2.

LA LEY DEL CUADRO COMPLETO

La meta es ms importante que la participacin individual

Hace algunos aos me invitaron a participar en una importante conferencia que haba
sido planeada por una organizacin nacional muy respetable. Fui seleccionado junto
con una docena de expositores para hablar a una audiencia de alrededor de 60 mil
personas que haban venido de todas partes del pas. Era por una causa importante,
por lo cual apreci la invitacin. La consider un verdadero honor.

Varias semanas antes que la conferencia tuviera lugar, todos los expositores fueron
invitados a reunirse con el fundador de la organizacin para hablar de estrategia,
analizar los temas sobre los que cada uno iba a hablar, y darnos apoyo y sugerencias
unos a otros. Yo estaba bien contento con esta posibilidad, especialmente porque en el
grupo haba algunos lderes extraordinarios a quienes yo respetaba grandemente. Se
nos haba prometido que disfrutaramos de un tiempo excitante, pero al final la
reunin result un poco diferente a lo que yo haba esperado.

Cuando todos estuvimos reunidos, no pareca una reunin de estrategia y apoyo. Al

analizar la prxima conferencia, daba la impresin que unos pocos de los expositores
estaban maniobrando para obtener algo as como una posicin o un beneficio. Como
buenos comunicadores, todos entendieron que el orden en que hablaramos, la hora
del da y la cantidad de tiempo asignado, haran una gran diferencia en cuanto a la
forma en que nuestro mensaje sera recibido. Pareca que era ms importante la
participacin de cada expositor que el propsito o la meta de la conferencia misma.

Pero me di cuenta de algo ms. Cuando uno de los expositores se refiri

brevemente al tema sobre el que hablara, sent inmediatamente que la conferencia
podra girar en torno a su disertacin y que todos los otros mensajes podran estar
subordinados a ese. Sin embargo, este hermano no estaba disputando el mejor lugar,
ni siquiera estaba manipulando la situacin. No pareca tener inters en maniobrar a
nadie.

En ese momento en que todos estaban pensando solo en ellos mismos, me di

cuenta que habamos perdido de vista el cuadro completo de por qu estbamos all.
As es que dije al grupo, refirindome a aquel expositor: Me parece que su mensaje
ser el que har la diferencia en las vidas de las personas que asistirn a esta
conferencia. Por eso pienso que la audiencia lo recibir mejor si se expone en el
tiempo en que yo voy a hablar. Y le dije a la persona que no estaba tratando de
promoverse: Por favor, tome mi lugar.

Aquello fue como si alguien hubiese estremecido a cada persona en la sala. De

pronto, todos retomaron la perspectiva correcta. (Estoy seguro que si no lo hubiera
hecho yo, alguien ms en la sala lo habra hecho.) Despus de eso, en lugar de pensar
en nosotros mismos y tratar de proteger nuestro reino, todos los expositores
estuvieron dispuestos a ceder lo que fuera necesario para el beneficio comn. Todos
recordamos que la meta era ms importante que nuestra participacin individual. Esa
es la esencia de la ley del cuadro completo.

QU HAY PARA M EN TODO ESTO?

En una cultura que canta alabanzas a las medallas de oro individuales y donde una
persona pelea por sus derechos en lugar de tratar de asumir sus responsabilidades, la
gente tiende a perder de vista el cuadro completo. De hecho, algunos parecen creer
que ellos son el cuadro completo: Todo gira en torno a sus necesidades, sus metas y
sus deseos. Una vez vi un mensaje en una camiseta que expresa muy bien esta actitud.
Deca: Mi idea de un equipo es un montn de gente haciendo lo que yo les digo que
hagan.

Pero se supone que un equipo no es un grupo de personas usadas como

instrumentos por alguien para su propio beneficio egosta. Los miembros de un equipo
deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas. Deben ser motivados para que
trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar gloria individual.
Cualquiera que est acostumbrado a reunir personas y usarlas para beneficio propio no
es un formador de equipos; es un dictador.

