................................................................................... 37
REFERENCIAS .................................................................................................................................................................. 57
I CONCEPTOS GENERALES
1.1 Introduccin
El presente trabajo est diseado para realizar una investigacin diagnstica en una empresa familiar de la
ciudad de Pereira llamada TAS SWIMWEAR en la cual se pretende colectar informacin de: sus inicios,
momento de la creacin, experiencia comercial en el pasado y presente, proyeccin hacia el futuro,
infraestructura tecnolgica, recursos humanos, mercadeo, administracin, impacto ambiental y social. As
determinaremos un problema en el cual se desea trabajar, mejorando aspectos que estn dbiles y hacer un plan
estratgico de mejoramiento para la solucin del mismo.
Conociendo el pasado de las cosas se puede conocer el presente y futuro de la empresa. Inicialmente todo lo que
se desea conocer es para tener claro el ambiente en el cual vamos a trabajar, un por qu de la creacin de la
empresa, quin pens en dicha idea, cmo lleg a realizarla, etc. Lo importante es saber cul es el momento
actual de la empresa, el pasado es para tener un mayor conocimiento de la misma y el presente nos permite ver
el proceso que se ha seguido para anticiparnos al futuro.
Siempre que queramos saber hacia dnde ir, es necesario saber en dnde estamos y algo importante es de dnde
hemos venido. La investigacin permite recolectar informacin necesaria, evaluar las alternativas y
convertirlas en la base del proceso de toma de decisiones dentro de una organizacin (NAMAKFOROOSH,
2003, pg. 27). Teniendo en cuenta la informacin podemos tomar las mejores decisiones que traigan buenos
resultados en el futuro.
Se involucra en el proceso investigativo la toma de decisiones, las cuales son la finalidad de una investigacin
diagnstica, en donde lo necesario es adelantarnos al futuro, el presente juega un papel muy importante en la
empresa pues de este tomamos mucha informacin necesaria para ampliar nuestro conocimiento sobre el
funcionamiento de la empresa. Esta definicin una definicin sobre planeacin:
Gran parte del xito administrativo de una organizacin depende de la determinacin exacta de los resultados
que se pretende obtener, as como del anlisis del entorno para prever el escenario futuro, los riesgos y las
oportunidades, los recursos y las alternativas ptimas que se requieren para lograr dichos resultados (Galindo,
1997, pg. 46). El autor anteriormente citado habla de resultados y de la importancia de analizar el contexto
actual de los factores externos e internos que afectan el desarrollo de la empresa.
La informacin es un elemento fundamental de la vida cotidiana, la cual es necesaria para estar al tanto de lo
que se quiere. Las organizaciones, instituciones pblicas y privadas deben considerar la informacin como
un recurso bsico, un recurso que tenga el mismo grado de importancia que la materia prima o la energa
(NAMAKFOROOSH, 2003, pg. 29). Lo anterior nos dice que es un bien que se debe aprovechar y es
comparado con un recurso importante como lo es la materia prima, en donde la informacin aporta a la
organizacin elementos importantes de lo que se quiere tratar, como lo es el conocimiento, por medio de la
informacin adquirimos conocimiento.
El trmino de investigar lleva implcito las nociones de seguir pistas, encontrar, preguntar, sondear,
inspeccionar. La tarea de investigar es una actividad sistemtica que el hombre cumple con el propsito de
incorporar nuevos contenidos sobre una materia o simplemente con la finalidad de indagar sobre un tema
que desconoce (Quintana tejera, 2007).
El propsito de toda investigacin es llegar a un objetivo claro y conciso en el cual la informacin que se
recoge debe ser minuciosamente analizada y catalogada para tener una organizacin de ella, evaluando esta
informacin se genera un conocimiento, este es de gran importancia pues eso es la esencia de la
informacin, generar conocimiento.
El mtodo cientfico es una de las formas que tiene el hombre para otorgarle un significado con sentido a la
realidad (Tamayo y Tamayo, pg. 14). Este conocimiento es amplio, cuenta con unos elementos claves
que permiten prospecto de la realidad como tal, observar, descubrir, explicar, predecir, ayudan a tener
mayor claridad sobre los que se desea conocer. La investigacin es un proceso, que mediante el mtodo
cientfico, procura obtener informacin relevante y fidedigna para entender, verificar, corregir o aplicar el
conocimiento (Tamayo y Tamayo, pg. 37). Todo elemento informativo que se obtenga debe ser muy
claro, explcito, conciso y verdadero para obtener un conocimiento real.
Alguna tergiversacin de la informacin que se recoge puede traer graves consecuencias ya que existen
mltiples caminos que nos pueden llevar hacia el objetivo que queremos ir. Las decisiones se toman con
base en la informacin que se ha recogido en la investigacin, el anlisis debe ser muy complejo y tambin
la revisin de la veracidad del material para llevar a cabo la toma de decisiones.
Por eso es importante saber qu tipo de investigacin se est trabajando, puede ser una investigacin
cuantitativa y cualitativa: en la primera respectivamente, se recogen datos para probar las hiptesis llevando
una secuencia lgica y ms orden para establecer el comportamiento de los patrones analizados, en la
segunda no importa el orden lgico a la hora de seguir un proceso, se pueden hacer hiptesis antes, durante
y despus de la recoleccin de datos y se pueden generar preguntas en su proceso.
La investigacin es necesaria para tener conocimiento, si se tiene el conocimiento sobre algo se puede
opinar, cuestionar y complementar. La toma de decisiones es lo esencial en una organizacin pues a cada
instante se toman decisiones al interior de ella, las buenas decisiones generan un avance colectivo, las malas
decisiones pueden incluso llegar a ser mortales para la organizacin. Las decisiones siempre traen consigo
un nivel de incertidumbre por su reaccin, entre mayor informacin tenga el director de la organizacin es
menos probable de que se equivoque en la toma de decisiones. Mientras que aquel director que se encuentra
mal informado no goza de un conocimiento amplio a la hora de tomar decisiones puede llevar al abismo a la
organizacin. El administrador debe tener informacin o necesita entender el descubrimiento cientfico de
cierto caso e incorporarlo e las tomas de decisiones, o traducir esta informacin a acciones
(NAMAKFOROOSH, pg. 28). El futuro siempre ser incierto, la mejor manera de antecederlo es tener
muy en claro el pasado y el presente, estar informado es estar conectado con el entorno que nos rodea y
siempre garantiza el conocimiento que es tan importante en la actualidad.
