ASIGNATURA DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO (TSP)

UNIDAD 2 IMPLEMENTACIN DE TSP

ACTIVIDAD 1

PLANEACIN DEL LANZAMIENTO DEL PROYECTO DE SOFTWARE

ACTIVIDAD ELABORADA FORO

ALUMNO JULIO CSAR SERRANO QUIJANO

MATRCULA DEL ALUMNO ES1410906349

GRUPO DS-DDSE-1702-B2-001

DOCENTE VANIA XIOMARA PACHECO AGUIRRE

FECHA NOVIEMBRE 02, 2017

Actividad 1. Planeacin del lanzamiento del proyecto de software

Esta actividad tiene como propsito identificar los pasos para generar el checklist de la
planeacin del lanzamiento del proyecto. Revisa el documento que te enviar previamente
tu docente en lnea y, posteriormente, realiza lo que a continuacin se te indica:

1. Identifica los elementos de la planeacin del lanzamiento del proyecto.

2. Genera el checklist con base en el planteamiento recibido.

3. Redacta tus conclusiones acerca de los elementos que integran el problema y

cmo se relacionan con los de planeacin del lanzamiento de TSP.

4. Identifica si hay elementos que faltan respecto al checklist de la fase de

lanzamiento, y cules son los efectos que puede tener en el desarrollo del
proyecto si no se cubren. Redacta este anlisis en una conclusin al final del
checklist, donde seales cul es la solucin que plantearas para que no
repercutiera en el desarrollo del proyecto.

5. Integra el desarrollo de tu actividad en un documento con cartula y los datos

de identificacin completos, posteriormente guarda tu actividad con el nombre
DDSE_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras de tu
primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.

6. Ingresa al Foro y participa respondiendo a los planteamientos y lnea de

discusin que publique tu Docente en lnea mediante el tema abierto por l.
Redacta en el cuadro de texto una breve resea de tu actividad no mayor a
cinco renglones y a continuacin adjunta tu archivo. Al finalizar da clic en
enviar para publicarlo y est accesible a tus compaeros y docente en lnea.

7. Ingresa a la participacin de uno de tus compaeros como mnimo, y lee

detenidamente su actividad, analzala y realiza un comentario mencionando
las aportaciones a tu propia comprensin sobre el tema, as como semejanzas
y diferencias respecto a tus propias conclusiones.

8. Espera y atiende la retroalimentacin correspondiente.

* No olvides consultar la Rbrica general de participacin en foros y la Rbrica de la

actividad para conocer y considerar los parmetros de evaluacin de esta actividad.

Nota: para integrar los datos correspondientes a algunos de los pasos de la fase de
lanzamiento, se requiere consultar la unidad 1.
 Criterios de evaluacin de actividades U2

A continuacin se presentan los instrumentos y criterios para la evaluacin de las actividades de la unidad 2, es recomendable que
los consideres como un parmetro para su realizacin.

Rbrica de evaluacin
Carrera Desarrollo de Software
Asignatura Desarrollo de software en equipo (TSP)
Semestre Sexto
Unidad 2. Implementacin de TSP
Actividad 1. Planeacin del lanzamiento del proyecto de software

