Y vio Dios todo lo que haba hecho, y he aqu que era bueno en gran manera.

(Gnesis 1:31) Diciembre de 2016 / Edicin Internacional N141

Director: Csar Snchez Martnez Peridico fundado el 12 de mayo de 2007 www.microfinanzas.pe

ADMINISTRACIN | 2 www.facebook.com/microfinanzas.pe

SBS elabora primera Encuesta Nacional

DIARIO CERTEZA
Qu es el
liderazgo
en el Per
moderno? sobre Inclusin Financiera en el Per
NOTA | 2

Experian
present su
nueva imagen
corporativa.

REPORTAJE | 8

Los diez
hitos de las
microfinanzas
en ao 2016.

APORTE | 10 La Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones, present en coordinacin

con la Cooperacin al Desarrollo Econmica de la Embajada Suiza, los resultados de la Encuesta Nacional
de Demanda de Servicios Financieros y Nivel de Cultura Financiera en el Per con resultados bastantes
FENACREP atractivos para la industria microfinanciera en su estrategia de inclusin financiera. Los resultados son
ahora herramientas para que la industria financiera en general elabore diversos productos que requieren
impulsa los clientes. En la foto observamos de izquierda a derecha a Pablo Garca, representante para Amrica
Latina del CGAP; Narda Sotomayor, jefa del Departamento de Anlisis de Microfinanzas de la SBS; Dr.
servicios Richard Webb, expresidente del BCRP; Marcel Fort, gerente general de Crecer Compaa de Seguros;
Mariela Zaldvar, superintendenta adjunta de Conducta de Mercado e Inclusin Financiera de la SBS; y
digitales. Martn Naranjo Landerer, gerente general de la Financiera Confianza.

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 2 mediticos, es ya un lder, ig- emprendedor, pero un empren-
APORTE. LA BUENA INFLUENCIA ES EL RASGO CARACTERSTICO DEL LDER norando su conducta y ejemplo dedor, no necesariamente es un
3

Qu es liderazgo?
LA ADMINISTRACIN

para los dems. Un gerente pue- lder. Una persona puede tener

de ser exitoso porque aplica de-
terminadas estrategias de ventas,
produccin o comercializacin,
Por Csar Sanchez Martnez / LIMA y ser al mismo tiempo, una per-
sona dspota y malcriada con los
DIARIO CERTEZA
subordinados. Esa persona no
es un lder! Porque el liderazgo
LA PUBLICIDAD
una posicin de jefatura o geren-
cia, pero eso no lo hace un lder.
Podr tener la autoridad laboral,
pero no el liderazgo sobre los
colaboradores o subordinados.
El liderazgo es bsicamente

MICROFINANZAS | Edicin Diciembre

MICROFINANZAS | Edicin Diciembre

es proactivo y nunca proclive. influencia y si nos referimos al

El autor de la nota en Chimbote es un periodista especializado en Economa y consultor en temas de
Liderazgo y Educacin Emprendedora. Director del Instituto FINANPOS para las Microfinanzas y el
Cooperativismo.
Qu es liderazgo, o, mejor
dicho, qu es un lder? Hay di-
versas interpretaciones y con-
ceptos para definir qu es lide-
razgo, casi todas definiendo a
una persona que est por encima
de todo y de todos. Un capitn
que da rdenes y los subordina-
dos le siguen porque conside-
ran que es lo correcto. Un gua
que dirige al grupo y que tiene
una visin distinta a los dems.
Mitolgicamente un dios que
viene a ayudar a los mortales.
En un mundo en constante
cambio y con las nuevas he-
rramientas tecnolgicas, quien
tiene xito en una determinada
empresa es considerado un l-
der, sin entender muchas veces
que el xito no viene slo, sino
acompaado de otras fuerzas,
ideas y sueos, y que incluso,
algunos lderes han robado las
ideas de sus jvenes gerentes o
colaboradores para hacerlas su-
yas.
Como hemos dicho en ante-
riores ediciones, el liderazgo no
tiene nada que ver con la fama,
popularidad, puesto, responsabi-
lidad, autoridad y estatus econ-
mico o social.
El liderazgo trasciende a esos
conceptos, tanto en teora como
en prctica.
de vida para quienes lo siguen.
Algo que equivocadamente se
viene desarrollando en el mbito
empresarial es que una persona
que logra xitos, muchas veces
Entendemos por proclividad a
la inclinacin hacia algo malo o
incorrecto.
Tiene el liderazgo algunas
caractersticas? Se puede dis-
tinguir al lder en las organiza-
ciones? El liderazgo tiene en
su naturaleza misma semillas
como la confianza, la iniciativa,
el orden y los controles internos.
Tambin la vitalidad, el buen
gobierno corporativo, el cono-
cimiento de las tecnologas de
la informacin, la metodologa
crediticia y el buen uso de las
herramientas de gestin. Obvia-
mente, estamos hablando de un
liderazgo orientado hacia la or-
ganizacin empresarial.
Pero tambin, el lder tiene
valores y principios innatos, in-
herentes a su naturaleza como la
transparencia, autoridad, entu-
siasmo, entrenamiento, lealtad,
empata y simpata.
Todo ello se aprende en el ca-
mino, aunque en algunas perso-
nas, es ms fcil detectarlo an
desde nios. En la vida todo se
aprende.
Una persona que sabe tomar
buenas decisiones, es segura,
pone pasin a lo que hace, es
disciplinada y delega funciones,
en camino a convertirse en lder.
Si a ello agregamos que es soli-
dario, colaborador, sabe evaluar
an a sus competidores, tiene
conocimiento de los mercados,
del producto y servicio, es segu-
ro que ya sea un lder, no tanto
por el conocimiento, sino por el
conjunto de virtudes que hablan
a su favor.
En principio el liderazgo
comprende seguidores, pero no
cualquier seguidor tipo borrego,
sino discpulos. Es un ejemplo
habilidades: liderar, comunicar,
Es lamentable que hay seguido-
res que siguen lo incorrecto.
Asimismo, un lder es un
quehacer emprendedor, debe-
mos remitirnos necesariamente
al conjunto de caractersticas
que definen a un emprendedor
exitoso.
El liderazgo emprendedor es
una dimensin especial donde
la influencia, la vocacin de ser-
vicio, el ejemplo, la visin de fu-
turo y el trabajo en equipo con-
fluyen. Tambin la solidaridad,
puntualidad, responsabilidad y
ante todo la verdad, forman par-
te de una unidad. Es como una
naranja, una sola fruta, pero si
se saca la cscara, hay partes
que suman una unidad. Por esa
razn, el liderazgo ser siempre
una dimensin
espiritual (de espritu, no de
religin).
La filosofa del liderazgo est
basada en la inspiracin y no en
la experiencia. El verdadero l-
der inspira a sus seguidores. La
experiencia en el campo de los
negocios
es excelente, pero hay otros
elementos para tomar en cuenta.
El liderazgo no es el estilo,
ni la tcnica, ni la metodologa,
sino el carcter, esa es la ver-
dadera prueba de un correcto y
buen liderazgo en el mbito em-
prendedor. El verdadero lder es
un ejemplo a seguir. En el mun-
do de los negocios cuando eso
existe, se traduce en: Excelencia
empresarial.
EL APUNTE
Un emprendedor est llamado
a ser un lder en todo el sentido
de la palabra.
El liderazgo se aprende, no
se nace con ello. Obviamente se
requiere desarrollar una serie de
negociar, delegar, motivar, asis-
tir, ensear, desarrollar equipo,
resolver conflictos, evaluar, re-
clutar, etc.