El impacto de la investigacin juega mltiples funciones. Una de ellas es descubrir cosas nuevas y otra de
las finalidades es usar la investigacin como una herramienta para crear programas, modelos o estrategias de
intervencin para prevenir o incidir en ciertas problemticas especficas de una poblacin. El proceso de
planeacin estratgica nos ayuda mucho a desarrollar posibles soluciones a los problemas evidenciados
despus de una investigacin diagnstica. Segn Peter Drucker la planeacin estratgica es el proceso
continuo basado en el conocimiento ms amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar
decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razn de los resultados esperados
(Drucker, 1984). La definicin del autor es clara, dice que es un proceso y que se basa en conocimiento, la
esencia es conocer el estado actual del tema que se quiere trabajar o mejorar, estos cambios aplicados en el
presente traen consigo incertidumbre pues se desconoce la reaccin futura que tendrn en la organizacin.
Lo importante es realizar todo el proceso continuamente y no dejar a un lado los factores clave como lo son
la informacin y el estudio de todas las variables que afectan a la organizacin para llevar a cabo un plan
estratgico de mejoramiento.
Realizar un diagnstico de la empresa TAS SWIMWEAR ubicada en la ciudad de Pereira que permita detectar
los problemas existentes en la misma para realizar un plan estratgico de mejoramiento.
Sus inicios se remontan al mes de junio del ao 2014 en donde se apoya el surgimiento de esta empresa entre
diferentes personas como socios, familiares de las emprendedoras y amigos. TAS SWIMWEAR es un negocio
que naci en las tareas diarias de una estudiante de diseo de modas llamada Eliana Jimnez Angulo, nacida el
23 de noviembre de 1988, de races paisas y egresada de la Fundacin Universitaria Andina. Debido a su
experiencia en el negocio de confecciones administrado por su mam, adquiere conocimientos y un gusto por la
creacin de prendas de vestir. En sus aos transcurridos y luego de trabajar en diferentes empresas, toma la
decisin de surgir en el mercado haciendo realidad una idea universitaria sobre crear una empresa con un
producto que la llevo a Colombiamoda en los aos 2007 y 2008 mientras era estudiante, los vestidos de bao.
TAS SWIMWEAR es una empresa dedicada a la produccin y distribucin de vestidos de bao los cuales son
siempre pensados en la comodidad de la mujer y continuamente queriendo resaltar la belleza de cada una de
ellas. Por eso los diseos son exclusivos con decoraciones y trabajos a mano que lo hacen verse con un toque
diferente que todos los dems, sobre todo resaltar la belleza de las mujeres con vestidos de bao faja que no
solo moldee su cuerpo si no tambin que se vea a la moda con trajes de bao que le ayudan a verse y sentirse
mejor.
Otro aspecto importante es estar involucrada con el plan de desarrollo de la regin ya que el Plan Regional de
Competitividad busca impactar positivamente el desarrollo econmico, social y sostenible de la regin, y estar
en buena manera en la sociedad altamente competitiva, TAS SWIMWEAR est involucrada con una cadena
productiva como son las confecciones en el departamento y est generando empleos con todas las prestaciones
de ley, ayudando as que el plan de desarrollo de la regin se efecte.
Siendo una Sociedad por Acciones Simplificada la emprendedora puede tomar la decisin en voluntad propia
adems de tener ciertas ventajas como ingresar inversionistas con facilidad, el riesgo laboral es al monto del
aporte, entre otros.
El producto en esencia es el mismo, es un traje de bao de una sola pieza, fajado que permite sentir a sus
clientes de una manera ms cmodas y esbeltas. El personal de la empresa ha tenido un cambio significativo
pues en el momento de creacin se contaba con dos personas que era la gerente persona encargada de todas las
labores necesarias exceptuando el trabajo en mquina y un operario de mquina plana. Hoy da se encuentran 8
personas al interior de la organizacin ms un puesto de trabajo pagado por obra o labor que es el contador.
Prestaba sus servicios en la avenida circunvalar de Pereira, por los altos costos como el alquiler del local
comercial y los servicios pblicos se decide trasladarse al barrio Jardn primera etapa de la misma ciudad para
continuar con las labores de produccin y comercializacin del producto. Todos estos cambios han impactado
de manera positiva a la organizacin, permitiendo el continuo progreso y generando empleo.
Estructura Organizativa
Este diseo es vertical en donde la gerencia es ms importante a la hora de tomar decisiones, tambin se
aprecia que es circular en donde las decisiones tomadas pueden hacerse en conjunto para garantizar la
participacin de los cargos involucrados.
A continuacin, se describir un poco los cargos manejados en la organizacin con sus respectivas funciones.
NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DISEADORA
OBJETIVO DEL CARGO: Coordinar, dirigir, controlar, organizar, y planear los procesos relacionados con la
produccin de vestidos de bao.
FUNCIONES ESPECFICAS:
RESPONSABILIDADES:
Cumplir con los cronogramas de actividades para la produccin de los vestidos de bao.
Responder y asegurar el manejo responsable de la informacin a su cargo.
Realizar los pagos de nmina cumplidamente.
Realizar los pagos a proveedores en el tiempo que es.
Realizar ventas.
Responder por los bienes a su cargo y asegurar su ptima utilizacin.
Mantener informado en temas correspondientes a su labor.
RESULTADOS:
Cumplimiento pleno del cronograma de actividades de su labor.
Revisar todos los informes que salen en la produccin de los vestidos de bao y costear.
Mantenerse informado de manera continua y eficiente.
Realizar ventas para cumplir la meta.
NOMBRE DEL CARGO: AUX ADMINISTRATIVO
OBJETIVO DEL CARGO: Coordinar pagos, realizar nomina, hacer salidas y entradas de mercanca.
Responsable de caja menor, encargada de los vestidos de bao en el punto de venta.
FUNCIONES ESPECFICAS:
RESPONSABILIDADES:
RESULTADOS:
Cumplimiento pleno del cronograma de actividades de su labor.
Elaboracin de informes sobre vestidos de bao vendidos.
Mantenerse informado de manera continua y eficiente.
NOMBRE DEL CARGO: AUX DE DISEO
FUNCIONES ESPECFICAS:
Realizar las actividades necesarias para la elaboracin de las colecciones, las cuales son: carta de color,
desarrollo del diseo, elaboracin de molde y escalado de cada talla, elaboracin del boceto en plano y a
color.