INDICADORES
CRITERIOS
Muy bien Bien Regular Necesitas mejorar
Elaboracin del El trabajo fue entregado Enlista la mayor parte Enlista algunos de los El trabajo fue entregado
checklist del oportunamente. Enlista pero no todos los elementos del a destiempo. Enlista en
lanzamiento todos los elementos del elementos de lanzamiento lanzamiento de TSP en forma mnima los pasos
lanzamiento de TSP en en TSP. La relacin con forma adecuada o del lanzamiento de TSP,
forma adecuada conforme los contenidos es medianamente en forma errnea o con
el tema. Tiene una alta adecuada pero existen relacionada con los mnima relacin con el
relacin con los algunos contenidos que contenidos. contenido.
contenidos, integra lo no corresponden en su
correspondiente a los totalidad.
pasos de la fase de
lanzamiento de TSP.
Puntaje 25 25 20 20
Explica en forma breve, Explica en forma breve, Explica en forma poco Explica en forma
Comprensin del
coherente, clara y precisa coherente, clara y precisa precisa algunos de los mnimamente precisa
tema
todos los elementos de la la mayora de los elementos de la fase de algunos o ninguno de los
 fase de lanzamiento de elementos de la fase de
TSP. Expone su lanzamiento de TSP.
conclusin con una Expone su conclusin con
argumentacin altamente una argumentacin
relacionada con los suficientemente
contenidos del tema. relacionada con los
contenidos del tema.
Puntaje 30 25
Los comentarios al trabajo Los comentarios al trabajo
de sus compaeros(as) de sus compaeros(as)
son fundamentados y son fundamentados, pero
acertados. Aporta ideas no muy acertados. Aporta
altamente relacionadas en forma parcialmente
Interaccin y con el tema y seala cmo coherente sus ideas y
colaboracin enriquecieron las seala en forma parcial
participaciones en la cmo aportaron las
comprensin del tema participaciones de sus
compaeros(as) en su
comprensin del tema.
30 25
Las ideas son claras, y Las ideas son claras,
gramaticalmente se existen algunas ideas que
encuentran estructuradas gramaticalmente no se
de manera correcta. No encuentran estructuradas
Redaccin y
contiene faltas de correctamente.
ortografa
ortografa o son mnimas. Podra presentar algunas
faltas de ortografa.
lanzamiento de TSP. elementos de la fase de
Expone su conclusin lanzamiento de TSP.
con una argumentacin Expone su conclusin
poco relacionada con los con una argumentacin
contenidos del tema. poco relacionada con los
contenidos del tema.
25 20
Coment el trabajo de No coment el trabajo de
sus compaeros(as), sus compaeros(as) o
pero sus aportaciones realiz mnimas o
son poco fundamentadas errneas aportaciones.
y con alguna relacin Indic en forma poco
con el tema. Seala en coherente o no
forma mnima la forma mencion las
en que aportaron las aportaciones que obtuvo
participaciones de sus de la participacin de
compaeros(as) en su sus compaeros(as)
comprensin sobre el
tema.
20 15
Las ideas son claras, Las ideas no son claras,
existen ms de cuatro gramaticalmente no se
ideas que encuentran
gramaticalmente no se estructuradas en forma
encuentran correcta. Se identifica un
estructuradas nmero considerable de
correctamente. Se faltas de ortografa.
identifican varias faltas
de ortografa.
Puntaje 15 10 10 5
Puntaje del
100 85 75 60
alumno(a):

Tabla de puntajes
Calificacin
86 a 100 Muy bien
76 a 85 Bien
61 a 75 Regular
menos de 60 Necesitas mejorar
Actividad 1. Planeacin del lanzamiento del proyecto de software

CASO:

La empresa Soluciones de Software tiene a su cargo un proyecto para un grupo de

investigadores sociales en el ramo de la salud, llamado Investigacin de servicios de
salud en zonas marginadas del sur de la Repblica Mexicana. El recurso de software se
solicita porque los investigadores requieren una agenda electrnica de trabajo que
mantenga informado al grupo de investigadores acerca de las fechas de:

*Entrega de reportes de datos obtenidos mediante encuestas, entrevistas y observacin

de campo.

*Entrega de los resultados del anlisis de los datos obtenidos

*Realizacin de reuniones peridicas en las distintas sedes donde se est investigando,

que se encuentran en Oaxaca, Chiapas, Veracruz, Tabasco, Hidalgo, Guerrero, Estado de
Mxico, Puebla y Distrito Federal.

*Realizacin de reuniones plenarias en la sede principal ubicada el Distrito Federal.

*Se requiere de un programa donde se agenden todos estos eventos y que, a su vez,
todos los integrantes puedan acceder en cualquier momento a este sistema para saber
las fechas importantes, y que puedan instalar el programa en cada una de las PC con los
que trabajan.