Si usted piensa que es el todo, nunca

ver el cuadro completo.

Uno de los mejores lugares para observar la dinmica de equipo es en los deportes.
Un acontecimiento deportivo hace que un observador no tenga grandes problemas
para determinar si los individuos estn trabajando o no juntos. El resultado de un juego
es inmediato y medible. Por esa razn es fcil ver cuando un individuo est pensando
solo en l y no en las metas y valores del equipo.

Para ganar en los deportes, los miembros de un equipo deben siempre mantener en
mente el cuadro completo. Deben recordar que la meta es ms importante que su
participacin o la gloria individual que desean alcanzar. David Robinson, la
superestrella del bsquetbol profesional de Estados Unidos dijo: Estoy seguro que
cualquier jugador le dir que los xitos individuales le ayudarn en su ego, pero si no
gana, la alegra le durar muy poco, por eso, es ms importante que todo el equipo
haya jugado bien.

TODO TIENE QUE VER CON EL EQUIPO

El gran entrenador de ftbol americano de Oklahoma durante los aos cincuenta, Bud
Wilkinson, lo dijo de esta manera en The Book of Football Wisdom: Si un equipo va a
desarrollar todo su potencial se requiere que cada jugador est dispuesto a subordinar
sus metas personales al inters del equipo.
 Algunos equipos deportivos parecen dejar que cada jugador desarrolle por s
mismo su propia disposicin mental. Otros desarrollan una actitud de subordinacin y
de equipo en todo lo que hacen. Por ejemplo, los equipos de ftbol como Notre Dame
y Penn State no ponen los nombres de los jugadores en sus camisetas. Lou Holtz, ex
entrenador de los aguerridos irlandeses, una vez explic por qu. Dijo: En Notre
Dame creemos que ND era toda la identificacin que se necesitaba. Cuando alguien
reclamaba, yo les deca que deban sentirse afortunados con tener nmeros impresos
en sus uniformes. Por m, no habra puesto ms que las iniciales indicando la posicin
en que jugaba cada individuo. Si la prioridad es el equipo ms que la persona misma,
qu ms se podra necesitar?

Si un equipo va a desarrollar todo su

potencial, se requiere que cada
jugador est dispuesto a subordinar
sus metas personales al inters del
equipo.

BUD WILKINSON

Los equipos triunfadores tienen jugadores que ponen el bien del equipo por sobre
el de ellos. Quieren jugar en la posicin que les corresponde, pero estn dispuestos a
hacer lo que sea necesario para el bien del equipo. Incluso estn dispuestos a sacrificar
su actuacin por alcanzar la meta mayor. Esa es la ley del cuadro completo.

LA FORMA DE VER EL CUADRO COMPLETO

Los que forman equipos triunfadores nunca olvidan que cada persona en un equipo
tiene una funcin que desempear, y cada funcin contribuye al cuadro completo. Sin
esa perspectiva, el equipo no puede alcanzar su meta, tanto si el juego del equipo es
en los deportes, los negocios, la familia, el ministerio, como si es en el gobierno.

Los lderes en el ms alto nivel entienden la ley del cuadro completo. Mantienen
permanentemente delante de ellos y de su gente la visin del cuadro completo. Uno
de los mejores ejemplos de esto tiene que ver con Winston Churchill. Se cuenta que
durante la Segunda Guerra Mundial, cuando Gran Bretaa estaba pasando por los das
ms oscuros, el pas tena serias dificultades en mantener a sus hombres trabajando en
las minas de carbn. Muchos queran abandonar sus sucios e ingratos trabajos en las
peligrosas minas para unirse a las fuerzas armadas donde podran tener ms
reconocimiento pblico y apoyo. Pero el trabajo en las minas era determinante para el
xito de la guerra. Sin carbn, los soldados y la gente en sus casas tendran serias
dificultades.

