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(UAPA)
MATERIA:
GERENCIA ESTRATGICA
TEMA:
Tarea I
SUSTENTANTE: MATRICULA
MISAEL H DE LEON 15-3673
FACILITADOR:
ALTAGRACIA DE JESUS MARTINEZ
FECHA DE ENTREGA
SABADO 04 DE NOVIEMBRE 2017
1- Indagacin en la bibliografa recomendada y otras fuentes sobre el concepto de
Estrategia, a partir de la definicin de tres autores diferentes (debe nombrarlos) expresar
su propia definicin de estrategia.
Las estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican cmo se cumplir con los
objetivos cuantificables. Al redactar las estrategias, cercirese de concentrarse en una sola
idea a la vez. Las estrategias han de ser descriptivas y poner de relieve principalmente como
va usted a utilizar la promocin o el empaque para conseguir los objetivos. Despus de cada
estrategia debe aparecer una breve explicacin o fundamentacin.
Mi definicin
2- Lectura del captulo 1 del libro Administracin Estratgica, Teora y Casos, de los
autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografa del programa de la asignatura).
3- Revisin de los ejemplos de enunciados de Misin y Visin que proponen los autores
Snchez y Morillo, en su libro Direccin Estratgica Empresarial. pg. 52 (ver
bibliografa en el programa de la asignatura).
Misin:
Cul es la esencia de nuestra empresa y cul queremos que sea? Aunque sta puede parecer
a primera vista una pregunta muy simple, constituye una de las cuestiones ms importantes
que una empresa puede plantearse al orientar su actividad futura. Su formulacin debe
recoger la razn de ser de la empresa, por la que se justifica su existencia. .
La respuesta a las preguntas de cmo seremos, cmo deberamos ser, qu queremos ser en
el futuro? est relacionada con las propuestas de lo que algunos autores han denominado
como visin y otros como propsito. La visin refleja la imagen mental de la trayectoria de
la empresa en su funcionamiento. Por tanto, hace referencia a la percepcin actual de lo que
ser o debera ser la empresa en el futuro y establece los criterios que la organizacin tiene
que utilizar para fijar el camino a seguir.
Su definicin debe ser uno de los papeles centrales del lder. Desde este punto de vista, la
visin debe ser una referencia para todas las actuaciones de los individuos de forma que, ante
las diversas alternativas que se les pudieran plantear sobre cmo realizar las tareas, todos los
integrantes debieran optar por aquellas que ms se le ajusten. En consecuencia, la visin
identificara las diferencias, en su caso, entre la situacin actual y la deseada y, por
consiguiente, marcara la direccin a seguir por la empresa.
Una visin bien diseada prepara la empresa para el futuro. A la vista de estos
planteamientos, la visin podra inducir cambios en la definicin de la misin si la situacin
deseable futura implica un nuevo espritu o razn de ser de la empresa. Aunque la visin
recoge la situacin deseada que puede tener la empresa en el futuro, no debe ser una ilusin
o una fantasa. La identificacin de la visin necesita de la creatividad, el instinto y el sentido
intuitivo de la alta direccin, pero no debe ser el resultado de una iluminacin o
representacin idlica en la que se recojan supuestos muy alejados de una realidad posible.