El grupo de investigadores requiere este software en 30 das mximo, debido a que tiene
programado iniciar con su proyecto de investigacin en un mes y medio. El equipo de
investigadores realizar 15 reuniones en las sedes de los estados y cinco plenarias en el
Distrito Federal, en el transcurso de seis meses que durar la investigacin. Se plantea el
envo de datos cada segundo viernes de mes y el anlisis de datos, los martes siguientes
a cada fecha del envo. Sin embargo, an se desconoce la fecha de las sesiones
plenarias en el Distrito Federal, se mencion al equipo de investigadores que se contarn
con ellas en aproximadamente 30 das porque los integrantes de las investigaciones
tienen que ponerse de acuerdo en cuanto a distancias, entregas de datos, anlisis de
datos y equipo de trabajo.

Miembros del equipo TSP (Integre los roles faltantes en caso de ser necesario)
Existen:

Hctor Lpez: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociacin, planeacin,
conoce tanto la metodologa TSP como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los
diversos programas de software. Colabora y conoce ampliamente cada uno de los pasos
que deben seguirse en la metodologa TSP y encuentra soluciones a los diversos
problemas que se presentan en proyectos de desarrollo de software.
Mariana Fernndez: amplios conocimientos en diseo, estrategias, estimacin de
tiempos, recursos y tamaos del producto. Tambin domina las estrategias de desarrollo y
tiene gran experiencia en dirigir el diseo y la implementacin de pruebas colaborando
siempre con el equipo de desarrollo.

Leticia Mondragn: cuenta con habilidades de control y para establecer la forma de

definir las partes de un producto final; es decir, tiene especial cualidad para especificar
qu se va a hacer y quines pueden realizar dicha actividad, conoce el plan a la
perfeccin y tiene gran capacidad de comunicacin con cada miembro del equipo.

Martn Guzmn: amplios conocimientos en PSP y en desarrollo de software, pero no ha

concluido con una capacitacin en TSP debido a que tiene dificultades para el desarrollo
de actividades en equipo: impuntualidad, dificultad para establecer una comunicacin
cordial, dificultad para colaborar, etctera.

Ricardo Cardona: experiencia en mantener estndares de desarrollo y asignar patrones.

Tambin tiene experiencia en dirigir las inspecciones de calidad del producto de software,
en registrar y documentar las reuniones con equipo de software.

Isabel Miranda: conocimientos en supervisin y documentacin de cambios en los

procesos y productos de software; es decir, en la administracin y control de cambios
recomendacin de ajustes y en verificar, mantener y evaluar la persistencia del sistema,
fomentar el reso de cdigo y de recursos. Coordinar todas las actividades de cambio que
realice cualquier miembro del equipo, recomendar los cambios o ajustes que deben
realizarse.
 Actividad Estatus

1 Establecer productos y objetivos de la empresa. Pendiente

Se requiere desarrollar un producto de software que es una

agenda electrnica de trabajo.

La empresa busca crear un producto con los ms altos

estndares de calidad.
2 Establecer roles y objetivos del equipo. Pendiente

Hctor Lpez: Ingeniero que tiene una amplia capacidad de

negociacin, planeacin, conoce tanto la metodologa TSP
como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los diversos
programas de software. Colabora y conoce ampliamente cada
uno de los pasos que deben seguirse en la metodologa TSP y
encuentra soluciones a los diversos problemas que se
presentan en proyectos de desarrollo de software.

Mariana Fernndez: amplios conocimientos en diseo,

estrategias, estimacin de tiempos, recursos y tamaos del
producto. Tambin domina las estrategias de desarrollo y tiene
gran experiencia en dirigir el diseo y la implementacin de
pruebas colaborando siempre con el equipo de desarrollo.

Leticia Mondragn: cuenta con habilidades de control y para

establecer la forma de definir las partes de un producto final;
es decir, tiene especial cualidad para especificar qu se va a
hacer y quines pueden realizar dicha actividad, conoce el plan
a la perfeccin y tiene gran capacidad de comunicacin con
cada miembro del equipo.

Martn Guzmn: amplios conocimientos en PSP y en desarrollo

de software, pero no ha concluido con una capacitacin en TSP
debido a que tiene dificultades para el desarrollo de
actividades en equipo: impuntualidad, dificultad para
establecer una comunicacin cordial, dificultad para colaborar,
etctera.

