RESEA HISTRICA

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Nombre del Negocio.

Razn Social: mis pacitos SRL O INICIALES DE CADA INTEGRANTE

Nombre Comercial: MIS PACITOS

VISION DEL NEGOCIO

- Cules son tus caractersticas fundamentales al iniciar un negocio?

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- Cmo es ahora el negocio y qu aspiras que sea en un tiempo?

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- Hacia dnde se dirige tu negocio?

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VISIN :
 MISION

Qu HACER? ...

Cmo HACER?, ...

Para qu HACER? .........................................

Para quin se va a producir un determinado bien o servicio? ...

MISION.

OBJETIVOS

Para definir los objetivos del negocio, debes considerar lo siguiente:

- Deben ser claros y simples
- Deben ser medibles para saber a cada momento si se ha avanzado
- Deben ser realistas
- Deben ser limitados en el tiempo
- Deben ser constantemente revisados

Al elaborar cada objetivo debes preguntarte:

Qu es lo que se quiere alcanzar?

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Cundo?
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Cmo?
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De qu forma ser medido y evaluado?

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OBJETIVO 1:
OBJETIVO 2:

OBJETIVO 3:

ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

PROVEEDORES:

a) Recursos, conocimientos, capital, infraestructura y otros.

Instituciones financieras que puedan ayudarte a llevar a cabo tu idea de negocio.

Personal con calificacin adecuada para desarrollar la actividad empresarial que piensas
iniciar.
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Locales o terrenos adecuados para poner tu negocio.
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b) Apoyo entre empresas afines o competitivas

Para evaluar este punto, debes responderte las siguientes preguntas:

Empresas proveedoras de maquinaria y equipo

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Empresas proveedoras de insumos y suministros.
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Empresas proveedoras capacitacin.
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 Cul es la tecnologa que se usa en el giro de negocio en el que piensas incursionar? (es decir, el
tipo de mquinas y equipos que emplears en tu negocio)

Con qu empresas crees que podras establecer alianzas que te permitan reducir costos o que
puedan ayudar al desarrollo de tu negocio?

Qu empresas crees que pueden ayudarte a distribuir tu producto?

Qu empresas pueden venderte los insumos (materia prima) que necesitas a precios ms bajos?

COMPRADORES (La demanda)

La demanda.
Es la cantidad de productos o servicios que las personas estn dispuestas a comprar o adquirir.

Por eso es importante conocerla, pues ellos son quienes determinarn el xito o fracaso de nuestro
negocio. Para ello debes analizar lo siguiente:

- Quin es mi mercado potencial?

- Quines son mis clientes potenciales?

- Cul es el nivel de exigencia de los clientes potenciales (posibles compradores)?

- Qu necesidades nuevas tienen los clientes potenciales?

- En qu se fija ms el cliente: en el precio o la calidad?

- Cules son sus gustos sobre determinado producto o servicio?

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LA ORGANIZACIN Y GESTIN DE LAS EMPRESAS AFINES O COMPETITIVAS:

Se refiere a las prcticas de gestin y organizacin que es comn a todas las empresas, es decir, a la
forma como se organizan y dirigen sus empresas.

Para evaluar mejor este punto, analiza lo siguiente:

Quines y cuntos Cules son las Cunto tiempo Qu prestigio Qu tan fcil es que
competidores ofrecen el caractersticas de las tienen esas tienen? aparezcan nuevos
mismo producto o servicio que empresas del sector? empresas en el competidores en el
piensas brindar? mercado rubro que piensas
introducir?