Director: Csar Snchez Martnez Editor Digital:

Editor General: Hctor Kuga Carrillo. Antonio Machuca Ortiz
Redactora: Ruth Vera Castillo Editor Grfico:
Columnistas: Alfonzo Muoz Canales, Ricardo Ochoa Alburqueque, Teo Flores Q.
Eduardo Gil Mora, Janet Mogolln Prez, Piero Mogrovejo Guevara. Fotografa:
Corresponsales: Martn Pez Molina (Buenos Aries), Edicin Internacional Nro. 141 / Diciembre 2016
Nikolle Paredes Zegarra
Regina Snchez (Montevideo) NOTAS DE PRENSA: cesarsanchez05@gmail.com / csanchez@microfinanzas.pe
 5
ELIZABETH NAVA EN FINANCIERA CONFIANZA

LA PUBLICIDAD
El directorio de Financiera Confianza, entidad de la Fundacin Microfinanzas BBVA, acord designar a la eco-
nomista boliviana Elizabeth Nava Salinas como nueva directora. Ella reemplaza al director Luis Jos Giove. La
designacin de Nava, quien tiene ms de 25 aos de experiencia en el sector microfinanciero, contribuir en
el buen desempeo de la entidad y el cumplimiento de sus objetivos y misin, y tambin reitera la poltica
de igualdad de gnero de Financiera Confianza, pues ahora de los ocho integrantes del directorio, cuatro son

MICROFINANZAS | Edicin Diciembre

mujeres incluyendo a la Secretaria General de Directorio. Nava integr el equipo del Banco FIE que dise la
tecnologa de prstamo de microcrdito individual en Bolivia, y antes fue CEO, Gerente Comercial y Gerente
de Riesgos en el Banco FIE y FIE Fondo Financiero Privado. La nueva directora de Financiera Confianza es
actualmente miembro del Consejo de Administracin de la Financiera El Comercio, de Paraguay.
HECHOS & DICHOS
VERN LEY DE COOPERATIVAS EN MARZO

Feliz Navidad
El legislador Miguel Torres Morales, coordinador del Grupo de trabajo de Cooperativas, de la Comisin de Pro-
duccin, Mype y Cooperativas, anunci la decisin de presentar para marzo prximo el proyecto de la nueva
Ley General de Ahorro, Cooperativas y Crditos. Para ese fin, Torres Morales invoc a todas las entidades
inmersas en el mundo cooperativo a hacer llegar sus propuestas definitivas para ser considerados en la ley
que finalmente se emita. Sabemos que tenemos dos normas (Ley 29683 y Ley 29972) que se contradicen;
por ello mismo, si por cualquier razn hasta esa fecha el Poder Ejecutivo no hace una propuesta concreta, Y PRSPERO AO 2017
nosotros lo haremos desde el Legislativo, dijo.

te desea
BUENAS PRCTICAS EN CAJA PIURA
El Ministerio de Trabajo otorg el primer lugar a la Caja Municipal de Crdito y Ahorro CMAC Piura por su
innovador programa de Induccin de Crditos en el concurso Buenas Prcticas Laborales 2016. El proyecto
promueve la formacin dual, terica-practica, en un entorno de confianza y trabajo en equipo, afianzando
las relaciones interpersonales de los colaboradores. La capacitacin tiene una duracin de tres meses
dividida en mdulos tericos prcticos que incluyen cursos de induccin y formacin para asesores de
finanzas empresariales con tutora personalizada, donde adquieren todas las herramientas necesarias
para un adecuado desempeo profesional

DEPSITOS CMAC LLEGAN A LOS S/. 15,580 MILLONES

Las Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (CMAC) alcanzaron un total de depsitos de S/. 15,580 millones al mes de
octubre de 2016, lo que representa un crecimiento de 13.10% en comparacin al mes de octubre de 2015, indic la Fede-
racin Peruana de Cajas Municipales (FEPCMAC). Los depsitos a Plazo Fijo se situaron en S/. 9,202 millones, represen-
tando el 59.1% del total de los depsitos captados por las CMAC. Las tasas de inters por este tipo de depsito en soles
fluctan entre 1.89% hasta 7.25%, y en dlares entre 0.10% y 1.78%, dependiendo del monto depositado y el tiempo en
que permanecer dicho dinero en la cuenta. En cuanto a los depsitos de Compensacin por Tiempo de Servicios (CTS),
las CMAC alcanzaron los S/. 2,553 millones, 13.20% ms de lo captado en el mismo periodo del 2015. Las tasas de inters
que ofrecen van desde el 5.84% al 7.50%, las que estn alineadas con las expectativas de una adecuada remuneracin
por los ahorros que les permitir hacer frente a un eventual proceso de desempleo. Por su parte, los depsitos de Aho-
rro se incrementaron en un 13.26% al mes de octubre de 2016, sumando S/. 3,826 millones versus los S/. 3,378 millones
en octubre de 2015. De los S/. 3,826 millones de depsitos en ahorros, el 82% pertenece a personas naturales; mientras
que el 18% restante pertenece a personas jurdicas.