Ricardo Cardona: experiencia en mantener estndares de

desarrollo y asignar patrones. Tambin tiene experiencia en
dirigir las inspecciones de calidad del producto de software, en
registrar y documentar las reuniones con equipo de software.

Isabel Miranda: conocimientos en supervisin y

documentacin de cambios en los procesos y productos de
software; es decir, en la administracin y control de cambios
recomendacin de ajustes y en verificar, mantener y evaluar la
 persistencia del sistema, fomentar el reso de cdigo y de
recursos. Coordinar todas las actividades de cambio que realice
cualquier miembro del equipo, recomendar los cambios o
ajustes que deben realizarse.

El objetivo del equipo es responsabilizarse individualmente,

proporcionar valor agregado para aportar todos sus
conocimientos, trabajar en equipo, aportar conocimientos a los
dems miembros de equipo, adquirir compromiso con el
equipo.
El equipo adquiere todos los compromisos anteriores para
entregar el producto en 30 das mximo ya que as lo requiere
el cliente.
3 Definir estrategia de desarrollo. Pendiente

El grupo de investigadores requiere este software en 30 das

mximo, debido a que tiene programado iniciar con su
proyecto de investigacin en un mes y medio. El equipo de
investigadores realizar 15 reuniones en las sedes de los
estados y cinco plenarias en el Distrito Federal, en el
transcurso de seis meses que durar la investigacin. Se
plantea el envo de datos cada segundo viernes de mes y el
anlisis de datos, los martes siguientes a cada fecha del envo.
Sin embargo, an se desconoce la fecha de las sesiones
plenarias en el Distrito Federal, se mencion al equipo de
investigadores que se contarn con ellas en aproximadamente
30 das porque los integrantes de las investigaciones tienen
que ponerse de acuerdo en cuanto a distancias, entregas de
datos, anlisis de datos y equipo de trabajo.
4 Hacer un plan general. Pendiente

El proyecto ser desarrollado por un grupo de 6

desarrolladores, habr un integrante encargado de gestionar el
proyecto, formar equipos, generar sobre las juntas y
mantenerse al tanto de los problemas que pudieran surgir
5 Hacer un plan de calidad. Pendiente

Se utilizar la Norma ISO 9001-2015 como parte del plan de

calidad.
6 Balancear el plan (carga de trabajo). Pendiente

El desarrollador del plan ser el encargado de distribuir el

trabajo a manera de que el trabajo quede equilibrado y que los
desarrolladores den el 100%, el equipo se sienta conforme y
trabaje en armona.
7 Plan de riesgos. Pendiente
 El lder del proyecto tomar en cuenta factores de riesgo que
pueden hacer que el proyecto fracase, entre los riesgos
importantes que se tomarn en cuenta son:

Se tomar en cuenta el posible ingreso de un nuevo

integrante al proyecto.
Se dejar un periodo de 3 das extras que sirvan como
holgura por si sucede algn imprevisto.
Se harn reuniones peridicas durante el proyecto con
el cliente para revisar la evolucin del proyecto y hacer
correcciones en caso que sea necesario.
8 Disear reporte de administracin. Pendiente

Se elabora un documento que sirva como reporte donde se

llevarn a cabo los registros de actividades, tiempos, deteccin
y correccin de errores, etc
9 Revisar el plan con la administracin. Pendiente

Se harn juntas peridicas para revisar el plan con la

administracin e intercambiar ideas y opiniones que beneficien
al desarrollo del programa.
10 Anlisis post mrtem. El equipo revisa el proceso. Pendiente

Se har una junta para que el equipo revise los inconvenientes

que hubo durante el desarrollo del proyecto, se revisarn
contratiempos, cules metas se cumplieron, se revisar el
desempeo individual de cada integrante, entre otras
actividades.
 PLANTILLA LAU1

Propsitos El propsito del proyecto es generar la satisfaccin total del cliente por
medio de las habilidades que integran el equipo TSP y que sea un
producto de calidad.
Criterios de entrada Los integrantes que formen parte del equipo TSP debern conocer y
dominar el Personal Software Process.
General Objetivos del software son:

Terminar en el tiempo asignado.