Controlar y hacer seguimiento a los vestidos de bao con los talleres satlites.
Dar apoyo al cortador en los momentos que sea requerida.
Velar por el correcto desarrollo de la coleccin dentro de los tiempos estipulados
Brindar la informacin que sea requerida para el funcionamiento efectivo del rea de Diseo
RESPONSABILIDADES:
MISIN
TAIS SWIMWEAR S.A.S, una empresa encargada de la fabricacin y distribucin de vestidos de bao,
creando trajes que resalten la belleza de toda mujer, siempre innovando con los diseos y muy de la mano con
la decoracin, apoyamos el desarrollo del sector textil confeccin y buscamos siempre que nuestros clientes
queden satisfechos en el Municipio de Pereira.
VISIN
TAIS SWIMWEAR S.A.S, Para el 2020 distribuir a distintas empresas comerciales dedicadas a la
comercializacin de vestidos de bao. Tais tendr un reconocimiento en el sector textil a nivel regional, adems
ser reconocida y recordada por el grupo objetivo por ser un producto de calidad, exclusividad, comodidad y
estilo.
VALORES CORPORATIVOS
Calidad humana: Para TAIS SWIMWEAR S.A.S es muy importante la calidad humana ya que las personas
que la integren son una familia, donde todos se ayudan, se respetan y se valoran.
Responsabilidad social: Para TAIS SWIMWEAR S.A.S trabajar con responsabilidad social es importante,
ya que tiene como principal caracterstica el apoyo a las personas que se encuentren cesantes, de esta manera
ayuda a disminuir el desempleo en la regin ya que para sus contrataciones son importantes las personas
vulneradas, y se brinda una oportunidad a quien ms lo necesita.
Entrega con rapidez: Una de las caractersticas ms primordiales y poltica empresarial bajo la cual se rige
TAIS SWIMWEAR S.A.S, es de dar pronta respuesta y entrega de pedidos a los clientes para lograr el objetivo
marcado que es calidad, comodidad y estilo.
Responsabilidad ambiental: TAIS SWIMWEAR S.A.S es una empresa en la cual se manejan residuos
inorgnicos que tardan 1 ao en descomponer, pensando en esto se hacen convenios con colchoneras para que
recojan este residuo y lo reutilicen rellenando colchones.
En la misin se menciona creando trajes que resalten la belleza de toda mujer ms adelante nos damos
cuenta del mercado a quienes vende y sabemos que no se cumple con este objetivo.
En la visin se menciona grupo objetivo, sigue estando limitado a un grupo de personas pequeo, que
son los clientes potenciales.
La falta de departamentos complica el trabajo pues la gerente est sobrecargada en tareas y no se
observa un progreso esperado, pues siempre las va realizar si no se contrata nuevo personal.
La insubordinacin y falta de compromiso por parte de los colaboradores es un problema comn en la
empresa, la gerente motiva, impulsa, anima a todos los colaboradores, pero no existe un sentido de
pertenencia por parte de algunos de ellos.
2.1.2 Relacin y descripcin de sus principales productos y/o servicios que genera
El vestido de bao es una prenda que se ha diseado por lo general para nadar, baarse o tomar el sol en
lugares pblicos como playas o piscinas, debido a esto esta prenda se ha vuelto muy de moda y ayuda a
incentivar que las mujeres quieran cuidarse, estar bellas fsicamente con un estereotipo interpuesto por la
sociedad. Aunque lo ms recomendable es que cada persona cuente como mnimo con dos o tres trajes para
alternar, muchas personas ya tienen una coleccin completa de estas prendas. Debido a la variedad de estilos
similares que hay en el mercado muchas mujeres han dejado a un lado comprar vestidos de bao que saben que
encontraran a otra mujer con el mismo.
Las mujeres que no cuentan con un cuerpo escultural, se han visto afectadas con el pasar del tiempo y la
moda, ya que ellas sienten que han sido olvidadas o que simplemente pasaron a otro nivel y no pueden utilizar
las prendas que se encuentran de moda, ya que vestidos de bao que sean diseados para resaltar su belleza no
existe. Por tal razn los diseos que TAS SWIMWEAR presenta a su pblico, son siempre pensando en la
comodidad de la mujer y siempre queriendo resaltar la belleza de cada una de ellas, por eso los diseos son
exclusivos con decoraciones y trabajos a mano, que lo hacen exclusivo siempre con un toque diferente que
todos los dems, sobre todo resaltar la belleza de las mujeres con vestidos de bao faja, que no solo moldee su
cuerpo si no tambin haciendo que quien lo lleve se vea a la moda y se sienta bien.
Se relacionan las fichas tcnicas de los productos de la empresa para tener una mejor claridad sobre los
mismos.
Traje de bao de dos piezas, Recamado a mano con lentejuela y canutillos, lo cual lo hace una pieza nica, con
el cual puede broncearse y disfrutar de un agradable descanso.
USUARIOS POTENCIALES DEL PRODUCTO: Mujeres de estrato alto, que les gusta sentirse cmodas,
atractivas, elegantes y exclusivas.
CARCTERSTICAS: Traje de dos piezas, top triangular con tiras en las puntas de las copas, con tneles en
la base de la copa, para la tira de contorno. Ruche prefabricado en el escote y copas prehormadas internas.
Tanga doble tira para graduar, con pretina de 2.5 cm, tneles de 1cm en cada extremo para insertar tiras de
ajuste y amarre. Recamado con lentejuela y piedra, en cada una de las copas.
VENTAJAS Y BENEFICIOS: Vestido de Bao con diseo exclusivo, con el cual la clienta se puede sentir
segura de salir con l, ya que no encontrara a otra persona con el mismo traje.
VIDA TIL: Segn el cuidado que se tenga con la prenda al seguir las instrucciones de lavado.
ETIQUETADO: Etiqueta con el nombre de la marca y con las instrucciones de lavado y talla
CONDICIONES DE MANEJO Y USO
Debe ser lavado a mano, con agua fra y jabn suave, para eliminar cualquier resto de salitre, arena, cloro y
otros productos a los que haya estado expuesto. No secar al sol, ya que puede causar la decoloracin o cambio
de color.
Si se va a la playa o a la piscina con frecuencia, hay que invertir en varios trajes de bao para que se les d un
da entero para secar.
