FACULTAD DE

ESCUELA PROFESIONAL DE
CENTRO ULADECH

ASIGNATURA
ADM INISTRACION DE EM PRESAS

ESCUELA PROFESIONAL DE: DERECHO

CENTRO ULADECH: HUARAZ

CICLO: IV

DOCENTE TUTOR: MG. LIC. SIMON POMA ANCCASI

TAREA: CMO INFLUYE LA REALIZACIN DE UN

ADECUADO PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL EN EL AMBIENTE
INTERNO Y EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA DE LA
LOCALIDAD?

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: KARINA VANESSA BAYONA ASENCIOS

HUARAZ ANCASH PER

OCTUBRE 2015
 CMO INFLUYE LA REALIZACIN DE UN ADECUADO PROCESO DE
SELECCIN DE PERSONAL EN EL AMBIENTE INTERNO Y EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD?

En el mundo la globalizacin es una realidad que trae consigo la transformacin

de importantes aspectos de la sociedad.

Como el impacto en el mercado laboral, cambiante, en constante ebullicin y con

muchas variables como personas con una formacin acadmica cada vez ms
especializada, y un preocupante incremento de poblacin desempleada o
subempleada.

Tambin puestos vacantes que exigen mucha especializacin, - Surgimiento de

nuevas carreras y ocupaciones: en funcin a los avances cientficos y
tecnolgicos. Proliferacin de empresas de servicios ejerce influencia en el
proceso de seleccin de personal, aparicin del "outsourcing "por el cual las
empresas delegan parte de sus actividades a terceros para llevar a cabo las de
su especialidad".

As las nuevas tendencias ocasionan flexibilidad en la legislacin laboral, y la

apertura del estado hacia el surgimiento de nuevas empresas como centros de
trabajo.

Entonces en respuesta se incrementa el auge de la Intermediacin Laboral,

"tercerizacin". Entidades como las cooperativas de Fomento al Empleo y los
Services deben desarrollar sus procedimientos de seleccin de personal y
adaptarlos a sus necesidades (seleccin numerosa de personal).

SELECCIN DE PERSONAL

DEFINICIN:

Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de

empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto.
La Seleccin de personal es un proceso de previsin que procura prever
cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparacin y una eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en
lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias
del cargo o descripcin del puesto).

As, el primer cuidado al hacer la seleccin de personal es conocer cules son

las exigencias del cargo que ser ocupado

La seleccin de personal es una comparacin entre las cualidades de cada

candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin entre los
candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicacin de
tcnicas de seleccin de personal que veremos ms adelante (varios
candidatos solicitarn una posicin y la empresa contratar al que juzgue ms
idneo).

Reclutamiento Seleccin

Caractersticas del Caractersticas del

puesto candidato

Comparacin

En este sentido, la seleccin de personal es una responsabilidad de lnea y una

funcin de staff.

A) FUNCIN DE STAFF.
El organismo de reclutamiento y seleccin presta este servicio a los
diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del
organismo solicitante.
B) RESPONSABILIDAD DE LNEA.
Al departamento de admisin y empleo le corresponde la Funcin de
seleccin.
La decisin final de los candidatos recomendados corresponde al
jefe del organismo solicitante.

CULES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE RECLUTAMIENTO

Y SELECCIN?

Reclutamiento Seleccin
* Bsqueda de candidatos * Comparacin entre las

cualidades del candidato

* Provee candidatos * Escoge a los ms

adecuados

CUL ES LA FINALIDAD DE LA SELECCIN DE PERSONAL?

La finalidad es escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo de la

empresa y no siempre el candidatos ms adecuado es aquel que posee las
mejores calificaciones.

La seleccin de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la

empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida
que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos
ms elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.

Desde la antigedad la seleccin ha sido una prctica comn:

Los espartanos seleccionaban hombres de mayor talla para la milicia.
Esclavos de color, fueron seleccionados para trabajos rudos, hombres fuertes
(como trabajo en el campo; cultivo del algodn).
Jvenes apacibles y tranquilas, durante la edad media fue una prctica comn
el seleccionar jvenes con stas caractersticas para damas de compaa

ANTIGUAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES LA SELECCIN

SE BASABA EN:

OBSERVACIONES

Datos subjetivos (con frecuencia el patrn se engaaba al

seleccionar al candidato porque le cae bien.