Por eso un da el primer ministro enfrent a miles de mineros del carbn y les
habl de la importancia de su contribucin al esfuerzo de la guerra, de cmo sus
esfuerzos podran hacer que la meta de mantener a Inglaterra libre se alcanzara o no.
 Churchill les pint un cuadro de lo que ocurrira cuando la guerra terminara y del
gran desfile con el que se honrara a los que haban hecho la guerra. Primero vendran
los marinos, les dijo, aquellos que haban continuado la tradicin de Trafalgar y la
derrota de la armada espaola. Luego vendra lo mejor y ms brillante de Gran
Bretaa, los pilotos de la Real Fuerza Area que haban derrotado a la Luftwaffe
alemana. Ms atrs vendran los soldados que haban peleado en Dunquerque.

Los ltimos seran los hombres cubiertos del polvo del carbn con sus cascos de
mineros. Churchill dijo que quizs alguien de entre la multitud gritara: Y dnde
estaban ustedes durante los das difciles de la contienda? Y las voces de diez mil
gargantas responderan: En las entraas de la tierra con nuestros rostros hacia el
carbn.

Dicho lo anterior, las lgrimas empezaron a correr por las mejillas de aquellos
hombres endurecidos por el trabajo. Y volvieron a sus poco brillantes trabajos con
resolucin firme despus de habrseles recordado el papel que estaban desempeando
en la lucha por alcanzar la gran meta de su pas de preservar la libertad del mundo
occidental.

No todos en un equipo campen

reciben publicidad, pero todos
pueden decir que son campeones.

EARVIN MAGIC JOHNSON

Esa es la clase de disposicin mental que se requiere para establecer un equipo. Se

necesita valenta y resolucin para reconocer que la meta es ms importante que la
participacin individual. No es poca cosa dar lo mejor al equipo. A menudo esto
significa sacrificar la satisfaccin profesional, las estadsticas individuales o la gloria
personal. Pero como Earvin Magic Johnson, ex estrella de la NBA ahora convertido
en un exitoso hombre de negocios dijo: No todos en un equipo campen reciben
publicidad, pero todos pueden decir que son campeones.

UN EQUIPO QUE EJEMPLIFIQUE LA LEY DEL CUADRO COMPLETO

Cmo puede un grupo de personas empezar a ser un equipo ms unificado? Cmo

pueden los individuos dejar de ser personas independientes para ser miembros de un
equipo que acta segn la ley del cuadro completo? No es algo que ocurre de la
noche a la maana. Toma su tiempo. He aqu mi mejor frmula para desarrollar el
proceso:

1. Observe el cuadro completo

Todo comienza con visin. Usted tiene que tener una meta. Sin ella, no puede
tener un equipo verdadero. El receptor del saln de la fama Yogi Berra dijo
bromeando: Si no sabe hacia dnde se dirige va a ir a parar a cualquiera parte. Un
individuo sin una meta va a parar a cualquier parte. Un grupo de personas sin una
meta no va a ninguna parte. Por otro lado, si la visin por lograr el cuadro completo es
sostenida por cada miembro del grupo, entonces estas personas tienen el potencial de
llegar a ser un equipo efectivo.

Por lo general los lderes tienen la funcin de captar y comunicar visin. Ellos
deben ser los primeros en verla y luego ayudar a que los dems tambin la vean. Es lo
que Winston Churchill hizo cuando habl a los mineros del carbn durante la guerra.
Es lo que el Dr. Martn Luther King hijo, hizo cuando habl a la gente sobre su sueo
desde las escalinatas del monumento a Lincoln, en Washington, D.C. Es lo que Jack
Welch, alto ejecutivo de la GE hizo cuando dej saber a su gente que un
departamento de la GE que no fuera primero o segundo en el mercado no podra
seguir siendo parte de la compaa. Las personas de un equipo se sacrificarn y
trabajarn juntos solo si pueden ver hacia dnde se dirigen con el trabajo que
ejecutan.