Desarrollarlo con los requerimientos del cliente.
Crear un producto de calidad.

Paso Actividad Descripcin Accin

1 Resumen del curso El instructor describe: Los objetivos del
Los objetivos del curso son generar
curso responsabilidad y
Qu se espera compromiso de cada
que los integrante para
miembros del formar parte del
equipo logren. equipo TSP.
Cmo ser Se espera que cada
evaluado y integrante ponga
calificado su valor agregado y que
trabajo. aporte todos sus
Los principios conocimientos para
bsicos del beneficio del equipo
trabajo en y poder entregar un
equipo. producto de calidad.
El proceso de Cada integrante ser
TSP. evaluado durante las
juntas del proyecto
de desarrollo y al
final del mismo.
2 Informacin del El instructor explica: Se revisar el
integrante del equipo Los criterios para expediente de cada
hacer la integrante del equipo
asignacin de para asignar roles y
equipos. responsabilidades.
La informacin Dependiendo de las
necesaria para la habilidades de cada
asignacin integrante del equipo
adecuada. TSP, sern asignados
Los roles del roles y
equipo, responsabilidades
 responsabilidade
s y aptitudes.

3 Objetivos del El instructor describe: El producto a

producto Los objetivos del desarrollar deber
producto. ser un producto que
Los objetivos se termine en el
crticos que tiempo asignado, que
deben ser se tomen en cuenta
satisfechos. todos los
Los objetivos requerimientos del
deseables y cliente y que se
opcionales. elabore un producto
Los criterios para de calidad.
evaluar un
producto
terminado.
4 Asignacin de El instructor asigna:
equipos Equipo y rol a los
asesores.
ROL RESPONSABILIDADES ASUMIDO POR

Administrador de desarrollo Proponer estrategias Hctor Lpez

de desarrollo (se
describirn ms
delante).
Auxiliar al lder de
proyecto para estimar
los tiempos, recursos
y tamao del
producto de software.
Dirigir el anlisis de
alto nivel.
Dirigir el diseo.
Dirigir la
implementacin de
pruebas.
Colaborar con el
equipo de desarrollo.
Auxiliar de planeacin El administrador de Mariana Fernndez
planeacin es el principal
responsable de llevar el
control de los planes del
equipo, y de dar apoyo a cada
miembro cuando se
presenten problemas que
estn relacionadas con el
 plan.
Debe dirigir la generacin del
plan de trabajo en cada ciclo
de desarrollo y establecer
cmo estarn definidas las
partes del producto final.
Administra el qu, quines,
cmo, cundo y dnde se va a
hacer. De ello depende la
complejidad y factibilidad del
proyecto. Est ligado a los
objetivos propuestos, hasta
dnde se va a llegar (Osorio,
2013).
Lder del proyecto Metas Leticia Mondragn
Generar informes
Dirigir reuniones
Motivar al equipo

Auxiliar de planeacin Amplios conocimientos en Martn Guzmn

PSP y en desarrollo de
software, pero no ha
concluido con una
capacitacin en TSP debido a
que tiene dificultades para el
desarrollo de actividades en
equipo: impuntualidad,
dificultad para establecer una
comunicacin cordial,
dificultad para colaborar,
etctera.

Administrador de calidad Mantener estndares Ricardo Cardona

de desarrollo.
Mantener los
patrones de calidad
que se deban seguir
durante el mismo
proceso.
Dirigir las
inspecciones de
calidad del producto
de software.
Registrar y
documentar las
 reuniones que se
hagan relacionadas
con el equipo y su
proyecto software,
como todos los roles
anteriores.
Colaborar con el
equipo de desarrollo
de software (Osorio,
2013).