Los vestidos de bao son un producto el cual va dirigido a un pblico de estrato alto, creado para suplir la
necesidad de las mujeres, ya que es un producto lleno de diseo, exclusividad y alta calidad. Siendo estos los
pilares de la empresa, siempre ofreciendo a nuestra clientela un producto con el cual se va a sentir cmoda y
nica, siempre buscando estar por encima de nuestra competencia no con precios sino con calidad y calidez.
Caractersticas bsicas: Tais es una marca creada para desarrollar trajes de bao, los cuales se dividen en
bikini, Trikini y enterizo; Estos trajes estn diseados para mujeres que les gusta sentirse cmodas y nicas, son
trajes de pieza nica y moldeadores del cuerpo.
Beneficio base: Brindar a la mujer vestidos de bao que resalten su belleza, elegancia, confort y exclusividad.
Beneficios complementarios: Crear vestidos de bao para que las mujeres resalten su belleza, implantando el
vestido de bao faja para que toda mujer se sienta cmoda usando un traje de bao.
Nivel de calidad: Tais contara con proveedores altamente capacitados y conocidos en la produccin de tela
lycra especial para vestidos de bao, con talleres especializados en la confeccin de trajes de bao, y cuenta con
equipo de trabajo el cual est dispuesto a dar lo mejor de cada uno para el desarrollo de las actividades diarias.
Investigacin y desarrollo: Como la emprendedora es diseadora de modas mes a mes renovara la coleccin a
la vanguardia de la moda, investigando los conceptos de moda y actualizndose para estar siempre a la par con
el desarrollo de la misma.
Estado de propiedad: Tais contara con un registro de marca para evitar el plagio este registro tiene un costo de
$1.000000 y se encuentra costeado en formato D-2 ingreso- egreso, hoja ingresos egresos
Ventajas competitivas: Tais contara con un producto innovador como lo es el vestido de bao faja, el cual est
pensado para aquellas mujeres que quieren estilizar su cuerpo y no se sienten cmodas utilizando un vestido de
bao Bikini.
Plazo de entrega: Distribuidores, una vez hecho el pedido se demorara mximo 3 das hbiles, para entregar el
pedido de los vestidos de bao.
Garanta: Se responder de manera inmediata por defectos de fabricacin y calidad, contando que son dos
meses de garanta y se responder por defectos del mismo y no por mala utilizacin. Se presupuest el 0.5% de
las ventas para este rubro
Asistencia tcnica: Se dar asesora y se har asistencia a los talleres de maquila para que confeccin los
vestidos de bao bajo nuestras normas de calidad.
Tais swimwear dirige sus diseos a mujeres de las ciudades de Pereira y Dosquebradas, entre 15 y 32 aos de
edad, de nivel socio econmico 5 y 6. Ya que son mujeres que se caracterizan por qu les gusta resaltar su
belleza, elegancia, comfort, exclusividad, tambin el sentirse diferentes a las dems mujeres, ya que es un
prototipo marcado que han generado los medios de comunicacin de resaltar los atributos de las mujeres con
exclusividad y elegancia.
Segn informacin del Dane la poblacin del casco urbano de la ciudad de Pereira es de 467.209 personas con
una cantidad de 245.307 mujeres, donde 75.809 son mujeres entre los 15 aos de edad y los 32 aos, teniendo
en cuenta que las de estrato 5 y 6 representan el 17% esto nos da un total de 12.887 mujeres.
Segn informacin del Dane la poblacin del casco urbano de la ciudad de Dosquebradas es de 196.925
personas con una cantidad de 101.409 mujeres, donde 33.014 son mujeres entre los 15 aos de edad y los 32
aos, teniendo en cuenta que las de estrato 5 y 6 representan el 17% esto nos da un total de 5.612 mujeres.
Demogrfico: Mujeres entre los 15 y 32 aos de edad, de estrato 5 y 6, vanguardistas, interesadas por verse
bien y sentirse hermosas, su estilo es innovador y creativo.
Psicolgico: Mujer original y atrevida; siempre busca la innovacin, cambia permanentemente su estilo al ritmo
de la moda.
Estilo de vida: Le gusta visitar tiendas exclusivas que llamen su atencin, centros comerciales. Hace parte de
grupos que fortalezcan sus ideas.
Uso del producto: Adopta los conceptos de moda y los adecua para sentirse y verse diferente, creando un estilo
propio. Permanentemente visita lugares tursticos, spas y clubes de esparcimiento.
Informacin del perfil del consumidor extrado del reporte que realiza INEXMODA (Instituto para la
Exportacin y la Moda) de los diferentes perfiles de consumidor que se pueden encontrar (tales como
Tradicional, Neo tradicional, Contemporneo, Exhibicionista y Vanguardista). Teniendo en cuenta informacin
tal como edad, lugar en el que se realiz la encuesta, modo de vida y uso del producto se puede ubicar a este
perfil en uno de los 5 perfiles que maneja INEXMODA, para este caso sera Vanguardista.
Se ha escogido realizar un diagnstico general de la empresa, dado que sus especificaciones han
de arrojar ms datos a nivel organizacional que a nivel departamental. Tambin se eligi a la empresa
como objeto de estudio por su capacidad de afrontar las situaciones y de potenciarlas en forma que estas
sean benficas para la empresa. Se busca realizar un diagnstico que sea capaz de comprender los
aspectos bsicos que componen a la empresa, haciendo hincapi en los factores mencionados
anteriormente, buscando soluciones factibles y realizables para la empresa en donde se pueda establecer
un congruente plan de mejoramiento que permita establecer estrategias a seguir para la empresa.
Entre los factores claves que se escogieron para el diagnstico de la empresa fueron: Servicio de
ventas y Mercadotecnia, El rea de produccin, RRHH, capacitacin y empoderacion del Personal.
Tambin buscamos hacer un sondeo de eficiencia y conciencia por parte de los empleados en
relacin a sus puestos de trabajo y su importancia en la empresa, buscando crear conciencia
organizacional midiendo sus expectativas y proyecciones a futuro de los trabajadores de la empresa y
proyecciones a futuro de la empresa.
El criterio focal que mueve el diagnostico general de la empresa ha de ser el mejoramiento de las
ventas en la empresa, identificando los procesos y servicios que afectan los flujos de las ventas,
buscando como potenciar la imagen de la marca y de la empresa en los diversos mercados, mitigando la
estrategia del ocano rojo, buscando elevar el valor agregado de la marca para as llegar a un mercado
altamente apetecido por el consumidor.
