UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA

DEPRECIACION Y ALTERNATIVAS

San Joaqun de Turmero octubre de 2017

 INDICE

I. DESARROLLO DEL CONTENIDO

1. COSTOS
1.1. DEFINICION
1.2. CLASICIFACION
1.2.1. SEGN EL AREA DONDE SE CONSUME
1.2.2. SEGN SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD,
DEPARTAMENTO O PRODUCTO
1.2.3. SEGN EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS.
1.2.4. SEGN EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A
LOS INGRESOS
1.2.5. SEGN EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DE UN COSTO
1.2.6. SEGN SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES.
1.2.7. SEGN EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO.
1.2.8. SEGN EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCION EN LA ACTIVIDAD.
1.2.9. SU RELACION A UNA DISMINUCION DE ACTIVIDADES.
1.2.10. SEGN SU VARIABILIDAD.
2. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
3. DEPRECIACION
3.1. DEFINICION
3.2. METODOS
3.2.1. DEPRECIACION LINEAL.
3.2.2. DEPRECIACION GEOMETRICA DECRECIENTE.
3.2.3. DEPRECIACION DECRECIENTE ARITMETICA
3.2.4. DEPRECIACION ROTA
3.2.5. DEPRECIACION PROGRESIVA
3.2.6. DEPRECIACION RELACIONADA CON EL RENDIMIENTO
II. CONCLUSION
III. BIBLIOGRAFIA
1. COSTOS

1.1. DEFINICION
En el campo de la economa , el costo es una medida que se est sumando como
resultado de un proceso o como un diferencial para el resultado de una decisin . Por lo tanto,
el costo es la medida utilizada en el paradigma de modelado estndar aplicado a
los procesos econmicos.

Los costos a menudo se describen con ms detalle en funcin de su calendario o su

aplicabilidad. En produccin , investigacin , venta minorista y contabilidad , un costo es el
valor del dinero que se ha utilizado para producir algo o prestar un servicio, y por lo tanto ya
no est disponible para su uso.

Una organizacin funciona y se relaciona con los entes econmicos de la sociedad cuando sus Costos
interactan internamente combinndose de acuerdo a lo definido por una determinada estrategia;
sin esa interaccin y combinacin no estamos ante una empresa sino ante un ente jurdico
solamente. Para lograrlo, la empresa define sus recursos y establece una combinacin ptima de
ellos de tal manera que se logren los objetivos y las metas que la estrategia defini. Esos recursos y
su combinacin es lo que se denomina una Estructura de Costos.

Una Estructura de Costos tiene el formato que se indica a continuacin, en funcin

de los recursos que utiliza y combina.

a) RECURSOS Y FACTORES DE USO

1. Costos de Personal, en la forma de recurso y talento. Cuando se trata de recurso,
la medicin generalmente se hace en tiempo y se valoriza por el costo unitario del
tiempo contratado.
2. Costos de Recursos Fsicos y Financieros. Los recursos fsicos pueden ser de
uso (maquinarias, equipos, instalaciones, etc.) o de transformacin (mercaderas,
materias primas, materiales, etc.). Cada cual tiene su medida (tons., kilos, metros,
pies tabulares) y se valoriza a su costo de produccin o de compra, segn el caso.
Los recursos financieros es el dinero que gira y mantiene funcionando la
 Estructura y se mide en montos de dinero y su costo es el precio (inters) del
mismo

1 y 2 son los recursos o costos tangibles.

