TRABAJO DE FIN DE CURSO:

TEMA: Si quieres hallar en cualquier parte el xito, lleva contigo un

emprendimiento y tu liderazgo.

LOCALIDAD: Sgsig.

NOMBRE DEL EQUIPO: Tejedores de esperanza.

INTEGRANTES: Sor Rodolfina vila.

Sor Rosa Morocho.
Lic. Jenny Guzmn.
Lic. Gonzalo Cabrera.
Egda. Diana Pesantez.

FECHA DE ELABORACIN: 11de octubre de 2017.

AO 2017 2018
 NDICE
NDICE .................................................................................................................................................... 2
1. INTRODUCCIN: .................................................................................................................................... 3
2. OBJETIVOS: ...................................................................................................................................... 4
2.1 Objetivo General: ................................................................................................................................ 4
2.2 Objetivos especficos: .......................................................................................................................... 4
3.1. Qu es ser emprendedor? .................................................................................................................. 7
CIENCIA DESDE LA EXPERIENCIA: .............................................................................................................. 7
3.1.1. Diferencia entre emprendimiento y empresa. .................................................................... 8
3.2. Definicin de emprendedor: ............................................................................................................. 9
3.3. Dnde est el xito? .......................................................................................................................... 9
5. Emprendimiento: xito y fracaso: ....................................................................................................... 11
2.1 Cmo ser un lder, emprendedor y exitoso? ................................................................................... 13
6. QU ES EL LIDERAZGO?...................................................................................................................... 16
6.1 Quines tienen capacidad para emprender? ..................................................................................... 17
7. Cules son las habilidades que caracterizan a un emprendedor?..................................................... 17
7.1. Qu clases de emprendedores existen? .......................................................................................... 18
7.2 Un buen emprendedor es? ............................................................................................................... 20
HISTORIAS PARA CONTAR: ...................................................................................................................... 22
DESAFOS: ................................................................................................................................................ 22
8. CONCLUSIONES: .................................................................................................................................. 23
9. RECOMENDACIONES: .......................................................................................................................... 23
10. BIBLIOGRAFA: ..................................................................................................................................... 24
11. Anexos: ................................................................................................................................................ 25

2
 1. INTRODUCCIN:

Todos deseamos ser exitosos en la vida y sin embargo muchas personas se quedan slo soando y
no logran alcanzar sus metas propuestas por la ley del menor esfuerzo. Lograr el xito, significa
conseguir los objetivos y metas propuestas sin importar si estos son ambiciosos o no, incluso se
puede hablar de xito en los pequeos detalles de la vida cotidiana.

Muchas personas que quieren alcanzar el xito en la vida, carrera o negocio no hacen porque no
saben lo que se necesita para ser exitoso y cmo se ve el camino hacia el xito. Ellos slo ven el
resultado final, que es la persona exitosa, sin tener ni idea de lo que esta persona se esforz y trabaj
hasta alcanzar la meta.

Es necesario conocer las historias inspiradoras de personajes exitosos, all aprenderemos cmo
es el camino hacia el xito y sus probabilidades de tener xito en la vida sern mucho ms alta.

El xito ser posible cuando nos arriesgamos a realizar emprendimientos que parten desde la
necesidad y de la visin de tener un mejor desarrollo econmico social y familiar. Estos
emprendimientos manejados con liderazgo, con experiencias reales vividas desde historias vitales
podrn desarrollarse con xito.

Dentro de cada persona existe la chispa del liderazgo, slo hay que permitirle que tome forma a
golpe de experiencias y paciencia, siempre y cuando est dispuesto a romper paradigmas de la
rutina. La pregunta, por tanto, es inmediata: Cmo desarrollar el liderazgo propio? De dos
maneras: por iniciativa propia, por obligacin. Sin embargo, cuando nos vemos sacudidos por las
circunstancias a salir de la zona de confort por la que nos movemos habitualmente, muchas
cualidades y habilidades que no haban tenido la posibilidad de manifestarse lo acaban haciendo
descubriendo as parcelas de nosotros mismos que desconocamos.

El liderazgo no se ensea en las aulas, se aprende en la calle. Nadie nace lder, y el liderazgo se
desarrolla a travs de la universidad de la vida la verdadera maestra con valenta y determinacin,
y a poder ser, con compaeros de viaje experimentados que aporten direccin, orientacin y feed-
back. El propio Warren Bennnis, quizs la persona que ms ha estudiado el liderazgo a nivel
mundial, fallecido en julio de 2014 y autor entre otras obras de tambin deca:

3
 Los lderes no surgen de la nada. Deben ser desarrollados, Educados de tal manera que
adquieran las cualidades del liderazgo. (Hernandz, 2015).

Es por eso que nuestro grupo tejedores de esperanza ha elegido desarrollar el tema Si quieres
hallar en cualquier parte el xito, lleva contigo un emprendimiento y tu liderazgo. Pues, los
emprendimientos son manejados por personas con propsito determinantes y accionadas por un
buen lder de tal modo que no estn esperando conseguir lo que necesitan o desean sin hacer ningn
esfuerzo, existen personas en nuestro Cantn que con la gua de buenos lderes han alcanzado
grandes xitos y con lucha puesto muchas veces trabajar en grupo nos fcil, sin embargo la
adversidad obliga a sacar y desarrollar el lder que llevamos dentro. A veces, porque entonces ya
slo queda una opcin: tirar para adelante. Blaise Pascal deca: La adversidad tiene el don de
despertar talentos que en la prosperidad hubiesen permanecidos ocultos. Desde la comodidad
de la rutina es muy complicado desafiar a nuestros lmites.

2. OBJETIVOS:
2.1 Objetivo General:

Identificar a personas lderes, emprendedoras y exitosas en nuestro cantn a travs de un estudio

vivencial o experiencial para entusiasmar a la comunidad a emprender su propio negocio con una
nueva visin de liderazgo y emprendimiento exitoso.

2.2 Objetivos especficos:

1. Hacer un anlisis rpido de la literatura existente sobre liderazgo, emprendimiento y xito
donde se identificar un proceso o recorrido que se debe hacer para llegar al mismo xito.