2.2.2 Descripcin Breve del rea.
Descripcin del Proceso
Bikini y Trikini
Para lograr una eficaz distribucin del producto es necesario los siguientes pasos:
- Pedir insumos y recibir insumos: En este proceso se hace una reunin con el proveedor y la gerente para
pedir los insumos necesarios.
- disear la coleccin: En proceso se disean en bocetos de vestidos de bao y se hace un comit entre
gerente y Aux de diseo para definir la coleccin a sacar.
- hacer el molde: la Aux de diseo en este proceso se dedica a sacra moldes en cartulina para poder, seguir
con el proceso.
- realizar el corte de la tela, el forro del diseo y el powernet para los enterizos: En este espacio se realiza el
trazo de la coleccin, se extiende la tela, se pina (poner alfileres) la tela con el trazo y se corta con la
cortadora industrial.
- mandar a maquilar el vestido de bao: Ac se embala todo el corte en una bolsa bien empacado y envuelto
en cinta, con rotulo con direccin del destino a dnde van los vestidos de bao para que los confecciones.
- revisar la confeccin: habiendo llegado la produccin de vestidos de bao, se van a revisar los vestidos de
bao, y as tener un filtro de calidad y los vestidos de bao que no cumplan con el debido proceso de
fabricacin se devuelve al taller de confeccin.
- maquilar la decoracin: Despus de revisada la confeccin, se procede a embalar los vestidos de bao y
enviarlos al grupo de mujeres que va a recamar el vestido de bao.
- revisar la decoracin: Aviando llegado el vestido de bao, del taller de decoracin se hace otro filtro en
donde se revisa que todo se haya quedado, bien decorado y cocido, que el naylon no coja la copa y se vea
pellizcado, ni que las puntadas estn levantadas.
Este proceso aplica para los tres productos, y solo se diferencia que en proceso de corte del producto
enterizo se debe realizar el corte de una tela de ms.
2.2.3 Diagnstico del rea.
TABLA 1.1
NIVEL DE NMERO DE % DE
ESCOLARIDAD TRABAJADORES TRABAJADORES
Primaria 0 0%
Secundaria 5 62,50%
Media 0 0%
Tcnico 0 0%
Tecnolgico (3
2 25%
aos)
Profesional
1 12,50%
(5 aos)
Especializacin 0 0%
Maestra 0 0%
Doctorado 0 0% Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: La empresa cuenta con un nivel bsico de educacin pues menos de la mitad del personal tiene estudios
superiores.
TABLA 1.2
CAPACIDADES NMERO DE % DE
ADECUADAS TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 8 100,0%
De acuerdo 0 0,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Todo el personal cuenta con las capacidades necesarias para realizar un buen trabajo
TABLA 1.3
APLICACIN DE NMERO DE % DE
CONOCIMIENTOS TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 6 75,0%
De acuerdo 2 25,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: La mayora de los trabajadores aplican todos sus conocimientos al desarrollo de las tareas lo que hace
que el producto quede bien hecho.
TABLA 1.4
TALENTO
NMERO DE % DE
HUMANO
TRABAJADORES TRABAJADORES
SUFICIENTE
Muy de acuerdo 4 50,0%
De acuerdo 4 50,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Aqu se observa que aunque las respuestas son ptimas, se puede estar an mejor contratando ms
personal
TABLA 1.5
SOBRECARGA DE NMERO DE % DE
TRABAJO TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 4 50,0%
De acuerdo 4 50,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Se puede estar mejor con todos los colaboradores cuando estos no sufren un exceso en las tareas que
deben realizar.
TABLA 1.6
SATISFACCIN NMERO DE % DE
REMUNERACIN TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 0 0,0%
De acuerdo 8 100,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Todos los colaboradores se sienten conformes con el pago que reciben en la empresa.
TABLA 1.7
TIENE NMERO DE % DE
MOTIVACIN TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 8 100,0%
De acuerdo 0 0,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
TABLA 1.8
VALORES NMERO DE % DE
PERSONALES TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 0 0,0%
De acuerdo 8 100,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Todo el personal puede contribuir a la empresa positivamente con sus valores personales.
TABLA 1.9
COMPARTEN NMERO DE % DE
CONOCIMIENTOS TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 8 100,0%
De acuerdo 0 0,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Esto ayuda mucho al progreso de la organizacin pues entre todos comparten conocimientos
TABLA 1.10
NMERO DE % DE
SE SIENTE BIEN
TRABAJADORES TRABAJADORES
Muy de acuerdo 2 25,0%
De acuerdo 6 75,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en
0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Las respuestas no son malas, no son las ms excelentes. Pero se puede deducir que todos los
colaboradores comparten que la organizacin les permite sentirse bien.
TABLA 2.1
MAQUINARIA NMERO DE % DE
ADECUADA TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 2.2
% DE
BUENAS NMERO DE
TRABAJADORE
CONDICIONES TRABAJADORES
S
Muy de acuerdo 0 0,0%
De acuerdo 8 100,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en 0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: El cien por ciento del personal est de acuerdo en que el espacio laboral se encuentra bien de dotado de
todos los recursos como agua, iluminacin, aire, energa y de ms.
TABLA 2.3
PUESTOS NMERO DE % DE
DEFINIDOS TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 2.4
INSTRUMENTOS NMERO DE % DE
SUFICIENTES TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 2.5
INSTRUMENTOS
NMERO DE % DE
BUENAS
TRABAJADORES TRABAJADORES
CONDICIONES
Muy de acuerdo 0 0,0%
De acuerdo 8 100,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en 0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: En la organizacin se hace un correcto uso de los instrumentos, lo que permite que estos estn en
buenas condiciones y funcionen correctamente.
TABLA 2.6
NMERO DE % DE
MISMAS TAREAS
TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 2.8
SABER
NMERO DE % DE
DIFERENTES
TRABAJADORES TRABAJADORES
PROCESOS
Muy de acuerdo 8 100,0%
De acuerdo 0 0,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en 0 0,0%
desacuerdo
TABLA 2.9
PROCESOS NMERO DE % DE
EFECTIVOS TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 2.10
SUPERVISIN NMERO DE % DE
CONTINUA TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.1
NMERO DE % DE
EXPERIENCIA
TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.2
MANEJO DE NMERO DE % DE
INSTRUMENTOS TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.3
NMERO DE % DE
MEJOR PROCESO
TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.4
INNOVACIN DE NMERO DE % DE
PRODUCTOS TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.5
MEJORAMIENTO NMERO DE % DE
CONTINUO TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.6
MTODOS DE NMERO DE % DE
INNOVACIN TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.7
ALIANZAS NMERO DE % DE
ESTRATGICAS TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.8
NMERO DE % DE
CAPACITACIONES
TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.9
RELACIONES
NMERO DE % DE
PROVEEDORES,
TRABAJADORES TRABAJADORES
CLIENTES
Muy de acuerdo 0 0,0%
De acuerdo 8 100,0%
Ni en acuerdo ni
0 0,0%
en desacuerdo
En desacuerdo 0 0,0%
Muy en 0 0,0%
desacuerdo
Fuente: elaboracin propia
Fuente: elaboracin propia
Interpretacin: Todas las relaciones se ven de buen nimo, los colaboradores de manufactura no tiene mucha relacin
con ellos, pero la percepcin es de buen nimo cuando estos llegan a la empresa.