La organizacin Experian,
6 lanz al mercado mundial, espe-
cialmente en el Per, su nueva
MICROFINANZAS | Edicin Diciembre LA INSTITUCIN
imagen corporativa en los ms
de 90 pases donde opera. En el
Per, el lanzamiento, coincidi
con una reunin especial por fin
de ao, que lider el gerente ge-
neral, Luigi Lindley lvarez.
La nueva imagen corporativa
coloca a Experian a la vanguar-
dia de las empresas que proveen
soluciones empresariales, espe-
cialmente en los burs de infor-
macin y anlisis.
Como se sabe, la experiencia
recogida en ms de 200 aos de
trabajo en aproximadamente 90
pases, permiti que la Corpo-
racin Experian, elabore para el
Per, un nuevo modelo de ne-
gocios, basado en la gestin del
conocimiento, revel el gerente
general de la organizacin, Luigi
Lindley lvarez.
Esa gestin del conocimiento,
est basado en lo que necesita el
mercado y en la realizacin del
trabajo con pasin y entrega, y
es la base del trabajo que realiza
Experian en Per desde el 2008.
Esta gestin est estructurada en
una propuesta de valor que se
traduce en innovacin, solucio-
nes y alianzas confiables.
Hace algunos meses, la orga-
nizacin Experian Per, lanz al
mercado peruano y latinoameri-
cano, una moderna herramien-
ta de calificacin de riesgo que
trae diversos beneficios para las
entidades financieras que traba-
jan en microfinanzas, economa
solidaria, cooperativismo, inclu-
sin financiera, bancarizacin y
desarrollo del talento humano.
Se trata de una herramienta
que trae como beneficios, luego
de una investigacin realizada
en el mercado peruano, la ade-
cuada identificacin del nivel
de riesgo de los clientes y una
visin ms completa de la capa-
cidad de crdito del consumidor.
En lo que relacionado a la
inclusin financiera, la organi-
zacin Experian Per lanz al
mercado peruano y latinoame-
ricano, una moderna herramien-
ta de calificacin de riesgo que
trae diversos beneficios para las
entidades financieras que traba-
jan en microfinanzas, economa
solidaria, cooperativismo, inclu-
sin financiera, bancarizacin y
desarrollo del talento humano.
Se trata de una herramienta
que nace, luego de una investi-
gacin realizada en el mercado
DIARIO CERTEZA
Luigi Lindley lvarez,
gerente general de
Experian Per.
LIDERAZGO. LOGR POSICIONARSE COMO LA INSTITUCIN LDER EN SOLUCIONES EMPRESARIALES
Experian lanz nueva
imagen corporativa
peruano que trae entre los bene-
ficios, la adecuada identificacin
del nivel de riesgo de los clientes
y una visin ms completa de la
capacidad de crdito del consu-
midor.
Tambin la expansin del
mercado donde se origina el cr-
dito, y la agilizacin de procesos
de adquisicin de clientes no
bancarizados. Esta herramienta
ofrece un mejor acceso y opcio-
nes de crdito a consumidores
desatendidos, y genera nuevas
oportunidades de ingresos.
BIG DATA
Los estudios de Experian re-
velan que en la actualidad hay
294 billones de emails enviados
cada da y ms de 2.4 billones
de usuarios de internet. Las diez
empresas que ofrecen ms traba-
jo en el mundo en el ao 2013,
no existan en 2004. Hay 15 mi-
llones de artculos en lenguas
distintas al ingls en Wikipedia.
Hay tanta informacin que
surge la pregunta: Qu se pue-
de y debe hacer con tanta infor-
macin? Es ah, donde Experian,
con toda la big data existente,
propone alternativas de solucin
para usar adecuadamente esa in-
formacin a favor de los clien-
tes.
La big data es un trmino
aplicado a conjuntos de datos
que superan la capacidad del
software habitual para ser captu-
rados, gestionados o procesados
en un tiempo razonable.
Luigi Lindley afirma que los
datos no son el problema, sino
que el problema a resolver es
industria microfinanciera, surgi-
qu hacer con esos datos? Re-
vela el porqu de la informacin,
qu se debe hacer con esa data,
cmo se puede utilizar, quien
debe hacerlo, cundo, cunto y
dnde. Por ejemplo: S se otor-
ga un crdito, la data nos pue-
de ayudar a resolver preguntas
como:
Quin es el cliente? Est perto (conocimiento) ms reglas
en condiciones de pagar? Qu expertas (criterio).
tiempo demorara si no puede
pagar? Cules son los riesgos?
Cul es el grado de confiabili-
dad? Cmo lo pagara? Por
qu no pagara? Estas y otras in-
terrogantes ayudaran a una me-
jor toma de decisiones mediante
la analtica.
El gerente general de Expe-
rian afirma que La analtica es
una respuesta para la big data
existente. La analtica es una
serie de metodologas y procedi-
mientos basados en las matem- 5
ticas y la estadstica que se apli-
LA PUBLICIDAD
can a diversos campos como las
finanzas, economa, salud, ries-
go o mrketing, con el objeto de
analizar eventos de ocurrencia
cotidiana de tal forma se pueda
entender, gestionar y proyectar.
MICROFINANZAS | Edicin Diciembre
La analtica se sirve de mo-
CUADERNO
delos, scores, plataformas de
software y datos para producir
indicadores, puntajes y repor-
tes que brindan un resultado al
evento analizado. Tambin es un
medio dinmico que requiere de
una administracin adecuada y
enfocada al resultado esperado,
aade Luigi Lindley.
2017
ANALTICA
Toda la big data, mediante la
analtica, demanda un reto para
las microfinanzas, especialmen-
te en tiempos de competencia.
