Downsizing

Walter Pedraza
Nicolas Colorado
David Pirazan
Roberto Brochero
Qu es downsizing?
El downsizing surge en los aos
80 en una empresa de los
Estados Unidos como una
necesidad de recortar personal
para evitar la desaparicin y
posteriormente replantear sus
objetivos para combatir a la
competencia y lograr la
permanencia.
De acuerdo con la definicin
proporcionada por Cross y
Travaglione (2004) downsizing
es la reduccin del tamao y
costos de la organizacin, as
como el rediseo de los
procesos de trabajo.
Importancia

Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en

el mercado y con la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan
alcanzar los siguientes objetivos:
- Salvar a la empresa en un momento de crisis
- Disminuir costos de personal
- Aumentar el rendimiento del personal
Es decisin de la empresa para reducir voluntariamente su tamao y
el despido de su personal.
Tipos de downsizing

La reduccin de la empresa y el recorte del personal tiene dos

razones de los cuales hacen mencin Freeman y Cameron (1993),
quienes destacan dos tipos de despidos: los despidos reactivos y los
despidos proactivos.

- Downsizing reactivo
- Downsizing proactivo
Downsizing reactivo

Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la

situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser
predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta,
sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado,
daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.
Downsizing proactivo

Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la

organizacin, enfocada en mejorar su competitividad.

El downsizing proactivo ofrece mejores resultados, de acuerdo con

algunos estudios que adems sostienen que el downsizing es
percibido por las empresas como una alternativa de rescate y por los
empleados como un factor de inseguridad en su trabajo. Dos puntos
de vista diferentes y aceptables.
En contexto

Situndonos en una perspectiva neutral, el downsizing es una

estrategia para mejorar en la competencia y tambin es una
alternativa de solucin de los problemas que aquejan en cierto
momento a las empresas.
Ventajas

Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que

integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones ms flexibles y ligeras.
Desventajas

Aumento del desempleo.

prdida del capital econmico y social de las empresas, por
detrimento de su talento humano.
prdida del sentido de pertenencia de la empresa.
Empresas que emplearon el Downsizing

Solo en 1986 y 1987, GE elimin 3,350 empleos.