PASO 3 PRIMERA PARTE PROPUESTA PARA LOS CARGOS DE LA

MICROEMPRESA DISEO Y MODA CASTELL

LAURA MELISA MORALES

CD. 1.122.134.562
GRUPO 102012_163

TUTORA
IVYS ALIETH DAVILA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA (ECBTI)
ACACIAS-META
2017
 1) Proponer un (1) valor organizacional y un (1) objetivo organizacional para la
microempresa Diseo y moda Castell.

VALOR ORGANIZACIONAL

Calidad: Propongo este valor organizacional puesto que la empresa DISEO Y MODA
CASTELL se proyecta a ser un lugar atractivo para las mujeres de 15 a 50 aos de
edad que les gusta estar innovando su closet de las ltimas tendencias de telas y
estilos de ropa para la mujeres del Atlntico.

OBJETIVO ORGANIZACIONAL

Lograr crecer a nivel local logrando as consolidar una marca en el mercado con
diseos propios, contar con una administracin eficiente que les permita optimizar el
uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como lderes en
preferencia del consumidor.

2) Formular dos (2) competencias cardinales para la microempresa Diseo y

moda Castell y seleccionar un cargo con cuatro (4) competencias
especficas en pertinencia con sus funciones. Esta informacin debe
diligenciada en el formato del anexo 3, teniendo en cuenta adems, la
informacin de los anexos 1 y 2, que se encuentran en la parte final de la
presente gua de actividades.

Competencias cardinales

Empresa de diseo y moda de prendas enfocada especialmente en una mujer

tallas variadas en la ciudad de Barraquilla acercndola a prendas de vestir llenas
de esttica y calidad, ofrecindole en cada coleccin atuendos nicos, atractivos
y bellos por medio de un servicio personalizado.

haber posicionado la boutique como el lugar por excelencia de prendas

modernas y llenas de diseo apropiado en la mente de la mujer de talla plus en
la ciudad de Barraquilla, por medio de atuendos y diseos atractivos y un servicio
personalizado de calidad.
 LOGO DISEO Y MODA CASTELL CODIGO: 9351
NOMBRE DEL CARGO: Operario de Maquina Plana
REPORTA A: Supervisor de Calidad
DESCRICIN DEL CARGO
Normalizar los proceso de trabajo en confecciones segn las caractersticas del proceso
productivo, Preparar maquinaria y equipos en la produccin en confecciones, basndose
en los procedimientos establecidos, Operar maquinaria de confecciones de acuerdo a las
necesidades de entrenamiento, Validar los productos en confecciones segn las
condiciones de la empresa, Establecer los tiempos de las actividades de produccin en
confecciones de acuerdo con procedimientos tcnicos.
FUNCIONES DEL CARGO
Sus funciones son:
manipular mquinas de coser de una, doble o mltiple aguja para unir piezas de
prendas de vestir y otros artculos de tela, piel, cuero o sinttico.
Cortes de telas Acetato con maquina hexagonal.
Diseo para el corte.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Cuidar el buen estado de las maquinas.
Hacer observaciones constantes a material cortado.
EDUACIN REQUERIDA: Bachillerato, Confeccin industrial.
EXPERIENCIA REQUERIDA: 2 aos de experiencia.
OTRAS NECESIDADES DE FORMACIN: Ninguna.
En los siguientes tems Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para Microempresa Diseo y Moda Castell, El grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
GRADO
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN
REQUERIDO
Nombre de la A B C D
Descripcin de la competencia
Competencia A B C D
Empoderamien Es la cabida de extender a las personas consentirlos. x
to. Independencia para tomar decisiones y obtener riesgos. X
Sentido de Es la cabida de extender a las personas consentirlos. x
Pertenencia Independencia para tomar decisiones y obtener riesgos. X
GRADO
COMPETENCIAS ESPECFICAS DEL CARGO
REQUERIDO
Nombre de la A B C D
Descripcin de la competencia
Competencia A B C D
Conocer de la
operacin de Debe conocer tener claridad en el manejo de las X
las mquinas mquinas de corte. X
de corte
Conocimientos X
Debe tener liderazgo para orientar a otras personas.
en patronaje. X
Conocimientos X
Tener conocimientos Bsicos en diseo textil.
en diseo. X
Manejo de
X
telas gruesas y Habilidad para manejo de arrumes de materia prima.
X
pesadas
PERSONAS A CARGO: 2

CONDICIONES DE TRABAJO: Contrato indefinido.