Hay ms de 50 entidades dirigi-
das al mismo segmento, por lo
tanto, existe una mayor agresivi-
dad comercial y un mayor apeti-
to al riesgo.
En cuanto a la economa, sa-
bemos que se vive una desace-
leracin, cuya cada anual va del
10% al 3% del PBI, mientras que
existe una reduccin de la masa
crtica de no bancarizados, el
ingreso de nuevos actores en la
miento de nuevas tecnologas, y
modernizacin de metodologas
de crdito y administracin de
riesgos.
Es necesario evolucionar en
las herramientas de gestin, es
decir, a mayor complejidad, ma-
yor beneficio. Eso se ha visto
desde que los proceso se reali-
zaban de manera manual. Pero
ahora hay reglas de negocios y
scores estadsticos, para termi-
nar en plataformas y optimiza-
cin.
Urge adaptarse al cambio y
eso se inicia con la aprobacin
o rechazo del crdito. Antes el
proceso era: Conocimiento ex-
EL APUNTE
Ahora en el conocimiento se
incluye la informacin del bur,
bases propias, solicitud y reco-
leccin de data., mientras que
el criterio incluye a la analtica
(rboles de decisin, scores y
plataformas), ambos mediante
la tecnologa. Ello supone una
mejora estratgica, eficiencia
operacional y control de riesgo.
 XITO. BUEN AO PARA LA INDUSTRIA MICROFINANCIERA PERUANA.
Diez hitos en 2016
La industria microfinanciera
peruana siempre ha jugado un rol
muy importante en el desarrollo
empresarial peruano y tambin
Amrica Latina y el Caribe.
En 2016 se realizaron muchos
acontecimientos vlidos para
ser resaltados como hitos de la
industria, pero si consideramos
los primeros siete, tenemos que
referirnos a determinados acon-
tecimientos.
Per, nuevamente, se convirti por novena vez, como el pas lder en las microfinanzas comparte con Colombia. La no-
mundiales, posicin que ahora la comparte con Colombia. Esta noticia se dio a conocer en el
FOROMIC de Montego Bay, en Jamaica.
La Caja Arequipa se constituy y fortaleci como la institucin financiera lder en el mbito de la
industria microfinanciera peruana
Jorge Sols Espinoza, presidente
de la Caja Huancayo, se convirti
en el sptimo presidente de la
La industria microfinanciera peruana particip activamente en la 50 Asamblea Anual de la Federacin Peruana de Cajas
Federacin Latinoamericana de Bancos (FELABAN) en la ciudad de Buenos Aires. Municipales de Ahorro y Crdito.
El peridico CERTEZA, pu-
blicacin especializada en la
industria microfinanciera, me-
diante su suplemento MICRO-
FINANZAS, ha elaborado los
siguientes hitos:
HITO 1
Per fue elegido por novena
vez consecutiva como el pas
lder en la industria microfinan-
ciera peruana, pero esta vez, la
ticia fue conocida en el FORO-
MIC realizado en Montego Bay,
Jamaica.
HITO 2
Jorge Guillermo Sols Espino-
za, presidente de la Caja Huan-
cayo, se convirti en el sptimo
presidente de la Federacin Pe-
ruana de Cajas Municipales de
Ahorro y Crdito (FEPCMAC).
La eleccin se realiz en Are-
quipa.
HITO 3
aos de vida institucional. Cum-
Arequipa fue la sede del Seminario Internacional de Microfinanzas que anualmente organiza la FEPCMAC
en diversas ciudades del pas.
Arequipa fue la sede del Se-
minario Internacional de Mi-
crofinanzas, certamen que la
FEPCMAC organiz con la Caja
Arequipa.
El tema central fue Inclusin
financiera, oportunidades y es-
trategias. Buen trabajo de los
organizadores, de la Caja Are-
quipa y del Instituto de Microfi-
nanzas de la FEPCMAC.
HITO 4
La Caja Sullana y la FEPC-
MAC organizaron el IX Con-
greso Internacional de Microfi-
nanzas en el Hotel Sheraton en
Lima, con el tema Pilares para
la inclusin financiera: Acceso,
uso y calidad.
HITO 5
Se realiz en Montego Bay,
Jamaica, el XIX Foro Intera-
mericano de la Microempresa
(FOROMIC 2016) con una par-
ticipacin mayoritaria. Brigit
Helms, gerente general del Fon-
do Multilateral de Inversiones
(FOMIN), organizador del FO-
ROMIC, resalt el trabajo que
realiza la industria microfinan-
ciera peruana.
HITO 6
La Federacin Peruana de
Cajas Municipales de Ahorro y
Crdito cumpli sus primeros 30
al Per como Chile, Bolivia y
ple un rol muy importante en las
microfinanzas del Per, gracias
al trabajo de todos sus colabores,
liderados por sus gerentes man-
comunados Daro Len Urriba-
rri y Francisco Salinas Talavera.
HITO 7
Se realiz el 8 Congreso Na-
cional de Microfinanzas, organi-
zado por CMS Per. Ms de 200
participantes se congregaron en
Lima bajo el tema de la inclusin
financiera y las microfinanzas.
HITO 8
Diversos representantes de
la industria microfinanciera pe-
ruana, participaron en la 50
Asamblea Anual de la Federa-
cin Latinoamericana de Bancos
(FELABAN) que se realiz en la
capital argentina de Buenos Ai-
res. Excelente performance de la
delegacin peruana.
HITO 9
La Caja Arequipa fortaleci
su liderazgo como la institucin
lder de la industria microfinan-
ciera peruana. En casi todos los
indicadores financieros, dobla su
porcentaje al que la sigue en las
estadsticas.
HITO 10
La Caja Huancayo se cons-
tituye en la primera entidad fi-
nanciera peruana que anuncia
su presencia en pases vecinos
Ecuador. La presencia peruana
en el extranjero, fortalecer el
liderazgo que tiene en el mundo.
 &
10 11
LOGRO. CAJEROS AUTOMTICOS, INTERNET Y TELEFONA MVIL PARA