FORMA INTUITIVA

Emotiva (ocurran muchas equivocaciones al contratar

trabajadores y haber actuado en forma emotiva en vez de
objetiva).

QU SIGNIFICA ADECUADO?

Tradicionalmente, la seleccin de personal se define como un procedimiento

para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, a un costo tambin
adecuado. Adecuado significa que permita la realizacin en el desempeo de
su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin de hacerlo
ms satisfactorio a s mismo y a la comunidad en que se desenvuelve para
contribuir, de sta manera, a los propsitos de la organizacin.

LA IMPORTANCIA DE LA SELECCIN DE PERSONAL

Seleccin de personal es el proceso mediante el cual los postulantes a empleo

son clasificados o seleccionados por categoras y de acuerdo con las vacantes a
cubrir.
Se puede decir tambin que es el conjunto de fases sucesivas, en las cuales un
postulante a empleo puede ser rechazado o tambin colocado en un grado
diferente, para ser tomado en consideracin de acuerdo a las acciones a venir.
Las decisiones a tomar en cuanto a la seleccin deben hacerse con sumo
cuidado, tomando el debido conocimiento analtico de las calificaciones del
candidato.
Hay que tener en cuenta la enorme importancia y envergadura, de la seleccin
de un candidato capaz, que tenga un futro halagador, en cuanto a rendimiento y
produccin en beneficio de la empresa.
Es de primera instancia, en la seleccin de personal, sacar el mximo partido de
todas las fuentes de informacin que tenga el seleccionador a su disposicin,
con el objetivo, de poder conocer y comprender, las personalidades de los
candidatos. As como tambin sus experiencias, virtudes y causas negativas.
Esto con la finalidad de escoger los individuos que estn mejor calificados para
el empleo y colocarlos en los puestos a los que se adapten mejor.
Con un minucioso programa de seleccin y cuidado en la toma de decisiones
sobre la contratacin del personal seleccionado, se estar contribuyendo
positivamente con la empresa. Aunque existan algunos errores, estos pueden
ser subsanados por el trato frecuente con los jefes, supervisores o
administradores, quienes debern dar atencin preferente a los nuevos
trabajadores. Guindolos y ensendoles el trabajo, sus sistemas y
procedimientos con el consiguiente beneficio para la empresa.

l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas

para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas adecuadas exigen menor capacitacin.
Menor tiempo de adaptacin a la organizacin
Mayor productividad y eficiencia

2.- A las personas las ayudas a colocarse en el cargo ms adecuado de

acuerdo a sus caractersticas personales, con ello, se obtienen las
siguientes ventajas:
Personas ms satisfechas con su
trabajo
Mayor permanencia en la empresa.

PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

Para cumplir con la responsabilidad de la seleccin de personal es necesario que

las decisiones estn fundamentadas, sobre tcnicas lgicamente
estructuradas, siguiendo un procedimiento cientfico que permita buscar
nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades fsicas y mentales, as como su
aptitud en el trabajo.
En el proceso de seleccin se utilizan una serie de tcnicas que permiten elegir
a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar
quines renen los requisitos mnimos que necesitan cubrirse para ocupar el
puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no
satisfagan. Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas,
pruebas psicolgicas, pruebas de conocimiento o de prctica, investigacin
socioeconmica y examen mdico.
El nmero de pasos en el proceso de seleccin y su secuencia, vara no slo con
la organizacin sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el
costo de administrar la funcin particular en cada paso y con la efectividad del
paso al eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la
seleccin de empleados puede hacerse con xito con slo una entrevista y un
examen mdico, en tanto que para otros puestos pueden ser necesarias varias
entrevistas, una batera de tets e investigaciones elaboradas para otros
puestos.
El nmero de pasos en el proceso de seleccin y su secuencia, vara no slo con
la organizacin sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el
costo de administrar la funcin particular en cada paso y con la efectividad del
paso al eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la
seleccin de empleados puede hacerse con xito con slo una entrevista y un
examen mdico, en tanto que para otros puestos pueden ser necesarias varias
entrevistas, una batera de tets e investigaciones elaboradas para otros
puestos.

INFLUENCIA DE LA SELECION DEL PERSONAL EN LA

CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.
Cuando una persona ingresa a una Organizacin, trae consigo su forma de ser,
es decir, una forma de pensar, sentir y hacer que le es caracterstica y tendr
que adaptar todo eso al medio ambiente, al entorno que esa organizacin le
brinda. Algunos tendrn que modificar mucho, otro poco, otros nada.