3. Costos de Alianzas Estratgicas y Relaciones. Son las interacciones entre la

empresa y su entorno de las que se derivan beneficios econmicos en su
mantenimiento y fortalecimiento. Este recurso est en proceso de investigacin
en cuanto a sus unidades de medida; en cuanto a su valoracin, generalmente se
lo hace a travs del mecanismo del costo alternativo o de oportunidad
4. Costos de Informacin y Conocimientos. Son el conocimiento y la sabidura
acumulada en la empresa a travs de la generacin de su experiencia prctica. Este
es otro recurso en proceso de investigacin, y su valoracin se hace a travs del
mecanismo del costo alternativo o de oportunidad. Cuando se utilizan criterios
contables en la construccin de la estructura, se valoriza al costo acumulado de su
generacin.

b) FORMATO DE LA ESTRUCTURA

Una vez conocidos los recursos, sus medidas y su valoracin, se debe definir
los niveles en los cuales se presentar la estructura. Cada empresa elige un formato
segn sus necesidades.

c) MANEJO DE LOS RECURSOS Y LA ESTRUCTURA DE COSTOS

El manejo de los recursos en la estructura de costos sigue los siguientes

lineamientos:
1. Costos de Personal. Tiene dos dimensiones, cantidad y precio. En cantidad, es
necesario calcular la cantidad de H/H necesarias e imprescindibles para llevar a
cabo todas y cada una de las tareas que se consideran necesarias en la estrategia y
 que estn definidas en los programas y proyectos a ejecutarse. En cuanto al precio,
lo normal es que se costee el precio de mercado del recurso, pero para un
funcionamiento adecuado se deber poner el enfoque en la forma de pago de ese
costo. Para personal de rendimiento el ideal es pagarlo de forma variable, en el
sistema denominado progresivo. Respecto al personal de desempeo se deber
dimensionar la cantidad de trabajo necesaria por persona para ejecutar una
determinada tarea.

2. Recursos fsicos y financieros. Los recursos fsicos de uso y de transformacin

deben dimensionarse segn los factores de uso de los mismos. Este dato lo
entregar la respectiva especificacin, la que definir el rendimiento del recurso
de uso y de transformacin. Cuando los recursos de uso estn compuestos por una
cadena hay que ver que no existan desbalances entre los componentes de la
misma, y cuidar que lo que un eslabn entrega al siguiente se corresponda con la
capacidad de transformacin de ste. En cuando a la valoracin, es el precio de
compra o de produccin, segn el caso.

3. Recursos de Alianzas Estratgicas y Relaciones. Es un recurso intangible, por

lo que su costo es complejo de definir. No tiene cantidad, as que se evala de
manera valorativa. En cuanto a su valoracin, se debe utilizar el mtodo financiero
que consiste en proyectar los flujos netos de fondos provenientes del recurso a un
horizonte de planeacin definido por la estrategia, y descontarlos al momento
presente a una Tasa de Inters representativa de la evolucin de la empresa.

4. Recursos de Informacin y Conocimiento. Es un recurso intangible, por lo que

su costo es complejo de definir. Normalmente se asimila a un componente del
recurso humano, pero con la tecnologa actual ya pas a ser un recurso en s
mismo. Es un recurso que no tiene cantidad pero s valoracin. Existen dos vas
para valorar este recurso: la va contable y la financiera. La contable consiste en
asentar los costos acumulados de la obtencin de la informacin o conocimiento.
La financiera consiste en proyectar los flujos netos de fondos provenientes del
 recurso a un horizonte de planeacin definido por la estrategia, y descontarlos al
momento presente a una Tasa de Inters representativa de la evolucin de la
empresa.

d) ADVERTENCIA EN EL MANEJO DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

Lo que hay que considerar cuidadosamente es la valoracin. Preparar una

Estructura de Costos con valores contables puede servir de pauta para controlar la
Contabilidad y el Presupuesto, pero no para tomar decisiones de mediano y largo
plazo. Las razones son muchas, y van desde la mecnica propia del modelo contable
hasta la evolucin de las variables socio-econmicas de su entorno. Para contar con
una estructura de Costos que sirva para planificar y tomar decisiones se debe valorar
con mtodos que incluyan, de alguna manera, la variable futuro. Para esto
generalmente se recurre a tcnicas de proyectiva basadas en matemticas o
estadsticas o en el mtodo financiero, el que incluye el futuro a travs de una Tasa
de Inters.