2. Reconocer, las oportunidades que nuestro cantn ofrece a la colectividad o para quien sabe
aprovechar.

3. Fomentar la cultura de liderazgo y emprendimiento para potenciar iniciativas para la

generacin de ingresos por cuenta propia.

4. Compartir con la comunidad experiencias de personas creativas y emprendedoras vinculadas

al mbito de desarrollo y produccin en nuestro cantn Sgsig.

4
 3. DESARROLLO DEL TEMA:
El xito de la vida en vencer
siempre, sino en no darse por
vencido nunca Annimo.

Sgsig, un cantn con gente de trabajo, historia y tradicin; un cantn de habitantes de renombre,
urbe reconocida como patrimonio cultural de la Nacin, es considerado por su gente y los visitantes
como un sitio paradisaco y pintoresco que abarca a su linda gente, amable, alegre trabajadora y
luchadora. Cuando hablamos de Sgsig nos encontramos con un lugar pequeo en extensin, y
grande en expectativas, grande en su diversidad y atractivos, un sitio digno de su gente.

El estilo de vida sencillo construye su identidad cultural a travs de sus formas de vida y
produccin, de sus relaciones con la naturaleza, la concepcin del mundo y sus prcticas sociales
y religiosas, se manifiesta en su actitud positiva y deseos de crecimiento y progreso.

En este contexto natural. Social y cultural, se inserta nuestra propuesta de emprendimiento y

liderazgo personal, como un aporte educativo al que las jvenes generaciones, puedan aprovechar
en su beneficio.

Gracias a la gestin de algunos lderes de la comunidad sigsea se implementa la oficina

Cooperativa Jardn Azuayo en Sgsig. Rvdo. Padre Rafael Cabrera nos cuenta: fue en el zagun
del convento parroquial, el economista Juan Carlos Urgils permaneca sentado en una silla y con
una mesa que le prestamos desde la parroquia para que atienda a algunas personas que temerosas
se acercaban a preguntar sobre esta nueva cooperativa que dizque se quera abrir en este Cantn.

El liderazgo para promocionar las bondades de la cooperativa lo asumimos nosotros,

aprovechando los avisos parroquiales despus de misa y en las visitas a las comunidades
promocionbamos e invitbamos a la gente para que se asocie y algn momento podamos tener
una oficina con ventanilla en nuestro Cantn. Tarea dura y difcil porque hace algunos aos haba
llegado al Sgsig Mi Cooperativa y haba estafado a muchas familias, esto quedaba como
herencia, porque cuando hablbamos de la cooperativa Jardn Azuayo, la gente traa al recuerdo
el pasado de Mi Cooperativa.

Para generar confianza en la comunidad tuvimos que liderar la Iglesia, no slo en la promocin
sino en el acompaamiento y gestin para que esta iniciativa y necesidad de contar en el Sgsig
con una entidad que permita realizar gestiones de ahorro y crdito se haga realidad.

5
Pero no queramos cualquier entidad financiera sino una que sea nuestra y para nosotros.
Pasaron los das de promocin y tuvimos a la primera socia que se afili, la seorita Juana
Plasencia de la Comunidad de Curn, as empezaron a afiliarse algunos socios y socias, la
confianza iba creciendo y el 13 de enero de 1997, mientras se realizaba la novena en honor a San
Sebastin, se apertur la Oficina en la calle Bolvar y la seorita Mayra Gonzlez fue quien
empez a atender a la comunidad sigsea en trmites de ahorro y crdito.

Para impulsar y fortalecer el crecimiento de la Oficina en el Sgsig, en una asamblea de la

Asociacin de Toquilleras Mara Auxiliadora, presidida por la seorita Rosa Aurelia Salinas y
bajo mi coordinacin, se decide afiliar a todas las socias, dando un impulso importante para
afianzar la confianza y credibilidad en esta naciente Cooperativa. El Apoyo de Sendas con
recursos para crditos fue importante para que la oficina Sgsig arranque en su trabajo de otorgar
crditos a todos sus socios.

Pronto se realiz la primera asamblea general de socios en el Templo Parroquial para dar cuentas
de la situacin real de la Cooperativa, de manera especial de la Oficina Sgsig, sorprendiendo con
esta manera oportuna y transparente de informar a sus verdaderos dueos; as mismo se eligi,
de manera democrtica, a los directivos para los consejos de Administracin, Vigilancia, Crdito,
entre otros; como primer presidente del Consejo de Administracin, gracias a la confianza de los
compaeros socios, me eligieron a m.

Esta forma de proceder tanto en la rendicin de cuentas como en la eleccin de sus directivos fue
creando confianza y credibilidad en la comunidad sigsea y cada da se iban afiliando ms socios;
en una Asamblea, el seor Rufo Chiriboga llamando a reflexionar sobre la importancia de esta
Cooperativa, les dijo: Dejemos atrs los malos recuerdos que pasamos con Mi Cooperativa, y
ahora apoyemos a esta Cooperativa que nos est sirviendo eficientemente y con cuentas claras,
ahora s podemos llamarle a esta mi cooperativa, porque es nuestra y lo sentimos como tal,
olvidemos los malos recuerdos de la otra cooperativa que ya se acab1.

1
El Rvdo. Padre Rafael Cabrera prroco de nuestro Cantn, en ese tiempo, quien en sesin solemne organizado por
la Cooperativa Jardn Azuayo el 29 /04/2017 dio a conocer la trayectoria de la implementacin de la oficina J.A. en
esta comunidad sigsea. El espritu emprendedor se define como la voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar
su marca y hacer la diferencia.

6
Aseveraciones como estas permitan generar confianza en la comunidad, la cercana de directivos
y empleados, la reciprocidad en la convivencia y en el trato nos haca sentir empoderados.

A medida en que creca el nmero de socios, tambin se mejoraba la calidad en los servicios, se
ofrecan nuevas oportunidades respetando la dignidad de las personas, especialmente de los ms
pobres, ya que se les valoraba por lo que son y no por lo que tienen, como hacan otras entidades
financieras; se traslad la oficina a la casa de la Comuna San Sebastin y se ampli el local. Se
increment el personal con gente de la localidad, contratando a la seorita Graciela Quezada, quien
trabajaba en Pastoral Social en la parroquia, luego a la seorita Rosalva Len y as se iba afianzando
el trabajo y la confianza en la Cooperativa de Ahorro y Crdito Jardn Azuayo, oficina Sgsig.

