El Proyecto.

Cuando un posible propietario o entidad, reconoce la necesidad del proyecto,

generalmente y por la complejidad del problema emplea a un ingeniero o a un consultor
especializado, para que efecte un estudio para determinar la justificacin del proyecto.

- Necesidad del Cliente.- Vemos lo que requiere el cliente o las entidades

gubernamentales, determinan las aspiraciones demandas y anhelos de la sociedad.
- Factibilidad del Proyecto.- Ver el panorama en forma general, en esta etapa se tiene
mayores pautas para tomar la decisin de la ejecucin del proyecto. Se ejecuta un
perfil de proyecto: Topografa, calidad de suelos, clima prevaleciente, distancia a los
centros urbanos, financiamiento, costo aproximado del proyecto, alternativas.
- Anteproyecto de construccin.- Con planos de anteproyecto, definicin de la
arquitectura de la edificacin, en este punto se puede definir inclusive, la modalidad
del contrato, debido a que no podran esclarecer algunos puntos sino, hasta la
ejecucin, de la obra en s.
- Proyecto definitivo.- Es deber del ingeniero disear aquel proyecto que se aproxime
mas a la satisfaccin, de las necesidades del cliente o del propietario, al menor costo
posible. El ingeniero debe estudiar cada uno de los detalles y operaciones,
detenindose exhaustivamente en los de mayor incidencia en el costo de la obra,
para determinar si es posible optimizar aun ms el proyecto. Algunas veces podr
cambiarse el diseo, modificarse los requisitos de construccin, o revisar las
especificaciones, adaptndolas a nuevas tecnologas de manera que podra reducirse
el costo del proyecto sin alterar su valor esencial. En lneas generales en este punto
se culmina el expediente tcnico, con los planos definitivos, visados por todos los
especialistas.

La Ejecucin del Proyecto (Construccin).-

Normalmente en el ambito publico, las acciones relativas a la planeacion, programacion,

presupuestacion, contratacion, gasto, ejecucion y control de obras publicas, estan
reguladas, por el Texto Unico Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquiciciones
del Estado y su Reglamento, aprobados por D.S.012-2001-PCM y, D.S.013-2001-PCM,
respectivamente:

Las dependencias y entidades podran realizar las obras publicas por alguna de las dos
formas siguientes:

- Administracion Directa.

- Por Contrato.
Las dependencias y entidades, podran contratar o adjudicar la buena pro de las obras publicas, mediante
los procedimientos de contratacion mediante los procedimientos de contratacion que a continuacion se
seala:

- Licitacion Publica.- Para contrato de obras superiores a S/.900,000

- Concurso Publico.- Para contratacion de servicios y consultoria.

- Adjudicacion Directa.-

-Adjudicacion Directa Publica.- Para contratos entre S/.450,000 y S/.900,000.

-Adjudicacion Directa Selectiva.- Para contratos menores de S/.450,000.

- Adjudicacion de Menor Cuantia.- Para contratos menores a S/.90,000. Uno o mas

invitaciones, notificar al PROMPYME, si el monto es mayor o igual a 4 UIT.

EL PROYECTO Y CONSTRUCCION

PROYECTO.- estudio previo a la construccin.

1. Especificaciones tcnicas
2. Planos de proyecto.
3. Metrados.
4. Presupuesto de obra.

PROYECTISTA.- Conjunto de ingenieros encargados de estudiar el proyecto.

CONTRATISTA.- grupo de ingenieros encargados de las diferentes partes de una obra.
SUPERVISOR.- grupo de ingenieros que se encarga de revisar la ejecucin de una obra.
PROYECTO.- estudio que se realiza previo a la ejecucin. Consta de tres etapas.

ETAPAS DE UN PROYECTO.

I. ESTUDIO:
a) Perfil.- Bosquejo o idea preliminar de dar o encontrar una solucin a un
determinado problema(social, transporte o desarrollo), es un estudio
preliminar cuantitativo a fin de conocer la viabilidad del proyecto.

b) Pre-Factibilidad.- Se plantea varias alternativas de solucin.

Primeramente(Qu es conveniente?)(Qu beneficio nos brinda, cuanto
cuesta?).

c) Factibilidad.- Estudia las formas de las alternativas en profundidad y

escoge una de ellas. Luego va con la seleccin de los contratistas para la
toma de decisin de los organismos del estado, que ms tarde recibir el
nombre de proyecto. Este ultimo es definitivo y constara de una carpeta
tcnica donde estar comprendida toda la documentacin tcnica del
Proyecto. Se consignara en ella planos, estudios geolgicos, hidrolgicos,
memoria descriptiva, Especificaciones tcnicas, Presupuesto de la obra,
Bases de licitacin, es decir toda aquello que cristaliza mas adelante la
ejecucin del proyecto.
II. EJECUCION Una vez seleccionada la mejor alternativa y tcnica de construccin se procede
a la ejecucin de la misma de acuerdo a la planificacin preestablecida y siguiendo estrictamente
los diseos y fechas para su realizacin.

III. OPERACIN: Cuando la ejecucin el proyecto haya culminado, la obra o proyecto estar listo
para producir un bien o servicio, de acuerdo al objetivo que se haya hecho en el estudio previo.

EXPEDIENTE TECNICO.
Archivo donde se consignan todos los estudios previos para la ejecucin de la obra. Planos de ubicacin,
perfiles, cortes, plantas, metrados, anlisis de costos( los anlisis de costos indican tanto el rendimiento de
la hora hombre y la hora maquina en la obra, con respecto al trabajo que le corresponde realizar), luego
sigue la memoria descriptiva, Especificaciones tcnicas, Cuaderno de obra.

- Si el monto es mayor de S/.90 000 se habla deuna adjudicacin directa selectivacon convocatoria.
- Si el monto es menor a s/90 000 se puede invitar a 3 o 4 consultores y hacer un concurso mas
cerrado.
- Si el monto sobrepasa los s/800 000 entonces se convoca a licitacin publica.

INFLUENCIA DE LOS ESTUDIOS EN LA ECONOMIA DE CONSTRUCCION.

Antes de la realizacin de un proyecto deber tenerse en cuenta todas las posibilidades y tcnicas
constructivas, seleccin de maquinaria apropiada para reducir costos, simplificacin de diseo,
disponibilidad de recursos humanos y materiales en la zona para abaratar los costos. Si no s esta seguro
de las alternativas y ventajas no se deber iniciar la ejecucin del proyecto. Siempre se debe seleccionar
la alternativa ms econmica que cumpla las especificaciones tcnicas.

REQUISITOS PARA LA ECONOMIA DE UNA OBRA.

1. Diseo de la estructura de concreto con la mayor cantidad de elementos iguales para permitir varios
usos del mismo encofrado.
2. Diseo de la obra de manera de emplear equipo econmico de construccin.
3. Simplificacin de la estructura siempre que sea posible.
4. Evitar estructuras complicadas que sean innecesarias.
5. Diseos simples para reducir al mximo la mano de obra.
6. Especificaciones de calidad de mano de obra, acorde con la calidad de la obra.
7. Empleo de los materiales existentes en la zona. Siempre que su calidad cumpla con los reglamentos.
8. Suministro de toda la informacin tcnica para evitar atrasos en la obra.
9. Empleo de especificaciones tcnicas estandarizadas que sean de fcil interpretacin.
10. Coordinacin del proyectista con el contratista para evitar las modificaciones en la construccin que
causan el encarecimiento y el retraso en la obra.
Empleo de supervisores idneos y experimentados para resolver los problemas de obra de manera
inmediata.
Organizacin de la Obra.-

La organizacin en la obra, es un fiel reflejo de lo planificada que se encuentra la obra,

aspectos como la limpieza, el orden, la correcta circulacin de las carretillas y del
personal, as como la apropiada ubicacin de los almacenes, oficinas, guardiania, y el
adecuado almacenamiento de los materiales contribuyen definitivamente en la
productividad.

Aun en obras pequeas es indispensable, antes de iniciar los trabajos, determinar

convenientemente la ubicacin de la guardiania y los espacios para l deposito de los
materiales. En obras grandes es til elaborar planos que indiquen la ubicacin de los
almacenes, oficinas, guardianas, cercos de proteccin e ingresos a la obra, puntos de
abastecimiento de agua y energa elctrica, espacios para depositar los materiales.

Como es comprensible, no existen soluciones ni planos tpicos. Cada obra, de acuerdo a

sus propias caractersticas, demandara planteamientos especficos; recomendandose:
Determinar cuidadosamente las areas destinadas al deposito de los materiales (Cemento,
agregados, barras de refuerzo, madera, etc.), para evitar posteriores traslados y
entorpecimiento del trabajo. Estableciendo adems adecuados medios de seguridad a
efecto de reducir el riesgo de accidentes.

Control de Avance de las Obras.-

Una de las exigencias que se contempla en los contratos de construccion de obras, es el

plazo de ejecucion, donde se contempla penalidades a los contratistas que incumplen los
plazos acordados.
Para controlar el avance de las obras y cumplir con los plazos previstos es preciso que
los contratistas dispongan de medios apropiados.
Instrumentos definitivamente utiles para el proposito sealado son los diagranas de
Gannt y el CPM ose: Determinar cuidadosamente las areas destinadas al deposito de los
materiales (Cemento, agregados, barras de refuerzo, madera, etc.), para evitar
posteriores traslados y entorpecimiento del trabajo. Estableciendo adems adecuados
medios de seguridad a efecto de reducir el riesgo de accidentes.