Nama : Ayu Rizkia Permana Dora

Kelas : 6 CC
NIM : 061330701267
Mata Kuliah : Manajemen & Kewirausahaan

Fungsi-Fungsi Manajemen serta Implementasinya

Sumber : https://terjilapak.wordpress.com/2015/01/13/4-fungsi-manajemen-
dan-implementasinya-dalam-perkuliahan/

A. Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuandan
menentukan pencakupan tujuan. Merencanakan berarti mengupayakan pengunaan
sumber daya manusia (human resources), sumber daya alam (natural resources),
dan sumber daya lainnya (other resources) untuk mencapai tujuan. Perencanaan
telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala
sesuatu yang manajer kerjakan. Di dalam perencanaan, manajer memperhatikan
masa depan dengan membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan
karena setiap pilihan dibuat berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana.
Perencanaan penting karena banyak berperan dalam menggerakan fungsi
manajemen yang lain.

BATASAN PERENCANAAN

NEWMAN :Perencanaan adalah penentuan terlebih dahulu apa

yang akan dikerjakan.
LOUIS A ALLEN :Perencanaan adalah penentuan serangkaian
tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
CHARLES BETREHEIM :Rencana mengandung 2 tindakan : Tujuan dan alat
untuk mencapai tujuan itu.

PROSES PERENCANAAN

1. Menentukan tujuan perencanaan

2. Menentukan tindakan untuk mencapai tujuan
3. Mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang
4. Mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan
5. Mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya

Implementasinya :
Kasus : Mengerjakan Tugas.
Planning (Perencanaan) :
Menyiapkan alat-alat tulis untuk mengerjakan tugas.
Menyiapkan tugas yang telah diberikan dosen untuk dikerjakan.
B. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan
fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan
yang berhubungan dengan organisasi. Pengorganisasian juga meliputi penugasan
setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan
menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas. Aspek
utama lain dari pengorganisasian adalah pengelompokan kegiatan ke departemen
atau beberapa subdivisi lainnya.

Implementasinya :
Kasus : Mengerjakan Tugas.
Organizing (Pengorganisasian) :
Mencari jawaban dari berbagai sumber.
Membuat kata-kata sendiri untuk jawaban yang akan ditulis.

C. Pengarahan (Actuating)
Pengarahan adalah peran manajer untuk mengarahkan pekerja yang sesuai
dengan tujuan organisasi. Pengarahan adalah implementasi rencana, berbeda dari
planning dan organizing. Pengarahan membuat urutan rencana menjadi tindakan
dalam dunia organisasi. Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan menjadi
imajinasi atau impian yang tidak pernah menjadi kenyataan

Implementasinya :
Kasus : Mengerjakan Tugas.
Actuating (Pelaksanaan) :
Menuangkan semua inspirasi yang telah dibuat ke lembar tugas yang telah
dipersiapkan sebelumnya.

D. Pelaksanaan (Controlling)
Pelaksanaan, memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini
membandingkan antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika
terjadi perbedaan yang signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan,
manajer harus mengambil tindakan yang sifatnya mengoreksi. Fungsi dari
pelaksanaan adalah menentukan apakah rencana awal perlu direvisi, melihat hasil
dari kinerja selama ini. Jika dirasa butuh ada perubahan, maka seorang manajer
akan kembali pada proses planning. Di mana ia akan merencanakan sesuatu yang
baru, berdasarkan hasil dari controlling.

Implementasinya :
Kasus : MengerjakanTugas.
Controlling (Pelaksanaan) :
Memeriksa kembali jawaban tugas yang telah dikerjakan, apakah sesuai
dengan tugas yang diberikan atau ada yang masih belum terlengkapi.