TABLA 3.10
ESTADO NMERO DE % DE
MAQUINARIA TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 3.12
CONEXIN NMERO DE % DE
INFORMTICA TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.1
ESTRUCTURA NMERO DE % DE
ADMINISTRATIVA TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.2
CONDUCTO NMERO DE % DE
REGULAR TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.3
NMERO DE % DE
RDENES CLARAS
TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.4
SENTIDO DE NMERO DE % DE
PERTENENCIA TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.6
RELACIN NMERO DE % DE
COLABORADORES TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.7
DIRECTOR- NMERO DE % DE
COLABORADORES TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.8
CONOCIMIENTO NMERO DE % DE
DE LA EMPRESA TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.9
UNIN PARA EL NMERO DE % DE
PROGRESO TRABAJADORES TRABAJADORES
TABLA 4.10
NMERO DE % DE
COMPORTAMIENTO
TRABAJADORES TRABAJADORES
0 0,0%
Muy en desacuerdo
Se ha de denotar un clima organizacional muy favorable en cuanto a la interrelacin de los empleados con sus
puestos de trabajo, una buena relacin con sus superiores y as mismo con las tcnicas aplicadas a los productos
que se van a elaborar.
Se ha de denotar en la empresa el nivel bsico de escolaridad que aportan los operarios, demostrando una baja
tendencia hacia la innovacin en productos, diseos y servicios, los cuales se ven reflejados en la tabla 3.4 en
donde la tendencia a la innovacin es neutra, se tiende a innovar ms no se innova como tal.
Se han de tener en cuenta que la especializacin de personal es un recurso caro para la empresa y la contratacin
de personal que se especialice en la confeccin de trajes de bao no es fcil de conseguir, por lo tanto, cuando la
empresa ha de contratar a alguna persona para un cargo relacionado al rea de produccin se ha de devaluar el
empleado, donde la rotacin que ha habido de personal ha sido un suceso nefasto para la empresa ya que el
adiestramiento de este personal refleja perdidas en recursos y tiempos para la capacitacin de estos.
La encargada del rea de ventas es la misma administradora, la cual se encarga en distribuir la mercanca y as
mismo en promocionarla, siendo este un factor de desventaja ya que recae mucho peso en una sola persona,
donde esta no es la ms indicada para funciones de dos reas diferentes como son las de gerencia y la de ventas
que no se deberan mezclar y recaer en un alto mando.
La multifuncionalidad de los empleados es un arma de doble filo, ya que esta puede especializar a un empleado
que se dedica a una sola rea al nivel de un supervisor y siguiente a este el de un gerente, siendo este un
empleado apto para desertar de la empresa. Aun as cabe mencionar que en la empresa se respira un aire clido,
en donde los empleados se sienten a gusto con sus funciones y sus puestos de trabajo; aun as, no mitiga esto el
riesgo de que los miembros de la empresa acoplen tcnicas, tcticas y estrategias de la empresa para llevarlas a
otra.
desventaja en cuanto al direccionamiento de la empresa con los empleados y para los empleados. El
analizo y retro alimento los estados de mi empresa; El conocimiento de la misin, visin y polticas estratgicas
de la empresa, deben ser un proceso en conjunto con toda la empresa, siendo este el viento en popa que dirige a
la organizacin.
2.2.5 RELACIN DE LAS DEBILIDADES, FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS DEL REA
Matriz DOFA.
FACTORES
Factor Humano:
1. Nivel de escolaridad Nivel bsico de escolaridad Buen empoderamiento de las
2. Posee las capacidades en los empleados capacidades para ejercer el
Adecuadas para desarrollar cargo
su cargo? Dificultad para encontrar Satisfaccin en la
3. Aplica todos sus personal que cumpla con los
remuneracin salarial.
perfiles requeridos en la
conocimientos para el empresa que se dedicara a la Buena motivacin al realizar
desarrollo de tareas? fabricacin y distribucin de
el trabajo.
vestidos de bao.
4. La empresa cuenta con el Buenos valores
talento humano suficiente Falta personal en la
organizacin para la empresariales por parte de
para cumplir con todas las satisfaccin de las los empleados
tareas? necesidades en la
organizacin. Buena interrelacin de
5. Existe sobrecarga en el conocimientos.
trabajo por falta de
Buen ambiente de trabajo
personal?
6. Est satisfecho con la
remuneracin del trabajo?
7. Tiene una motivacin que
le inspira a hacer bien su
trabajo?
8. Tiene ciertos valores que
pueden contribuir en la
organizacin?
9. Comparten conocimientos
entre todos al interior de la
empresa?
10. Se siente bien en el
ambiente de trabajo?
Factor Tcnico:
1. La empresa cuenta con la Puestos de trabajo no Dotacin de ptima
maquinaria necesaria para definidos ni indefinidos maquinaria.
el desarrollo del trabajo?
2. El espacio de trabajo Rotacin de los puestos y Espacios con condiciones
cuenta con buenas poca especializacin en las dignas
condiciones laborales? tareas.
3. Los puestos de trabajo Espacios con debida
Factor Organizacional
1. La estructura Desconocimiento de la Conductos regulares para
administrativa est bien planeacin estratgica de la solicitudes y sugerencias.
definida? organizacin (Misin,
2. Se sigue un conducto Visin y Valores Ordenes claras y concisas.
regular para hacer corporativos de la
solicitudes o sugerencias? Organizacin) Buen sentido de pertenencia
concisas?
Agrado por el ambiente de
4. Se tiene un sentido de
trabajo
pertenencia por la
organizacin? Buena relacin entre
5. Se siente un agradable directivos y colaboradores
ambiente de trabajo?
6. La relacin entre los Actitud positiva a la
colaboradores es buena? organizacin
7. La relacin entre el
directivo y los
colaboradores es buena?
8. Conoce la misin, visin y
los valores corporativos de
la organizacin?
9. Todos brindan lo mejor de
s para el progreso de la
organizacin?
10. Todo el personal cumple
con los lineamientos bsicos
de comportamiento?
En la matriz DOFA podemos ver que se evidencian debilidades y fortalezas de diferentes ndoles,
entre las ms destacadas hemos de resaltar:
Debilidades:
Fortalezas:
Las anteriores calificaciones sobre la importancia de los problemas fueron realizadas por: Eliana Jimnez
Angulo (Gerente), Gerson Alexander Aguirre Trujillo (Investigador) y Sebastin Trejos Torres
(Investigador)
En una reunin grupal, despus de una jornada laboral se discuti la importancia de los problemas
anteriormente enunciados, llegando a la conclusin de que existe una alta capacidad para resolver el
problema en la capacitacin del mejoramiento de produccin.
3.2 Matriz de Precisin del problema:
DESCRIPTORES INDICADORES
(sntomas)
D1) El capital innovacin por parte de la I1). Los empleados son ajenos a la innovacin del
empresa se ve limitado a solo una persona producto.
D2) Poca capacitacin por parte de la I2) Falta de especializacin del personal en innovacin
diseadora, en pro de evitar la fuga de
conocimiento
I.1) El primer indicador fue construido con base en las encuestas realizadas en la empresa TAIS SWIMWEAR,
en donde se puede observar que la bsqueda de innovacin no es alta. Vase: TABLA 3.4. Se puede deducir
que los empleados son ajenos a la innovacin del producto, pues la innovacin del diseo de los productos est
delegada a una persona siendo esta la diseadora.
I.2) El segundo indicador es evidenciado en la poca intervencin por parte de los colaboradores en los diseos
de vestidos de bao debido a que se limitan a seguir con los procesos establecidos por parte de la gerente. La
poca creatividad por parte de estos para innovar se debe a la poca capacitacin para hacerlo pues no reciben
prcticas de creatividad y por otro lado es un miedo al rechazo de sus propuestas.
2) Falta de
personal en el S, pero no se cuentan con los
rea de ALTO NO recursos suficientes para
innovacin contratar nuevo personal.
3) Apariencia
anticuada de los ALTO S S
trajes de bao.
4) Bajos niveles de
intervencin en S
el desarrollo de MEDIO S
la marca.
5) Falta de
motivacin e S
iniciativa en la MEDIO S
participacin
creativa
4. Diseo del plan estratgico de mejoramiento para la solucin del problema y Anexos del Plan
Estratgico de mejoramiento.
4.1. Plan Estratgico de Mejoramiento
MATRIZ DE PLAN DE ACCIN (Plan Estratgico de Mejoramiento)
Nodo critico Qu hacer Actividades Procedimientos: Explicacin de impactos
(Causas (estrategias) especficas para la secuencias, pasos esperados
seleccionadas) implementacin que deben llevarse (Situacin objetivo)
de la estrategia a cabo en la
(plan operativo) operacin de las
actividades
Saturacin en los Se debe Motivar a los Convocar Mayor trabajo en equipo
puestos de trabajo capacitar a ms colaboradores con semanalmente una para la innovacin de los
de diseo para la colaboradores una capacitacin reunin productos al interior de la
innovacin. para lograr el semanal extraordinaria para organizacin.
proceso de presencial en el desarrollo
innovacin. temas de actividades que
innovacin y apoyen la
liderazgo innovacin
Anexo 1.1-1.2
Apariencia Realizar nuevos Se relacionar a Invitacin a todos Aumento de la creacin de
anticuada de los diseos de trajes los empleados los colaboradores diseos de trajes de bao
trajes de bao. de bao por con eventos de de TAS que estn a la moda para
parte de los modas y alta SWIMWEAR para impactar de una manera
colaboradores. costura. que asistan a los positiva el mercado textil.
eventos de moda
que se desarrollen
en el eje cafetero.
Anexo 2
Brindar Incentivar a los Informar a los Aumento del apoyo de los
confianza a los colaboradores colaboradores colaboradores en la
Bajos niveles de miembros de la para que realicen sobre cursos y innovacin de los
intervencin en el organizacin talleres de diseo talleres productos hechos por la
desarrollo de la para la inclusin y as contribuyan presenciales y organizacin.
marca. de nuevas ideas con la creacin de virtuales sobre
remunerar nuevos modelos diseo.
monetariamente de trajes de bao. Anexo 3
al mejor diseo.
Desarrollar Realizar talleres Programar en la Potenciar la creatividad de
capacitaciones e que incentiven la agenda talleres de los miembros de la
Falta de incentivos al creatividad y creatividad y organizacin para que sea
motivacin e pensamiento liderazgo, guiados liderazgo un bien intelectual
iniciativa en la creativo. por profesionales. desarrollado por aprovechado por esta en la
participacin psiclogos. Anexo mejora de innovacin de
creativa. 4.1 productos y procesos.
Realizar tertulias Programar en la
entre todos los agenda debates
miembros de la entre los miembros
organizacin todo en pro de
apoyando el mejorar el proceso
proceso creativo. creativo. Anexo 4.2
4.2. Anexos de Plan Estratgico de Mejoramiento.
Anexo 1.1
PLAN DE CAPACITACIN No. 1
TAS SWIMWEAR S.A.S
PRESENTACIN:
El presente plan de capacitacin est enfocado al mejoramiento de la innovacin de productos al interior de
TAS SWIMWEAR para estar compitiendo en el mercado textil con diseos nicos de trajes de bao y as
mismo trabajar en la bsqueda de nuevos modelos de estos.
DIRIGIDA A:
La poblacin escogida para desarrollar el presente taller de capacitacin son todos los colaboradores de la
empresa TAS SWIMWEAR, empresa dedicada a la produccin de trajes de bao en la ciudad de Pereira.
OBJETIVO GENERAL:
Capacitar al personal de la empresa en temas de innovacin, motivando a la mejora de los productos y
otorgando la facilidad para desarrollar su pensamiento creativo en los mismos.
METODOLOGA:
La presentacin del taller se realiz por parte de la gerente Eliana Jimnez Angulo.
