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Cuando se hace referencia a la participacin total, esto quiere decir que las
actividades de mantenimiento preventivo tradicional, pueden efectuarse no solo por
parte del personal de mantenimiento, sino tambin por el personal de produccin,
un personal capacitado y polivalente.
El TPM enfoca sus objetivos hacia la mejora de la eficiencia de los equipos y las
operaciones mediante la reduccin de fallas, no conformidades, tiempos de cambio,
y se relaciona, de igual forma, con actividades de orden y limpieza. Actividades en
las que se involucra al personal de produccin, con el propsito de aumentar las
probabilidades de mantenimiento del entorno limpio y ordenado, como requisitos
previos de la eficiencia del sistema. Adems, el TPM presenta las siguientes
ventajas:
1. Mejoras enfocadas.
2. Mantenimiento autnomo.
3. Mantenimiento planificado.
4. Mantenimiento de calidad.
5. Educacin y entrenamiento.
6. Seguridad y medio ambiente.
Ver: Kaizen
MANTENIMIENTO AUTNOMO (JISHU HOZEN)
El mantenimiento autnomo es aquel que se lleva a cabo con la colaboracin de los
operarios del proceso. Consiste en realizar diariamente actividades no
especializadas, tales como la inspecciones, limpieza, lubricacin, ajustes menores,
estudios de mejoras, anlisis de fallas, entre otras. Es importante que los operarios
sean capacitados y polivalentes para llevar a cabo estas funciones, de tal manera
que debe contar con total dominio del equipo que opera, y de las instalaciones de
su entorno.
El enfoque del mantenimiento planificado, como pilar del TPM, dista en gran medida
del enfoque tradicional del mantenimiento preventivo, aportando una metodologa
estratgica de mejora basada en:
De manera que una correcta aplicacin de las estrategias propuestas por TPM,
constituyen un gran aporte al desarrollo del mantenimiento planificado, en la medida
en la que se logre involucrar a todos los actores de la organizacin en la formulacin
de acciones concretas de mantenimiento y mejoramiento de equipos e
instalaciones.
MANTENIMIENTO DE CALIDAD (HINSHITSU
HOZEN)
El mantenimiento de calidad es uno de los pilares del TPM y tiene como principal
objetivo mejorar y mantener las condiciones de los equipos y las instalaciones en
un punto ptimo donde sea posible alcanzar la meta de "cero defectos", es decir
"cero no conformidades de calidad".
EDUCACIN Y ENTRENAMIENTO
La metodologa TPM requiere de la participacin activa de todo el personal, un
personal capacitado y polivalente. El pilar de educacin y entrenamiento se enfoca
en garantizar el desarrollo de las competencias del personal, teniendo en cuenta los
objetivos de la organizacin.
El Japan Institute of Plant Maintenance propone nueve etapas para el desarrollo del
pilar de seguridad y medio ambiente, estas son:
En general, las bondades del TPM son tantas que sus herramientas son
recomendadas para cualquier organizacin, y su metodologa completa se
recomienda para organizaciones que cuenten con un alto compromiso directivo, con
disposicin de afectar positivamente la cultura organizacional.
Metodologa de implementacin de un
evento TPM piloto
A continuacin se detallar un ejemplo de aplicacin de un evento Kaizen aplicado
al TPM:
Antes del evento Kaizen (Punto de partida)
Delimitar el evento Kaizen: Definir el equipo en el que se realizar el evento.
Formar el equipo Kaizen: Segn su complejidad y criticidad se conforma el
equipo.
Capacitar al equipo en la metodologa TPM.
Definir el plan de la implementacin.
Preparar los documentos que se utilizarn como soportes del proceso
(Fuguais, instructivos, manuales, etc.).
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4116tpm.aspx
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/4861/fichero/Proyecto+%28Capitulo+3%29.pdf