caf
EL APORTE

C1FRA$
1700,000 COOPERATIVISTAS

LA ESTADSTICAS
Dilogo
Por Janet Mogolln Prez
Impulsan los servicios
digitales en COOPAC
MICROFINANZAS | Edicin Diciembre

MICROFINANZAS | Edicin Diciembre

Mejor gestin ayudara PUESTO
RNKING DE CRDITOS A MICROEMPRESAS (Miles de soles)
CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE
PARTICIPACIN
DE MERCADO
COMPARACIN
PUESTO
RNKING DE CRDITOS A PEQUEAS EMPRESAS (Miles de soles)
CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE
PARTICIPACIN
DE MERCADO
COMPARACIN

el elevar nivel de vida

DIARIO CERTEZA
mos impulsando continuamente totales, con S/. 8,322 millones MUNICIPAL 2016 2016
(%)
MENSUAL MUNICIPAL 2016 2016
(%)
MENSUAL

el desarrollo tecnolgico de las en crditos y S/. 7,900 millones 1 Arequipa 824,648 806,958 24 Subi. 1 Arequipa 1,445,858 1,422,506 22 Subi.
2 Huancayo 546,166 528,146 16 Subi. 2 Piura 1,115,215 1,077,542 17 Subi.
cooperativas, que abarca desde en depsitos. 3 Piura 510,380 498,173 15 Subi. 3 Sullana 946,621 910,540 14 Subi.
cajeros, hasta la provisin de in- 4 Sullana 471,783 463,160 14 Subi. 4 Cusco 781,136 767,015 12 Subi.
Los gobiernos de Amrica Latina de- del empleo total promedia 12.4% en formacin, como es la Red Au- Rabines expres adems su 5 Cusco 339,305 338,116 10 Subi. 5 Huancayo 752,636 729,068 11 Subi.
bern mejorar la gestin y capacidad pases de ALC, contra 21.6% en pases tomatizada de Alertas de Riesgo saludo institucional a todas las 6 Trujillo 252,883 248,631 7 Subi. 6 Trujillo 631,512 625,194 10 Subi.
del sector pblico, incluyendo la asig- miembros de la OCDE. 7 Tacna 159,412 156,205 5 Subi. 7 Tacna 348,149 341,403 5 Subi.
del Sistema Cooperativo (RA- cooperativas del pas por los lo- 8 Ica 269,132 264,324 4 Subi.
nacin presupuestaria, para compensar 8 Ica 125,008 121,877 4 Subi.
DAR Cooperativo), y el Sistema gros alcanzados y por la realiza- 9 Maynas 64,015 64,463 2 Baj. 9 Maynas 119,432 117,981 2 Subi.
la presin sobre los fondos pblicos A pesar de los recientes Financiero Integrado (SFI), en- cin del Encuentro Nacional de 10 Paita 55,583 55,148 2 Subi. 10
Metropolitana de
92,193 91,006 1 Subi.
producida por la cada en los precios de progresos, ALC contina siendo una Metropolitana de Lima
tre otros soportes tecnolgicos, Cooperativas ENCOOP PER 11 52,034 52,549 2 Baj 11 Del Santa 58,536 57,592 1 Subi.
las materias primeras, segn un nuevo regin altamente desigual en trminos
Lima
precis el gerente general de la 2016, organizado por la Confe- 12 Del Santa 43,986 43,085 1 Subi. 12 Paita 54,539 55,403 1 Baj.
informe de la Organizacin para la de ingresos de los hogares, como lo FENACREP. deracin Nacional de Coope- Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016 Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016
Cooperacin y el Desarrollo Econmi- demuestra el coeficiente de Gini de la rativas del Per (CONFENA-
co (OCDE) y del Banco Interamerica- regin, de 0.49 despus de impuestos Estos anuncios los formul en COOP), mxima organizacin
no de Desarrollo, que incluy a ms de y transferencias, contra 0.29 en pases el marco de la conmemoracin del movimiento cooperativo en RNKING DE CRDITOS A MEDIANAS EMPRESAS (Miles de soles) RNKING DE CRDITOS A GRANDES EMPRESAS (Miles de soles)
15 pases de la regin. miembros de la OCDE. PARTICIPACIN PARTICIPACIN
del Da del Cooperativismo, el Per. PUESTO
CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE
DE MERCADO
COMPARACIN
PUESTO
CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE
DE MERCADO
COMPARACIN
MUNICIPAL 2016 2016 MENSUAL MUNICIPAL 2016 2016 MENSUAL
toda vez que el 14 de diciembre (%) (%)
La investigacin Panorama de las Los gobiernos de Amrica de cada ao se recuerda la pro- Como se sabe, la FENACREP 1 Piura 588,261 567,140 34 Subi. 1 Piura 10,692 6,518 35 Subi.
Administraciones Pblicas: Amrica Latina y el Caribe podran contribuir 2 Cusco 294,764 300,859 17 Baj. 2 Arequipa 7,208 7,940 24 Baj.
mulgacin de la primera Ley es una organizacin de integra- Metropolitana de
Latina y el Caribe 2017, expone que a la productividad econmica de la
3 Sullana 275,220 262,336 16 Subi. 3 4,334 4,954 14 Baj.
General de Cooperativas Ley cin cooperativa, fundada el 10 4 Huancayo 161,260 160,529 9 Subi. Lima
restaurar una productividad estanca- regin reduciendo las barreras al co- 4 Cusco 3,419 3,521 11 Baj.
Jos Manuel Rabines Ripalda, N 15260, efectuada en el ao de abril de 1959, que realiza 5 Arequipa 131,127 132,757 8 Baj.
da, reducir la disparidad de ingresos y mercio y a la inversin, las cuales son 5 Tacna 2,935 3,061 10 Baj.
1964. actividades de representacin, 6
Metropolitana de
112,347 113,934 6 Baj.
mejorar las redes de seguridad social, mucho ms elevadas que en la OCDE. gerente general de la FENACREP. Lima 6 Maynas 1,759 1,551 6 Subi.
defensa, educacin, asistencia 7 Trujillo 65,474 66,693 4 Baj. 7 Ica 898,57 3,389 3 Baj
requerir un mejor manejo del gasto Las regulaciones del mercado de pro- Con el fin de estar acorde a El gerente general de la tcnica a las cooperativas y, des- 8 Tacna 38,036 38,623 2 Baj. 8 Trujillo Sin Informacin ---- ---- ----
gubernamental y una mayor calidad de ductos tambin tienden a ser ms res- 9 Huancayo ---- ---- ----
la tecnologa financiera y a las FENACREP revel tambin que de 1993, supervisa a las Coope- 9 Maynas 32,599 29,272 2 Subi. Sin Informacin