Si usted es el lder de un equipo, su funcin es hacer lo que solo usted puede

hacer: pintar el cuadro completo a su gente. Sin la visin no van a encontrar el deseo
de alcanzar la meta.

2. Mida su situacin

Una de las ventajas de ver el cuadro completo es que ayuda

[ELIMINAR LA SANGRIA] a reconocer cunto falta todava para alcanzar la meta.

Para alguien que est decidido a hacer todo solo, ver el abismo que hay entre lo que
se ha hecho y lo que queda por hacer es a menudo deprimente. Pero a las personas
que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamao de la tarea que queda
por hacer. No se desaniman ante el reto, ms bien saborean la oportunidad. Desean
que llegue el momento de establecer un equipo y fijar un plan para alcanzar la visin.

Recientemente, en una reunin de los tres departamentos del Grupo INJOY, el

ejecutivo Dave Sutherland se par ante nuestra gente y resumi algunas de las metas
que tenamos para el ao que viene. (Algunas eran bastante grandes.) Durante ese
proceso, Dave dijo: Algunas personas ven el tamao de la meta y se ponen a temblar.
A m eso no me preocupa en lo ms mnimo. Ya hemos logrado formar un gran
equipo. Para llevarlo al siguiente nivel solo necesitamos algunas otras personas como
las que ya tenemos. Esa es la mentalidad que debe tener un organizador de equipos!

3. Organice los recursos que se necesitan

Hawley R. Everhart cree que es bueno apuntar alto si se tienen suficientes

municiones. Esto es lo que son los recursos: municiones que le ayudarn a alcanzar
una meta. No importa en qu clase de equipo est usted. No podr hacer progresos sin
el respaldo del equipo apropiado, facilidades, fondos, etc., tanto si su meta contempla
ascender una montaa, como captar un mercado o crear un ministerio. Mientras
mejores sean los recursos de un equipo, menores sern las distracciones que tendrn
los integrantes en su intento de alcanzar su meta.

4. Procrese los integrantes correctos

Cuando intente formar un equipo exitoso, los integrantes lo son todo. Usted puede
tener una gran visin, un plan preciso, estar lleno de recursos y un liderazgo
formidable, pero si no cuenta con las personas correctas, no va a llegar a ninguna
parte. (Me referir ms a esto cuando aborde varias de las otras leyes.) Usted puede
perder con buenos jugadores, pero no puede ganar con malos.

5. Renuncie a las agendas personales

Los equipos que ganan tienen jugadores que se estn preguntando continuamente:
Qu es lo mejor para los dems?. Ellos continuamente estn dejando de lado sus
agendas personales cuando se trata del bien del equipo. Su motivacin se puede
expresar con las palabras de Ray Kroc, fundador de McDonalds, quien dijo: Ninguno
de nosotros es ms importante que el resto de nosotros.

Una de las grandes historias deportivas desde hace varios aos ha sido el exitoso
equipo de balompi femenino de los Estados Unidos. Muy cerca lo uno de lo otro,
ganaron, en forma notable, la medalla de oro de los Juegos Olmpicos y la Copa
Mundial. Una de las jugadoras clave del equipo fue Mia Hamm. En su libro Go for the
Goal ella da su perspectiva sobre este deporte y la actitud con que un jugador debe
entrar en el juego para alcanzar la meta de llegar a ser campeones:

Ninguno de nosotros es ms
importante que el resto de nosotros.

RAY KROC

El balompi no es un deporte individual. Yo no hago todos los goles y el que logro

hacer es generalmente producto de un esfuerzo de equipo. Yo no mantengo el baln
fuera de la valla contraria en el otro lado del campo. Yo no planeo las tcticas que
aplicaremos en el juego. Yo no lavo nuestra ropa de entrenamiento (aunque a veces he
tenido que hacerlo) ni tampoco me encargo de hacer las reservaciones para nuestros
viajes por avin. Yo soy una miembro del equipo y confo en l. Me abstengo y me
sacrifico por l, porque es el equipo, no el individuo, el que finalmente ser el
campen.