La Cooperativa no slo estuvo preocupada del ahorro y crdito de los socios, sino que consciente
de su misin, abri espacios de capacitacin para directivos y socios con programas de educacin
corporativa y formacin en ciudadana, a los que asistieron muchos compaeras y compaeros que
luego aportarn con conocimientos y liderazgo al desarrollo, no slo de la oficina Sgsig, sino de
toda la Cooperativa.

Las reuniones locales de socios, de Directivos, de miembros de los Consejos de las oficinas; de
manera especial; la reunin del Consejo de Administracin que lo conformaban los presidentes del
Consejo de Administracin de cada oficina, la mayora ramos sacerdotes, iban creando lazos de
amistad, solidaridad y apoyo entre las diferentes oficinas para afianzar la visin y misin de nuestra
Cooperativa.

3.1. Qu es ser emprendedor?

CIENCIA DESDE LA EXPERIENCIA:

En nuestro cantn Sgsig existen emprendedores/as entre ellas estn la Sra. Cecilia Crdena, la Sra.
Blanca Guachn, entre otros/as, quienes prestan servicios de alimentacin en viandas, cumpliendo
con los requerimientos y expectativas de los clientes, estos emprendimientos son iniciativas para la
generacin de ingresos por cuenta propia, generando confianza y credibilidad con el objetivo de
lograr un mejoramiento continuo de la comunidad. En Sgsig trabajan grandes empresas como
FOPECA y CONDUTO que requieren de otros servicios entre ellos el de la alimentacin.

7
Tambin existen otros tipos de emprendimientos, por ejemplo, la crianza de cuyes, chanchos y
aves menores. Los cuales se generan con pequeos crditos a corto y largo plazo, para construccin
de los galpones para aves o animales, cuidado en salud, alimentacin, entre otros. Junto al
acompaamiento tcnico hasta que se vea el producto. Hay el apoyo y seguimiento a los afanosos
que deciden trabajar en dicho emprendimiento. Por ltimo, se trabaja en la bsqueda de mercado
para la venta de los animales.

Un emprendedor es considerado como SABAS QU?

aquella persona que identifica una
A principios del siglo XX, Joseph Alois
oportunidad y organiza los recursos Schumpeter, quien fue un destacado
necesarios para cogerla. De hecho, en la economista austriaco-estadounidense, y
Profesor de la Universidad de Harvard
etimologa de la palabra se encuentra la voz desde 1932 hasta su muerte, defini al
latina prender que significa literalmente emprendedor como el creador del futuro,
describindolo como una persona
coger o tomar. Es habitual emplear este
obsesionada por trabajar en la frontera de
trmino para designar a una persona que lo conocido creando la realidad ulterior.
crea una empresa o que encuentra una (Luna., 2016.)

oportunidad de negocio, o a alguien quien

empieza un proyecto por su propia iniciativa. (Emprendepyme.net., 2017.)

3.1.1. Diferencia entre emprendimiento y empresa.

Cabe entonces hacer una breve diferencia entre empresa y emprendimiento. Un emprendimiento es
la bsqueda constante de cmo implementar un negocio escalable y replicable a partir de una idea, sea ella
novedosa o no. Esta iniciativa puede ser de forma individual o colectiva. Mientras un emprendimiento busca
su modelo la empresa ejecuta ya un modelo encontrado. Lo que para una empresa son certezas, para un
emprendimiento son incertidumbres. Una empresa entiende cmo se realizan los procesos de creacin,
distribucin y captura de valor.

Tambin podemos definir a un emprendimiento como una manera de pensar y actuar orientada hacia la
creacin de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con
visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo calculado, su
resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la sociedad.

8
 3.2.Definicin de emprendedor:

Pero, yendo ms all, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all
de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. (Emprendepyme.net.,
2017.)

3.3. Dnde est el xito?

Dice Rafael Alcarz Rodrguez que para emprender con xito es necesario seguir los siguientes
pasos: Responda a las siguientes preguntas para identificar sus gustos y preferencias, est
demostrado que tendr xito si trabaja en algo que le agrada: Qu me gusta hacer? Qu estudios
o capacitacin tengo? Qu s hacer? Qu habilidades poseo? Qu experiencia tengo? Qu
planes tengo para el futuro? (Rodriguez, 2006).

Si una persona busca el xito sin hacer ningn esfuerzo probablemente terminara su vida en la
miseria puesto que sin esfuerzo, sacrificio y trabajo no hay nada gratificante.

Muchos son los que creen que lo llamativo, lo deslumbrante, lo sorprendente es lo que deriva en el
xito. Y no es as. Pero en tal caso dnde est el xito?

Es decir, todos aquellos que persisten que no se detienen en el camino que siguen adelante a pesar
de las dificultades, son capaces de alcanzar grandes xitos. Lo impresionante, lo eufrico, lo
asombroso no deriva en un xito asegurado. El xito est en lo duradero.

Muchas familias en el mundo, en nuestro pas y nuestro pueblo han llegado al xito de los pequeos
negocios y que ahora se han convertido en grandes empresarios o al menos en grandes
comerciantes, por ejemplo, con el fenmeno de la migracin que, en la provincia, en el Cantn fue
o es una oportunidad de desarrollo social, muchas familias han tenido un verdadero xito, cuentan
con buenos negocios, mejores mtodos de trabajo ya no se clavan en la tejida de sombreros. Las
familias que saben administrar han mejorado su forma de vida econmica.

Esto requiere de la constancia, la perseverancia, el esfuerzo diario. Son estas virtudes lo que llevar
al xito.

9
Antes de lanzarse a luchar por un sueo, es importante plantearse si estamos dispuestos a dar los
pasos hacia l, pase lo que pase. Vendrn das en los que la apata y el hasto hagan su aparicin.
Habr das en los que costar ms que de costumbre mantener un ritmo de trabajo o cumplir con
los objetivos. Pero hay que seguir adelante.