la gobernanza pblica en general. trictivas en los pases de ALC. 10 Ica 19,438 19,084 1 Subi. 10 Sullana Sin Informacin ---- ---- ----
necesidades de ms de 1 milln se viene impulsando un proyec- rativas de Ahorro y Crdito del 11 Del Santa 15,989 15,877 1 Subi. 11 Del Santa Sin Informacin ---- ---- ----
700 socios de las cooperativas to para desarrollar nuevos cana- Per (COOPAC). 12 Paita 12,351 12,308 1 Subi. 12 Paita Sin Informacin ---- ---- ----
El informe halla que el gasto pblico La poltica fiscal juega un a nivel nacional, la Federa- les de servicio digital, servicios Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016 Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016
en escuelas y hospitales puede aliviar papel ms limitado en la distribucin cin Nacional de Cooperativas financieros por internet, y por el Una cooperativa de ahorro y
la inequidad en los ingresos, pero los de ingresos en ALC que entre pases de Ahorro y Crdito del Per celular (mvil), entre otros. crdito es una institucin finan-
gobiernos de Amrica Latina y el Cari- miembros de la OCDE dado el bajo RNKING DE CRDITOS CORPORATIVOS (Miles de soles) RNKING DE CRDITOS HIPOTECARIOS (Miles de soles)
(FENACREP), inform que se ciera cooperativa, propiedad de PARTICIPACIN PARTICIPACIN
be (ALC) no invierten lo suficiente en impacto distributivo de los impuestos CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE COMPARACIN CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE COMPARACIN
contina en el trabajo de imple- Posteriormente, record que sus miembros, quienes guan sus PUESTO DE MERCADO PUESTO DE MERCADO
tales servicios. En promedio, los pases y sistemas de beneficios.
MUNICIPAL 2016 2016
(%)
MENSUAL MUNICIPAL 2016 2016
(%)
MENSUAL
mentacin de una Red de Caje- durante 57 aos la FENACREP polticas y disfrutan de sus ser-
de ALC destinan slo el 8.7% de su 1 Arequipa 201,346 201,993 54 Baj. 1 Arequipa 259,000 256,507 23 Subi.
ros Automticos. trabaja en torno a 5 ejes funda- vicios. 2 Trujillo 53,820 43,968 15 Subi. 2 Huancayo 245,149 242,986 22 Subi.
PIB a programas sociales como educa- En cuanto a la calidad de mentales como son la Repre- Es una entidad sin fines de 3 Huancayo 45,997 38,727 12 Subi. 3 Sullana 223,705 222,146 20 Subi.
cin, salud, subsidios de desempleo y los servicios pblicos, la mayora de As lo dio a conocer el gerente sentacin, Defensa, Educacin lucro y existe para servir a sus 4 Sullana 37,120 38,114 10 Baj. 4 Trujillo 165,138 164,089 15 Subi.
pensiones, contra 16.8% en pases de los pases de ALC actualmente posee 5 Maynas 20,091 23,336 5 Baj. 5 Cusco 118,089 113,991 10 Subi.
general de la FENACREP, Jos Cooperativa, Asistencia Tcni- asociados, ofrecindoles un lu-
la OCDE. un portal de ciudadana nacional como
6 Ica 4,784 5,881 1 Baj. 6 Ica 49,830 50,331 4 Baj.
Manuel Rabines, tras precisar ca y la Supervisin, esta ltima gar seguro y conveniente para 7 Paita 4,710 5,300 1 Baj. 7 Piura 29,476 22,464 3 Subi.
punto nico de acceso a los servicios que dicho proyecto es liderado otorgada mediante ley en el ao depositar ahorros y acceder a Metropolitana de 8 Maynas 22,701 22,964 2 Baj.
8 2,285 3,440 1 Baj.
El estudio se basa en realidades de estatales. Sin embargo, para acceder a Lima
por la empresa ENTURA Per 1992. prstamos a tasas razonables, 9 Tacna 40 158 0 Baj. 9
Metropolitana de
7,406 7,442 1 Baj.
Brasil, Costa Rica, Ecuador, Hait, todos los beneficios de estos portales, Lima
S.A.C., de propiedad de las coo- entre otros servicios financieros. 10 Piura Sin Informacin ---- ---- ---- 10 Tacna 5,603 5,698 1 Baj.
Mxico, Argentina, Uruguay, El Salva- los distintos gobiernos deberan adop- perativas, que es la responsable Indic asimismo que a nivel 11 Cusco Sin Informacin ---- ---- ---- 11 Del Santa Sin Informacin ---- ---- ----
dor, Panam, Repblica Dominicana, tar nuevas tecnologas. 12 Del Santa ---- ---- ----
de desarrollar la red transaccio- nacional operan 163 COOPAC, EL APUNTE 12 Paita ---- ---- ----
Sin Informacin Sin Informacin