Administrador de Establecer los Isabel Miranda

configuraciones nmeros de las
versiones de los
productos o que
indican dichos
nmeros.
Mantener la
trazabilidad (conocer
el histrico del
proyecto, en este
caso las versiones del
producto) de los
productos y
subproductos
desarrollados (Osorio,
2013).
Coordinar todas las
actividades de cambio
que realice cualquier
miembro del equipo.
Administrar el
versionamiento (la
gestin de los
cambios que se
realicen en el
producto de
software); es decir,
administrar el control
de cambios y su
sistema, recomendar
los cambios o ajustes
que deben realizarse,
verificar, mantener y
evaluar la persistencia
del sistema, fomentar
la reutilizacin del
 cdigo y recursos
Sentirse parte del
desarrollo.
5 Objetivos del equipo El instructor describe: El equipo deber ser
Los parmetros un equipo muy bien
de los objetivos. integrado, un equipo
Por qu se que trabaje en
necesitan los armona y que todos
objetivos y sus integrantes
metas del pongan lo mejor de s
equipo. y aporten todos sus
conocimientos
6 Reuniones del equipo El instructor explica; Las juntas que se
El propsito de realizarn los viernes
las juntas de de cada semana
equipo, fechas y durante el desarrollo
reportes. del proyecto tendrn
Datos requeridos como finalidad
semanalmente. revisar todas las
incidencias del
desarrollo, corregir,
errores, checar si hay
nuevos
requerimientos y
buscar mejoras que
beneficien al
desarrollo del
proyecto
7 La primera reunin El lder y su equipo: Todos los integrantes
del equipo Discuten los del equipo estn en
roles de los conformidad con los
miembros del roles asignados,
equipo. comentan los
Discuten y se objetivos del
acuerdan los proyecto para evitar
objetivos del ambigedades y
ciclo 1. malos entendidos. El
Establecen los tiempo asignado para
tiempos de las cada junta es de 2
reuniones horas y previamente
semanales. cada integrante
Especifican y deber haber
acuerdan los entregado su reporte
tiempos de todos semanal al
los miembros del administrador del
equipo para dar proyecto.
sus reportes
 semanales al
administrador de
planeacin.
8 Datos requeridos El administrador de Se revisarn los datos
planeacin revisa: requeridos por cada
Los datos miembro del equipo
requeridos por semanalmente y se
cada miembro generarn los
del equipo reportes que se
semanalmente. generen sobre los
Los reportes que, mismos datos para
sobre estos tomar medidas
datos, sern preventivas.
generados y
entregados al
equipo
9 Inicia el proyecto Los equipos inician su Una vez que el
trabajo. equipo ha revisado
todos los objetivos y
alcance del proyecto,
se procede a iniciar
con el desarrollo del
mismo.

4. Identifica si hay elementos que faltan respecto al checklist de la fase de lanzamiento, y

cules son los efectos que puede tener en el desarrollo del proyecto si no se cubren. Redacta este
anlisis en una conclusin al final del checklist, donde seales cul es la solucin que plantearas
para que no repercutiera en el desarrollo del proyecto.

En un punto de vista particular, considero que hace falta la elaboracin de un plan general ya que
un plan general no solamente se puede basar en lo que describe el caso, creo que un plan general
se compone de algo ms que eso.

A mi consideracin, yo mencionara algunos elementos que debera contener un plan general.

Objetivo del proyecto

Descripcin de requerimientos

Conformacin de equipos

Roles
Responsabilidades

Herramientas de apoyo a utilizar

Documentos de apoyo a utilizar

Modelos de desarrollo de software a utilizar como apoyo

Fase de pruebas

Descripcin del SGC

Entre otras

Bibliografa
Sinergix Solutions. (01 de Noviembre de 2007). Plan de desarrollo de software. Recuperado el 02
de Noviembre de 2017, de https://synergix.files.wordpress.com/2008/07/plan-de-
desarrollo-de-software.pdf

UnADM. (s.f.). Implementacin del TSP. Recuperado el 02 de Noviembre de 2017, de Programa

desarrollado de la asignatura de la unidad 2

UnADM. (s.f.). Introduccin a TSP. Recuperado el 02 de Noviembre de 2017, de Programa

desarrollado de la asignatura de la unidad 1