1.2. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilizacin
que se les d. Se clasifican segn:

1. SEGN EL AREA DONDE SE CONSUME.

1.1. Costos de Produccin: son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea
de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compaa estndar, la
diferencia entre el ingreso y el costo de produccin indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino econmico de una empresa est asociado con: el ingreso.
Por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido, y el costo de
produccin de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el
ingreso por ventas, est asociado al sector de comercializacin de la empresa, el costo
de produccin est estrechamente relacionado con el sector tecnolgico; en
consecuencia, es esencial que el tecnlogo conozca de costos de produccin. Los
costos de produccin se divide en:
1.1.1. Flujo de caja y costo de produccin: El flujo de caja es la clave en los
estudios de los costos y la rentabilidad. El anlisis de los flujos de cajas es til
para el entendimiento de los movimientos del dinero y el momento en que se
realizan, no slo para la compaa completa sino tambin para las lneas
parciales de produccin.

En otras palabras, este modelo establece que el beneficio bruto de un proyecto

se determina por la diferencia entre lo que el consumidor paga por el producto
o servicio y lo que ste cuesta al proyecto para producirlo, almacenarlo y
venderlo, incluyendo la reserva que se realice para respaldar el capital
(depreciacin).

Por ejemplo, en las pesqueras artesanales, son menores los costos de captura,
pues los costos fijos son reducidos por el menor capital invertido y los costos
variables pueden ser disminuidos debido a una combinacin adecuada de
embarcacin y arte de pesca utilizada. Los costos de produccin para algunas de
esas combinaciones son, a su vez, funcin de la duracin del viaje, distancia al
rea de pesca, etc.

1.1.2. Materia Prima: este rubro est integrado por las materias primas principales
y subsidiarias que intervienen directa o indirectamente en los procesos de
transformacin (pescado, aceite, sal, condimentos, etc.), ya que la caracterstica
esencial de esta actividad es manufacturera.

La estimacin de este rubro podr llevarse a cabo mediante el conocimiento de

los siguientes elementos de juicio:

- Cantidades de materia primas requeridas para elaborar una unidad de producto.

- Precios unitarios de las materias primas puestas en fbrica.

1.1.3. Mano de Obra Directa (MOD): Incluye los sueldos de los obreros y/o
empleados cuyos esfuerzos estn directamente asociados al producto elaborado.
En procesos muy mecanizados (por ejemplo, plantas de harina y aceites de
 pescado), este rubro representa menos del 10% del costo de produccin, pero en
operaciones de considerable manipuleo puede llegar a superar el 25%.

Las dos variables que regulan este rubro son: costo de la hora-hombre u hombre-
ao y nmero de horas-hombre o nmero de hombres/mujeres requerido. Al
costo bsico de la hora-hombre que se estima de acuerdo a los convenios
laborales vigentes, debern adicionarse las cargas sociales que normalmente
estn a cargo del empleador

1.2. Costos de Distribucin: son todos los desembolsos en que incurre un productor para
hacer llegar sus productos, desde su planta de fabricacin hasta el lugar en que son
adquiridos, constituyndose as en un componente fundamental del costo total para
el productor y del precio que pagan los consumidores, por ello su anlisis reviste
gran importancia en trminos de eficiencia empresarial.

Son cuatro los factores a considerar para aplicar los costos de distribucin.

1.2.1. La creacin de la Demanda: cmo se despierta el inters de los consumidores

hacia el producto, incluye, entre otras actividades la publicidad y la promocin
de ventas.
1.2.2. Obtencin del pedido: comprende los gastos inherentes a la fuerza de ventas.
1.2.3. Manejo y entrega del producto: incluye el transporte, almacenamiento y
dems actividades logsticas.
1.2.4. Control de venta: incluye la investigacin y apertura del crdito, rutina
contable para su registro, preparacin de los anlisis de ventas, servicio de la
cobranza y todas las dems funciones inherentes hasta conseguir que la venta se
traduzca en dinero.

1.3. Costos Administrativos: Son los que se originan en el rea administrativa, o sea,
los relacionados con la direccin y manejo de las operaciones generales de la
empresa. Como pueden ser sueldos, telfono, oficinas generales, etc. Esta
 clasificacin tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita
cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.

1.4. Costos Financieros: Son los que se originan por la obtencin de recursos ajenos que
la empresa necesita para su desenvolvimiento. Incluyen el costo de los intereses que
la compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los
clientes.

2. SEGN SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O

PRODUCTO.
2.1. Directo: Son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o reas especficas, o tambin son aquellos que la gerencia es
capaz de asociar con los artculos o reas especficos. En este concepto se cuenta el
sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo
para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto,
etc.

2.2. Indirecto: Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados o reas especficas. Asimismo, este tipo de costos, son
aquellos comunes a muchos artculos y, por tanto, no son directamente asociables a
ningn artculo o rea. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria o el sueldo del
director de produccin respecto al producto. Algunos costos son duales, es decir, son
directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo
para los costos del rea de produccin, pero indirecto para el producto. Como se
puede apreciar, todo depende de la actividad que se est analizando.

3. SEGN EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS.

3.1. Costos Histricos: Son aquellos que se obtienen despus de que el producto haya
sido manufacturado. Por lo tanto, este tipo de costos, indica lo que ha costado
 producir un determinado bien o servicio. Estos costos son utilizados para preparar
los estados financieros externos.

3.2. Costos Predeterminados: Son aquellos que se obtienen despus de que el producto
haya sido manufacturado. Por lo tanto, este tipo de costos, indica lo que ha costado
producir un determinado bien o servicio. Estos costos son utilizados para preparar
los estados financieros externos y se pueden calcular de dos formas:
3.2.1. Costos estimados: Es aquella tcnica, mediante la cual los costos se calculan
sobre ciertas bases empricas, calculando aproximadamente el costo de los
elementos que lo integran, antes de producir el artculo o durante su
transformacin; tiene por finalidad pronosticar el valor y cantidad de los costos
de produccin.
3.2.2. Costo Estndar: Es el clculo efectuado con bases generalmente cientficas
sobre cada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto
de determinar lo que un artculo debe costar.

4. SEGN EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS.

4.1. Costos del Producto: Son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando
han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los
productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los
costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarn
inventariados.

4.2. Costos de Periodo: Estn con referencia al tiempo que abarca para la determinacin
del costo de produccin, que pueden se: diarios, semanales, quincenales, y mximo
mensualmente. Por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se
lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cundo se venden los
productos.
5. SEGN EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO.
5.1. Costos Controlables: son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado
nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores
de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas;
el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc. Es importante hacer notar que,
en ltima instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la
organizacin; resulta evidente que a medida que se asciende a niveles altos de la
organizacin, los costos son ms controlables. Los costos controlables no son
necesariamente iguales a los costos directos.

5.2. Costos no Controlables: Son aquellas decisiones que no tienen autoridad sobre los
costos en que ese incurre y no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel
de responsabilidad determinado.

6. SEGN SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES.

6.1. Costos Relevantes: Son aquellos que cambian o modifican de acuerdo con la opcin
que se adopte, tambin se los conoce como costos diferenciales, por ejemplo: Cuando
se produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa. En este
caso, la depreciacin del edificio permanece constante, por lo tanto es un elemento
relevante por la administracin para tomar la decisin.

6.2. Costos Irrelevantes: Son aquellos costos que permanecen inmutables sin importar
el curso de accin elegido, en donde la administracin no toma en cuantas aquellas
erogaciones que pueda incidir al comportamiento de los costos del producto.

7. SEGN EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO.

7.1. Costos Desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual
permite que puedan registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los costos
desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
 administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la mano de
obra actual.

7.2. Costos de Oportunidad: Son erogaciones que se origina al tomar una determinada
decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin. El costo de oportunidad
representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar una
decisin, por lo que nunca aparecern registradas en los libros de contabilidad por
no ser tomadas en cuentas en la ltima decisin del costo oportuno.

8. SEGN EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCION EN LA

ACTIVIDAD.
8.1. Costos Diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio
en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la
empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues
son los que mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la
empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un cambio
en los niveles de inventarios, etc.
8.1.1. Costos Decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones del volumen de operacin, reciben el nombre de
costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin
actual de la empresa se ocasionars costos decrementales.
8.1.2. Costos Incrementales: Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones
de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones
de la empresa; un ejemplo tpico es la introduccin de una nueva lnea a la
composicin existente, lo que traer la aparicin de ciertos costos que reciben
el nombre de incrementales.

8.2. Costos Sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de accin que
se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier
 cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya se ha explicado acerca
de los costos histricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones.

9. SEGN SU RELACION A UNA DISMINUCION DE ACTIVIDADES.

9.1. Costos Evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un
departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo
se suprime; por ejemplo, el material directo de una lnea que ser eliminada del
mercado.

9.2. Costos Inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o

producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de
ensamble, el sueldo del director de produccin no se modificar.

10. SEGN SU VARIABILIDAD.

10.1. Costos Fijos: Son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente
de su nivel de operacin, es decir, produzca o no produzca debe pagarlos. Es una
erogacin en que la empresa debe incurrir obligatoriamente, aun cuando la empresa
opere a media marcha, o no lo haga, razn por la que son tan importantes en la
estructura financiera de cualquier empresa.

10.2. Costos Variables: son costos que irn cambiando al alza o a la baja en funcin del
nmero de unidades que se produzcan.

10.3. Costos Semivariables: Son aquellos que tienen una raz fija y un elemento
variable, sufren modificaciones bruscas al ocurrir determinados cambios en el
volumen de produccin o venta

10.4. Costos Mixtos: Son costos que contienen dos elementos: uno fijo y uno variable.
La compensacin del personal de ventas que incluye salario y comisin sera un
ejemplo.
 10.5. Costos Escalonados: Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto
punto, luego crecen hasta un nivel determinado y as sucesivamente: La separacin
de costos en fijos y variables es una de las ms utilizadas en la contabilidad de costos
y en la contabilidad administrativa para la toma de decisiones. Algunas de las
ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

Facilita el anlisis de las variaciones

Permite calcular puntos de equilibrio
Facilita el diseo de presupuestos
Permite utilizar el costeo directo
Garantiza mayor control de los costos.

2. ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Los modelos de decisin econmica son formulados para proveer al analista con una base
cuantitativa para estudiar las operaciones bajo su control. El mtodo est compuesto de cuatro
etapas:

Definir el problema
Formular el modelo
Ejecutar el modelo
Tomar la decisin

La metodologa aplicada en cada caso depende de su naturaleza, y de una definicin clara del
objetivo perseguido. Entre las metodologas disponibles se pueden mencionar:

Seleccin de alternativas a travs del anlisis de valor presente o punto de

equivalencia.
Tcnicas de optimizacin
Mtodos de clculo de rentabilidad de proyectos
Anlisis del punto de equilibrio
Las alternativas que se pueden dar, son el resultado de considerar diferentes sumas de dinero
en relacin a distintos tiempos, dentro de la vida til de las mismas. Para posibilitar la
seleccin ms apropiada, dichas alternativas deben ser reducidas a una base temporal comn,
entendindose como tal, la comparacin realizada en el mismo punto del eje temporal. Las
bases ms comunes de comparacin son:

Valor presente: la comparacin es realizada entre cantidades equivalentes

computadas en el tiempo presente.
Costo anual uniforme: la comparacin es realizada al final del ao entre cantidades
anuales uniformes equivalentes (base temporal: un ao)
Costo capitalizado: la comparacin es realizada con la premisa de disponer de los
fondos necesarios para reponer el equipo una vez cumplida su vida til (base
temporal: infinita).

3. DEPRECIACION
3.1. DEFINICION

La depreciacin es un mtodo para reasignar el costo de un activo tangible a lo

largo de su vida til de estar en movimiento. Las empresas deprecian los activos a
largo plazo para fines impositivos y contables. El primero afecta el balance general
de una empresa o entidad, y el segundo afecta el ingreso neto que informan. En
general, el costo se asigna, como gasto de depreciacin, entre los perodos en los que
se espera que se use el activo. Este gasto es reconocido por las empresas para los
informes financieros y los impuestos.

Los mtodos para calcular la depreciacin y los perodos durante los cuales se
deprecian los activos pueden variar entre los tipos de activos dentro del mismo
negocio y pueden variar para fines tributarios. Estos pueden ser especificados por la
ley o las normas de contabilidad, que pueden variar segn el pas. Existen varios
mtodos estndar para calcular los gastos de depreciacin, incluidos los mtodos de
porcentaje fijo, lnea recta y saldo decreciente. El gasto de depreciacin generalmente
comienza cuando el activo se pone en servicio.
 3.2. METODOS

La cantidad de depreciacin por ao no siempre tiene que ser la misma. Debido a varias
razones para la prdida de valor, diferentes tipos de depreciacin pueden resultar:

Depreciacin proporcional al tiempo: solo el tiempo determina la prdida de valor.

Depreciacin proporcional de potencia: Dependiendo del rendimiento realizado
(despus del horario de funcionamiento),
Depreciacin del valor de la sustancia : con el uso, la sustancia se reduce (por
ejemplo, pozo de grava , cantera )

Aunque los siguientes tipos generalmente estn permitidos por la legislacin comercial,
deben cumplir con el GdB y no deben entrar en conflicto con el patrn real de depreciacin
y deterioro del activo.

3.2.1. Depreciacin lineal: El costo de adquisicin o produccin del activo a

depreciar (WG) se divide de manera
uniforme a lo largo de los aos
de vida til . El mismo monto se
amortiza cada ao y al final de la vida til, la propiedad se deprecia por
completo. El valor de depreciacin se calcula usando la siguiente frmula:

Costo de adquisicin: vida til = tasa anual (AfA)

Significado de los smbolos: = Cantidad de depreciacin del perodo, = Importe
inicial de la depreciacin (valor residual del valor de adquisicin), = Vida til,
depreciacin = deduccin por desgaste
Generalmente, el valor de un activo, con el costo de adquisicin cy la vida til n, despus de
x aos:

EJEMPLO

Una mquina se compra por 21,000.00 euros (neto, sin IVA ). Con una vida til de siete
aos y la aplicacin de la depreciacin en lnea recta, una sptima parte del costo, es decir,
3,000 cada uno, se debe calcular como un gasto de siete aos por ao.

3.2.2. Depreciacin Geomtrica Decreciente: La compensacin del desgaste se

mide en cantidades anuales decrecientes con un factor de multiplicacin
constante.

EJEMPLO

Se compra una mquina por 21,000.00 unidades monetarias (GE) (neto, sin IVA ). Usando
el mtodo de saldo decreciente, el 20% del valor reconocido se puede deducir como un gasto
de aproximadamente siete aos por ao.
3.2.3. Depreciacin decreciente aritmtica: La depreciacin aritmtica del saldo
decreciente es un mtodo permitido bajo la ley comercial, en el cual el monto
de la depreciacin se reduce en un monto fijo (cantidad por reduccin) cada
ao. El monto de la reduccin es el cociente de los costos de adquisicin y la
suma de los aos de uso planificados. Por lo tanto, el activo se amortiza
completamente al final de su vida til. La forma ms comn de depreciacin del
saldo decreciente aritmtico es la depreciacin digital, en la que la depreciacin
en el ltimo ao de uso es exactamente la misma que la diferencia anual, en el
siguiente ejemplo.

De acuerdo con la depreciacin digital es el valor de un activo, con el costo de

adquisicin c y la vida til n despus de x aos:
EJEMPLO

Se compra una mquina por 21,000.00 GE (neto, sin IVA ). Para una vida til de siete aos,
la cantidad depreciable se reducir en $ 750,000 cada ao. (1 + 2 + 3 +...+ 7 = 28;
21,000.00 GE / 28 = 750.00 GE)

3.2.4. Depreciacin rota: La depreciacin rota diferencia entre el tiempo de uso y

el desgaste en el uso. Si bien el desgaste temporal se tiene en cuenta por medio
de una depreciacin fija (constante), el desgaste por uso corresponde a una parte
proporcional de la depreciacin. El uso y desgaste del uso se ajusta al empleo
real en la empresa. Debido a las interdependencias cercanas entre el tiempo y
los componentes de uso, la depreciacin rota resulta ser problemtica.

3.2.5. Depreciacin Progresiva: A diferencia de la depreciacin del saldo

decreciente, la depreciacin progresiva est sujeta a una depreciacin anual
creciente con una vida til creciente. La justificacin econmica de este mtodo
de depreciacin es una mayor depreciacin al final de la vida til. Tambin es
apropiado para activos que solo lentamente alcanzan su plena utilizacin a lo
largo del tiempo. El monto de progresin es el cociente de los costos de
adquisicin y la suma de los aos de uso planificados. Por lo tanto, el activo se
amortiza completamente al final de su vida til.
En general, el valor de un activo, con el costo de adquisicin c y la vida til n despus
de x aos:
EJEMPLO
Se compra una mquina por 21,000.00 GE (neto, sin IVA ). La vida til es de siete aos, con
la depreciacin aumentando linealmente y siendo la ms grande en el ltimo ao de uso. Por
lo tanto, el monto de la depreciacin se incrementar en 750.00 GE por ao. (1 + 2 + 3 +...+
7 = 28; 21,000.00 GE / 28 = 750.00 GE)

3.2.6. Depreciacin Relacionada con el rendimiento: El monto depreciable anual

se determina por el uso real del activo en el ao respectivo. Para que sea
totalmente amortizable dentro de un tiempo establecido, se debe suponer un
rendimiento general esperado.

EJEMPLO

Se compra una mquina por 21,000.00 GE (neto, sin IVA ). Las horas de funcionamiento
previstas suman 19.320 h. El nmero real de horas trabajadas se determina al final del ao y
se registra en la proporcin adecuada (horas de funcionamiento esperadas al costo, aqu
aproximadamente 0,92) como una prdida de valor.
 CONCLUSION

Es importante entender la definicin de que es un costo y como influencia la

rentabilidad de una empresa, as como tambin la clasificacin de costos y al entender estos
podemos planificar distintas estrategias para cada uno. Cuando una empresa hace una
inversin es necesario seguir una metodologa a la hora de tomar decisiones, as como
tambin tomar en cuenta criterios como el valor presente o el valor costo anual uniforme. Por
ltimo la depreciacin es para informar el uso de los activos y para el clculo de ellos usas
diferentes mtodos.
 BIBLIOGRAFIA

o https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/CLASIFICACION-DE-LOS-
COSTOS.pdf
o http://www.fao.org/docrep/003/V8490S/v8490s06.htm
o https://www.gestiopolis.com/que-son-los-costos-de-distribucion-y-como-se-
analizan/
o https://www.promonegocios.net/costos/tipos-costos.html
o http://www.monografias.com/trabajos93/clasificacion-costos/clasificacion-
costos.shtml#ixzz4wwBWveEP
o https://www.gerencie.com/costos-fijos.html
o https://www.emprendepyme.net/costes-variables.html
o https://www.gestiopolis.com/definiciones-de-costos/
o https://es.slideshare.net/lopezmoises1954/analisis-de-los-costos-mixtos
o https://en.wikipedia.org/wiki/Depreciation
o Del libro: Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones, 5a edicin, de J.
Barfield, C. Raiborn y M. Kinney, Thomson.
o Del texto: Temas de Estudio Seleccionados del texto de Contabilidad
Administrativa, de David Noel Ramirez Padilla, UMSA.
o Del libro: Contabilidad de Costos, 2a edicin, de Juan Garca Coln, McGraw-Hill