Colombia, Chile, Paraguay, Jamaica

cuyas operaciones estn regu-
Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016
nal de unificacin de cooperati- Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016

y Per. Los gobiernos de la regin vas de ahorro y crdito, y sobre ladas por la Superintendencia El movimiento forma parte
de ALC se encuentran realizando es- todo en los lugares ms alejados de Banca, Seguros y Adminis- de un gran sistema internacional
Los hallazgos ms significativos del fuerzos por poner la informacin abier- de la geografa peruana. tradoras de Fondos de Pensio- que incluye a 105 pases alrede- RNKING DE PRSTAMOS DIRECTOS (Miles de soles) RNKING DE PRSTAMOS PIGNORATICIOS (Miles de soles)
informe, incluyen: tamente a disposicin del pblico. Sin nes (SBS) y supervisadas por dor del mundo, donde existen PARTICIPACIN PARTICIPACIN
Las dimensiones del estado embargo, podran hacer ms por faci-
CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE COMPARACIN CAJA OCTUBRE SEPTIEMBRE COMPARACIN
A la fecha, 16 cooperativas la FENACREP. La SBS super- ms de 57 mil cooperativas de PUESTO
MUNICIPAL 2016 2016
DE MERCADO
MENSUAL
PUESTO
MUNICIPAL 2016 2016
DE MERCADO
MENSUAL
varan entre pases de ALC, pero en litar su uso por parte de ciudadanos y (%) (%)
de ahorro y crdito cuentan con visa a las labores que efecta la ahorro y crdito que estn mar- 1 Arequipa 3,616,884 3,556,139 22 Subi. Metropolitana de
general es relativamente pequeo. El comprometerse con ellos en el diseo 1 71,467 68,080 48 Subi.
cajeros automticos, las mismas FENACREP. cando la diferencia en la vida 2 Piura 2,373,177 2,263,065 15 Subi. Lima
gasto pblico promedio de los pases de soluciones que cubran sus expecta- 2 Piura 20,837 20,139 14 Subi.
que son las ms importantes del de sus ms de 217 millones de 3 Huancayo 2,351,234 2,231,255 14 Subi.
3 Sullana 18,076 17,222 12 Subi.
de ALC estudiados es de 31% de su tivas y necesidades. 4 Sullana 2,339,328 2,253,747 14 Subi.
pas, representando ms del 50% Las Cooperativas de Ahorro asociados. A la fecha, 16 coo- 4 Trujillo 12,677 12,270 8 Subi.
PIB, comparado con el 41.5% en pa- 5 Cusco 1,906,397 1,880,153 12 Subi.
de los activos del movimiento y Crdito (COOPAC) atienden a perativas de ahorro y crdito ya 6 Trujillo 1,408,235 1,363,868 9 Subi. 5 Maynas 7,408 7,318 5 Subi.
ses miembros de la OCDE, si bien esta * Consultora del FINANPOS / Insti- 6 Arequipa 6,593 6,490 4 Subi.
cooperativo de ahorro y crdito. ms de 1 milln 670 mil socios, forman parte de Red de Cajeros 7 Ica 689,652 681,405 4 Subi.
brecha se est achicando. Similarmen- tuto de Finanzas Populares y Econo- 7 Paita 5,542 5,291 4 Subi.
cuentan con aproximadamente Automticos del movimiento 8 Tacna 661,578 638,694 4 Subi.
8 Del Santa 2,288 2,295 2 Baj.
te, el empleo pblico como porcentaje ma Solidaria. Metropolitana de
Desde la FENACREP esta- S/. 11,300 millones en activos cooperativo. 9
Lima
398,640 231,279 2 Subi. 9 Cusco 1,896 1,812 1 Subi.
10 Maynas 333,459 324,896 2 Subi. 10 Huancayo 1,189 1,168 1 Subi.
11 Paita 149,825 145,483 1 Subi. 11 Ica 1,109 1,089 1 Subi.
12 Del Santa 142,352 138,440 1 Subi. 12 Tacna 491 504 0 Baj.
Administracin:
Av. Gerardo Unger 4321 - San Martn de Porres - Lima Neisy Zegarra Jara Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016 Fuente: SBS | Elaboracin: Instituto FINANPOS | Fecha: Al 31 de octubre de 2016

Telf.: 955573701
Gerencia Comercial: Mrketing:
Wilfredo Quiroz Fuentes - Telfono: (511) 4856226 Piero Mogrovejo Guevara
Entel: 955573812 - Email: wquiroz@microfinanzas.pe Telf.: 952976234
Av. Gerardo Unger 4321 - San Martn de Porres - Lima

FOTOS: DIARIO CERTEZA
12 13
LA CELEBRACIN

LA CELEBRACIN MICROFINANZAS | Edicin Diciembre

MICROFINANZAS | Edicin Diciembre

Regidor cusqueo Daniel

Abarca; ex futbolista Tefilo
Cubillas; regidora Jane
Solange Ortiz de Zevallos; y
presidente de la Caja Cusco,
Jos Carlos Huamn Cruz.

El presidente de la repblica, Pedro Pablo Kuczynski con el presidente de la La segunda vicepresidenta del Per, Mercedes Aroz Fernndez, con el alcalde limeo
Federacin Peruana de Ftbol, Edwin Oviedo y el entrenador de la seleccin peruana de Ate, Oscar Benavides Majino, y el presidente de la Federacin Peruana de Cajas
de ftbol, Ricardo Alberto Gareca Nardi. Municipales, Jorge Sols Espinoza.

El presidente de CONFIEP
(Confederacin Nacional de Periodista Carlos Becerra
Instituciones Empresariales Gutirrez, presidente del directorio
Privadas), Martn Prez de ANDINA; alcalde de Ate, Oscar
Monteverde, con el alcalde Benavides Majino; y presidente de
provincial del Cusco, Carlos la Federacin Peruana de Ftbol,
Moscoso Perea. Edwin Oviedo.