Al contestar la pregunta dnde est el xito?, estamos seguros que: el xito est en nuestras
manos, solo hay que mantener el suficiente empeo a lo largo del tiempo para recorrer, paso a paso,
todo el camino que nos separa de l. Es ms, cuando veamos a alguien de xito no anheles llegar
a donde esa persona lo ha hecho, sino preguntarse: soy capaz de esforzarme tanto como esa
persona para llegar al xito?

El xito de los dems es el espejo que nos permite mirar nuestras capacidades y proyectarnos a
emprender no quedarnos con las manos cruzadas, con los ojos orbitados de mirar lo que los dems
prosperan, y con una lengua muy grande para criticar, la mejor forma de alcanzar el xito es trabajar
con ahnco y responsabilidad sabiendo administrar los recursos y los talentos que Dios ha dado
cada individuo. Las personas de xito cuentan con la caracterstica de siempre enfocar sus acciones
para lograr sus cometidos.

Nuestra gente puede empezar a organizarse y perseguir sus objetivos desde lo que ms le apasiona
hasta lo que menos le guste.

Otra caracterstica fundamental para alcanzar el xito es amar lo que se hace pues si se realiza
actividades que gustan es algo satisfactorio para la misma persona y de este modo para la empresa
o institucin donde se trabaje. Si se hace un trabajo que nos desagrada hay que cuestionarse si se
est en el sendero del xito o no.

No es suficiente tener un buen trabajo o estudiar una carrera rentable si la persona no es feliz. Aqu
lo importante es que le guste ese trabajo y est de acuerdo a las metas. Si no es as el fracaso y la
infelicidad sern los protagonistas. Las personas triunfadoras viven su vida en el presente no en el
futuro. Un sabio refrn nos dice que Hemos de vivir cada da como si fuera el ltimo. Solo as te
concentras en lo importante y te enfocas con todas tus energas en la consecucin de tus metas.

La pasin, la energa, el amor, el perdn, la gratitud son herramientas del xito que se puede utilizar
hoy mismo. Adems de tener una actitud positiva, proactiva, y gozar cada instante de nuestra vida.

10
De ah la importancia de amar lo que hacemos y trabajar en ello para alimentar nuestro interior y
espritu.

Aun si nos seguimos preguntando dnde est el xito, en el camino y en la historia dice el Padre
Rafael Cabrera. He aqu el inicio de la COAC Jardn Azuayo:

El primero de mayo de 1993 sufrimos el desastre de la Josefina, con

lo que cambi la historia y vida de los pueblos de la regin oriental de
nuestra Provincia. Pero el desastre se convirti en una oportunidad
para unirnos muchos pueblos e instituciones y trabajar por el
bienestar de los habitantes de la regin. El espritu de solidaridad,
sobre todo de los ms pobres era la fuerza motora que nos una y nos
impulsaba a trabajar coordinadamente buscando un verdadero
desarrollo humano y sustentable.

Entre tantas iniciativas y trabajos que se realizaban en los diferentes cantones, en el Cantn Paute bajo el
liderazgo del P. Hernn Rodas y otras personas se crea la Cooperativa de Ahorro y Crdito Jardn Azuayo.
Nuestra amistad con el P. Hernn, la fraternidad sacerdotal y coordinacin en muchos trabajos hizo que
le solicitramos para que aperturaran en el Sgsig una Oficina de la COAC Jardn Azuayo, sin muchos
trmites ni pasatiempos burocrticos, se empez a trabajar para que la Cooperativa empiece a funcionar
en el Sgsig.2

En este contexto son personas que han demostrado pasin, servicio y amor por liderar y emprender con
xito, es un camino recorrido no tan fcil, pero jams imposible. Demostrando en ello que la formacin para
el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura con acciones que buscan entre otros la formacin en
competencias bsicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales
dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulacin con el sector productivo.

4. Emprendimiento: xito y fracaso:

Las personas comenzamos un emprendimiento, con todo entusiasmo, pero a la primera dificultad
que encontramos, es posible que digamos, esto no funciona. Existe en el mundo de los
emprendedores, dos tipos de personas, quienes se rinden a la primera y fracasan y quienes miran
con insistencia cada fracaso como una nueva oportunidad para empezar de nuevo.

2
Ibid

11
En el camino del emprendimiento, alguna vez nos coge la tentacin de desistir; pero si leemos un
poco la vida de los que han llegado a tener xito, nos damos cuenta que la perseverancia es la mejor
opcin.

Carlos Cosuga sostiene que: los emprendimientos podemos comparar como los nios: viven en
gestacin 9 meses; nacen indefensos, que nos sostienen por s solos; mnimo 5 aos, es cuando
podemos soltarlos sin mucho cuidado y riesgo a que se causen dao al verse solos.

Luego al menos a los 11 aos puede empezar a aportar al trabajo familiar. De la misma manera
podemos decir de un emprendimiento, por ms pequeo que sea debe tomarnos un tiempo para
planificar, estudiar el lugar y el producto con que vamos a trabajar, luego, si nos asociamos, todos
tendremos conciencia de que no podemos empezar a exigirle al emprendimiento que en el primer
ao comience a resolver nuestras necesidades.

Peor an empezar a pedirle que nos proporcione utilidades. Si queremos que el emprendimiento
prospere, los primeros beneficios sern reinvertidos en lo mismo, as podr alimentarse y tener
mayores posibilidades de xito.

Se conoce tambin emprendimientos fracasados, no porque hayan sido inadecuados, sino porque
fueron tomados con poca responsabilidad, como es un trabajo propio, no le damos la seriedad del
caso, asistimos al lugar de trabajo tarde, o en ocasiones abrimos, otras no, y como es mi propio
trabajo, soy el o la propietaria, y muy pronto nos vemos en la necesidad de clausurar el local porque
en vez de beneficio, nos dej una deuda.

Los emprendimientos, bien llevados puede parecernos en ocasiones que no funciona; pero si
perseveramos, a lo largo del tiempo trabajado, echamos una mirada hacia atrs y vemos cunto se
progresado y que vale la pena seguir hasta alcanzar los resultados programados.

