CULTURA

ORGANIZACIONAL

Sistema de significado compartido por

los miembros, el cual distingue a una
organizacin de las dems.
Caractersticas Subculturas

Cultura dominante Valores fundamentales Cultura fuerte Miticulturas dentro de

1. Innovacin y toma de riesgos
2. Atencin a los detalles. una organizacin; por lo
3. Orientacin a los resultados Expresa los valores Los valores principales Aquella donde los general estn definidas
4. Orientacin a la gente fundamentales que o dominantes que son valores fundamentales por las designaciones
5. Orientacin a los equipos comparte la mayora aceptados en toda la se comparten con departamentales y la
6. Dinamismo de los Integrantes de organizacin. intensidad y en forma separacin geogrfica.
7. Estabilidad la organizacin. extensa.

Funciones de la cultura Creacin y mantenimiento Etapa metamorfosis Creacin de una cultura organizacional Espiritualidad y
de la cultura cultura positiva cultura organizacional
organizacional tica
Mantener viva una cultura Fase del proceso de
Cultura crea La cultura como
socializacin en la Aquella que hace Espiritualidad de
ambiente obstculos
cual un nuevo 1. Sea un modelo de nfasis en el desarrollo trabajo
1. Socializacin Proceso
empleado cambia y se roles visible. de las fortalezas de los
que adapta a los
Ambiente 1. Institucional ajusta al puesto, al 2. Comunique las
empleados a la cultura trabajadores, que
organizacional izacin grupo de trabajo y a la expectativas Reconocimiento de que las
de la organizacin. recompensa en vez de
2. Obstculos organizacin. ticas. personas tienen una vida
2. Etapa previa al ingreso castigar, y que destaca
para el Periodo de aprendizaje 3. Proporcione interior que alimenta un
Percepciones la vitalidad y el
cambio en el proceso de capacitacin en trabajo significativo y es
compartidas Como aprenden la crecimiento
3. Obstculos socializacin, que tica. alimentada por este, en el
que tienen los cultura los empleados individuales.
para la ocurre antes de que un 4. Recompense de contexto de la comunidad.
miembros de la diversidad forma explcita los
nuevo empleado se
organizacin 4. Obstculos una a la organizacin. 1. Historias
actos ticos y
Crea
para las sancione los actos Caractersticas
acerca de su 3. Etapa de encuentro 2. Rituales
adquisicion Etapa del proceso de carentes de tica.
compaa y su 3. Smbolos
5. Ofrezca
es y las socializacin en la cual Materiales 1. Desarrollo de las 1. Generosidad
clima laboral. fusiones un nuevo empleado ve mecanismos de
4. Lenguaje fortalezas de los 2. Un intenso sentido de
cmo es la proteccin.
empleados propsito.
organizacin en 2. Recompensar 3. Confianza y respeto.
realidad y se enfrenta a ms que castigar 4. Apertura
la posibilidad de que 3. nfasis en la
sus expectativas y la vitalidad y el
realidad no coincidan. crecimiento
4. Lmites de una
cultura positiva