En primer lugar se dio la bienvenida a todos los colaboradores de la empresa y luego se inici con un vdeo
ldico (motivacin, liderazgo e innovacin) en donde se motiv al personal a interrelacionarse, tomando
acciones creativas para la solucin de ciertos problemas enunciados por parte de la presentadora.
En la segunda parte del taller se propusieron imgenes, en donde los participantes dicen qu pueden ser, luego
de esto empezaron a dibujar objetos que no son lo que parecen ser.
La parte final estuvo enfocada a proponer mejoras en el diseo de los productos de TAS SWIMWEAR o la
mejora de procesos para alcanzar un mayor nivel de competitividad en el mercado. Se realiz la despedida por
parte de la diseadora con un pequeo refrigerio, haciendo el taller ms cmodo y ameno para todos los
participantes.
CRONOGRAMA:
El taller tuvo una duracin de 2 horas y se realiz el da 15 de Mayo.
CONCLUSIN:
Al finalizar el taller, los colaboradores se sintieron ms cmodos con la capacitacin y podrn contribuir y hacer
parte del capital innovacin en la organizacin, ayudando as al desarrollo empresarial en la moda textil.
Anexo 1.2
PLAN DE CAPACITACIN No. 2
MOTIVACIN, LIDERAZGO E INNOVACIN
TAS SWIMWEAR S.A.S
PRESENTACIN:
El presente plan de capacitacin est enfocado hacia el desarrollo de las habilidades de diseo de trajes de bao
por todo el personal de la organizacin, introducindolos hacia el diseo de modas incentivando la creatividad y
el apoyo por parte de los miembros de la empresa.
DIRIGIDA A:
La poblacin escogida para desarrollar el presente taller de capacitacin son todos los colaboradores de la
empresa TAS SWIMWEAR, empresa dedicada a la produccin de trajes de bao en la ciudad de Pereira.
OBJETIVO GENERAL:
Capacitar al personal de la empresa en pro de mejorar sus capacidades de diseo, innovacin, motivando a la
mejora de los productos y otorgando la facilidad para desarrollar su pensamiento creativo en los mismos.
METODOLOGA:
La presentacin del taller se realiz por parte de la gerente Eliana Jimnez Angulo.
Se comenz mostrando un video sobre los fundamentos del diseo de modas, ilustrando un poco su historia e
importancia. Siguiente al video, la diseadora de modas y gerente Eliana Jimnez ense algunos bocetos de
vestidos de baos y alent a sus empleados a que tomen la iniciativa para disear durante el taller sus propios
estilos. Se escogen por voluntad a algunos empleados para realizar una prctica de dibujo en donde se ensean
tcnicas bsicas del dibujo artstico relacionado con el diseo de modas. En la segunda parte del taller se realiz
la actividad en donde en dos grupos han de disear cada uno un nuevo vestido de bao, con base a lo aprendido
anteriormente.
CRONOGRAMA:
El taller tuvo una duracin de 2 horas y se realiz el da 22 de mayo.
CONCLUSIN:
La capacidad creativa del grupo se ha visto mejorada ampliamente despus de una semana apoyada en el
proceso de innovacin.
TRAJE DE BAO DISEADO POR EL GRUPO #1
1. Desarrollar habilidades creativas y entrenar la mente para hacer que las cosas sucedan
y no solo se queden en la inspiracin
2. Herramientas para impulsar equipos de trabajo productos y servicios a travs de
metodologas creativas y motivacionales.
3. Disear y facilitar experiencias, talleres y reuniones con efecto WOW.
4. Ayudar a otras personas a conectar y desarrollar su potencial creador.
5. Saber qu inspirar (entrenar), cmo espirar (hacer) y cuando conspirar (trabajar en
equipo).
PBLICO META
MDULO 1:
DISEO DE EXPERIENCIAS
Contenido:
El asombro como nuevo mantra.
Qu es el diseo de experiencias?
Tendencias de experiencias 2017.
Diseo de experiencia personal: que el estar contigo sea una experiencia.
La sinestesia: el mundo de los 5 sentidos.
Diseo de experiencia para talleres y reuniones.
Paso a paso para tematizar una experiencia.
Experiencias 360.
Canvas de Diseo de experiencias.
Metodologa Viaje de experiencia del cliente. Antes. durante y despus.
MDULO 2:
LA FILMOTERAPIA
Contenido:
MDULO 3:
AUTOCONOCIMIENTO KREATIVO
Contenido:
MDULO 4:
IMPROVISACIN ESCNICA
MDULO 5:
GAMIFICATION
Desmitificando el juego.
Las leyes del Game Design.
Teora del flow.
Cmo funciona la motivacin humana.
Ejercicios prcticos para gamificar tu da a da: el juego de la vida.
MDULO 6:
HERRAMIENTAS DE COACHING KREATIVO
El Programa tiene una duracin de dos meses, este constara de sesiones digitales y
sesiones presenciales:
Sesiones Digitales:
Mdulo 1: Autoconocimiento 1
Cmo realizar una sesin de Coaching Kreativo a nivel persona y a nivel corporativo.
Mdulo 3: La filmoterapia
La consultora y la filmoterapia.
Mdulo 4: Autoconocimiento 2
En este espacio recibirs asesora personalizada para disear y crear un proyecto personal
aplicando las herramientas de la formacin
Sesiones presenciales:
1. Diseo de experiencias.
2. Mindfulness kreativo.
Herramientas para administrar la energa vital del trabajo y mantenerla. Aprendiendo
a recargarte.
3. Gamification.
4. Improvisacin escnica.
5. El poder de la msica
Anexo 4.2
Bastar, S. G. (2012). mtodo deductivo. En S. G. Bastar, Metodologa de la investigacin (pg. 88). Tlalnepantla, C.P: Red
Tercer Milenio S.C.
Galindo, L. M. (1997). Unidad 3. Planeacin. En L. M. Galindo, Fundamentos de Administracin- Casos y Prcticas (pg.
271). D.F- Mxico: Trillas, S.A.
Garca, A. O. (2010). El Impacto de la Investigacin en la Vida. En A. O. Garca, The Investigations Impact in the Social Life
of Groups and People (pgs. 5-7). Mexico D.F: Psicologa Iberoamericana.
Garca, A. O. (2010). El Impacto de la Investigacin en la Vida. En A. O. Garca, The Investigations Impact in the Social Life
of Groups and People . Distrito Federal de Mxico: Psicologa Iberoamericana.
Quintana tejera, L. (2007). concepto investigacin. En S. G. Bastar, Metodolgia de la investigacin. McGraw Hill.