En Guachn existe una familia Cedillo, hace algunos aos su emprendimiento fue un servicio a la
comunidad vendiendo agujas cordones de zapatos, cinturones de cuero para los hombres. Era un
emprendimiento sumamente escaso y de muy poca inversin. Hoy esa familia tiene un local de
comercio surtido como un micro-mercado.

Es verdad que han pasado muchos aos y ha requerido ponerle mucho amor y constancia al que
naci como un pequeo emprendimiento, pero ahora proporciona trabajo a una decena de
empleados.

12
Conozco tambin es Santo Domingo de los Tsachilas a un microempresario que puso un pequeo
emprendimiento en sociedad con cuatro amigos, los tres le dejaron solo porque no vean futuro, l,
le puso amos y esperanza, bautiz al emprendimiento con el nombre de PLASTIFE, como para
recordarse que, si le pone fe, las cosan llegarn al xito.

Hoy, PLASTIFE, tiene 3 sucursales prsperas.

En nuestra localidad existen muchos ejemplos de personajes que empezaron sus emprendimientos
muy pequeos y hoy dan de comer a turistas o a personas de la localidad que necesitan de su
servicio.

Don Edmundo Samaniego, fallecido hace algn tiempo me deca que cuando la gente se queja de
no tener trabajo o que le va mal en sus emprendimientos, es porque tienen la primera idea de lucrar
de ello; ms si la idea est basada en la alegra de prestar un servicio, la utilidad, viene sola y en
ocasiones ms de lo que se esperaba.

En esta lnea tenemos a Jos Silva un gran emprendedor que no pudo asistir a la escuela pero que,
con el trabajo y la constancia, hoy sigue viviendo en su fundacin. El famoso emprendedor de la
Ford, nadie daba esperanza de xito y hoy somos testigos de una marca de carro. (WIKIPEDIA.,
2017. )

El emprendimiento y el xito van de la mano con el aparente fracaso que para quienes saben
aprovechar, es una oportunidad para persistir hasta llegar a su meta.

Og Mandino ya lo dijo: El fracaso no te sobrecoger nunca si tu determinacin por alcanzar el

xito es lo suficientemente poderosa

4.1 Cmo ser un lder, emprendedor y exitoso?

El lder emprendedor siempre piensa positivo, aunque iniciar un emprendimiento no es fcil. El

camino del xito es un camino donde solo los verdaderos emprendedores pueden llegar. Cuando
hay aspiraciones y tus miedos son controlados por ese espritu emprendedor que llevas dentro, el
obstculo ms grande se quedar pequeo. Si ests cansado de trabajar por los sueos de otra
persona, y quieres empezar a emprender los tuyo hazlo ya. Hay que correr el riesgo y seguir nuestro
sueo.

13
Las virtudes que no deben faltar en un gran emprendedor: perseverancia, Siempre he credo que
no importa cuntos disparos falle... Acertar en el siguiente (Jonathan Swift). Coraje, Si
pudieses reunir el coraje para comenzar, tendras el coraje para tener xito, David Viscott.
Sueo, todos tenemos sueos. Pero para hacer los sueos realidad, se necesita una gran cantidad
de determinacin, dedicacin, autodisciplina y esfuerzo. -Jesse Owens. Estos valores permiten
caminar un poco ms seguro, virtudes que ayudan mucho en el camino al xito de un emprendedor.

Tener claro lo que se quiere y el objetivo que se desea

Sabas que? lograr tambin permitir transformar simples ideas, en
Pepe Mujica el gran lder de grandes empresas. Si quieres ser un emprendedor exitoso
Amrica, es reconocido por su
tambin tendrs que rodearte de personas que tengan las
manera humilde de vivir: sin
servidumbre, pocas comodidades y mismas metas que t, y si fuera mejor poder buscar y
donando la mayor parte de su
sueldo a las personas que lo contactar personas que sean mejor que t. Y sobre todo
necesitaban. Mujica dio ejemplo con llevar consigo el coraje para tomar decisiones.
grandes reformas incluyentes y
progresistas, que pusieron a Sacrifcate unos pocos aos haciendo lo que otros no
Uruguay a vivir en el siglo XXI. Su
estn dispuestos a hacer, y disfrutars el resto de tu vida
experiencia ofrece grandes
lecciones de liderazgo de las que se como otros nunca podrn.
puede aprender. Las caractersticas
de un lder son: carisma,
vanguardista, cercano con la gente, A quienes luchan y van detrs hasta conseguir el xito se
nada pretencioso con el dinero,
les presenta las bienaventuranzas, bienaventuranzas de
humilde y agradecido.
un lder y emprendedor exitoso:

Bienaventurados los que consiguen ser lderes, porque no se dejen atar por nada ni nadie. Pues el
trabajo con justicia y equidad es libertad.

Bienaventurados los emprendedores, porque ellos pronto conseguirn el xito. Pues la persistencia
y el auto desafiarse conduce a la perfeccin.

Bienaventurados los emprendedores que eligen su futuro trabajando, sirviendo, ayudando a los
dems y sobre todo pidiendo consejo, ellos encuentran el triunfo en el mercado.

Bienaventurados los exitosos, porque por amor, pasin y fidelidad a sus emprendimientos ms con
su trabajo, consiguieron el premio anhelado.

14
Bien aventurados aquellos que prefieren ser lderes, emprendedores y exitosos, porque de ellos
depender el crecimiento y desarrollo de la comunidad.

Bienaventurados los emprendedores que se diferencian, porque con instinto visionario, ellos
imprimen su propio sello, su estilo y calidad.

En una entrevista al Dr. Jos Efran Faicn Cabrera sobre el liderazgo en nuestro cantn:

Cmo considera usted el desarrollo del liderazgo en nuestro cantn?

Yo siempre me he dado cuenta de la carencia de liderazgo en las nuevas generaciones. Vea usted,
yo pienso que los jvenes deben prepararse para regir los destinos de nuestro cantn, el Sgsig es
uno de los cantones ms antiguos del Azuay tenemos cerca de 780 unidades productivas dentro
de ellas, un 38% estn dedicadas a la agricultura y un porcentaje similar a procesos artesanales,
pienso que, en esas reas, amerita tener liderazgo. Otro de los liderazgos que nos hace falta es en
el campo del turismo. (Faicn, 2017)

Cree que su vida, su trabajo, sea un ejercicio de liderazgo en nuestro cantn?

Yo creo que todos los seres humanos tenemos en nuestro interior algo de lderes. Pienso que el
verdadero lder pasa por desapercibido, es como alguien deca: es como el viento, la fuerza que
lleva a la embarcacin a puerto. No se le ve al viento, pero es la fuerza que lleva al barco hacia el
puerto; entonces yo creo que un lder no necesariamente tiene que pregonar, sino ms bien a
travs de su esfuerzo, del ejemplo, de la motivacin, y como hay las frases bblicas, Por sus frutos
los conoceris. Por lo tanto, yo no me catalogara como un lder; pero todos los seres humanos
tenemos algo de liderazgo para forjar, incluso dentro de la familia, tanto mujeres como varones
lideramos determinadas cosas para sacar adelante la familia, el hogar y a la sociedad por ende.
(Faicn, El liderazgo, 2017)

15
 5. QU ES EL LIDERAZGO?

Hay mucho inters hoy por definir Qu es el liderazgo? Durante siglos se ha especulado por todos los
aspectos que rodean a la figura de los lderes, capaces de llevar adelante hechos gloriosos, de conseguir
metas muy difciles, de construir imperios, naciones, de llevar adelante un sueo, una utopa y convencer
a sus seguidores, inspirarles fervor, hacer realidad a los anhelos colectivos.

A nivel mundial se reconoce a muchos lderes como: Rigoberta Mench, Nelson Mandela, Eloy Alfaro,
Trnsito Amaguaa, Martin Luter King, Mahatma Ghandi, Simn Bolvar, Mons. Leonidas Proao, Juan
Pablo II, entre otros, son personajes que ejercieron un liderazgo de enorme impacto. Actualmente el Papa
Francisco en poco tiempo ha sido reconocido como un lder mundial. (Educupe, 2017).

Los personajes antes mencionados cultivaron valores, actitudes que les permitieron alcanzar grandes
metas motivando a ms personas para que lideren en diferentes mbitos: Los lderes Cooperativos actan
coherentemente a los principios universales del cooperativismo y tienen las siguientes caractersticas:

PRINCIPIOS COOPERATIVOS CARACTERSTICAS DE DIRIGENTES Y LDERES

Adhesin voluntaria y abierta Son asociacionistas incluyentes.

Gobierno democrtico de los socios
Participacin econmica de los socios
Autonoma e independencia
Educacin, capacitacin e informacin
Cooperacin entre cooperativas.
Compromiso con la comunidad.
Son democrticos buscando una participacin real.
Son empresarios de economa popular y de economa
solidaria.
Son generadores de autonoma e independencia.
Son generadores de autonoma e independencia
pensamiento crtico.
Son integracionistas, crean movimiento cooperativista.
Son comprometidos con la comunidad son ciudadanos.

(EDUCOPE, 2017).

16
 6.1 Quines tienen capacidad para emprender?
Son capaces de emprender quienes tienen
iniciativa y perseverancia de modo de poder
modificar la realidad siendo un agente de
cambio, junto a los que lo rodean, aportando
soluciones innovadoras a organizaciones
productivas y sociales desde su profesin.
Esto no necesariamente se refiere a la
generacin de un nuevo negocio, sino que, a la
capacidad de aportar desde su quehacer
profesional, o desde la propia familia o desde un
trabajo en otra organizacin o a travs de un
propio emprendimiento.
SABAS QU?
Luego, Arthur Rock, un hombre de
negocios e inversor estadounidense,
afirmaba que antes de invertir en un
proyecto, cuando le gustaba lo que vea
en el plan de negocios, se sentaba a
conversar largo y tendido con la persona,
intentando averiguar cmo haba
solucionado sus problemas en el pasado,
cmo se enfrentaba a situaciones nuevas,
cmo buscaba recursos para alcanzar sus
objetivos, qu tipo de equipos haba
gestionado, etc.; en suma, trataba de
entender quin era y cmo haba llegado
hasta ah. (Luna., 2016.)

Para ser emprendedor se necesita tambin

actitud entendida cmo la manera de estar y de
comportarse y que viene soportada por determinadas habilidades personales que o bien se poseen
de antemano o se pueden adquirir a travs de la prctica y de la voluntad.

6. Cules son las habilidades que caracterizan a un emprendedor?

Curiosidad: Sin curiosidad la realidad pasa por nuestro lado sin que nos demos cuenta porque ser
curioso es tener los ojos y los odos muy abiertos a las cosas y a las ideas nuevas y querer estar
aprendiendo siempre. (Colell., 2015.)

1. Innovacin y creatividad: Para poder resolver problemas complejos con soluciones

ingeniosas y tiles. (Colell., 2015.)

2. Empata: Para poder estar conectados con los dems. Un emprendedor que no es capaz de
conectarse con su pblico acaba siendo un nufrago solo en una isla desierta. (Colell.,
2015.).

3. Resiliencia: Palabrita muy repetida y no por ello muy importante. En definitiva es la

capacidad para volver a empezar cuando se recibe un revs. (Colell., 2015.)

17
4. Confianza en uno mismo: La confianza es algo que se transmite y quien no cree en sus
posibilidades para tirar adelante difcilmente podr emocionar a los dems para que le sigan.
(Colell., 2015.)

5. Optimismo: Del mismo modo que las ideas viejas no sirven para solucionar problemas nuevos,
creer que lo pasado es mejor que lo que vendr lejos de motivar desmoviliza. Mirar el futuro
con confianza es pues imprescindible. (Colell., 2015.)

6. Humildad: Para pedir ayuda cuando sea necesario. Acudir a profesionales que pueden
completar las propias debilidades, aceptar la gua de un mentor o utilizar herramientas que
facilitan la vida son algunos de los beneficios que obtienen las personas humildes. (Colell.,
2015.)

7. Trabajar: Porque cada cual debe empujar la parte del carro que le corresponde. Hay que estar
dispuesto a arremangarse, tragar saliva y tirar adelante cuando los dems abandonan porque al
final quien la persigue la consigue trabajando duro. (Colell., 2015.)
8. Quien se sienta identificado con estas habilidades o es un emprendedor consagrado o acaba de
descubrir su autntica vocacin y quien eche en falta alguna que no se desanime porque se
pueden adquirir y desarrollar. (Colell., 2015.)

7.1. Qu clases de emprendedores existen?

Aqu podrs encontrar los ejemplos de los 8 tipos de emprendedores que existen a la hora de crear
una empresa para desarrollar su idea de negocio.

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su

esfuerzo y negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro. (Emprendepyme.net.,
Google. , 2017. )

Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos

novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de
asesoramiento y de aportar capital. (Emprendepyme.net., Google. , 2017. )

18
 Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empieza
un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.
(Emprendepyme.net., Google. , 2017. )

Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra

y convence. Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o servicio. Se
encarga de mantener la conviccin en su equipo. (Emprendepyme.net., Google. , 2017. )

Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dnde est el negocio. Y lo sabe porque es un

empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios. (Emprendepyme.net.,
Google. , 2017. )

Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es

nuevo.
El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el
visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre
el emprendedor y el empresario. (Emprendepyme.net., Google. , 2017. )

Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las

oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las
explota. (Emprendepyme.net., Google. , 2017.)

Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores

tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto,
marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras. (Emprendepyme.net., Google. , 2017.)

19
7.2 Un buen emprendedor es?
"Un buen negociante es alguien que tiene el carcter, la
Sabas que? naturaleza para emprender una aventura que la va a traer
muchas satisfacciones, pero va a tener muchos obstculos y
Ser emprendedor
conlleva: tener liderazgo, dificultades en el camino.
buscar una mejor
opcin, arriesgarse y Se requiere un carcter muy especial, alguien que tenga
mostrar iniciativas. fortaleza, fe, capacidad de sobreponerse a problemas y que
tenga una motivacin extraordinaria y una necesidad
imperiosa de sacar su proyecto adelante, de otra forma los obstculos pueden llegar a vencer
fcilmente los sueos.

El emprendedor es quien decide originar ese camino y tiene todos los recursos y la capacidad para
llegar al final". El emprendedor debe tener pasin por lo que est haciendo y su proyecto debe tener
aspectos diferenciadores frente a productos similares o compaas similares en el mercado, las
cifras de la propuesta tienen que concordar y el producto debe satisfacer una necesidad insatisfecha
del mercado".

POR LO TANTO, DEBEMOS TOMAR EN CUENTA LOS SIGUIENTES PASOS PARA

TENER XITO EN LOS EMPRENDIMIENTOS QUE NOS PROPONGAMOS

1. Conocer el producto y el mercado. Esto conlleva que debemos mostrar no slo un

conocimiento exhaustivo de aquello que vende (adems del mercado en el que se mueve),
sino que, adems, debera dar una imagen de plena confianza en el mismo.

2. Aprender de forma continua. Para ello, el vendedor debe adoptar una actitud de
aprendizaje continuo y curiosidad en cuanto al rea de conocimiento de su producto y
entorno de referencia. No slo eso, tambin tiene que adoptar una actitud de crecimiento
constante en cuanto a tcnicas de venta, posibles nichos de mercado, etc.

3. Mostrar iniciativa y pasin. El buen vendedor es una persona proactiva, que se anticipa a
los cambios y se adelanta a las posibles contingencias que puedan surgir. No slo es un
profesional con iniciativa, adems imprime su propia marca, de forma enrgica y con
pasin.

20
4. Ser un gran comunicador. El uso de la palabra es la principal herramienta de todo buen
vendedor. Tambin debe demostrar una actitud constante de escucha activa y empata, para
as ponerse en el lugar del cliente e identificar mejor sus necesidades presentes y futuras.

5. Lograr un alto impacto e influencia. Para lograr una venta, el vendedor debe mostrar una
gran capacidad de impacto con su discurso, as como influencia en el interlocutor. Ligado
a capacidades relacionadas con la negociacin, esta competencia supone que el profesional
posee una alta capacidad para convencer al otro acerca de las bonanzas del producto y de
su valor diferencial.

6. Siempre transparente y claro. En el mundo comercial, ste es un valor que diferencia a

los profesionales honestos de los que juegan en los lmites de la tica. El hecho de mostrarse
en todo momento sincero y transparente, en cuanto a las caractersticas del producto, la
poltica de precios y descuentos, etc., pone en valor al profesional.

7. Tolerancia a la frustracin. Un buen vendedor nunca decae ante los posibles fracasos.
Entiende estas situaciones como una parte ms de su trabajo y como una oportunidad de
desarrollo de futuro. Implica una cierta autogestin emocional y superacin personal.

8. Tener plena autoconfianza. Adems de mostrar una imagen y apariencia adecuada, as

como un gran conocimiento del producto, cosas que facilitan la confianza en uno mismo,
un buen vendedor posee un claro convencimiento en sus capacidades para lograr una venta.

9. Perseverancia en la venta. La toma de contacto con el posible cliente es slo el primer

paso para alcanzar el xito. Es necesario que lleve a cabo un seguimiento regular de las
ofertas realizadas y buscar, ante todo, el cierre de ventas.

10. Alinearse con los objetivos de la organizacin. Aunque a menudo los vendedores se dejan
llevar por el atractivo de las comisiones que pueden aportar ciertos productos, debe tener
siempre en mente los objetivos estratgicos de la organizacin y actuar en base a stos.

21
HISTORIAS PARA CONTAR:

El campesino y el burro:

En nuestra vida como emprendedores tendremos situaciones muy difciles. Es un camino de arduo
trabajo y mucha persistencia. En esta breve historia llamada: El campesino y el burro,
aprenderemos sobre cmo sobrepasar ciertas situaciones que parecan adversas, transformndolas
en positivas. Un buen da, un campesino andaba con su burro por el campo y este ltimo cay a
un pozo.

El pobre animal llor fuertemente durante varias horas mientras al campesino pensaba cmo lograr
sacarlo de ese lugar. Luego de pensar, decidi que como el burro ya estaba muy viejo y el pozo
estaba seco, de todas maneras, necesitaba ser tapado. No vala la pena sacar al burro del pozo. Pidi
ayuda de sus vecinos para que lo ayudaran en esta decisin. Cada uno de ellos se acerc con una
pala y empezaron a tirar tierra al pozo. El burro al darse cuenta de lo que pasaba, llor. Pero luego
que un poco de tierra entr al pozo, el animal se qued quieto. La gente no saba lo que pasaba. El
campesino intrigado mir al fondo del pozo y se sorprendi con lo que vio. Con cada porcin de
tierra echada en el pozo, el burro se sacuda y la pisaba formando un piso cada vez ms alto. Pronto
todos vieron como el burro lleg hasta la boca del pozo, pas por encima del borde, sali trotando
y haciendo ruidos que probablemente hayan sido de felicidad por su libertad.

La moraleja?

Cada adversidad es una oportunidad para el emprendedor. A veces otra gente o situaciones tratarn
de hundirnos en un pozo, pero hay que ser valientes y seguir adelante. Tendremos que enfrentar la
crtica, la frustracin y el miedo con esfuerzo y disciplina. Debemos buscar un buen equipo de
trabajo para que nos ayude en este camino del emprendimiento, ya que solos no podremos avanzar.
Aprovechemos las herramientas que tenemos a la mano y busquemos nuevas soluciones frente a
aquello que nos parece imposible resolver. Cometeremos muchos errores, pero si nos llevamos un
aprendizaje de cada uno de ellos, nos levantaremos ms firmes cada vez en direccin hacia nuestras
metas.

DESAFOS:
1. Como docentes de nuestra comunidad Sigsea tenemos el reto de formar a nuestros estudiantes
para que como jvenes se involucren en la comunidad con liderazgo y sean buenos

22
 emprendedores. Fundamentalmente, el xito de eso est en el deseo a que se preparen e
involucren dentro de aspectos con visin de futuro.

2. Cultivar un espritu de emprendimiento y gestin en los socios de la cooperativa Jardn Azuayo,

partiendo de su realidad econmica y social.

3. Compartir con los miembros de la comunidad educativa los conocimientos adquiridos, aprovechando las
diferentes intervenciones educativas con visin de impulsar el liderazgo juvenil.

4. Potenciar en los jvenes el inters de emprender con proyectos a sabiendas que esta comunidad sigsea
nos presenta oportunidades de produccin agrcola, artesanal y turstica.

7. CONCLUSIONES:

Consideramos que el haber compartido en este programa de formacin cooperativa y liderazgo organizada
por Educope nos ha ayudado a fortalecer nuestros conocimientos cooperativos. Adems, hemos trabajado
con gusto por su forma de conducir el proceso de formacin y evaluacin. Estos aspectos nos han hecho
crecer aunando esfuerzos en cada una de las actividades colaborativas.

Como estudiantes de Educope podemos concluir que la formacin nunca termina, que jardn Azuayo va
tomando mayor significatividad en la comunidad sigsea por la manera de cultivar el conocimiento e
impulsar el liderazgo cooperativo.

El programa de formacin de Educope nos ha permitido desarrollar destrezas de cooperacin y alcanzar

metas para dar posibles soluciones a las necesidades personales y/o grupales.

Al culminar este curso de aprendizaje formativo concluimos que el liderazgo es el conjunto de habilidades
que todos poseemos para influir en la manera de pensar o actuar de las personas, motivando a crear, innovar
y guiar un emprendimiento exitoso, por ende, mejorar su condicin de vida.

8. RECOMENDACIONES:

El aprendizaje cooperativo es mucho ms que un trabajo en grupo, es un mtodo de aprendizaje

donde destaca la participacin de todos los involucrados, consiste en trabajar unidos para conseguir
unos objetivos comunes dejando de centrarse en lo individual para dar ms nfasis a lo colectivo,
a ayudar al otro, a relacionarse con los dems, de esta manera quienes participan de estos programas

23
de formacin, dejan de ser sujetos pasivos y se convierten en protagonistas del aprendizaje. Es as
que recomendamos al gobierno cooperativo, seguir motivando e impulsando la formacin
cooperativa a toda la comunidad sigsea.

Continuar con estos espacios y procesos de formacin y capacitacin, mismos que permiten
prepararse para asumir nuevos retos que nos presentan la comunidad o la sociedad. Esto puede
evidenciarse mediante casas abiertas que la Cooperativa Jardn Azuayo puede ofrecer a sus socios
en formacin.

9. BIBLIOGRAFA:

Colell., J. (08. de 10. de 2015.). Google. Obtenido de Google. : http://www.soymimarca.com/capacidad-

emprendedora/

EDUCOPE. (2017). Liderazgo y ciudadana. 17.

Educupe, D. (2017). Emprendimiento y Liderazgo. Programa de formacion , 5.

Emprendepyme.net. (16. de 10. de 2017. ). Google. . Obtenido de Google. :

https://www.emprendepyme.net/tipos-de-emprendedores.html

Emprendepyme.net. (14 de 10 de 2017.). Google. . Obtenido de Google. :

https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html

Faicn, D. J. (20 de 10 de 2017). El liderazgo. (S. R. vila, Entrevistador)

Faicn, D. J. (20 de 10 de 2017). El liderazgo. (S. R. vila, Entrevistador)

Hernandz, F. A. (26 de noviembre de 2015). Los ganadores buscan soluciones; los perdedores buscan
excusas. Obtenido de http://www.franciscoalcaide.com/2015/11/si-quieres-ser-un-lider-
ofrecete.html

Prez, A. (27 de Julio de 2016). Obtenido de http://www.anxoperez.com/author/comunicacion/

WIKIPEDIA. (16. de 10. de 2017. ). Google. . Obtenido de Google. :

https://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford#Primeros_a.C3.B1os

24
10. Anexos:

25
ENTREVISTA AL DOCTOR JOS FAICAN CABRERA

26