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Se trata de un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuales son las estrategias ms adecuadas
para una organizacin: agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas.
Los ejes de la Matriz representan dos dimensiones internas: la fuerza financiera (FF) y la ventaja
competitiva (VC) y dos dimensiones externas: la estabilidad del entorno (EE) y la fuerza de la
industria (FI).
Cada una de las dimensiones presentadas en los ejes de la Matriz est compuest
a de diferentes variables dependiendo del tipo de organizacin, tambin se debe tomar los
factores de las matrices EFE y EFI.
Nota: en los ejes FF y VC hacer una comparacin con los competidores, en los ejes FI y EE
hacer una comparacin con otras industrias.
Cuando el vector direccional de una empresa se ubica en el cuadrante agresivo, significa que la
organizacin est en excelentes condiciones para utilizar sus fortalezas internas:
Penetracin de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Integracin horizontal
Diversificacin
Penetracin de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificacin relacionada
El recorte de gastos
La liquidacin
La desinversin
Diversificacin relacionada
Penetracin de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Ejemplo: