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Edward De Bono

Edward De Bono es un psiclogo de 83 aos de edad, nacido en Malta en


1933. Estudin el ua universidad de Oxford, dnde comenz a desarrollar cierto
tipo de pensamiento distinto al habitual.

Se caracteriza por desarrollar tcnicas de pensamiento estructuradas y


ordenadas y simples, aunque de inicio no lo parezcan.

Ha desarrollado mltiples tcnicas de las cuales destacan:

Pensamiento Lateral

Tcnica de los 6 zapatos para la accin

El pensamiento prctico

La Simplicidad

Tcnica de los 6 sombreros para pensar

El pensamiento lateral es una tcnica alternativa al pensamiento lgico


vertical, tradicional. Este tipo de pensamiento busca salirce de lo cotidiano para
buscar soluciones distintas. Es decir, ver todo desde un punto de vista distinto.

Esto ayuda a generar soluciones ms creativas, eficientes, innovadoras y


con igual, o mejor alcance.

Tcnica de los 6 sombreros para pensar.

sta tcnica es parte del pensamiento lateral. En sta se busca observar


un problema de mltiples ngulos, para poder resolverlo sin omitir ningn punto.

Esta tcnica es utilizada en equipos de trabajo, guiados por un moderador


o lder, dnde se reparten 5 sombreros (ms el del moderador). Estos sombreros,
son de distintos colores, y tienen distintos significados:
Sombrero Blanco:

Este sombrero es el ms objetivo. La persona que lo porta, deber brindar


toda la informacin que se posee, Datos, nmeros, estadsticas, etc.

Sombrero Rojo:

Quien porta este sombrero, ser el que se deje guiar por sus sentimientos.
Deber decir opiniones, crticas, lo que lo asombra, lo que lo aterra, deber
motivar al grupo.

Sombrero Amarillo:

Este es el lado positivo. Es muy importante que la persona que lo tenga,


no se deje guiar por el pesimismo. Esta persona deber decir todo lo bueno que
se sabe y todo lo que se pueda mejorar.

Sombrero Negro:

Esta es la contraparte del amarillo. Esta persona deber ser totalmente


pesimista. Decir todo lo malo, riesgos, peligros, fracasos, errores, problemas y
crticas.
Sombrero Verde:

Aqu es donde nace la creatividad. ste ser el indicado para tomar todos
los comentarios anteriores y buscar solucin al problema planteado inicialmente, y
a las amenazas que el sombrero negro haya planteado.

Sombrero Azul:

Como ya se haba mencionado, este sombrero es ell moderador. Deber


guiar los debates, definir tiempos, evitar peleas, pedir cambio de sombreros, y
dems solucionar dems necesidades que ocurran durante la actividad.

Por ltimo, deber llegar a una conclusin, tomar las mejores ideas y los
puntos de mayor importancia para buscar cerrar la actividad. Deber resumir todo
lo visto y solucionar el problema inicial.

Estas tcnicas son sumamente innovadoras y llenas de detalles que


fomentan la creatividad y la innovacin. Tambin facilitan el trabajo en equipo y lo
hacen ser mucho ms eficiente. En especfico esta tcnica, desarrolla un gran
trabajo en equipo que incluye la solucin de problemas tomando en cuenta todos
los diversos puntos de vista.

Bibliografa

http://innovacion7x24.com/blog/pensamiento-creativo-tecnica-de-los-6-
sombreros-de-edward-de-bono/

Edward De Bono, Simplicidad: Tcnicas de pensamiento para liberarse de


la tirana de la complejidad. Ed. McQuaig Group Inc. (1998, Canad).