Inovao.

De acordo o manual de Oslo ( FINEP, 1997, p.55) a inovao a implementao de um

produto (bem ou servio) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo
mtodo de marketing, ou um novo mtodo organizacional nas prticas de negcios, na
organizao do local de trabalho ou nas relaes externas.

A inovao de produto refere-se introduo de um bem ou servio novo ou

significativamente melhorado em relao ao seu uso previsto. Refere-se tanto a bens como
servios. Pode utilizar novos conhecimentos e tecnologias, ou pode utilizar de maneira
diferente os recursos disponveis. A inovao de processo corresponde a introduo de um
mtodo de produo ou distribuio novo ou melhorado. Visa reduzir custos de produo,
com a produo de novos produtos com melhor qualidade. A inovao de marketing diz
respeito a um novo modelo de marketing baseado em mudanas importantes na ideia do
produto, sua embalagem, em sua promoo e na questo de preo. O objetivo melhor
atender as necessidades dos consumidores, no intuito de aumentar as vendas. A inovao
organizacional a adoo de um novo mtodo organizacional da empresa, tanto no seu
ambiente de trabalho como em suas relaes externas. Pode ser estimulada visando reduzir
custos. Visa propiciar um ambiente de satisfao no trabalho, e consequentemente
aumentando a produtividade do trabalho (FINEP, 1997. P.57-62).

O conceito de inovao usado por Tidd e Bessant (2015, p.21) : [...] o processo de
transformar ideias em realidade e lhes capturar valor. Semelhante ao manual de Oslo, os
autores (2015, p.24-25.) diferenciam a inovao em quatro categorias:

Inovao de produto- mudanas no que (produtos/ servios) uma empresa oferece;

Inovao de processo- mudanas na forma como os produtos/servios so criados e
entregues;
Inovao de posio- mudanas no contexto em que produtos/ servios so
introduzidos;
Inovao de paradigma- mudanas nos modelos mentais subjacentes que orientam o
que a empresa faz.

De acordo com Villavicencio (2013, p.17-18, traduo nossa) a inovao tambm pode ser
dividida em incremental e radical. A inovao incremental est relacionada em
aperfeioar o que est sendo feito, produzido. A radical gera uma mudana total, tem por
caracterstica a vantagem de, incialmente, gerar lucros elevados, alm de propiciar o controle
absoluto por parte da empresa, desde que no ocorra a imitao. Podem ocorrer
simultaneamente. Segundo Tidd E Bessant (2015) a inovao incremental tende a mostrar
maior potencial, pois se inicia em algo que j se conhece e se tem a experincia dos limites e
potencialidades, entraves e perspectivas futuras.

Para Villavicencio (2013, traduo nossa) as inovaes mais comuns so as de produtos e

processos. A inovao envolve conhecimento, informao, criatividade e aes. Para Bessant e
Tidd (2009, p.26), a inovao se guia em trs eixos: gerao de novas ideias; seleo das
melhores; e implementao. Segundo Tidd e Bessant (2015, p.6) a inovao importante
no apenas no empreendimento individualizado, mas cada vez mais como a fonte principal do
crescimento econmico em propores nacionais.

De acordo com Villavicencio (2013, traduo nossa), a inovao somente se caracteriza como
tal aps seu sucesso, no antes. Se no obtm xito, apenas uma inveno. Corroborando
ao argumento, Tidd e Bessant (2015), analisando o caso de Tomas Edison, ao qual atribuda
muitas invenes, mostram que a inovao, para alm de ter boas ideias, imprescindvel que
tenha uso prtico, que seja funcional. No exemplo, Edison sabia do potencial da lmpada
eltrica, mas tambm sabia que sem eletricidade sua ideia seria intil. Dentre as vrias
definies sobre inovao, h unanimidade de que preciso um complemento para o
desenvolvimento do novo conhecimento, apenas a inveno em si pouco ajuda a inovao. A
gesto da inovao to importante quanto a ideia em si, pois a inovao gera incerteza, e a
gesto transforma essa incerteza em conhecimento, visando reduzir os riscos do processo.

De acordo com Tidd e Bessant (2015), devido ao fato de que a inovao bem sucedida vai
muito alm de uma simples ideia, necessrio considerar algumas etapas do processo para se
obter uma inovao exitosa, estabelecendo rotinas de gesto que possam lidar com a
complexidade do tema. Os autores estabelecem quatro etapas para uma gesto eficaz: a
primeira etapa refere-se a busca, onde engloba detectar oportunidades de mudana, seja de
presses de mercado ou questes polticas. Nessa fase, o papel da gesto vital, pois
necessrio identificar corretamente a situao, para que a ao se justifique. A segunda etapa
refere-se seleo, justificada tanto pelas vrias aes que podem ser feitas como tambm
pelos riscos atrelados ao se investir em inovaes. Mesmo empresas consolidadas no podem
correr riscos em demasia. A terceira fase a de implementao, onde ideias potenciais sejam
convertidas em realidade. Engloba conhecimentos e ajuda a caracterizar a inovao. Nessa
fase onde o projeto se executa, sendo uma das etapas de maior importncia e que demanda
a maior parte do tempo no processo de inovao A quarta fase onde efetivamente o xito
da inovao se mostra, com a captura de valor. difcil que inovaes sejam buscadas
somente no intuito de querer que algo novo seja feito, mas sobretudo buscada com o
objetivo de capturar valor. Se houver fracasso, tem a importncia de servir como experincia
para o futuro.

Por um determinado perodo, a atividade inovativa empresarial pode se classificar em trs

distintas fases (FINEP, 1997, P.71): Bem sucedida, por ter resultado na implementao de
uma inovao; Em progresso, para atividades em curso que ainda no resultaram na
implementao de uma inovao; Abandonadas antes de serem implementadas.

Segundo Tidd e Bessant (2015), a inovao, nos tempos atuais, traz consigo a especificidade
de no ser guiada ou limitada a uma nica organizao ou empresa. O trabalho em conjunto
Caracteriza a inovao atualmente. A dificuldade que se impe demonstrar e articular esses
atores para trabalhar conjuntamente, de modo cooperado, onde se consiga promover aes
comungadas pelos diferentes atores. Diante do exposto, a proposta do programa, no que se
refere ao eixo estruturante que fomenta a inovao na regio, tem muito a contribuir e obter
resultados com os diversos atores presentes no territrio trabalhando conjuntamente em prol
da inovao.

A inovao, o que a caracteriza, pode muitas vezes ser confundida com alguns outros
processos. SEBRAE (2010, p.9-10) defini alguns termos que por si s no so inovaes:
cincia, tecnologia, descoberta, inveno, criatividade e pesquisa.

FINEP (1997), Manual de Oslo Diretrizes para a coleta e a interpretao de dados sobre
inovao. Terceira ed. Financiadora de estudos e projetos, Ministrio da cincia e tecnologia
(verso brasileira).