Tendr que adaptarse a un conjunto de normas, polticas y reglamentos. A un

jefe, a una tarea, a un grupo. A todo eso llamamos medio ambiente.

Esto que incide sobre la persona, que a veces le har sentir bien y otras veces
la har sentir mal o regular, es lo que hace que al fin el hombre entregue su
energa plenamente o la escatime o la desperdicie.

Este medio ambiente est compuesto por dos elementos esenciales:

La seleccin del personal.

La cultura organizacional
El clima organizacional

Cuando las empresas tienen una filosofa clara y explcita en cuanto a su forma
de dirigir un negocio (es decir que tienen claros sus valores) y cuando los
valores son conocidos y compartidos por todo el personal, es ms probable que
tengan xito. Tambin tendr sus propios smbolos:

Como se expresa el status de una persona dentro de la organizacin (por su

uniforme, por ejemplo).

El lenguaje que se utiliza, que palabras estn permitidas, cuales no son

bien Vistas.

Por su historia: quien es su fundador, que estilo de direccin ejerce; que mitos
tiene esa organizacin.

Cul es su tradicin.
Sus rituales: formas de reuniones, saludos, vestimenta, diseo de la
oficina, etc.
En cuanto a sus normas y formas de funcionamiento, aqu entran en juego las
pautas de comportamiento esperadas y determinadas explcitamente y aquellas
que estn determinadas implcitamente. Por ejemplo, dentro de las normas se
favorece una actitud proactiva, se le da iniciativa a los empleados o por el
contrario lo que prevale es una actitud pasiva.

TCNICAS DE SELECCIN DE PERSONAL

Son los medios empleados para buscar informacin sobre el candidato

caractersticas personales.

En otras palabras, las tcnicas de seleccin tienden a proveer informacin

objetiva sobre las calificaciones y caractersticas de los candidatos, que
demandaran mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observacin de
su actividad cotidiana.

Las tcnicas de seleccin buscan proporcionar una rpida muestra de

comportamiento de los candidatos, un conjunto de informacin que puede ser
profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las tcnicas y de los
profesionales que las utilizan.

INICIO DEL PROCESO DE SELECCIN

Localizados los candidatos, el ambiente en que sean recibidos, as como la

manera en que sean tratados, contribuir en alto grado a mejorar la impresin
que se formen de la organizacin.

El espacio asignado a la oficina de reclutamiento y seleccin deber

proporcionar las facilidades adecuadas a fin de que resulte funcional y reduzca
al mnimo las incomodidades que surjan ante la presencia de numerosos
candidatos.

Es aconsejable una sala de espera confortable, iluminada y suficientemente

ventilada, as como cubculos privados que permitan las condiciones ambientales
necesarias para la realizacin de las diferentes etapas del proceso de
seleccin. Es importante que sta rea sea accesible a los solicitantes y evite
que estos transiten por las reas de trabajo.

ENTREVISTA PRELIMINAR

Se pretende detectar, los aspectos ms ostensibles del candidatos y su

relacin con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia fsica,
facilidad de expresin verbal, habilidad para relacionarse, etc.

Con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no

renen los requisitos del puesto que se pretende cubrir; debe informrsele
tambin la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneracin ofrecida, las
prestaciones, a fin de que l decida si le interesa seguir adelante el proceso.

Sirve para cerciorarse a primera vista, de los requisitos ms obvios y

fundamentales: edad aproximada, presentacin y ver si llenan las polticas
bsicas de empleo: por eso suele llamrsele entrevista previa.
 SOLICITUD DE
EMPLEO

Es la base del proceso de seleccin (es la cabeza del expediente del empleado).
Puede utilizarse este paso para rechazar amablemente a los candidatos
notoriamente inhbiles por razn de edad, sexo, apariencia fsica, etc. No suele
ser muy aconsejable poner en la solicitud aquellos datos que pueden obtenerse
fcilmente, y con menor molestia para el solicitante en la entrevista, a travs
de la investigacin de referencias, etc. Esta forma deber ser diseada de
acuerdo con el nivel al cual se estn aplicando. Es deseable tener tres formas
diferentes: para nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros.