Walter Pedraza Nicolas Colorado David Pirazan Roberto Brochero Qu es downsizing?
El downsizing surge en los aos De acuerdo con la definicin
80 en una empresa de los proporcionada por Cross y Estados Unidos como una Travaglione (2004) downsizing necesidad de recortar personal es la reduccin del tamao y para evitar la desaparicin y costos de la organizacin, as posteriormente replantear sus como el rediseo de los objetivos para combatir a la procesos de trabajo. competencia y lograr la permanencia. Importancia
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en
el mercado y con la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar los siguientes objetivos: - Salvar a la empresa en un momento de crisis - Disminuir costos de personal - Aumentar el rendimiento del personal Es decisin de la empresa para reducir voluntariamente su tamao y el despido de su personal. Tipos de downsizing
La reduccin de la empresa y el recorte del personal tiene dos
razones de los cuales hacen mencin Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de despidos: los despidos reactivos y los despidos proactivos.
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la
situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. Downsizing proactivo
Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la
organizacin, enfocada en mejorar su competitividad.
El downsizing proactivo ofrece mejores resultados, de acuerdo con
algunos estudios que adems sostienen que el downsizing es percibido por las empresas como una alternativa de rescate y por los empleados como un factor de inseguridad en su trabajo. Dos puntos de vista diferentes y aceptables. En contexto
Situndonos en una perspectiva neutral, el downsizing es una
estrategia para mejorar en la competencia y tambin es una alternativa de solucin de los problemas que aquejan en cierto momento a las empresas. Ventajas
Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no son necesarios. Organizaciones ms flexibles y ligeras. Desventajas
Aumento del desempleo.
prdida del capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano. prdida del sentido de pertenencia de la empresa. Empresas que emplearon el Downsizing