Regidor provincial del Cusco, Daniel Abarca; ex futbolista Tefilo Cubillas; y regidora
provincial del Cusco, Jane Solange Ortiz de Zevallos.

Walter Nieri Rojas Echevarra,

gerente central de Negocios de
Walter Rojas Echevarra, gerente central de Negocios de la Caja Cusco, y el presidente Alcalde provincial del Cusco, Carlos Moscoso Perea, y Tefilo Nene Cubillas, el otrora
la Caja Cusco, y Luigi Lindley
del Consejo de Ministros, Fernando Martn Zavala Lombardi mediocampista de la seleccin peruana de ftbol.
lvarez, gerente general de
Experian Per.
XITO. IPAE PRESENT SU NUEVA IMAGEN EMPRESARIAL PARA TODO EL PAS

Microfinanzas en la CADE 2016

Como es habitual cada ao, la
Conferencia Anual de Ejecutivos
(CADE) concita el inters y la
expectativa de los participantes,
especialmente del mbito empre-
sarial.
Alfredo Torres presidente de
Ipsos Per y de la CADE 2016
hizo un anlisis de las encuestas
en torno a las elecciones presi-
denciales en Estados Unidos e in-
form sobre el foro empresarial.
Como se sabe, en 1959, el
entonces Instituto Peruano de
Administracin de Empresas
(IPAE), hoy Instituto Peruano de
Accin Empresarial, naci con
la idea de convocar, reflexionar,
proponer y ejecutar iniciativas
para hacer del Per un pas de-
sarrollado, mediante las CADES
y sus propuestas siempre se han
presentado a los diversos gobier-
nos de turno.
IPAE anunci el lanzamiento
de una imagen ms moderna, que
nace del rojo y blanco, los colores
del Per y con un nuevo descrip-
tor Empresarios por un Per de-
sarrollado A travs de su nueva
imagen, IPAE desea reafirmar el
compromiso con el pas, fomen-
tando sus valores institucionales
de integridad, independencia,
apasionamiento, trascendencia e
innovacin. Decidimos cambiar
la imagen de IPAE por los colo-
res que nos representan, rojo y
blanco, que adems nos identifica
con el arduo trabajo que venimos
realizando en el Per, abriendo
nuevos caminos, generando es-
pacios y desempeando un rol
Eleonora Silva,
directora de la CAF,
y Patricia Teullet,
subsidiario que contribuye al de- franqueadas por Javier
sarrollo de la empresa y del pas, Manzanares y lvaro
sostuvo Julio Luque, presidente Valdez, ambos de
de IPAE. Diversos representantes Telefnica del Per.
del sector microfinanciero parti-
ciparon activamente en la CADE,
y se nutrieron de las experiencias
y conocimientos de los exposito-
res y an, de los propios partici-
pantes.
 &
FOTOS: DIARIO CERTEZA
Bur de

&
Antonio Mercado Alza, director comercial de la Regin
Lderes de Norte; Jos Gudiel Guevara, director para la Regin Lima
las IMF & y Regin Sur; Luigi Lindley lvarez, gerente general;
John Sarmiento Tupayachi, gerente de Microfinanzas; y
Abel Chvez Espino, director comercial de Microfinanzas.
Experian

caf
negocios Jos Mlaga, presidente del directorio de la Caja Are-
quipa; y Francisco Salinas Talavera, gerente de Promo-
cin Empresarial de la Federacin Peruana de Cajas Mu-
Especialistas en
nicipales de Ahorro y Crdito (FEPCMAC).
Microfinanzas

&
& Flix Alfredo Cruz Suni, director de la Caja Arequipa; y Walter Leyva Ramrez, geren-
te del Centro de Desarrollo Empresarial de la Universidad ESAN.

En el centro, el presidente del directorio de Caja

la Caja Ica, RP Edmundo Hernndez Aparcana,
Ica
&
franqueada por Rosa Mara Higa Ishii, gerente
central de Administracin, tambin de la Caja Ica.

Marvin Ly Mendoza, Oscar Bohrquez Vega, Wilber

Dongo Daz y Jos Camacho Tapia, distinguidos espe- Entre
cialistas y lderes de las microfinanzas en el Per. gerentes
Entre
mujeres
&
Yesika Neyra Espinoza y Mirna Hernndez Cortez. La primera es economista con especializa- &
cin en Gestin de Riesgos Financieros de la Universidad del Pacfico, cursando Mster en Gestin
de Riesgos en la Escuela de Negocios de la Universidad de Antonio de Nebrija de Espaa.
Jorge Antonio Delgado Aguirre, presidente de
Credinka la Asociacin de Instituciones de Microfinanzas SBS Y
& del Per del Per (ASOMIF) y Manuel Augusto Torres Es-
calante, representante de Credinka.
FEPCMAC

Al centro, el presidente del directorio de la Caja Sullana, Joel Caja

Siancas Ramrez, rodeado del alcalde de Sullana, Carlos Tvara
Polo; y el gerente central de Negocios, Samy Calle Rentera. Sullana

Amrica
Latina

&
Foto del
Los entonces gerentes centrales de la Caja Cusco: Ana Roco Del Daro Len Urribarri, gerente de Asuntos Corporativos de la FEPC-
Csar Snchez Martnez (Per), Mariana Martnez (Uruguay),
recuerdo Carpio Cuba, Daro Len Urribarri y Carlos Tamayo Capar, acompa-
Martn Pez Molina (Argentina) y Wilfredo Quiroz Fuentes (Per),
MAC; Luis Martn Auqui Cceres, intendente general de Microfinanzas
ados del ex alcalde provincial del Cusco. de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos
periodistas especializados en Economa y Microfinanzas en Amrica
de Pensiones; Marvin Ly Mendoza, gerente general de Valoro; y Carlos
Latina y el Caribe.
Ignacio Altamirano, gerente de Negocios de la Caja Centro.