Mia Hann entiende la ley del cuadro completo. Y al hacer lo que fuera para ayudar
a su equipo (incluyendo lavar el vestuario de entrenamiento), demostr que la meta
era ms importante que el desempeo individual.

6. Suba a un nivel superior

 Solo cuando los jugadores se unen y renuncian a sus propias agendas un equipo
puede subir a un nivel superior. Esta es la clase de sacrificio que se requiere para
trabajar en equipo. Desafortunadamente, algunas personas prefieren pegarse a sus
agendas y seguir el paso que le marca su propio ego inflado en lugar de olvidarse de
eso para alcanzar algo mucho ms grande que ellos mismos.

Es como lo dijo el filsofo Federico Nietzsche: Muchos estn listos para seguir su
propio camino, pocos en ir tras la meta. Y eso es una lstima porque las personas que
solo piensan en ellos mismos estn dejando de ver el cuadro completo. Como
resultado, su propio potencial no se desarrolla bien, y los que dependen de ellos
tambin pierden.

FUNCIN SUBORDINADA PARA EL XITO DEL EQUIPO

En cierta ocasin, el Presidente Abraham Lincoln afirm: Casi todos los hombres
pueden enfrentar la adversidad, pero si usted quiere probar el carcter de un hombre,
otrguele poder. Pocas personas tienen ms poder que el presidente de los Estados
Unidos. Ser llamado lder del mundo libre a cualquiera puede rsele a la cabeza.
Pero no a Jimmy Carter. Si usted observa su carrera, desde la poca que era miembro
de la junta escolar hasta su paso por la Casa Blanca y ms all, podr ver que estuvo
dispuesto a asumir casi cualquier funcin con tal de alcanzar la meta en la que crea.
l siempre se ha adherido a lo importante que es el cuadro completo.

Posiblemente no haya ejemplo ms grande de la ley del cuadro completo en la

vida de Carter que el papel que ha desempeado trabajando con Habitat for Humanity
[Hbitat para la humanidad]. Habitat fue oficialmente fundado por Millard y Linda
Fuller en 1976, aunque los dos haban venido explorando la idea durante varios aos
antes, primero en los Estados Unidos y luego en otros pases. La meta de la
organizacin es tremenda: eliminar las viviendas que no son habitables y proveer de
un hogar a las personas que no lo tienen.

A finales de la dcada del setenta y principio de la de los ochenta dieron comienzo

a su audaz aventura. Despus de seis aos, haban construido casas en Mxico, en
Zaire y en Guatemala. En los Estados Unidos tenan organizaciones afiliadas para la
construccin de casas en San Antonio, Texas; Americus, Georgia; Johns Island,
Carolina del Sur y otras en Florida y Appalachia. Y en muchas otras ciudades se
preparaba el terreno para cuando llegaran a construir. Pero el proceso no era fcil.
Haban encontrado una buena frmula para alcanzar su meta: ofrecer ser propietarios
de una casa a las personas ms necesitadas que estuvieran en condiciones de pagar la
casa, construirlas a bajo costo usando trabajo voluntario, involucrar al futuro
propietario en el proceso de construccin y crear prstamos sin intereses para financiar
las casas. Era una gran idea y empez a funcionar bien. Pero para alcanzar al mundo
como deseaban, los Fuller saban que tendran que llevar a Habitat a un nivel
completamente nuevo.

Desde su sede general en la localidad de Americus, al sur de Georgia, los Fuller

vieron una posibilidad. A diecisis kilmetros de all, en la localidad de Plains viva un
hombre que quizs podra ayudarles: Jimmy Carter. El ex presidente de los Estados
Unidos haba hablado en un par de funciones de Habitat . Lo contactaron a principios
de 1984. Cuando Carter dijo que estaba interesado en Habitat for Humanity, los Fuller
decidieron audazmente proponer al ex Presidente una lista de quince posibles
funciones que podra asumir, confiando que podra escoger una o dos. La lista inclua
servicios en la junta de Habitat , contacto con los medios de comunicacin, ayudar a
recaudar fondos, hacer un video de 30 minutos y trabajar en un equipo de
construccin por un da.

Para sorprensa de los Fuller, Carter no escogi una o dos de las alternativas de la
lista, sino que las escogi todas . Irnicamente, lo que ms atrajo la atencin del
pblico fue la decisin de Carter de servir, martillo en mano, como un miembro ms
de los equipos de construccin. Al principio, la gente pensaba que Carter solo quera
posar para los fotgrafos, pero no fue as, porque el ex Presidente se mantuvo
incorporado a los equipos de trabajo, viaj con ellos en autobuses de la compaa
Trailways a Brooklyn, New York, trabajando tenazmente cada da durante una semana
y durmiendo en el subterrneo de una iglesia junto con todos los dems. Eso ocurri
por primera vez en 1984. Carter ha formado un equipo y servido en trabajos similares
cada ao desde entonces. Y su servicio dedicado ha atrado a personas de todas las
condiciones para servir en funciones similares. 1

UNA META COMPARTIDA

Habitat for Humanity es la creacin de los Fuller y su xito es el resultado de los

esfuerzos de cientos de miles de personas de alrededor del globo. Pero fue Jimmy
Carter el que le dio a la iniciativa categora de universal. Su servicio desinteresado
inspir a ricos y a pobres, ignorados y famosos, poderosos y gente corriente para ver la
tremenda meta de ayudar a la gente de los ms bajos niveles de la sociedad,
proveyndoles de un lugar decente donde vivir. Y los inspir hasta el punto de
involucrarlos tambin en el trabajo.

Hasta ahora, Habitat ha construido ms de cien mil casas, proveyendo de un techo

a ms de medio milln de personas alrededor del mundo. 2 Por qu? Porque ellos,
como Carter, queran ser parte de algo ms grande que ellos mismos. Y porque
entendieron que la meta era ms importante que las funciones que ejecutaban
individualmente. Estuvieron dispuestos a abrazar la ley del cuadro completo.

PENSAMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO

Mientras ms correctamente vea el cuadro completo,

ms pronto servir en el equipo.

CMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO

1 Frye Gaillard, If I Were a Carpenter: Twenty Years of Habitat for Humanity, John F. Blair,
Winston-Salem, N.C., 1995.
2 The History of Habitat, < www.habitat.org >.
Cul es la meta ms grande que usted tiene en su vida? Est actualmente
participando en algo que es ms grande que usted mismo? Si no, aparte un tiempo
para pasarlo a solas reflexionando sobre sus metas y sus prioridades. Si est tratando
de realizar algo grande, entonces pregntese qu est dispuesto a hacer para lograrlo.
Est dispuesto a asumir un papel subordinado si fuese necesario, para el bien del
equipo, como lo hizo el Presidente Carter? Si no, es posible que usted se transforme en
un obstculo para el xito del equipo.

CMO SER UN MEJOR LDER DEL EQUIPO

Piense en un equipo del cual usted sea integrante actualmente (preferiblemente

uno con una gran meta). Qu tipo de actitud tienen los miembros del equipo en
relacin con el cuadro completo? Son ellos jugadores del equipo que desean hacer lo
que sea necesario con tal que el equipo triunfe? O no desean ms que beneficiarse
ellos?

Comience a comunicar la idea de equipo a otros a travs de una disposicin de

servir al cuadro completo en lugar de a usted mismo. Luego piense en algunas
maneras en que puede ayudar a sus compaeros de equipo a abrazar la ley del cuadro
completo. Motive a los dems describindoles el cuadro completo. Honre
pblicamente el hecho de ser miembro del equipo. Y ofrezca recompensas a quienes
se sacrifican por el bien del equipo.