RIESGOS: Corte y chuzones.
OBSERVACIONES: Ser una persona con orientacin a resultados, y trabajo en equipo.
Elaborado por: Laura Melisa Morales Fecha:26/10/2017

3. Enunciar la fuente de reclutamiento apropiada para el cargo seleccionado y

explicar (justificar) porque se eligi dicha fuente y el procedimiento a
seguir para la convocatoria.
Como fuente de reclutamiento propongo las Instituciones educativas tales como Las
universidades las escuelas tcnicas y otras instituciones acadmicas, ya que son buena
fuente de candidatos para desempear su cargo...
4. Plantear el paso a paso de cmo debera hacerse el proceso de seleccin
del talento humano en la microempresa Diseo y moda Castell, teniendo
en cuenta el enfoque de competencias laborales, de acuerdo al perfil del
cargo.

La fase de reclutamiento del Operario mquina plana

Producciones de Solicitudes por parte de la empresa Diseo y moda Castell
Determinar el cargo que se quiere aspirar en la empresa Diseo y moda Castell
Determinar con precisin el perfil que debe tener la persona que va a
desempear el cargo para el que estamos iniciando la bsqueda en la empresa,
en este caso el de Operario de Maquina Plana
Determinar la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra seleccin,
nuestro caso anuncio en Instituciones educativas, Universidades, Escuelas
Tcnica.
Hacer la preseleccin de los candidatos, se han presentado un nmero de
candidatos, debemos determinar con cules nos quedaremos.
Lo habitual es determinar tres categoras: (A, B y C) de acuerdo a la satisfaccin
de los requerimientos del puesto.
Entrevista de los candidatos.
Evaluacin por medio de pruebas y test de los conocimientos y aptitudes de los
candidatos que clasificamos en el paso anterior como A.
 Entrevista de los postulantes A que hayan obtenido los mejores resultados en el
paso anterior
Elegir candidato que cumple las expectativas.

5. Evidenciar las respuestas a las siguientes preguntas del entorno prctico:

a. Qu es una competencia laboral y que clases de competencias laborales
existen?
Es una habilidad, destreza, un conjunto de conocimientos que una persona posee y la
hace hbil para desempear un cargo, Que son las competencias laborales: aquellas
destrezas que demuestran una capacidad ya especficamente en el desarrollo o
empeo de un cargo.
Existen dos competencias laborales: las competencia bsicas: son las que uno se
pueda desempear en el cargo y las competencias especial: son las que uno se pueda
desempear en el cargo y ser reconocido como profesional de xito.
b. Qu buscan las empresas con la seleccin por competencias?
Hoy da lo que buscan las empresas son las competencias ya desarrolladas, ya
establecida y posiblemente ya demostrada para llegar esa persona su respectivo cargo
y as se ganar ms tiempo y dinero en trminos de seleccin capacitacin e induccin
la seleccin por competencias es el mtodo ms moderno exploramos en un persona si
es acta para desempear el cargo o no

c. Cules son las competencias ms valoradas?

Cada uno de los cargos tienen competencias que le son mejores y as, si
estamos hablando de un cargo de ingeniero forestal tiene diferentes
competencias a el de un administrador de empresas, tratar de verificar nosotros
mismos cuales son nuestras competencias de nuestras profesin
d. Cul es la diferencia entre la seleccin por competencias y la seleccin
tradicional?
La seleccin por competencias tiene unas ventajas enormes.
Cuando hablamos de seleccin tradicional era que revisaban nuestra hoja de
vida y miraban que era lo que uno estudiaba, donde uno haba trabajado antes y
el tipo de cargo era lo que se estaba solicitando con base a esto se haca una
seleccin, el cargo varia en una u otra empresa o en el tiempo, y hoy en da la
seleccin por competencias vislumbrar si las personas tienen el potencial para
tener otro cargo o movilidad de la organizacin, por otro lado la seleccin por
competencias forme a los ejecutivos que estn participando en el proceso de
seleccin, como hacer una buena entrevista, como verificar algunos datos, como
cruzar algunos datos, como verificar la realidad de esas competencias dice tener,
tambin permite dislumbrar con recursos humanos.
e. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de seleccin por
competencias.

Herramienta eficaz para la gestin del cambio y la mejora de la gestin

facilita la evaluacin continua del desempeo de forma generalizada

integra los objetivos de la organizacin con los de la persona

Introduce un nuevo modelo de liderazgo , facilitador y capacitador